大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理情況分析

張培斌 閆圣玉

摘要：為推進(jìn)國家電網(wǎng)公司提出的“三集五大”改革的順利貫徹和落實(shí)，文章首先對“五大”中的“大檢修模式”下基層的變電運(yùn)維班組面臨的新情況和新任務(wù)進(jìn)行了介紹，其次結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)分析了大檢修模式下運(yùn)維班組的具體管理措施，最后提出了建議，以期使大檢修模式下的變電運(yùn)維班組管理更科學(xué)、更合理，保證大檢修模式的成功運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：三集五大：大檢修模式：變電運(yùn)維班組運(yùn)維一體化文獻(xiàn)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對電能的需求量也越來越大，為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)前工作中的首要任務(wù)是要對基層班組工作中出現(xiàn)的新問題和新情況進(jìn)行解決和處理。

1變電運(yùn)維班組管理的新情況和新任務(wù)

為迎接新形式下的挑戰(zhàn)，順利完成上級下達(dá)的任務(wù)，對變電運(yùn)維班組的管理必須做出相應(yīng)的變化和調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的需求。站內(nèi)的運(yùn)維管理和各項(xiàng)生產(chǎn)工作當(dāng)值人員要緊密配合、共同協(xié)作。其主要任務(wù)包括以下七點(diǎn)：（1）值班人員對當(dāng)值的各項(xiàng)安全工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且要定期檢修和維護(hù)變電站內(nèi)的設(shè)備以及站內(nèi)資料的收集，在必要時還要參與一些站內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目的工程驗(yàn)收工作和檢修設(shè)備的驗(yàn)收工作：（2）對總調(diào)度臺的調(diào)度指令要及時正確地接受和執(zhí)行，比如說一些日常的倒閘操作和突發(fā)事故的處理工作;（3）對日常的工作票和操作票要及時地負(fù)責(zé)審查，并對其相關(guān)手續(xù)要及時地辦理。要出如何預(yù)控危險點(diǎn)的措施，并且對操作時的安全注意事項(xiàng)、具體的操作方法和要求要進(jìn)行及時的歸類和總結(jié)。（4）對設(shè)備的口常運(yùn)行和維護(hù)工作要做好，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運(yùn)行缺陷或設(shè)備故障要及時匯報和做好相關(guān)記錄T作：（5）交班時，接班人要負(fù)責(zé)查交班人的工作情況，確認(rèn)合格后再接班，要做到交得清、接得明：（6）要積極響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)安全活動和培訓(xùn)工作：（7）要積極協(xié)助完成上級

2.不同電壓等級班組人員工作的融合

目前在一些運(yùn)維班組，正在探索一種把原500kV和220kV運(yùn)行人員工作相互融合的工作模式，重新排班。對于班組駐地的變電站，采用三班輪換式的值班方式，對各級的調(diào)度指令和省調(diào)監(jiān)控發(fā)來的電話通知，進(jìn)行24小時不間斷地接受和執(zhí)行。把其他班組成員分成多個運(yùn)維小組，并且要進(jìn)行優(yōu)先級排序，這樣的優(yōu)先級是周期輪換性的，在進(jìn)行常規(guī)性的工作時，每個工作日要按照運(yùn)維班組排好的優(yōu)先級順序依次對管轄區(qū)內(nèi)的變電站進(jìn)行日常維護(hù)。這些維護(hù)工作包括對設(shè)備的操作、檢修、消缺和對設(shè)備故障和異常事故的及時處理等。另外，當(dāng)日仍在駐地留守的運(yùn)維班組要作為機(jī)動待命班組，一方面隨時做好出發(fā)的準(zhǔn)備另一方面在這期間這部分人員要密切配合班組長和現(xiàn)場工程師，對本班組所轄變電站的各項(xiàng)工作都要做好，比如說，變電站的一些臺賬分類整理工作和對變電站的基礎(chǔ)資料、技術(shù)資料的分類整理管理工作。

經(jīng)過對這種運(yùn)維模式長期的實(shí)踐檢驗(yàn)，運(yùn)維效果得到了很好的提升班組成員都普遍反映這種模式效果良好，班組管理人員也反映這種排班方式好，總之，這種不同電壓等級班組人員工作融合的工作方式，不但能團(tuán)結(jié)集巾班組人力，對在運(yùn)維過程巾到的重點(diǎn)和難點(diǎn)題加以解決，而且便于班組管理人員更機(jī)動靈活地進(jìn)行排班實(shí)施細(xì)則，要制定出科學(xué)、合理的人員技能培訓(xùn)方案，最好對維護(hù)性檢修工作的具體內(nèi)容事先整理好，并且要建立適當(dāng)?shù)莫劻P政策，以激勵和保障運(yùn)維一體化工作的順利開展。

運(yùn)維一體化的實(shí)現(xiàn)要由變電運(yùn)維人員和檢修試驗(yàn)人員協(xié)同工作、互相學(xué)習(xí)，要強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)和實(shí)際考核，在檢修工作的現(xiàn)場檢修人員要經(jīng)常對運(yùn)維人員進(jìn)行一些不停電檢修工作的簡單培訓(xùn)，以便通過學(xué)習(xí)，他們都能掌握一些安全風(fēng)險較小的維護(hù)性檢修工作，比如電壓互感熔絲的更換、對變電一次設(shè)備的接地導(dǎo)通測量等提高現(xiàn)階段變電運(yùn)維工作質(zhì)量的建議。

3.要建立科學(xué)的員工培養(yǎng)體系，重視員工的培養(yǎng)

要想實(shí)現(xiàn)大檢修模式下的運(yùn)維一體化，就要求一線操作人員不但要懂得輸變電設(shè)備的維護(hù)檢修，而且還要能夠根據(jù)總調(diào)度臺的調(diào)度命令能進(jìn)行相關(guān)的倒工作，以防突發(fā)事故的發(fā)生，這就要求員工要全發(fā)展。在電網(wǎng)智能化程度越米越高的天，傳統(tǒng)的簡簡單單的專業(yè)培養(yǎng)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需求?？茖W(xué)的員工培養(yǎng)體系要盡快地在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理單位建立，要多培養(yǎng)一些運(yùn)維一體入オ，以為大檢修模式的成功實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語

大檢修運(yùn)營模式以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的集中管理與控制，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理模式由分散放向集中精益分的根本性轉(zhuǎn)變。因此，推進(jìn)天檢修體系建設(shè)，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化建設(shè)是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的必由之路。各地網(wǎng)省公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一戰(zhàn)略部署，結(jié)合各自實(shí)際情況，一定能夠完成國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的深層變革。

參考文獻(xiàn)

[1]江蘇省電力公司檢修分公司.變電運(yùn)維班標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊[S].2013.送變

[2]許艷陽.變電運(yùn)維一體化方案探討[J].中國電力教育，2012，（33）

[3]作者簡介：杜小平（1980-），男，國網(wǎng)山西省電力公司陽泉供電公司技師，工程師，研究方向：變電運(yùn)維.