試論房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理

燕瑩

摘要：建筑行業(yè)是推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，建筑施工企業(yè)需要切實做好房屋建筑工程的建設(shè)工作，提高建筑施工工程的質(zhì)量和安全。在建筑施工工程中，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及要求，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提高建筑施工工程質(zhì)量管理的有效性和全面性，實現(xiàn)對建筑施工工程質(zhì)量的全方位管理，從而推動建筑施工工程的順利完工。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程施工;質(zhì)量管理;措施

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1提高企業(yè)的管理水平

施工質(zhì)量管理是建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，并且在提高建筑工程的質(zhì)量的同時，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并且避免再次出現(xiàn)同類問題，從而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理，能夠幫助企業(yè)順利完成施工工作，并且提高整體的管理水平。

1.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

提高建筑工程質(zhì)量能夠直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程質(zhì)量與實際管理工作存在密切聯(lián)系，只有加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，才能提高建筑工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中，最為關(guān)鍵環(huán)節(jié)是加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。良好的施工質(zhì)量管理可以避免企業(yè)在發(fā)展過程中走彎路，幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)的管理更加合理。另外，良好的施工質(zhì)量管理還能夠幫助企業(yè)在施工過程中節(jié)約成本，對提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有重要的作用，從而使得企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷正視自身存在的問題，從而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.3提高項目的質(zhì)量

建筑工程的建設(shè)質(zhì)量直接受到管理水平的影響，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理的主要目的是提高工程的質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，完善施工質(zhì)量管理體系，有效控制各個環(huán)節(jié)中的影響因素，并且確保施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量等符合企業(yè)的發(fā)展要求。在施工階段，建筑施工企業(yè)需要全面監(jiān)督與管理整個工程，有效落實各項施工質(zhì)量管控措施，從而實現(xiàn)項目質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理措施

2.1制定科學(xué)完善的建筑工程施工管理制度

在房屋建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)和管理人員還需要進(jìn)一步完善施工管理的制度，針對施工管理的工作展開來明確具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成具體的指導(dǎo)，以此來提高管理工作的規(guī)范性和有序性。那么在具體的管理制度制定中，企業(yè)首先要了解自身的實際情況以及工程的實際情況，保證管理制度制定的針對性。過程中，企業(yè)也可以向一線先進(jìn)企業(yè)的制度進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，但是仍要以企業(yè)自身的特點需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。其一是要樹立企業(yè)管理人員的管理意識，確保企業(yè)管理人員對管理工作的重視程度，加速在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和推廣，營造出積極的管理氛圍，也為制度的落實夯實基礎(chǔ)。其二則是要同步完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，切實對焦管理制度落實的實際情況，做好全過程的監(jiān)督，避免制度的執(zhí)行流于表面。

2.2提升施工現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)

首先，現(xiàn)場施工管理人員要在施工前組織所有參與人員把落實質(zhì)量技術(shù)交底作為第一要務(wù)，確保各個施工班組熟悉質(zhì)量技術(shù)交底內(nèi)容，有效執(zhí)行施工指導(dǎo)文件。其次，施工企業(yè)要注重人員素質(zhì)的提升，積極開展針對性的專業(yè)技術(shù)技能和素質(zhì)能力培訓(xùn)。施工現(xiàn)場管理人員要樹立責(zé)任意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中存在的問題，第一時間處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的故障，為施工管理的有效開展創(chuàng)造良好條件。施工企業(yè)還要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和績效考核的激勵約束作用，科學(xué)設(shè)置績效考核內(nèi)容，準(zhǔn)確利用考核結(jié)果，充分調(diào)動管理人員和施工技術(shù)人員的工作積極性。最后，施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場管理人員成本控制意識，優(yōu)化材料購買及機(jī)械設(shè)備租賃購買使用環(huán)節(jié)，實現(xiàn)工程建設(shè)施工效益的最大化。

2.3加強(qiáng)建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全性管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質(zhì)量，并結(jié)合工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容來做好施工材料的篩選和管控;其次，針對施工材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，強(qiáng)化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現(xiàn)場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料及時予以剔除，并與材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系?；蛘呤菍Σ环蠘?biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行更換，或者是直接更換材料供應(yīng)商。此外，還需要加強(qiáng)材料的現(xiàn)場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應(yīng)商的問題而出現(xiàn)質(zhì)量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后出現(xiàn)損壞而導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結(jié)合材料的性質(zhì)來做好規(guī)劃;最后，則是需要強(qiáng)化材料使用環(huán)節(jié)的管理。材料使用是材料轉(zhuǎn)化為工程價值的體現(xiàn)，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關(guān)注的重點?；诖耍髽I(yè)可采取限額領(lǐng)料制度，以此來防止材料在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費的問題。

2.4加大監(jiān)督管理力度

建筑施工企業(yè)需要不斷加大監(jiān)督管理力度，并且將相關(guān)管理工作全面落實到建筑施工工程的全過程中，以提高工程質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)需要建立和完善建筑施工工程的監(jiān)督與管理機(jī)制，根據(jù)工程項目建設(shè)情況，完善監(jiān)督管理機(jī)制，并且把握監(jiān)督過程中的細(xì)節(jié)，提高監(jiān)督管理的有效性和科學(xué)性。其次，建筑施工企業(yè)需要明確和落實監(jiān)督責(zé)任，為建筑施工人員營造積極向上的施工環(huán)境，并且逐漸形成監(jiān)督管理長效機(jī)制，實現(xiàn)對建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)的管理與控制，有效避免安全事故，提高工程建設(shè)水平。

3結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)建筑施工工程的實際情況，采取合理有效的措施，切實做好質(zhì)量管理與控制工作，進(jìn)一步提高建筑施工工程質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程建設(shè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)

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[2]韓鵬，王洪偉.建筑工程項目的質(zhì)量管理研究[J].居舍，2019（34）：144.

作者簡介：性別：女;出生年月：1989.2.11.民族：滿族籍貫：遼寧撫順;學(xué)歷：本科;職稱：中級;研究方向：工程造價