淺談房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理

朱波

【摘要】我國(guó)已步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期，建筑企業(yè)所面臨的生存與發(fā)展壓力不斷提升，房地產(chǎn)施工技術(shù)管理的廣泛開(kāi)展也與這種壓力存在直接聯(lián)系。而為了保證各類新型房地產(chǎn)施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化發(fā)揮，正是本文圍繞房地產(chǎn)施工技術(shù)管理水平開(kāi)展具體研究的原因所在。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);建筑施工;技術(shù)管理

1、房地產(chǎn)施工技術(shù)管理概述

房地產(chǎn)施工技術(shù)管理是房地產(chǎn)施工管理的一個(gè)基本趨勢(shì)，而技術(shù)管理則注重一些新技術(shù)方法在施工管理活動(dòng)開(kāi)展中的應(yīng)用。房地產(chǎn)施工技術(shù)管理雖然會(huì)在一定程度上增加施工管理成本，但對(duì)于施工效率與有效性的提升，以及施工問(wèn)題的避免則有很大幫助。正是由于施工技術(shù)管理具有諸多優(yōu)勢(shì)，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目施工中都在對(duì)此進(jìn)行積極嘗試。不過(guò)，施工技術(shù)管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)施工管理主體提出了很多新要求，如何更好地進(jìn)行施工技術(shù)管理也值得房地產(chǎn)企業(yè)深思。

2、房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理問(wèn)題

施工技術(shù)管理，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中管理工作的重要組成部分。很多施工管理者沒(méi)有重視技術(shù)管理工作，在建筑項(xiàng)目施工中，施工技術(shù)管理工作在管理體系中所占的地位不高。很多房地產(chǎn)施工單位沒(méi)有關(guān)注施工技術(shù)的檢測(cè)與施工質(zhì)量的監(jiān)控，缺乏健全的技術(shù)管理管理體系，使得技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，管理細(xì)節(jié)不足，影響了房地產(chǎn)施工的整體質(zhì)量。

2.1施工材料和設(shè)備管理不足

在諸多建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，工程所用的材料與設(shè)備數(shù)量龐大，材料與設(shè)備的使用、存儲(chǔ)都需要管理者特別關(guān)注。比如施工原材料的管理，對(duì)于施工行為安全性以及施工質(zhì)量有直接影響。如果管理者沒(méi)有關(guān)注材料的運(yùn)輸、檢測(cè)、存儲(chǔ)，就會(huì)影響原材料的質(zhì)量，使得施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問(wèn)題，造成工程成品不合格，為之后的工程使用埋下安全隱患。同樣，施工設(shè)備的使用與維修都有特殊的規(guī)定與講究。設(shè)備使用與維修的頻率、次數(shù)和合格度直接影響著施工的安全性以及企業(yè)的施工成本與效益，影響著施工進(jìn)度。很多建筑企業(yè)在日?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，都沒(méi)有關(guān)注材料的檢測(cè)與設(shè)備的維護(hù)，使得材料質(zhì)量不足，設(shè)備更新過(guò)快，浪費(fèi)了大量的施工資源。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理不足

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，人員對(duì)于施工有著極為重要的作用。施工人員是房地產(chǎn)建筑的主要促成者，而管理人員與技術(shù)人員則通過(guò)管理工作的實(shí)施與技術(shù)指導(dǎo)，發(fā)揮個(gè)人作用，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)各類資源分配合理化。然而，在實(shí)際的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，施工管理者沒(méi)有關(guān)注施工人員的管理工作，使得部分施工人員不清楚自己的職責(zé)。在施工時(shí)，人員匱乏與重復(fù)工作的現(xiàn)象普遍存在。這樣的管理現(xiàn)狀只能讓大多數(shù)員工在工作時(shí)沒(méi)有目標(biāo)，沒(méi)有熱情。與此同時(shí)，安全管理不足，影響了施工人員的安全意識(shí)，他們?cè)谑┕み^(guò)程中忽略了自身安全，影響了安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、加強(qiáng)房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理的有效策略

3.1 結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)層面技術(shù)管理

房地產(chǎn)施工全過(guò)程的技術(shù)管理需要將施工設(shè)計(jì)層面的管理作為基礎(chǔ)，施工設(shè)計(jì)層面的管理更加要將技術(shù)性優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。房地產(chǎn)項(xiàng)目往往施工量較大，施工周期較長(zhǎng)，施工環(huán)境與施工條件很可能出現(xiàn)不同程度的變化。施工設(shè)計(jì)層面需要充分考慮到各種影響因素，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工預(yù)案的確立。此外，實(shí)際施工中一旦出現(xiàn)了施工環(huán)境與需求和預(yù)期施工設(shè)計(jì)方案不匹配的問(wèn)題時(shí)，施工設(shè)計(jì)主體需要對(duì)固有的施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行一定程度的調(diào)整與優(yōu)化，力求兼顧施工設(shè)計(jì)方案科學(xué)性與可行性。在充分結(jié)合施工實(shí)際進(jìn)行施工設(shè)計(jì)層面的技術(shù)管理后，后續(xù)施工中具體技術(shù)管理活動(dòng)開(kāi)展得也會(huì)更加順利。

3.2加強(qiáng)建設(shè)單位技術(shù)管理和安全意識(shí)

技術(shù)管理和安全意識(shí)的重要性是顯而易見(jiàn)的，建設(shè)企業(yè)應(yīng)足夠的重視，因此，建設(shè)企業(yè)要將施工企業(yè)的施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)和操作者的安全認(rèn)識(shí)上升到房地產(chǎn)工程房屋質(zhì)量的安全層面上。應(yīng)加大力度貫徹落實(shí)房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作的必要性，讓從事房地產(chǎn)施工技術(shù)管理工作的人員和操作人員能夠自發(fā)地形成管理意識(shí)和安全觀?；诖耍┕て髽I(yè)需對(duì)企業(yè)的管理人員和操作人員開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)教育，做到有目的有計(jì)劃的培訓(xùn)，培育管理者的管理認(rèn)識(shí)、工作方式以及管理技巧，培養(yǎng)操作者的安全認(rèn)識(shí)、工作流程以及施工方式等方面的培訓(xùn)工作，讓涉及到房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類人員的管理意識(shí)和安全意識(shí)得以提升，從而保護(hù)建筑工程的安全施工工作，為取得質(zhì)量?jī)?yōu)良的建筑物的建立奠定了牢固的基礎(chǔ)。

3.3 多角度進(jìn)行施工成果質(zhì)量檢測(cè)

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目施工中，施工成果質(zhì)量檢測(cè)是最后一個(gè)階段的施工管理。全過(guò)程的技術(shù)管理視角下，很多技術(shù)管理策略也可以成為這一層面施工管理活動(dòng)開(kāi)展中的具體選擇。例如，房地產(chǎn)企業(yè)可以結(jié)合施工中的預(yù)期要求與實(shí)際施工狀況進(jìn)行比對(duì)，從外觀上進(jìn)行施工成果質(zhì)量評(píng)測(cè)。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)還可以通過(guò)抽樣進(jìn)行強(qiáng)度檢測(cè)等方式對(duì)施工成果質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。大數(shù)據(jù)理念下，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要科學(xué)進(jìn)行施工成果質(zhì)量檢測(cè)，同時(shí)也要通過(guò)相關(guān)施工成果質(zhì)量問(wèn)題的誘因分析等嘗試，同施工質(zhì)量管理策略的選用事宜進(jìn)行比對(duì)，并科學(xué)進(jìn)行記錄。在其他房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工中，施工管理主體則應(yīng)當(dāng)結(jié)合以往常見(jiàn)的各種施工質(zhì)量問(wèn)題，特別是施工成果質(zhì)量檢測(cè)問(wèn)題進(jìn)行施工層面的調(diào)整與優(yōu)化。

結(jié)語(yǔ)：

房地產(chǎn)企業(yè)不僅要提升對(duì)施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，而且要結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際進(jìn)行全過(guò)程技術(shù)管理層面的規(guī)劃。值得注意的是，施工技術(shù)管理中難免會(huì)出現(xiàn)一些具體問(wèn)題，會(huì)直接對(duì)施工活動(dòng)及施工管理產(chǎn)生影響。這就要求房地產(chǎn)企業(yè)科學(xué)進(jìn)行施工技術(shù)管理策略選用狀況的評(píng)價(jià)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保整體施工活動(dòng)能夠在較為正常的狀態(tài)下進(jìn)行，促進(jìn)施工技術(shù)管理策略實(shí)際有效性的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]石慶省.房地產(chǎn)建筑施工技術(shù)管理及控制研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2015（28）：83.

[2]王大為，李幸.關(guān)于建筑工程混凝土施工技術(shù)管理的探討[J].四川水泥，2016（8）：133.

[3]劉慧敏.論述建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題及措施[J].科技風(fēng)，2012（2）：269.

[4]陳平文.如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平[J].黑龍江科學(xué)，2016（723）：58-59.