小國(guó)以色列強(qiáng)敵環(huán)伺下的生存之道

許述

有這樣一個(gè)國(guó)家：領(lǐng)土僅2.5萬(wàn)平方公里，不如中國(guó)海南省陸地面積（3.5萬(wàn)平方公里）大;全國(guó)人口才800多萬(wàn)人，僅為中國(guó)上海的1/3;資源方面除了沙漠，就是死海。但這個(gè)國(guó)家成了“小國(guó)中的超級(jí)強(qiáng)國(guó)”，贏得了全世界的欽佩、贊嘆與尊重。這個(gè)國(guó)家叫以色列，在世界地圖上找這個(gè)國(guó)家不是那么容易，因?yàn)樗×恕?/p>

以色列沒有前線與后方之分，只要一打仗，炮彈可能落到任何人的家門口。以色列前國(guó)防部長(zhǎng)、獨(dú)眼將軍達(dá)揚(yáng)說：“整個(gè)國(guó)家就是一條邊境線。以色列的安全有著罕見的地理上的脆弱性，這種脆弱性由于阿拉伯鄰國(guó)的嚴(yán)重?cái)硨?duì)性而大大加深了。”以色列則完全暴露在敵人的火力射程之下。在這種情況下，以色列不僅活了下來(lái)，還活得挺好，如同打不死的“小強(qiáng)”。

全民皆兵，動(dòng)員能力令大國(guó)咂舌

在不少人的印象里，似乎只有草原游牧民族才搞全民皆兵，而這種軍民一體制在現(xiàn)代國(guó)家已經(jīng)不合時(shí)宜，早已退出歷史舞臺(tái)。而以色列卻“逆流而動(dòng)”搞全民皆兵，成為國(guó)家生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

以色列常備軍只有約20萬(wàn)，但預(yù)備役有40多萬(wàn)，這對(duì)一個(gè)總?cè)丝诓?00多萬(wàn)的國(guó)家來(lái)說，已經(jīng)夠多了。也許其他國(guó)家的動(dòng)員能力不比以色列差，但在這一點(diǎn)上怕是沒法兒和以色列比——他們把國(guó)防動(dòng)員做到了全世界。早在2001年，以色列就在全球設(shè)置了兵站，戰(zhàn)事一旦擴(kuò)大，這些兵站便負(fù)責(zé)把世界各個(gè)角落的猶太人組織回國(guó)參加衛(wèi)國(guó)戰(zhàn)爭(zhēng)。

現(xiàn)在，以色列的國(guó)防動(dòng)員今非昔比，效率高得令人咂舌。一般戰(zhàn)事發(fā)生后，18小時(shí)，全體預(yù)備役領(lǐng)取武器;24小時(shí)，機(jī)動(dòng)到位;36小時(shí)，投入戰(zhàn)斗。這是理論上的數(shù)據(jù)，也是最低標(biāo)準(zhǔn)，真正打起仗來(lái)效率更高。1973年第四次中東戰(zhàn)爭(zhēng)，埃及和敘利亞利用“贖罪日”對(duì)以色列發(fā)動(dòng)突然襲擊，以軍一個(gè)預(yù)備役裝甲旅從接到動(dòng)員令到投入戰(zhàn)斗僅僅用了8個(gè)小時(shí)，比標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提前了整整一天。這個(gè)裝甲旅盡管是“預(yù)備”性質(zhì)，但到位速度極快，而且戰(zhàn)斗力也很強(qiáng)：上去戈蘭高地后，頂住了敘利亞4個(gè)精銳裝甲師的凌厲攻勢(shì)。

從這次戰(zhàn)爭(zhēng)整體看，戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)15分鐘后，動(dòng)員令發(fā)出;20小時(shí)后，兩個(gè)預(yù)備役師抵達(dá)西奈半島指定地域;48小時(shí)后，預(yù)備役30萬(wàn)人全部到位。事后，有西方軍事評(píng)論家指出：“如果稱埃及強(qiáng)渡運(yùn)河是這次戰(zhàn)爭(zhēng)的第一大勝利，那么以色列的動(dòng)員則是第二大勝利?！?h3>上校收入遠(yuǎn)超部長(zhǎng)

以色列人中工資最高的官兒是誰(shuí)？

他的職務(wù)以“總”字開頭，但既不是總理，也不是總統(tǒng)，而是總參謀長(zhǎng)。一個(gè)以色列上校軍官的收入比部長(zhǎng)多，這還是在不計(jì)算各種補(bǔ)貼的情況下。

以軍單兵素質(zhì)之高，世界公認(rèn)。非常有代表性的例子是：1960年，以色列一所航校送走了一屆畢業(yè)生，但只有一個(gè)人，因?yàn)橹挥羞@一個(gè)人合格。別誤會(huì)，不是以色列飛行學(xué)員素質(zhì)低，而是校方要求太嚴(yán)，淘汰率太高，高到90%以上。在這方面，連美軍都自嘆弗如，以軍的飛行員選拔超過美國(guó)的宇航員，選拔標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)超乎想象。沒有對(duì)比就沒有“傷害”，美國(guó)空軍再次出動(dòng)的時(shí)間為20分鐘，而以色列空軍卻縮短到7分鐘，比美國(guó)空軍還快了近兩倍。

有句話說，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，平時(shí)要看得出來(lái)，戰(zhàn)時(shí)要沖得上去。以軍軍官和上級(jí)必須身先士卒，這一點(diǎn)盡管未明確寫入條令條例，但已成為以軍的傳統(tǒng)。1949年4月的“納赫肖恩”行動(dòng)中，以軍一個(gè)旅決定撤退，奉命斷后的連長(zhǎng)發(fā)出了一道著名的命令：“士兵全部撤退，指揮人員全部留下?lián)窝谧o(hù)！”最后，士兵們?nèi)堪踩祷?，而指揮員中3名排長(zhǎng)和8名班長(zhǎng)陣亡，只有1名班長(zhǎng)活下來(lái)。1976年，以色列發(fā)起震驚世界的“烏干達(dá)解救人質(zhì)突襲行動(dòng)”，200名突擊隊(duì)員只死了1人——突擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在歷次戰(zhàn)爭(zhēng)中，以色列軍官的傷亡比例是士兵的4倍！將不畏死，兵何懼哉？

以色列軍官素質(zhì)過硬，與其特殊的選拔方式很有關(guān)系——公示制度。對(duì)軍官的晉升初步?jīng)Q定后，將對(duì)外公示，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月之久。期間，如果沒人有意見倒好，要是有人提出異議，那“升官”的事兒基本就黃了。公示制在很大程度上避免了軍官晉升完全由上級(jí)說了算，實(shí)現(xiàn)了同級(jí)和下級(jí)監(jiān)督。以色列戰(zhàn)事頻繁，沒有人想與一個(gè)無(wú)能的同級(jí)并肩作戰(zhàn)，也沒有人愿意跟著無(wú)能的上級(jí)白白送死，所以同級(jí)和下級(jí)的監(jiān)督非常管用。

武器裝備60%出口

如果覺得以色列是因?yàn)橛忻绹?guó)才能走到今天，沒什么了不起，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。以色列的崛起離不開美國(guó)的幫助，但主要還是靠自力更生，尤其是軍事裝備上的獨(dú)立自主。

看幾個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)：以色列國(guó)防經(jīng)費(fèi)占國(guó)民生產(chǎn)總值25%;對(duì)國(guó)防工業(yè)的投資占整個(gè)工業(yè)投資50%;軍事高科技產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的40%。數(shù)據(jù)很枯燥，但最有說服力。2003年后，以色列軍事工業(yè)的運(yùn)行基本上維持了上述數(shù)據(jù)，有增無(wú)減。

20世紀(jì)80年代末，以色列每年的軍火銷售額占到整個(gè)工業(yè)出口總值的1/3。如今，以色列制造的武器裝備60%出口，銷往世界70多個(gè)國(guó)家，總銷售額位居世界第六。

以色列的軍工產(chǎn)品大賺其錢，靠的是品質(zhì)和口碑。在這一點(diǎn)上，以色列不像有的國(guó)家，只傾銷自己淘汰的武器裝備，以色列是只要有市場(chǎng)也出售“高大上”的產(chǎn)品，如航空電子設(shè)備、預(yù)警機(jī)、無(wú)人機(jī)等。美軍的武器裝備夠厲害，可有的重要部件其實(shí)是從以色列進(jìn)口的。1985年，美國(guó)就從以色列購(gòu)買過電源裝置。如今，著名的F-16戰(zhàn)機(jī)和B-52H轟炸機(jī)掛載的激光制導(dǎo)炸彈，也是以色列著名軍工企業(yè)拉斐爾公司的產(chǎn)品。

無(wú)規(guī)矩不成方圓

“兩個(gè)猶太人有三個(gè)腦袋”，這句話不僅表示猶太人很聰明，更表示猶太人不盲從，追求創(chuàng)新。一個(gè)社會(huì)人，不盲從不難，但作為一個(gè)“以服從命令為天職”的軍人，以軍也能做到“不盲從”嗎？答案是“能”。

俗話說，“官大一級(jí)壓死人”，軍隊(duì)給人的刻板印象之一，就是等級(jí)森嚴(yán)。為維護(hù)上級(jí)權(quán)威，下級(jí)不能質(zhì)疑上級(jí)的決定，當(dāng)然更不得抗命。然而，以軍在一定程度上顛覆了這一傳統(tǒng)。在以軍，就算你是低級(jí)軍官，只要對(duì)高級(jí)軍官的話有疑惑，可以隨時(shí)打斷提問。這種情況，在很多國(guó)家的軍隊(duì)是被禁止的，而在以軍卻得到提倡和鼓勵(lì)。質(zhì)疑權(quán)威并非以色列軍隊(duì)特有的現(xiàn)象，而是全體以色列人從小就養(yǎng)成的習(xí)慣。據(jù)前國(guó)防部長(zhǎng)佩雷斯回憶，他小時(shí)候放學(xué)回家，母親不是問他學(xué)到了什么，而是問：今天你在學(xué)校里有沒有問出一個(gè)問題令老師回答不上來(lái)？

不盲從，質(zhì)疑只是第一步，有自己獨(dú)創(chuàng)性的主見是第二步，也是更重要的一步。1973年的一次戰(zhàn)斗中，一向優(yōu)勢(shì)在握的以色列裝甲部隊(duì)損失慘重。原來(lái)，對(duì)手發(fā)明了一種先進(jìn)武器，可以對(duì)坦克進(jìn)行精確瞄準(zhǔn)和打擊。以軍很快想出了辦法，瓦解了敵軍的優(yōu)勢(shì)。別以為是多么“高大上”的招，其實(shí)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單——所有坦克開動(dòng)起來(lái)，造成戰(zhàn)場(chǎng)上沙塵四起，這樣敵軍無(wú)法看清目標(biāo)，也就難以精確瞄準(zhǔn)。想出這個(gè)辦法并果斷下令執(zhí)行的，連基層軍官都不是，僅僅是一個(gè)班長(zhǎng)！

軍隊(duì)沒了規(guī)矩，那怎么行？

無(wú)規(guī)矩不成方圓，軍隊(duì)當(dāng)然得有規(guī)矩，以軍也不例外。但以軍例外的是，條條框框只是針對(duì)基礎(chǔ)訓(xùn)練中的士兵，如果你已經(jīng)是軍官，就必須得有自己的腦袋，要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考，解決遇到的問題。在以色列，有句話家喻戶曉：“我們沒有石油，只有太陽(yáng)、死海和腦袋?！?/p>

以軍為什么成功？以色列的軍事改革內(nèi)容多為老生常談，并沒有多少“新鮮”元素，他們之所以能打，是因?yàn)榘咽虑樽龅搅藰O致，把簡(jiǎn)單變成了不簡(jiǎn)單。