市政道路施工精細化管理及質(zhì)量控制研究

張朝松

【摘要】近年來，市政道路工程的發(fā)展水平不僅有了很大的提高，而且越來越受到人們的重視。因此，為進一步保證市政道路工程施工過程和后期使用階段的質(zhì)量安全，有必要對市政道路工程實施精細化管理模式，以促進道路工程具有較強的合理性、經(jīng)濟性和高效的安全性。基于此，文章分析了精細化理念下的道路工程施工管理模式，并提出了一些可供參考的建議。

【關(guān)鍵詞】市政道路工程;施工;精細化應(yīng)用

1、精細化管理概述

我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，如何進一步做好道路工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工程管理模式，那么可能會導(dǎo)致其中的一些工作做得不夠好，使得道路工程在施工過程中出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，從而影響施工進度?，F(xiàn)如今，有許多道路施工企業(yè)在施工過程中采用精細化管理制度，以更好地保證施工質(zhì)量。精細化管理不僅是一種管理方式，同時也是一種企業(yè)管理的積極觀念。與傳統(tǒng)管理模式相比，其具有創(chuàng)新的特點，并能不斷地對企業(yè)的管理方式起到深化的作用。此外，該管理方式與傳統(tǒng)方式一個非常大的不同之處就是，其比較側(cè)重于對工程目標(biāo)的管理，能夠更好、更精確地落實管理目標(biāo);利用精細化管理方式還能夠更好地對施工內(nèi)容進行細致劃分，從而更好地對施工工作人員進行管理，避免出現(xiàn)無序化的情況。

2、市政道路工程施工的精細化施工管理相關(guān)措施

2.1施工材料的精細化管理

在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細化程度，根據(jù)實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質(zhì)量。首先，要在施工、設(shè)計圖紙要求和工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，了解限額要求，選擇價格合適、質(zhì)量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據(jù)工程需求核算材料用量，按照所需數(shù)量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據(jù)施工圖紙、技術(shù)的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學(xué)合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質(zhì)量。

2.2提高道路工程施工安全管理

如果在施工過程中發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或機械設(shè)備損壞，將對市政道路工程的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。因此，為了提高施工過程中的安全系數(shù)，保證施工人員的生命安全，管理人員需要加強施工過程中的安全管理。（1）完善安全管理制度，建設(shè)企業(yè)和建設(shè)企業(yè)各部門管理人員要參與安全管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任;（2）建立安全施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保施工人員在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范和制度進行施工，體現(xiàn)道路工程施工的安全、有序、高效;（3）制定應(yīng)急預(yù)案。市政道路工程有關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)共同制定施工應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生危險事故或安全問題后第一時間達到降低風(fēng)險的效果;（4）安全檢查。施工企業(yè)和施工企業(yè)的安全監(jiān)督或安全環(huán)保部門應(yīng)定期組織各部門管理人員對施工現(xiàn)場進行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和安全隱患及時整改。

2.3施工成本的精細化管理

道路施工企業(yè)往往高度重視一個項目的經(jīng)濟收益，而預(yù)算對經(jīng)濟收益有一定的影響，采用精細化管理可以保證施工預(yù)算不會超出限制。要根據(jù)實際的施工情況制訂施工計劃，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及材料、設(shè)備、人員對施工的影響，從而制訂一套科學(xué)、完善的方案，以推動施工的正常開展?？刂迫斯こ杀镜闹С鲆彩钦{(diào)節(jié)預(yù)算的一種手段，人工成本在施工中占據(jù)較大的比重，對人工成本進行精細化管理可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對施工管理制度進行細化，施工階段必須統(tǒng)計施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場分配人員，對于出現(xiàn)的工時分配不合理的問題，必須立即找出原因并采取有效措施解決。要建立相應(yīng)的施工工時制度，確保施工操作的規(guī)范性，還要對人工成本的具體支出進行細化，提升整體的施工效率和施工人員的積極主動性，合理分配人工成本，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.4精細化管理有效提升道路工程施工質(zhì)量

許多施工企業(yè)認(rèn)識到提高工程施工質(zhì)量的重要性，在工程建設(shè)的準(zhǔn)備階段，參照設(shè)計圖紙以及各項規(guī)定，建立有效的工程質(zhì)量管理制度，在制度中明確標(biāo)注各項質(zhì)量管理指標(biāo)，并且強化道路工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量管理工作開展過程中，質(zhì)量管理人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理制度要求，時刻監(jiān)督和管理現(xiàn)場施工，同時在管理工作中，積極使用信息技術(shù)，將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行收集，通過匯總工程信息，可以使施工企業(yè)全面工程質(zhì)量情況，以便施工企業(yè)根據(jù)實際情況，優(yōu)化和完善施工組織方案，為道路工程施工質(zhì)量提供保障。重視培養(yǎng)施工人員和管理人員的責(zé)任意識，采用培訓(xùn)等方式，讓參與工程建設(shè)的人員，可以明確道路工程質(zhì)量目標(biāo)，并且按照精細化管理模式要求，每個施工環(huán)節(jié)可以在規(guī)定的流程內(nèi)嚴(yán)格操作，可以提高道路工程施工質(zhì)量。

2.5加強對道路工程施工進度的管理

道路工程施工項目確立之后，都會有一個明確的時間，施工企業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)將項目完成，一旦超過所規(guī)定的時間，那么對于施工企業(yè)而言，則需要進行一定的賠償。因此，在整個施工過程中，管理好進度是非常重要的。不能出現(xiàn)前期放松，后期趕工的現(xiàn)象，這樣會影響整個工程質(zhì)量。因此，必須在施工過程中明確施工的進度，將施工的任務(wù)下發(fā)到每一個部門，根據(jù)總工程的計劃，合理地劃分多個小工程。制定周度、月度以及季度施工計劃，保證整個施工的秩序性以及施工的質(zhì)量。

2.6施工驗收的精細化管理

施工企業(yè)進行工程項目的驗收工作時，需要做好對相關(guān)檢測工作的精細化管理，包括電力系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工程的精細檢測，保證道路工程每個指標(biāo)、功能達到標(biāo)準(zhǔn)，確保不會發(fā)生安全問題。進行項目的各項檢測工作、設(shè)備調(diào)試時，需要道路施工企業(yè)、監(jiān)督企業(yè)雙方到場才能正式開始工作，詳細記錄檢測的相關(guān)數(shù)據(jù)并匯報給道路施工企業(yè)，從而確保項目驗收不會出現(xiàn)疏漏問題。相關(guān)的檢測資料還要整理成文檔，進行存檔，在保證工程質(zhì)量的同時，為后續(xù)的工程項目施工精細化管理提供參考案例。

結(jié)語：

總之，為了保證市政道路工程的施工質(zhì)量，必須對施工技術(shù)進行精細化管理，其核心目的是控制施工技術(shù)的實際應(yīng)用。有鑒于此，有必要對精細化管理涉及的所有內(nèi)容制定詳細的管理措施，只有這樣才能有效地提高工程質(zhì)量和施工效率，使市政道路建設(shè)更加堅實的支撐。

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