全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用研究

馬池艷

【摘要】在開展工程造價(jià)工作時(shí)，造價(jià)人員要收集項(xiàng)目建設(shè)中的各類數(shù)據(jù)，才能夠保證制定的造價(jià)方案具有較強(qiáng)的可行性，以指導(dǎo)后期施工項(xiàng)目的開展。在建筑項(xiàng)目的投資期間，項(xiàng)目建設(shè)單位和施工單位通常都會(huì)希望獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)回報(bào)，因而，就會(huì)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期間通過加強(qiáng)成本控制來增大盈利空間。造價(jià)人員結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)各方的訴求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)成本的動(dòng)態(tài)化管控，并根據(jù)造價(jià)中的問題制定相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)管理;建筑工程;應(yīng)用

1、建筑工程中全過程造價(jià)控制的意義

1.1有利于完善造價(jià)管理系統(tǒng)

建筑工程施工建設(shè)采用全過程造價(jià)控制可以是造價(jià)管理體系更加完善。在造價(jià)管理體系的約束下，可以保證建筑工程每個(gè)不同工序的成本造價(jià)更加可靠，確保所有資金都能夠得到合理的應(yīng)用。造價(jià)管理體系的逐步完善，也在很大程度上提高了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，幫助企業(yè)更加合理地規(guī)劃資金的用途，從而使工程項(xiàng)目的成本得到合理控制。

1.2有利于加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

建筑工程施工建設(shè)的過程中實(shí)行全過程造價(jià)控制可以加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理。建筑工程的施工需要經(jīng)歷較長(zhǎng)的時(shí)間，工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中會(huì)有很多不確定因素影響工程成本預(yù)算，從而導(dǎo)致整個(gè)工程成本造價(jià)受到影響，如果不加強(qiáng)對(duì)成本的控制，很有可能導(dǎo)致工程成本增加，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.3建筑工程管理對(duì)建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任起到重要控制作用

建筑工程施工建設(shè)的過程中實(shí)行全過程造價(jià)控制，可以使建筑工程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任得到更加有效地控制。建筑工程的成本核算與施工的經(jīng)濟(jì)支出有非常緊密的聯(lián)系，同時(shí)造價(jià)管理人員將工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到具體的成本造價(jià)中，從而提高經(jīng)濟(jì)的利用率，使建筑工程的每筆支出款項(xiàng)得到控制，從而有效降低建筑工程的整體成本。

1.4建筑工程全過程造價(jià)控制有利于增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，建筑企業(yè)要想獲得持久發(fā)展必須不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程資金的利用率是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的主要問題。全過程中工程造價(jià)控制的實(shí)施可以幫助清楚的工程的資金流動(dòng)情況，對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)一步提升，從而提高企業(yè)的知名度。

2、全過程造價(jià)管理在建筑工程管理的策略

2.1決策過程的全過程造價(jià)管理

決策階段的造價(jià)管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)，有著直接的影響。因此，需重視決策階段的項(xiàng)目造價(jià)管理。工程項(xiàng)目的決策階段，主要集中于建筑工程的初期，其內(nèi)容主要為項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)工作與投資決策工作。這一階段的費(fèi)用支出，相對(duì)數(shù)額較小，但對(duì)整個(gè)工程的影響卻十分巨大，需要予以重視。項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理實(shí)施，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）需要分析項(xiàng)目的可行性，對(duì)項(xiàng)目工程的類型、屬性、特性等，進(jìn)行全面而廣泛的調(diào)查，收集各類預(yù)算信息和資料，并從經(jīng)濟(jì)性、物質(zhì)性和技術(shù)性等三個(gè)方面進(jìn)行綜合性考慮，進(jìn)而制定出科學(xué)合理的工程預(yù)算指標(biāo)。（2）在投資預(yù)算的制定過程中，還要考慮工程檢測(cè)過程，并對(duì)后續(xù)使用的經(jīng)濟(jì)效益及可能出現(xiàn)的問題風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考錄，從而根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的解決措施。例如，在針對(duì)一項(xiàng)汽車文化產(chǎn)業(yè)園工程項(xiàng)目的選址中，就不僅需要對(duì)人口、GDP、政府投資環(huán)境等基礎(chǔ)信息進(jìn)行調(diào)研，還需要對(duì)當(dāng)?shù)氐钠嚠a(chǎn)業(yè)園、汽配城市場(chǎng)以及車輛保有量，等進(jìn)行綜合考慮，從而確保建筑工程的規(guī)模和造價(jià)控制在合理范圍。

2.2設(shè)計(jì)階段的全過程造價(jià)管理

設(shè)計(jì)階段是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況和開發(fā)商實(shí)際需求來進(jìn)行工程的結(jié)構(gòu)規(guī)模整體的設(shè)計(jì)。這也就開始關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目所需的施工材料、施工設(shè)備、施工技術(shù)、施工人員數(shù)量的規(guī)劃設(shè)計(jì)等內(nèi)容，其中必須貫穿全過程造價(jià)管理的概念。這就需要設(shè)計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)地勘察，包括地理環(huán)境、地質(zhì)條件、交通環(huán)境、氣候條件等方面的勘察，結(jié)合這些勘察的實(shí)際準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和造價(jià)成本的估算，這一過程也是決定建筑企業(yè)總投資金額是否能夠控制在可控范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要過程。在整體設(shè)計(jì)完成后，還需要進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)競(jìng)標(biāo)管理。建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)業(yè)主必須準(zhǔn)備和工程項(xiàng)目相關(guān)的招標(biāo)文件，同時(shí)招標(biāo)代理單位和建筑工程項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行合同條款設(shè)定時(shí)，必須準(zhǔn)確嚴(yán)格地按照程序來準(zhǔn)備招標(biāo)的文件和合同，防止招標(biāo)文件因內(nèi)容不清晰或合同內(nèi)容存在不合理，而造成糾紛，引起嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)糾紛損失。在施工合同的內(nèi)容制訂之后不得更改，如要修改則必須聯(lián)合建筑工程項(xiàng)目開發(fā)方業(yè)主、施工方、監(jiān)理方進(jìn)行仔細(xì)地審核，達(dá)到統(tǒng)一之后方可進(jìn)行修改。施工合同的制訂是工程結(jié)束竣工后辦理各項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算的重要依據(jù)，直接影響著工程施工期間的進(jìn)度管理、質(zhì)量控制以及造價(jià)成本管理。業(yè)主和施工方必須嚴(yán)格對(duì)合同當(dāng)中的條款進(jìn)行審議。合同的簽訂是確保施工程序合理合法、施工有序進(jìn)行以及施工竣工各項(xiàng)項(xiàng)目交接的根本依據(jù)。所以合同的內(nèi)容也是保證工程項(xiàng)目全過程造價(jià)成本管理效果的根本前提，必須確保簽訂合同的內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。

2.3施工階段的全過程造價(jià)管理

施工階段是全過程中產(chǎn)生工程費(fèi)用最大的環(huán)節(jié)。因而，施工單位要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部建設(shè)材料使用的控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，提高項(xiàng)目建設(shè)人員的技術(shù)水平，控制項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目管理人員可以按照施工合同的有關(guān)內(nèi)容來推進(jìn)工程。施工單位內(nèi)部的造價(jià)人員要詳細(xì)地分析整個(gè)施工階段內(nèi)部的工程量清單，也要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料的控制。此階段，施工單位可以進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)情況，選擇市場(chǎng)中優(yōu)質(zhì)的建筑材料供應(yīng)商，以把控材料的質(zhì)量，并且在企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)材料供應(yīng)商管理機(jī)制，保證所采購的建材質(zhì)量最佳、價(jià)格比較實(shí)惠。造價(jià)人員也要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)材料采購環(huán)節(jié)的控制，檢查所采購的材料性能規(guī)格以及材料采購的各類文件是否合規(guī)，避免不達(dá)標(biāo)的材料被應(yīng)用到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。之后，管理人員還要及時(shí)地關(guān)注工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中各類工程設(shè)計(jì)變更的問題，以及研究外界環(huán)境變化給工程現(xiàn)場(chǎng)帶來的影響。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了建設(shè)成本上升的問題，就要組織內(nèi)部的技術(shù)人員做好項(xiàng)目的簽證管理，并開展對(duì)工程的審計(jì)。審計(jì)人員要明確工程審計(jì)的具體內(nèi)容，制定規(guī)范化的審計(jì)管理流程，選擇合適的審計(jì)方法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部各類資金使用的監(jiān)控監(jiān)督，以最大化地降低外部各類因素給企業(yè)帶來的損失。

結(jié)語：

綜合來看，在建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要通過對(duì)全過程造價(jià)控制來提高自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化對(duì)建筑工程的管理力度，遵循相應(yīng)的造價(jià)控制原則，對(duì)現(xiàn)階段存在的造價(jià)問題，進(jìn)行針對(duì)性的解決，從而降低施工的成本，在保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平符合要求的基礎(chǔ)上，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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