Mate X2華為的“一出好戲”

Mate X2華為的“一出好戲”

2月22日，華為發(fā)布了折疊屏旗艦機Mate X2。這是一款與Mate X、Mate Xs完全不同形態(tài)的折疊屏手機。

從現(xiàn)階段看，作為柔性O(shè)LED的龍頭，三星有著無可比擬的技術(shù)優(yōu)勢，以及龐大的用戶群。在三星首發(fā)折疊屏手機后，其內(nèi)折的設(shè)計模式，與柔宇、華為為代表的外折模式，曾經(jīng)在折疊屏手機推出初期引發(fā)了爭論，焦點就是內(nèi)折與外折，哪種才是折疊屏手機的最優(yōu)解。

現(xiàn)在從華為推出內(nèi)折來看，基本上可以確定，折疊屏手機的未來設(shè)計，將會在內(nèi)折這一方向上逐步成熟。而折疊屏這種形態(tài)的智能終端的普及，在工業(yè)設(shè)計趨于成熟后，未來勢必會獲得各大手機終端廠商的支持，將一定會出現(xiàn)“價格屠夫”，拉低折疊屏手機的銷售價格，并逐步普及折疊屏手機。那么，對于中國手機市場，華為持續(xù)更新和推出折疊屏手機，除了自身實力的展示之外，還將帶來哪些行業(yè)和趨勢的發(fā)展呢？

微信新表情“戒煙”了

2月28日，騰訊在官方微博上宣布，“最近……戒煙了”。消息一出，“連微信新表情都戒煙了”話題立刻登上微博熱搜。

事實上，經(jīng)常用微信的用戶，應(yīng)該早就注意到表情包的新變化了?？梢钥吹剑谖⑿旁贫烁潞?，原本聊天自帶的表情包里，那個代表“悠閑”的軍帽小黃人從之前的叼著一根雪茄變成了嘴角上揚酷酷一笑，煙卻不見了。

事實上，微信團隊經(jīng)常會對聊天自帶的表情包進行微調(diào)。諸如此前的“左哼哼”“饑餓”“瘋了”“糗大了”以及“打哈欠”等表情取消，均沒有像這次“戒煙”那樣引起大范圍的關(guān)注。在微信新表情戒煙背后究竟藏著怎么樣的故事？微信這次改動真的能對“戒煙”起到正面導(dǎo)向作用嗎？

富士康的造車夢告別“代工廠”的最后機會？

47歲的富士康，終究還是沒有經(jīng)得住“造車”的誘惑。特別是最近一段時間里，幾乎每個禮拜都能看到富士康的新動作：先是低價抄底拜騰汽車，試圖加速拜騰首款車型M-Byte的量產(chǎn)；而后與吉利成立合資公司，計劃提供代工生產(chǎn)和定制顧問服務(wù)；再然后是蔚來汽車執(zhí)行副總裁鄭顯聰?shù)募用?，被任命為電動汽車平臺首席執(zhí)行官；以及MIH平臺即將交付、與法拉第未來的合作、聯(lián)合菲斯克開發(fā)電動汽車等一連串的動作。

將這些事件按時間線串聯(lián)起來，從整車研發(fā)到人才引進再到整車代工，富士康的動作可謂一氣呵成，極短的時間內(nèi)就打通了進入汽車業(yè)的多條道路。只是盡管富士康造車的戰(zhàn)略布局和行動相當(dāng)密集，卻也在某種程度上存在著“跟風(fēng)”的嫌疑。

VR正在上演一出“風(fēng)月寶鑒”

VR，這個過氣的投資界“頂流”，在2021開年又翻紅了。被奉為科技投資“明燈”的ARK系列年度報告，將VR列入了2021年年度投資的榜單之一。根據(jù)其預(yù)測，在2030年之前，VR頭戴式設(shè)備的產(chǎn)量和成本曲線，都將走出一條雷同于智能手機的曲線。如果要給VR翻紅的劇本起一個名字，《紅樓夢》中的“風(fēng)月寶鑒”就還蠻貼切的。一面是美人，一面是骷髏，專治邪思妄動。而VR這出戲，一直是科技巨頭們的“顛倒夢想”。

其中，似乎少了點什么？在上一次VR熱潮中，中國廠商的身影并不罕見，為什么沒能密集出現(xiàn)在“翻紅嘉賓名單”里呢？如ARK所說，VR將書寫智能手機的增長曲線，以每年17%的復(fù)合增速增長，那么中國可能錯失的不僅是3 900億美元（到2030年）的龐大市場蛋糕，還有包含操作系統(tǒng)、芯片等軟硬件以及開發(fā)者生態(tài)等一系列關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)要件不在自己掌握中的隱藏風(fēng)險。

讓貓給人打工貓咖是一門好生意嗎？

瞄準(zhǔn)了愛貓卻沒條件養(yǎng)貓的人，貓咖生意興起?！澳馨盐壹邑埶偷截埧Т蚬幔俊敝醯倪@個調(diào)侃下，聚集了700多個回復(fù)。貓咖，簡單解釋就是有貓的咖啡店或餐飲店。通過可愛、親人的貓招攬顧客，再靠餐食、貓用品等增值服務(wù)來獲利，成為許多貓咖的基本模式。

北京朝陽一家貓咖店員表示，自己所在貓咖每日客流量為120人左右，按照該店在大眾點評上人均117元消費計算，這家店一個月的營業(yè)額已經(jīng)超過40萬元。不過，事實上貓咖生意并不如看上去那么美好，這從學(xué)校周邊、街角巷尾不斷變化的貓咖店鋪招牌就可以看出。而“打工貓”作為這門生意里最重要的一員，既是經(jīng)營亮點，也是管理難點。

三只松鼠失去流量

1月30日，三只松鼠的線下門店數(shù)終于突破1 000家。但三只松鼠CEO章燎原的好心情被資本圈提前澆了一盆冷水。1月29日，三只松鼠第二大股東NICE GROWTH LIMITED及第四大股東GAO ZHENG CAPITAL LIMITED宣布減持公司股份約1 250萬股，減持股份占公司總股比為3.12%。

讓章燎原頗感失望的，是千店規(guī)模未能挽回資本世界的信心。眼下三只松鼠正面臨線上流量優(yōu)勢難續(xù)，線下布局盈利尚難的現(xiàn)狀。

從2020年年初開始，章燎原對于“路徑依賴”理論頗為關(guān)注，他曾私下對朋友說三只松鼠遇到了路徑依賴問題：“成也流量，敗也流量。”