陳坤:建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效途徑分析

陳坤

【摘要】隨著人們的生活水平越來越好，人們對生活質(zhì)量和環(huán)境的要求也越來越高，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展高潮，隨著人們對建筑質(zhì)量，居住環(huán)境等要求的提高，加強對土建施工現(xiàn)場的管理工作，成為建筑行業(yè)長久發(fā)展必不可少的一大舉措。對于現(xiàn)場管理工作而言，其涉及內(nèi)容較多，范圍較廣，不僅僅包含工程的前期準備工作，還貫穿于整個工程的施工過程中，其對工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。鑒于此，加強對施工現(xiàn)場的管理工作，成為建筑行業(yè)發(fā)展面臨的必要選擇。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;土建施工現(xiàn)場管理

施工階段現(xiàn)場管理工作范疇廣泛，統(tǒng)領建筑項目土建施工各環(huán)節(jié)，具有復雜性、動態(tài)性和系統(tǒng)性特征。因此，高效科學的現(xiàn)場施工管理，對保障土建現(xiàn)場施工安全，提升和促進現(xiàn)場施工效率，節(jié)約成本具有重要作用。另外，針對現(xiàn)場實體質(zhì)量問題，土建現(xiàn)場管理還應遵循統(tǒng)籌化、動態(tài)化、科學化的原則，抓管理漏洞，制定切實可行的解決措施，提升現(xiàn)場土建施工實體質(zhì)量。

1、對現(xiàn)場管理進行優(yōu)化的重要意義

對于土建項目工程而言，現(xiàn)場管理工作占據(jù)著十分重要的地位，其作為重要組成部分，直接影響著整個工程的質(zhì)量問題。同時，通過對現(xiàn)場管理工作的優(yōu)化，在一定程度上能夠提高該工程的經(jīng)濟效益，以及施工企業(yè)的知名度，便于提高企業(yè)自身競爭力，占據(jù)市場更大份額。另外，對于施工期間出現(xiàn)的問題，應結(jié)合工程具體方案以及實際情況，進行一定的調(diào)整，進而解決問題，避免對工程的質(zhì)量，進度等造成影響。同時對土建項目工程加強現(xiàn)場管理工作，在一定程度上能夠有效提高工程材料的利用率，同時能夠有效減少施工人員消極怠工問題的發(fā)生，避免了安全事故問題的發(fā)生。當前，對土建工程開展管理工作具有一定的困難，許多工程負責人等缺乏現(xiàn)場管理工作的意識，對其較為忽視，往往容易造成施工質(zhì)量無法得到有效保證的局面，對其經(jīng)濟效益也造成一定的影響。因此，加強對土建項目工程的現(xiàn)場管理工作，對建筑工程的長久發(fā)展必不可少。

2、建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)問題

2.1施工人員隊伍缺少專業(yè)人才

建筑工程施工環(huán)節(jié)，主要的執(zhí)行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質(zhì)量和效益在很大程度上受到施工人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響，二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業(yè)管理人員從人力成本方面節(jié)約開支，在引進專業(yè)人才方面的資金投入較少，導致施工現(xiàn)場缺少專業(yè)型的高素質(zhì)人才，嚴重影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，給施工現(xiàn)場管理造成一定程度的困難。

2.2施工進度問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，存在普遍的施工進度滯后問題。整體的建筑工程施工各個環(huán)節(jié)里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據(jù)整體進度計劃進行拆分，具體落實到月進度及周進度計劃。一旦在施工進度上出現(xiàn)問題，將會對接下來的一系列施工計劃環(huán)節(jié)造成嚴重的影響，施工進度跟不上預期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此在建筑工程施工現(xiàn)場，管理工作人員尤其應對施工進度問題加強管控，采取PDCA管理措施及時解決實際施工中的進度緩慢問題。

2.3施工項目現(xiàn)場技術(shù)管理問題

我國建筑工程行業(yè)快速運行和發(fā)展的現(xiàn)階段，項目現(xiàn)場的技術(shù)管理極易出現(xiàn)疏漏。圖紙的內(nèi)部審查、圖紙會審工作較為粗糙，無法提前發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙技術(shù)問題，待施工后再發(fā)現(xiàn)時很容易導致項目現(xiàn)場的返工及工期延誤。項目現(xiàn)場的施工組織設計及施工方案的項目針對性較差，存在套用模式，且無法針對項目提出有效的施工方案，更談不上發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，針對項目采用一些新材料、新技術(shù)。項目現(xiàn)場技術(shù)管理體系較為薄弱，存在管理人員身兼數(shù)職的情況。由此很容易導致施工工期延長、質(zhì)量下降等問題出現(xiàn)，最終使整個建筑工程土建施工項目工期延后，降低了整體的建筑工程建設效益。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑分析

3.1加強工程的投資成本控制，保證資金運轉(zhuǎn)的合理性

首先，建筑工程需要樹立起內(nèi)部成本控制意識，加強造價管理人員對投資成本管理的重要性的認識，有效解決工程在投資風險評估、造價控制等工作中存在的問題，促進土建施工的順利進行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實行嚴格地獎懲機制，以保證該制度能夠真正落實下去，有利于每一名員工都能夠認真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容，使得工程的成本能夠達到合理的使用。最后，工程需要將投資成本管理工作落實于土建施工的全過程中。如工程需要提前進行預算編制工作，后嚴格按照預算編制方案來執(zhí)行，且要加強對預算執(zhí)行的監(jiān)管，以保證預算執(zhí)行于預算方案出現(xiàn)偏差時能夠及時地反饋與解決，以保證資金的合理輸出。同時，工程需要對土建施工過程中所支出的每一筆賬單做好記錄與整理工作，以便于后續(xù)的財務審核。

3.2建立完善的組織機制以及管理機制

建立完善的組織機制及管理機制是加強現(xiàn)場管理工作的前提條件，具體來說可以從以下幾方面著手：①對現(xiàn)場管理工作人員的具體職責進行細化和具體化，并確認其具體的職責，建立較為完善的管理體系，促進現(xiàn)場管理工作的有效開展。②現(xiàn)場管理工作直接影響著整個工程的質(zhì)量，因此，現(xiàn)場管理工作人員應具備專業(yè)的技能和責任心，具有較高的道德修養(yǎng);③建立特色的企業(yè)文化，并通過定期培訓工作，提高現(xiàn)場管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并提高管理人員之間的協(xié)調(diào)能力以及合作能力，進而實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的高效率以及高質(zhì)量開展。同時，定期培訓工作在一定程度上豐富了工作人員的知識以及企業(yè)文化，利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.3有效利用新技術(shù)，不斷推進施工進程

在我國科學技術(shù)不斷進步的背景下，很多防水新技術(shù)、BIM技術(shù)、GPS測控技術(shù)已被廣泛應用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠為相關(guān)施工人員提供便利，減輕其工作負擔，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享。建筑工程需要重視土建施工技術(shù)的管理與應用，如BIM技術(shù)為工程構(gòu)建三維立體模型，有助于工程及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題并做出解決措施，從而促進了工程的穩(wěn)定進行，而為了真正落實BIM技術(shù)，管理人員需要加強對施工技術(shù)人員的知識與技能培訓，使其能夠?qū)IM技術(shù)應用自如，同時也要加大資金的投入，保證該技術(shù)的作用得到充分的發(fā)揮，以不斷推進工程的發(fā)展。

結(jié)語：

建筑工程的發(fā)展，離不開現(xiàn)場管理工作的不斷優(yōu)化，因此，加強對現(xiàn)場管理工作的重視度，提高企業(yè)自身的競爭力以及知名度，占據(jù)更大的市場份額，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。雖然現(xiàn)階段，我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作仍然存在一系列問題，但相信，隨著對其管理措施的不斷優(yōu)化，總結(jié)以及完善體系的建立，現(xiàn)場管理工作將會更加標準化，規(guī)范化以及細致化，對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不可估量的作用，促進其長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]張東海.建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探究[J].價值工程，2020，39（21）：52-53.

[2]趙震.探析建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策[J].居舍，2020（19）：122-123.