NBA裁判問題

NBA裁判問題

在今年的總決賽中，裁判再次成為人們熱議的話題。第三、四場比賽中對于手部犯規(guī)的尺度太松和各種漏判，加上最后一場對杜蘭特打臉的視而不見，裁判兩邊都不討好。其實(shí)這并不能說明總決賽中的裁判有什么問題，在快速激烈的比賽中，裁判犯錯(cuò)應(yīng)該算是常態(tài)，畢竟，單憑人眼無法準(zhǔn)確地捕捉到所有的犯規(guī)。和前些年的“黑哨”相比，NBA裁判在近幾年其實(shí)已經(jīng)公正了許多，而且他們站在技術(shù)臺前討論判罰的次數(shù)也明顯增加了，這證明了他們所承受的壓力非常巨大。事實(shí)上，從上個(gè)賽季德雷蒙德·格林在總決賽中被禁賽，導(dǎo)致騎士翻盤成功之后，“陰謀論”就一直充斥著NBA。誰也無法斷言聯(lián)盟到底會不會給裁判施加壓力，但可以肯定的是，沒有人會明目張膽地偏袒一支球隊(duì)——那些信誓旦旦宣稱“總冠軍獎(jiǎng)杯和比爾·拉塞爾沒去第四場比賽現(xiàn)場”的陰謀家們可以歇歇了。而且，在裁判頭上，還有專門監(jiān)管他們的部門。對于普通球迷來講、伯尼·福萊爾這個(gè)名字沒有什么特別的含義。但是對于在NBA執(zhí)法的裁判來說，他卻曾擁有一個(gè)令人生畏的頭銜——NBA副總裁兼執(zhí)法主管。打個(gè)比方，如果裁判是警察的話，那么福萊爾就是專管他們的督察。福萊爾在2011年退休，他的位置被在NBA擔(dān)任裁判15年之久的唐·維登接替，這位接替者的身家并不清白，他曾經(jīng)卷入過多納希的丑聞。這反而成為了聯(lián)盟倚重他的理由——選一個(gè)有嫌疑、無證據(jù)的裁判作為管理者，一方面他肯定非常熟悉“黑哨”的運(yùn)作手段，可以發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡，并且防患于未然，而他為了本人的名譽(yù)也一定會忠于職守。事實(shí)上，NBA的裁判確實(shí)不好當(dāng)，他們不但要擁有出眾的專業(yè)技能，還要承受極大的壓力。已經(jīng)退休的伯尼·福萊爾就對此深有同感。

1或許是因?yàn)槁殬I(yè)敏感度的問題，福萊爾并沒有對近些年的裁判判罰表達(dá)什么意見，他著重說明了2009年的季后賽。在那一年，除了凱爾特人與公牛隊(duì)和魔術(shù)隊(duì)的七場大戰(zhàn)以及湖人隊(duì)在“無核”火箭面前的拙劣表現(xiàn)外，惡意犯規(guī)和禁賽處罰無疑成為了比賽的主旋律。阿泰斯特連續(xù)兩場比賽遭到驅(qū)逐、在掘金隊(duì)與小牛隊(duì)的第四場比賽中、更是出現(xiàn)了7次技術(shù)犯規(guī)、而霍華德、阿爾斯通和費(fèi)舍爾則分別遭到了禁賽一場的處罰。

大家很清楚，最終下令禁賽的NBA籃球運(yùn)營執(zhí)行副總裁斯圖·杰克遜為的是避免出現(xiàn)2004年“奧本山大戰(zhàn)”以及2006年麥迪遜斗毆事件的再次發(fā)生，他認(rèn)為NBA球員都應(yīng)該具備正面的形象，以成為孩子們心目中的偶像，而不是一群球場暴徒。但是、杰克遜的做法似乎已經(jīng)將競技體育的精神本末倒置了，他注重的不是對抗，而是判罰。在凱爾特人和魔術(shù)的第二場比賽中、阿爾斯通對豪斯揮起了肘子，之后他吃到了一次技術(shù)犯規(guī)，而魔術(shù)隊(duì)也最終輸?shù)袅吮荣?。原本大家認(rèn)為這件事也就到此為止了，但在杰克遜制定的紛繁的制度下，裁判們在賽后反復(fù)地觀看了比賽錄像并對阿爾斯通實(shí)施了禁賽，我深深地理解聯(lián)盟對于壓制沖突的強(qiáng)硬態(tài)度，但是運(yùn)用錄像回放的制度采管理比賽，實(shí)際上已經(jīng)阻礙了比賽的正常進(jìn)行，因?yàn)樵緦?shí)力接近的較量卻被這賽后追來的罰單打破了平衡?；蛟S身處整潔安靜辦公室中的杰克遜，根本就不理解為什么現(xiàn)場執(zhí)法的裁判、沖鋒陷陣的球員以及火熱的球迷都對他發(fā)出的禁賽令表達(dá)了不滿。

如果說阿爾斯通的錯(cuò)誤要被禁賽一場的話，那當(dāng)時(shí)效力于老鷹的中鋒帕楚里亞(沒錯(cuò)，就是他)直接把的熱火前鋒哈斯勒姆掀到在地顯然更加惡劣，，而肯揚(yáng)·馬丁的那一記打向大衛(wèi)·韋斯特的老拳更是足以令他禁賽半年，但是，現(xiàn)場的裁判以及“幕后人”杰克遜對此卻視而不見。這是所謂的公平公正嗎？無論你承認(rèn)與否，從那時(shí)起，NBA就開始進(jìn)入了裁判主導(dǎo)比賽的時(shí)代，防守規(guī)則一改再改，對于進(jìn)攻球員的保護(hù)一再加強(qiáng)，怪不得許多球迷都說現(xiàn)在的球員打得太軟，以往最令人興奮的內(nèi)線搏殺已經(jīng)不見了，那些投籃更準(zhǔn)的球隊(duì)更容易贏得比賽。

福萊爾也同意，季后賽應(yīng)該是鐵與血的搏殺，“防守贏得總冠軍”才應(yīng)該是不變的主題。還是在2009年，凱爾特人與公牛系列賽第五場的最后階段，公牛隊(duì)的布拉德·米勒突破上籃，一旁的隆多狠狠將他拉下，第二天，關(guān)于隆多的那次犯規(guī)是否是惡意犯規(guī)的討論占據(jù)了全國的媒體頭條。這樣的爭論其實(shí)沒什么意思，誰也不會在比賽最緊要的關(guān)頭眼睜睜站在籃下看著對手上籃吧！在過去的年代，活塞隊(duì)是怎樣防守喬丹的我們可能沒有親眼所見，但在2008-2010年這三年間，總決賽打得多激烈相信大家還有印象。尤其是在湖人和凱爾特人爭奪冠軍的兩年，科比的每一次上籃身上幾乎都要掛著兩名凱爾特人球員，而阿泰斯特對于皮爾斯的纏斗也到了“令人發(fā)指”的地步。

2現(xiàn)在呢？我們不鼓勵(lì)惡意犯規(guī)，但對于凱利·奧利尼克和德雷蒙德·格林這種強(qiáng)硬的球員來說，裁判的判罰可能過于嚴(yán)了。雖然我們不鼓勵(lì)惡意犯規(guī)，但裁判還是應(yīng)該把“強(qiáng)硬”和“惡意”區(qū)分開，而且就連那些被犯規(guī)的球員也沒有口出怨言，聯(lián)盟也就不用太“多管閑事”了吧。長此以往，NBA將變成一群軟蛋的對抗，沒有人愿意在內(nèi)線努力拼搶籃板，七尺長人都飄在外面投三分，比賽還有什么意思？在1984年的NBA總決賽上，凱文·麥克海爾幾乎是抱著湖人中鋒蘭比斯把他摔在地上，而當(dāng)值主裁判僅僅吹罰了一次普通犯規(guī)，可所有人都沒說什么——因?yàn)檫@才是他們心目中的總決賽。

在福萊爾還在任職期間，每天早晨8點(diǎn)，他都會準(zhǔn)時(shí)地坐在自己的辦公室里，回顧前一天晚上比賽的特定錄像片段。這些鏡頭是在位于新澤西的NBA賽事編輯人員提供的，它們已經(jīng)被詳細(xì)地歸類并進(jìn)行了慢鏡頭處理。在這種工作習(xí)慣下，福萊爾幾乎觀看了整個(gè)賽季的全部爭議鏡頭。當(dāng)然，他看的都是他所要關(guān)注的部分。從2010年開始，NBA還設(shè)置了一個(gè)質(zhì)詢網(wǎng)站，如果球隊(duì)對于某個(gè)吹罰有異議或者對于裁判的判罰尺度感到困惑，他們就可以將那段比賽視頻傳到網(wǎng)站上去。而福萊爾和他的團(tuán)隊(duì)則會在48小時(shí)之內(nèi)將裁判的判罰是否正確告知當(dāng)事人。在賽季剛剛開始的時(shí)候，各球隊(duì)往往有很多疑問，但隨著比賽的推進(jìn)，質(zhì)疑也就隨之變得越來越少。那些問題真是五花八門：為什么這是一次防守三秒？為什么這是一次阻擋……諸如此類。而福萊爾也都會為此做出各種各樣的回答：好吧，這次的吹罰是我們的失誤，這本應(yīng)該是次進(jìn)攻犯規(guī)……在福萊爾看來，引入錄像回放體制是NBA的一大進(jìn)步?！叭绻骋淮未盗P引起了裁判與教練之間的爭執(zhí)或質(zhì)，我們就會把那些鏡頭準(zhǔn)備好，”福萊爾一邊說，一邊指著辦公室墻壁上碩大的寬屏電視，“我只需要多等上幾個(gè)小時(shí)就可以得到這些材料了，然后我們就可以來辨別一下孰是孰非，這難道不是錄像回放體制帶給我們的好處嗎？”曾經(jīng)像皇帝一樣高傲的聯(lián)盟，如今已經(jīng)開始學(xué)會了道歉，學(xué)會了對各支球隊(duì)坦誠相待，但是，不要以為聯(lián)盟會聽從每一次抗議，如果那樣的話，他們就會失去自己的權(quán)威性“我會一幀一幀地看，”福萊爾認(rèn)真地說?！暗怯行﹩栴}就連慢鏡頭也解決不了，比方說干擾球，這時(shí)我就會到打電話給當(dāng)值裁判，聽聽第一手的意見。”

在今年的NBA總決賽中，無論勇士還是騎士，都對裁判的某些判罰顯得極為不滿。

事實(shí)上，這正是福萊爾的精明之處，因?yàn)樗氖滓蝿?wù)就是要設(shè)法化解球隊(duì)與裁判們之間的矛盾。在互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)的時(shí)代，沒有什么事是可以瞞得住的，當(dāng)有人對判罰發(fā)出質(zhì)疑聲時(shí)，全世界都可以聽得到。此時(shí)，聯(lián)盟和裁判委員會則會被拋到風(fēng)口浪尖。而引入錄像體制重新審視判罰的最大好處就在于：它不但給了崇尚平等的美國人以平等對話的機(jī)會，還可以脫離開比賽，僅僅就這次判罰來一次是非判定。在這樣的情況下，人們也能原諒裁判出現(xiàn)的失誤——只要他們知道沒有黑幕就行了。這樣做可以有力地堵住球隊(duì)和媒體的嘴，很顯然，即便球隊(duì)被告知裁判的判罰是錯(cuò)誤的，但木已成舟的結(jié)果已經(jīng)無法改變，而且聯(lián)盟已經(jīng)認(rèn)錯(cuò)了，福萊爾坦白地承認(rèn)說：“我們處理之后還是會有人覺得委屈，但那無濟(jì)于事，事實(shí)已經(jīng)黑白分明了。”

3相對于普通判罰，聯(lián)盟在技術(shù)犯規(guī)上的立場是比較強(qiáng)硬的。不論裁判的判罰是否正確(他們通常會幫助弱勢的一方)，聯(lián)盟都會盡可能地站在裁判一方。福萊爾解釋說，技術(shù)犯規(guī)對于比賽的影響遠(yuǎn)大于其他的犯規(guī)，如果聯(lián)盟在此做出讓步，裁判的權(quán)威將不復(fù)存在。而且，如今的NBA正在向全世界推銷自己，良好的外部包裝是必不可少的，聯(lián)盟在技術(shù)犯規(guī)上的強(qiáng)硬實(shí)際上是要讓所有球員形成一種慣性思維：別干蠢事！當(dāng)然、最終決定比賽的還是球員自己，裁判們是很少會在最后兩分鐘里吹T的?！霸谖覉?zhí)法生涯的前期根本就沒有錄像設(shè)備，一切就憑一張嘴?！庇兄?8年執(zhí)法經(jīng)歷的福萊爾說，“德高望重的喬·戈舒(前NBA著名裁判)曾經(jīng)對我說過，‘你要將那幅畫面印在腦海中，孩子，然后在比賽中細(xì)細(xì)去體會?！?/p>

在遠(yuǎn)離視頻分析的年代，每一位裁判都對犯規(guī)形成了自己的吹罰尺度，然后他們會像基因一樣傳遞給后輩們。換句話說，賽場上的那些“不公平”就是來源于此。而像馬丁對哈斯勒姆的犯規(guī)沒有得到追加處罰，一方面是因?yàn)榍蜿?duì)的抗議不夠激烈，另一方面則是聯(lián)盟根本就不會為那些弱隊(duì)出頭——他們更喜歡強(qiáng)者。

雖然福萊爾在他的辦公室里努力讓規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一，但要完全實(shí)現(xiàn)卻不是短時(shí)間就可以完成的，而且還會走很多彎路，比方說“零容忍”的制定與取消?，F(xiàn)在，福萊爾所做的就是用電話和電子郵件將自己的回復(fù)及時(shí)地轉(zhuǎn)達(dá)給每一個(gè)在賽場間奔波的裁判。

“我們也曾想過與球迷展開公開討論，但那并不實(shí)際，”福萊爾說，“裁判們并不會故意錯(cuò)判，所以他們會堅(jiān)持自己的判罰是正確的，并且反駁那些質(zhì)疑者。如果還有球員不停地嘮叨，那他就會吃到技術(shù)犯規(guī)?！?/p>

事實(shí)上，教練和球迷們都相信裁判是公正且不斷進(jìn)步的，但當(dāng)NBA官方承認(rèn)只有96%-97%的判罰是絕對正確的時(shí)候，人們開始懷疑裁判的判罰。聯(lián)盟在給裁判留出了容錯(cuò)率的同時(shí)，確實(shí)也喪失了一部分信任。其實(shí)這已經(jīng)是打了折扣的說法了，因?yàn)樵谶@97%的判罰中，還有很多是受人懷疑的，只不過裁判委員會一致認(rèn)定它們沒有問題而已。

4世界本身就是一個(gè)對立體，在籃球場上，對立的兩面就是裁判和球員。而執(zhí)法主管需要扮演的，則是球員和裁判間的橋梁。

福萊爾在任職期間受到了球員們的愛戴，因?yàn)樗苍?jīng)在NBA打球，甚至球員們是怎么想的。1972的選秀大會上、身高1 91米的他在第七輪第12輪被選中，并在1973-74賽季代表開拓者隊(duì)打了80場比賽，得到7分、2個(gè)籃飯、3.5次助攻和1.2次搶斷的數(shù)據(jù)。“在我加入聯(lián)盟的第二個(gè)賽季，我記得那一天我跟亨利·畢比(麥克·畢比的父親)一起坐在新奧爾良的賽場邊上，一邊揣摩教練是否會派我們上場，一邊品評裁判的執(zhí)法，”談到自己是如何當(dāng)上裁判時(shí)，福萊爾說，“我突然覺得自己完全可以勝任裁判，事后我再沒有回到開拓者隊(duì)中，而是直接給聯(lián)盟打電話詢問怎樣才能具備NBA裁判的資格。”福萊爾是從NBA球員晉升為裁判的第一人，為什么一位NBA球員會想要站到苛責(zé)與壓力集于一身的裁判崗位上呢？從福萊爾的角度看，他覺得裁判也是一塊充滿競爭的領(lǐng)域，在28年的執(zhí)法生涯中，福萊爾提出了兩個(gè)觀點(diǎn)，這兩個(gè)觀點(diǎn)也隨著他一同進(jìn)入的整個(gè)NBA裁判界。

每當(dāng)場上球員發(fā)生沖突，裁判總要在第一時(shí)間制止他們，避免事態(tài)惡化。而在這次沖突中，裁判的判罰還是非常公正的，他給了雙方技術(shù)犯規(guī)，此外還給沖上來撞向韋斯特的J.R.史密斯一次技術(shù)犯規(guī)。

福萊爾認(rèn)為，既然NBA是一個(gè)商業(yè)聯(lián)盟，球員是這座大舞臺上的主角，那么同樣出現(xiàn)在這個(gè)舞臺上的裁判也應(yīng)該是一名演員，他提倡每一名裁判都應(yīng)該有自己的執(zhí)法風(fēng)格，就如同各支球隊(duì)都有自己的打法一樣?！氨荣愐档盟钠桨朔€(wěn)，有爭議的比賽要盡量少。”福萊爾說，“但你一定要標(biāo)新立異，哪怕僅僅是動(dòng)作上的與眾不同，這非常重要，這會讓你吹罰的比賽很有特色?！倍硪挥^點(diǎn)也是最受球員們擁護(hù)的一點(diǎn)，福萊爾建議其他裁判也像他一樣，站在球員而不是裁判的立場上吹罰。“從內(nèi)心深處，我還是認(rèn)可自己的球員身份的，我覺得這一立場起到了良好的作用，”原本就很嚴(yán)肅的福萊爾在說這些話的時(shí)候表情冷峻，“達(dá)瑞爾曾經(jīng)對我說，在執(zhí)去的時(shí)候不要老是從球員的角度思考，你要以裁判的立場米判定，這一點(diǎn)我不敢茍同，以球員的身份設(shè)身處地地思考可以讓我更能揣摩他們的心境，這是我曾經(jīng)的生活，雖然只有兩年，但最起碼我可以在場參加比賽，所以我更能了解球員們的感受，這讓我在執(zhí)法時(shí)游刃有余。”2007年從執(zhí)法崗位退休后，正在避暑的福萊爾接到了來自大衛(wèi)·斯特恩的電話，邀請他參與調(diào)查多納希黑哨丑聞，并監(jiān)督裁判們的執(zhí)法。

對于熱愛NBA的福萊爾來說，受命危難之間自然讓他義無反顧，而他的獨(dú)特經(jīng)歷更是讓他成為了擁有生殺大權(quán)的執(zhí)法主管的不人選。他會毫不留情面地炒掉那些表現(xiàn)糟糕的裁判，也會用減少比賽來限制他們的收入，如果一名裁判在常規(guī)賽中錯(cuò)誤百出，那他就會失去執(zhí)法季后賽的資格——同時(shí)也會失去一筆不菲的獎(jiǎng)金和在行業(yè)內(nèi)的好名聲。

所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某位裁判在球場上做出愚昧的吹罰時(shí)，不要在第一時(shí)間就懷疑是不是有什么黑幕。NBA不是其他聯(lián)賽，他們的裁判都是業(yè)務(wù)能力出眾的精英，只不過他們就像場上的球員一樣，也會失誤，也會犯錯(cuò)。