建筑工程造價預算超標的原因及控制分析

張晗冰

【摘要】對建筑業(yè)而言，工程造價的有效控制是保證整個施工企業(yè)成本預算的有效措施，也是促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保證。然而，在目前施工企業(yè)的發(fā)展過程中，項目預算經(jīng)常出現(xiàn)超標現(xiàn)象，嚴重影響了整個項目建設目標的順利實現(xiàn)。因此，在保證施工整體質(zhì)量的基礎上，必須加強對工程造價預算的有效控制，使企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。從工程造價控制的重要性出發(fā)，詳細論述了建設工程造價預算超標準的原因及防止工程造價超預算的控制對策，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程;造價預算;超標原因;控制對策

1、建筑工程造價控制的重要性

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，給許多企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，其中建筑業(yè)是近年來發(fā)展較快的行業(yè)。工程造價控制是工程建設中最為復雜和最重要的環(huán)節(jié)，也是工程造價控制的難點和難點。然而，與其他工程建設相比，建筑工程施工中的不確定因素較多，難以有效地控制成本。另外，大多數(shù)企業(yè)在制定工程造價預算時，普遍存在著預算編制不符合企業(yè)實際成本管理要求的現(xiàn)象。在工程造價大幅降低的背景下，要實現(xiàn)工程造價的最大化，就必須降低工程造價。由此可見，對于建筑工程來說，成本控制是非常必要的，它可以減少企業(yè)過度成本支出的現(xiàn)象，保證施工企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

2、建設工程造價超預算原因分析

2.1社會環(huán)境因素

在工程建設中，經(jīng)常會發(fā)生一些不可控制的事故，如地震、泥石流、臺風、施工人員事故等，大多數(shù)施工人員都無法提前預見這些事故，更談不上采取預防措施。由于這些風險不在項目預算范圍內(nèi)，事故造成的損失和補救過程中發(fā)生的費用大部分需要施工方自行承擔，導致工程造價超出預算。

2.2缺乏合理完善的預算方法

一個合理、完善的預算方法，不僅要包括設備成本、人工成本、材料成本等有形成本，還應包括不可控的風險因素，如材料價格變動、自然災害等，但在實際工程建設中，預算人員往往沒有意識到風險因素的成本，因此會導致項目成本超出預算[1]。

2.3施工過程監(jiān)理制度不完善

在工程建設中，為保證工程質(zhì)量，監(jiān)理單位將建立并實施監(jiān)理制度。但現(xiàn)實中也存在一些問題，如監(jiān)管體制不完善，監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平有限，導致他們在具體監(jiān)管過程中沒有真正發(fā)揮應有的作用。具體表現(xiàn)為在施工現(xiàn)場，監(jiān)理人員很難發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，而且一些發(fā)現(xiàn)的工藝問題沒有得到及時解決。如果長期積壓的小問題得不到解決，很容易產(chǎn)生崩盤效應，必然造成材料、勞動力和時間的浪費，從而導致既定預算的消耗和成本的增加。

3、建筑工程造價超預算控制措施分析

3.1科學控制工程變更設計

在建筑工程成本超預算控制過程中，合理解決工程變更設計問題，對提高控制水平和效果十分有利。因此，在設計階段，首先要做好相應的管理工作。要安排一些專業(yè)化、高水平、高素質(zhì)的設計師參與設計活動，既能有效提高設計水平，又能避免成本超預算的問題。另外，根據(jù)項目現(xiàn)場的具體情況，做好設計變更的前期準備工作，減少超預算的問題。同時，在設計中考慮施工的各個環(huán)節(jié)，達到合理配置資源的目的，使后續(xù)工作更加合理，達到良好成本控制的目的。

在工程設計階段，設計人員要認真研究工程現(xiàn)場和資料，然后到施工現(xiàn)場進行實地調(diào)查，科學規(guī)劃工程，避免施工期間的設計變更。另外，要進行限額設計，根據(jù)批準的投資估算，在保證滿足原建筑工程建設要求的基礎上，各專業(yè)按相應的投資定額進行設計工作，堅決不超過總投資，使工程造價控制更加合理，不超過預算。

3.2重視施工設備、材料的價格變化

由于建筑工程建設規(guī)模大，建設周期相對較長，項目復雜性特征明顯。因此，在施工階段的施工作業(yè)中，通常要用到大量的施工設備和材料。因此，在建筑工程成本控制階段，合理預算施工設備和材料是重中之重。一方面，在材料選擇和數(shù)量控制期間，相關人員需要加強對施工材料比例的控制，能夠根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際施工情況，科學使用建筑材料，避免因建筑材料浪費造成工程造價超預算。另一方面，采購人員在工作中要充分了解工程材料的申請量，根據(jù)施工進度制定施工材料采購計劃，并嚴格按計劃采購，確保不出現(xiàn)預算超支和材料減量盡量浪費。同時，在成本預算的設計中，要深入材料市場，對市場上的材料價格進行整體分析，熟悉每種建筑材料的價格，并與類似性能和類型的材料價格進行比較，以便科學應用。在設計階段，要積極應對材料市場價格的波動，確保在特定的施工期內(nèi)，工程造價預算能夠控制在合理的范圍內(nèi)。此外，在建筑工程開發(fā)過程中，要選擇生產(chǎn)資質(zhì)高、信譽好的生產(chǎn)企業(yè)，建立健全信用體系，從根本上控制工程造價超預算的問題。

3.3提升工程造價人員自身專業(yè)水平

要提高工程造價人員的專業(yè)知識，并通過專業(yè)培訓加強它，使造價人員能夠有更加扎實的專業(yè)基礎，并降低超額預算問題的概率。由于建筑工程造價控制涉及的內(nèi)容很多，包括相關法律法規(guī)、施工圖紙、工程各階段工程造價編制內(nèi)容、施工工藝、建筑材料等，造價人員不僅要掌握相關專業(yè)知識，而且要掌握相關專業(yè)知識深入施工現(xiàn)場，了解各類建筑材料、施工方法和施工工藝。造價人員應加強與設計、施工、監(jiān)理等有關人員的溝通，綜合考慮施工圖紙和施工工藝，準確計算工程量，科學運用計價方法，提高工程造價預算的準確性。

3.4 做好建筑工程施工設計方案的實施

在實際施工中，施工方案經(jīng)常發(fā)生變化。在這方面，我們應該能夠有效地控制項目的超預算。從實際施工過程來看，施工前應進行成本預算。全面深入分析影響建設工程造價的因素，控制可能影響施工設計方案實施的因素。科學處理施工圖中的一些不完整問題，有效避免施工過程中設計方案的變更。一旦出現(xiàn)這種情況，就要分析變更設計方案的必要性，將工程造價控制在建設工程造價預算范圍內(nèi)。如果工程建設的實際成本超過建設成本的預算成本，建設所產(chǎn)生的效益將大大降低。因此，有必要將施工成本控制的理念與施工活動相結(jié)合，強化施工管理體系，加強施工人員管理，確保施工技術的有效應用。完成建筑工程，既要達到標準質(zhì)量水平，又要把建設成本控制在預算之內(nèi)。

結(jié)語：

綜上所述，建設工程造價預算超標準的原因是多方面的。施工企業(yè)要想有效控制成本預算，保證自身經(jīng)濟效益，就需要明確成本超預算的具體原因，并制定有效的強化措施加以處理，以提高成本控制管理的有效性，從而增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1]陳唱.建設工程造價控制中存在的問題與對策初探[J].建材與裝飾，2017（50）：192.

[2]賀子涵.建筑工程造價預算超標的原因及控制對策[J].建材與裝飾，2018（02）：191.

[3]朱明治.建筑工程造價預算超標的因素及控制措施[J].中國標準化，2017（02）：112.