提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

許建青

【摘要】伴隨社會的進步，市場環(huán)境不斷優(yōu)化，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了溫床。不僅建筑工程的數(shù)量顯著增加，建筑工程規(guī)模也逐漸擴大。在建筑業(yè)如火如荼的發(fā)展時，質(zhì)量管理問題逐漸暴露出來，這無疑會增加建設(shè)成本、降低建筑質(zhì)量。為此，本文就如何提高建筑工程質(zhì)量管理水平進行研究，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;提高策略

近些年我國城市化建設(shè)不斷推進，建筑領(lǐng)域迎來發(fā)展契機。要想發(fā)揮建筑的真正作用，需要依托管理確保質(zhì)量。然而事與愿違，很多建筑企業(yè)并未意識到這一點，仍沿用傳統(tǒng)管理模式，導致施工問題頻頻出現(xiàn)，施工質(zhì)量可想而知。為扭轉(zhuǎn)這個局面，建筑企業(yè)要深刻認識到提高建筑質(zhì)量管理的意義，從現(xiàn)狀入手找出管理漏洞，繼而采取補救措施。

1、強化建筑工程質(zhì)量管理的意義

以往建筑企業(yè)采取粗狂式的管理模式，雖然取得了一定成效，但與既定目標相距甚遠。長此以往，企業(yè)發(fā)展每況愈下，最終不得不吞下失敗的苦果。因此，需要強化建筑工程質(zhì)量管理。從宏觀角度來看，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的中流砥柱，每年會創(chuàng)造大量財富，提供大量崗位。加強質(zhì)量管理，可實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，繼而保障建筑工程作用的發(fā)揮，推動國民經(jīng)濟向更高層次邁進[1]。從微觀角度來看，強化質(zhì)量管理，建設(shè)活動就可有條不紊的進行，施工進度自然有保證。當工程如約交工后，工程款就會打到企業(yè)賬戶。企業(yè)有了充足資金，發(fā)展勢頭必然良好。

2、建筑工程質(zhì)量管理的影響因素

2.1制度因素

任何領(lǐng)域、任何工作都需要制度支持，這是規(guī)范日常行為、提升管理質(zhì)量的關(guān)鍵。從實際情況來看，很多建筑企業(yè)并未加強制度建設(shè)，嚴重抑制了制度功能的發(fā)揮。缺少制度的約束，違規(guī)違章行為不斷涌現(xiàn)，不僅搞得內(nèi)部烏煙瘴氣，還拖慢了工程進度，從而給企業(yè)造成不可挽回的損失。

2.2材料因素

建筑是由無數(shù)材料堆砌而成，倘若材料質(zhì)量不達標，不僅會降低建筑質(zhì)量，還會危及人民生命[2]。建筑企業(yè)是市場主體，比較看重利益，必然會壓低材料成本。常言道：“一分錢一分貨。”價格低就意味著質(zhì)量差。當這類材料進入工程中，部分問題會在施工階段體現(xiàn)，部分問題會在建筑使用中暴露。無論是哪種情況，都會給建筑企業(yè)帶來麻煩。

2.3設(shè)備因素

在建筑施工現(xiàn)場，隨處可見設(shè)備的身影。設(shè)備的加入，不僅會加快施工進度，還對提升施工質(zhì)量有幫助。當然，要想實現(xiàn)這個目標，需要有一個前提條件，即合理使用設(shè)備。從施工現(xiàn)場了解到，設(shè)備管理問題較大，無法確保發(fā)揮功效。主要表現(xiàn)有：設(shè)備型號不匹配，無法滿足施工需要。設(shè)備數(shù)量不夠，致使其始終處在高負荷狀態(tài)。設(shè)備保養(yǎng)不到位，以至于時常出現(xiàn)故障。

2.4技術(shù)因素

在建筑工程中會使用到各種各樣的技術(shù)，它們是確保施工知曉的關(guān)鍵。從實際情況來看，建筑企業(yè)忽視技術(shù)升級，這是造成施工質(zhì)量問題產(chǎn)生的罪魁禍首。即便是有企業(yè)引入先進技術(shù)，也由于不得要領(lǐng)，導致技術(shù)無法有效應(yīng)用。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境是建筑工程最容易忽視的因素，無形中給建筑施工增加了難度。環(huán)境主要分為兩大類：一是自然環(huán)境，如天氣條件、地質(zhì)條件。二是社會環(huán)境，如交通條件。當工程遭遇極端天氣后，必然會對建筑施工造成不小影響。倘若企業(yè)沒有制定應(yīng)急預案，勢必會影響進一步擴大。當現(xiàn)場地質(zhì)條件比較特殊時，企業(yè)理應(yīng)采取應(yīng)對措施。近些年工地塌陷事故屢屢發(fā)生，代表企業(yè)并未做好此項工作。有些工程項目在市區(qū)繁華路段，車流量比較大，如果未妥善安排，會引發(fā)不少麻煩。

3、提高建筑工程質(zhì)量管理水平的策略

3.1健全管理制度

要想質(zhì)量管理有成效，首要任務(wù)是健全管理制度。一套完整的管理制度應(yīng)包括四點內(nèi)容：其一，明確的崗位職責。建筑企業(yè)要重新梳理崗位職責，將職責交叉的崗位進行合并，以此避免相互推諉的出現(xiàn)。其二，科學的管理流程。企業(yè)要為每個崗位設(shè)計工作流程，這是人員開展工作的主要依據(jù)。其三，合理的獎懲制度。在制定獎懲措施時，員工要參與其中。企業(yè)以反饋意見為根本，不斷完善制度體系。在制度建設(shè)中，員工出了一份力，那么他們必然會嚴格遵守。哪怕是不小心觸犯了條款，也會甘心受罰。當員工有突出表現(xiàn)時，企業(yè)給予必要的獎勵，一方面是肯定員工工作，另一方面可激發(fā)其他員工的斗志。需注意的是，獎懲過程要透明，不給弄虛作假提供機會[3]。其四，完善的監(jiān)督體系。要想監(jiān)督工作卓有成效，不僅要建立監(jiān)督小組，還要規(guī)范監(jiān)督內(nèi)容。待監(jiān)督體系建立完成后，建筑施工過程就會籠罩在監(jiān)控視野之下。如發(fā)現(xiàn)有人濫用職權(quán)，要及時剝奪其權(quán)利，并將事件公之于眾。

3.2加強材料管理

為確保材料質(zhì)量達標，建筑企業(yè)要加強管理。在采購前，企業(yè)要了解市面上流通材料的相關(guān)信息。在采購中，企業(yè)從眾多供應(yīng)商中挑選合作伙伴。挑選標準有兩點：一是質(zhì)量好、二是價格低。在進場時，企業(yè)要嚴格把控材料質(zhì)量關(guān)。通常情況下，材料進場后會面臨兩輪檢測。第一輪是管理人員核對材料數(shù)量，檢查材料外觀。第二輪是實驗人員對樣品性能進行測試，將測試結(jié)果與設(shè)計要求進行對比。只有材料過檢，方能投入使用。待材料入庫后，管理人員要分區(qū)放置，并做好防護措施。

3.3強化設(shè)備管理

建筑企業(yè)要根據(jù)實際工況制定采購計劃，并嚴格落實計劃。通過對設(shè)備市場走訪，挑選出符合工程要求的設(shè)備。當設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，企業(yè)要做好兩件事：一是檢查設(shè)備功能，二是完成技術(shù)交底。在使用前，企業(yè)要給施工人員普及相關(guān)知識，確保他們能熟練操作。在使用中，施工人員要嚴格按照相關(guān)流程開展作業(yè)。要想設(shè)備始終保持健康狀態(tài)，需要企業(yè)建立養(yǎng)護機制。養(yǎng)護人員定期對設(shè)備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除故障。同時，養(yǎng)護人員要統(tǒng)計設(shè)備使用情況，并將結(jié)果告知企業(yè)高層，或出租或淘汰，可為企業(yè)帶來不小的收入。

3.4重視技術(shù)更新

唯有跟上技術(shù)發(fā)展步伐，方能確保企業(yè)屹立不倒。企業(yè)要時常關(guān)注技術(shù)市場動態(tài)，根據(jù)自身實際情況選擇需要引進的技術(shù)。待技術(shù)進入企業(yè)后，要第一時間進行普及，為后續(xù)的應(yīng)用做好鋪墊。當前我國大力推進綠色建筑，這就要求建筑企業(yè)注重綠色技術(shù)的引進。在綠色技術(shù)的支持下，打造精品建筑工程。通過此舉，不僅能提升企業(yè)形象，還會獲取政府補貼。

3.5優(yōu)化施工環(huán)境

在施工準備階段，建筑企業(yè)就要主動聯(lián)系政府部門，獲取相關(guān)信息。比如聯(lián)系氣象部門可獲得天氣數(shù)據(jù)，聯(lián)系地質(zhì)局可獲得地形地貌數(shù)據(jù)，聯(lián)系交通部可獲得道路信息。依托相關(guān)數(shù)據(jù)安排施工工期，最大程度降低環(huán)境因素的影響。倘若無法規(guī)避，建筑企業(yè)則需要制定相應(yīng)措施。這樣做的好處有兩點：一是減少事故率、二是保障工程進度。

總結(jié)：

解決建筑質(zhì)量問題已迫在眉睫，建筑企業(yè)提高重視。通過健全管理制度、加強材料管理、強化設(shè)備管理、加快技術(shù)更新、優(yōu)化施工環(huán)境等舉措，打造高效管理模式，推動企業(yè)向更高層次邁進。

參考文獻：

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