施工企業(yè)項目造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價值開發(fā)及管理應(yīng)用

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 金華 322100

施工企業(yè)項目造價成本管理的專業(yè)性較強(qiáng)，前期的造價信息分析、定額套用選擇以及造價影響因素研究工作的重要性是毋庸置疑的，這就要求造價管理工作人員在工程建設(shè)之前對施工項目及相似工程的造價信息進(jìn)行全面的保存與開發(fā)利用，為施工企業(yè)造價編制及管理科學(xué)性優(yōu)化提供依據(jù)。造價信息是一種具有較高利用價值的項目信息，施工企業(yè)通常都有對造價信息進(jìn)行保存與調(diào)用的管控部門，但是其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的價值利用效果還需提高，因此必須建立對項目造價信息進(jìn)行科學(xué)價值開發(fā)的體系及方案，以此優(yōu)化造價信息的采集與保存分析工作。

1 當(dāng)前建筑施工企業(yè)項目造價成本管控模式

1.1 項目經(jīng)理責(zé)任承包制

當(dāng)企業(yè)中標(biāo)某項工程并與項目經(jīng)理簽訂項目承包合同后，工程項目的決定權(quán)便交由項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在掌控工程之前需要向企業(yè)繳納一定的管理費(fèi)，管理費(fèi)用通常由企業(yè)和項目經(jīng)理協(xié)商。項目經(jīng)理在繳納費(fèi)用后，具備了工程的人事、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決定權(quán)。項目經(jīng)理責(zé)任承包制的優(yōu)勢在于靈活、專業(yè)，通常能夠與企業(yè)合作的項目經(jīng)理大多是經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑項目專家。這種經(jīng)理人制度在其他行業(yè)也是常見的，只不過在建筑行業(yè)項目經(jīng)理履職的時間相對較短。項目經(jīng)理責(zé)任承包制在江浙模式中是常見的選項。

但是項目經(jīng)理責(zé)任承包制也有缺點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)將項目的人力、財務(wù)等決定權(quán)賦予項目經(jīng)理后，合同中通常只有對項目經(jīng)理的管理和資金能力有所要求或者約束，而項目承包人通常會本著利益至上的原則，使工程開展期間的管理浮于表面，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保障，無法滿足企業(yè)的要求，并且這種模式在分配利益時會出現(xiàn)向少數(shù)人傾斜的問題。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)的成熟度也越來越趨近完善，而項目經(jīng)理責(zé)任制使項目經(jīng)理幾乎控制了項目的全部決策權(quán)力，一旦出現(xiàn)重大的事故或其他風(fēng)險，對企業(yè)造成的損失卻比項目經(jīng)理承包方大，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展因此而受阻。

1.2 企業(yè)法人直營模式

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程中，直營模式出現(xiàn)得相對較早，不少國企都曾經(jīng)采用過這種模式來經(jīng)營項目。直營模式能夠幫助企業(yè)在整個行業(yè)內(nèi)的資源中尋找適合項目的資金和人才。專業(yè)人才資源的充分供給以及大宗采購的集成優(yōu)勢使企業(yè)能夠在競爭中具備更多的資源優(yōu)勢，特別適合那些需要在市場上采用品牌策略的企業(yè)。

但是直營模式也同樣有缺點(diǎn)，主要體現(xiàn)在直營模式下資金、設(shè)備都由企業(yè)總部控制，特別是在集中采購的過程中容易滋生腐敗。另外，與項目經(jīng)理責(zé)任制相比，企業(yè)法人直營模式因?yàn)槌杀究刂曝?zé)任落實(shí)效果不佳，所以導(dǎo)致成本控制效率不高。

2 項目造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價值開發(fā)的作用

在建筑企業(yè)造價管控工作中，項目造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的開發(fā)工作是其中的重要一環(huán)，對于提高企業(yè)的核心競爭力有著積極的作用，具體表現(xiàn)如下：

（1）成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)價值開發(fā)使項目的造價成本信息變得平衡，項目工程中的人力、財務(wù)等資源信息不再集中于項目經(jīng)理，企業(yè)也同樣掌握著資源信息，對于成本以及風(fēng)險控制所掌握的信息與項目經(jīng)理一致。

（2）通過對各類諸如采購合同、月度投標(biāo)成本測算等工作進(jìn)行成本信息管理，企業(yè)可獲得更加全面、準(zhǔn)確的項目造價成本信息。

（3）造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)給直營項目的成本測控以及決策提供了更加詳細(xì)的參考。

（4）對于項目中產(chǎn)生的風(fēng)險，造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的存在使管控更加清晰，即便是工程量大、要求復(fù)雜的項目仍然能夠?yàn)槠涮峁┲С帧?/p>

3 工程造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的價值開發(fā)及應(yīng)用體系

為了在施工企業(yè)中優(yōu)化造價編制及管理的科學(xué)性，必須對相似項目的材料采購價格及供應(yīng)商、定額套用數(shù)據(jù)、中準(zhǔn)價信息等進(jìn)行匯總分析及應(yīng)用，以此提升造價算量的效果。當(dāng)前我國算量軟件的技術(shù)更新較快，文章以魯班算量軟件為成本基礎(chǔ)信息計算的操作軟件為例，同仁可以參考其他軟件的需求進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選擇與測算。

3.1 項目造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集

（1）項目材料采購數(shù)據(jù)來源。在項目建設(shè)中，價格波動是影響造價的一個重要因素，很多工程項目造價控制不力都是因?yàn)閷こ滩少徯畔⒄莆詹蝗妫虼藨?yīng)積極拓展項目物資采購信息的數(shù)據(jù)來源。為了全面了解物資價格及波動規(guī)律，造價編制前可從如下三個渠道進(jìn)行采購信息提取：一是供應(yīng)商報價；二是企業(yè)采購部門的物資價格信息庫；三是各類物資采購網(wǎng)站的價格信息。在對這些物資采購信息進(jìn)行匯總分析后，還應(yīng)根據(jù)市場規(guī)律進(jìn)行未來采購成交價測算。物資采購價格信息采集方案如圖1所示。

圖1 物資采購價格信息采集方案

（2）物資價格信息錄入及計算。依據(jù)各種價格信息源，對信息源中的產(chǎn)品價格進(jìn)行綜合后，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分工錄入，對于合格供應(yīng)商上報的價格信息要利用網(wǎng)絡(luò)交易平臺進(jìn)行價格咨詢，并進(jìn)行自動保存以及計算數(shù)據(jù)的操作。

3.2 合格供應(yīng)商信息匯總及管理

（1）電子商務(wù)采購平臺的選擇。當(dāng)前我國的建筑市場已經(jīng)具備一定的資源整合優(yōu)勢，企業(yè)如何對各類資源進(jìn)行整合，是否能夠找到更加適合項目的優(yōu)秀企業(yè)來合作逐漸成為當(dāng)代建筑企業(yè)在市場競爭中的重要能力。例如與專業(yè)的材料供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)作業(yè)機(jī)構(gòu)等企業(yè)的合作，這些合作是保障系統(tǒng)性項目的重要前提條件和保障。通常企業(yè)和供應(yīng)商的電子交易會由企業(yè)與個人（B2C）或者企業(yè)與企業(yè)之間（B2B）以及個人與個人之間等模式開展合作。項目采購B2C、B2B等交易模式的最大好處是打破了從前將采購信息把持在材料員手中的現(xiàn)象，企業(yè)總部在采購中能夠?qū)资踔辽习俜N采購信息放在一個平臺上進(jìn)行比較，不僅能夠比較材料的質(zhì)量、價格，還能透過平臺了解整個采購市場的動態(tài)走向，不但顯著降低了采購成本，而且加強(qiáng)和鞏固了企業(yè)在市場上的信息優(yōu)勢。網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)平臺極大地延伸了企業(yè)的活動范圍，改變了曾經(jīng)在采購活動中僅僅是交易的簡單流程，B2B這種企業(yè)與企業(yè)之間的信息互通給企業(yè)之間的合作共贏提供了新的溝通方式。在選擇電子商務(wù)采購平臺時，要根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇具有針對性的平臺，小規(guī)模企業(yè)通常采用收費(fèi)的電子采購網(wǎng)站，而大型企業(yè)通常建立材料采購與銷售網(wǎng)站，項目采購單位可以根據(jù)需要選擇采購平臺，同時可以選擇建材直采平臺等進(jìn)行價格比選與信息匯總。

（2）分級分類管理、計算體系的建立。在當(dāng)前的信息化時代，企業(yè)應(yīng)對合格供應(yīng)商進(jìn)行分類分級，同時要建立信息化的查詢計算功能體系。查詢計算功能體系應(yīng)該綜合供貨商的地理位置、商品分類、名稱查詢等各項參數(shù)，不僅能夠按照集團(tuán)、區(qū)域、分公司、項目查詢算數(shù)平均值，還能夠按照供貨地區(qū)和時間跨度查詢算數(shù)平均值。

3.3 企業(yè)中準(zhǔn)價信息的利用設(shè)計

（1）定額套用工作中應(yīng)用的中準(zhǔn)價信息。由于市場價格變動，各企業(yè)為了應(yīng)對價格浮動帶來的成本提高，建立了企業(yè)中準(zhǔn)價的制度，其實(shí)就是企業(yè)自己的材料采購價格指導(dǎo)系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)所在的地區(qū)差異，包括采購數(shù)量以及同產(chǎn)品供應(yīng)商的合作深度等，所以定額管理處的中準(zhǔn)價的參考意義并不明顯，這也是企業(yè)建立中準(zhǔn)價系統(tǒng)的主要原因，企業(yè)需按照自身的特點(diǎn)以及地區(qū)價格差異等因素確定內(nèi)部指導(dǎo)價格，再結(jié)合企業(yè)定額便能夠比較清晰地分析出成本價格。

（2）企業(yè)中準(zhǔn)價的數(shù)據(jù)來源和支付周期設(shè)定。通常，企業(yè)中準(zhǔn)價一般由數(shù)據(jù)來源和各自不同的權(quán)重占比來決定。企業(yè)月度中準(zhǔn)價主要以材料分類為依據(jù)，材料分類主要包含設(shè)備物資中準(zhǔn)價、勞務(wù)中準(zhǔn)價、租賃中準(zhǔn)價以及薪酬中準(zhǔn)價。中準(zhǔn)價的支付周期設(shè)定應(yīng)根據(jù)工程的具體情況來確定，以設(shè)備采購中準(zhǔn)價為例，設(shè)備物資的采購過程中，支付9成之后，應(yīng)在最后一次交貨之后結(jié)清余下的1成；大型機(jī)械需要先付1成的預(yù)付款，在收貨驗(yàn)收合格后結(jié)清。專業(yè)分包按照當(dāng)月完成的工程量80%作為支付門檻，至支付90%工程量并完工且驗(yàn)收合格后結(jié)算出保修金外的支付金額，保修金按照合同履行退還流程。關(guān)于勞務(wù)分包，按照按月完工總量的80%支付勞務(wù)費(fèi)，完工結(jié)清。

（3）企業(yè)中準(zhǔn)價信息化查詢計算。企業(yè)的中準(zhǔn)價查詢計算功能應(yīng)具備通過選擇不同的造價成本信息來源來計算算數(shù)平均值權(quán)重的功能，還應(yīng)具備按照名稱、供貨地區(qū)，以及時間跨度的綜合性來查詢的功能。另外，對于各個時間段以及不同分類可生成可視化圖表。

3.4 企業(yè)定額信息在定額編制中的利用設(shè)計

在企業(yè)定額的編制過程中，要以企業(yè)造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在企業(yè)中準(zhǔn)價的指導(dǎo)下進(jìn)行。企業(yè)定額的編制不需要投入太多的人力、物力。企業(yè)編制造價預(yù)算的定額套用方法如下：

（1）在企業(yè)定額的編制過程中，要以《全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額》為藍(lán)本，結(jié)合項目本身的成本管控和分包習(xí)慣，對定額子目進(jìn)行修改、刪減以及合并，形成企業(yè)自己的定額子目。當(dāng)前行業(yè)中一般的套價都有相應(yīng)的操作流程。

（2）企業(yè)定額應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度中準(zhǔn)價對定額價加以修改，并建立各個地區(qū)的區(qū)域材料信息。

（3）依據(jù)企業(yè)年度工資中準(zhǔn)價以及按分部分項計算中的準(zhǔn)價勞務(wù)價格，反推定額人工需求量。

（4）企業(yè)要派專業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行企業(yè)定額的材料設(shè)備損耗量的測定。

（5）依據(jù)項目的自身特點(diǎn)以及合同，在滿足工期、安全、質(zhì)量等要求的前提下編制項目措施費(fèi)用。

（6）依據(jù)不同地區(qū)的規(guī)費(fèi)、管理費(fèi)、人員薪酬、稅金等，進(jìn)行不同地區(qū)的企業(yè)費(fèi)用定額編制工作。

3.5 魯班算量軟件中造價成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的利用

魯班算量軟件是一種以計算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行工程量及造價計算的軟件工具。在對成本基礎(chǔ)信息進(jìn)行采集、分析及選取之后，運(yùn)用算量軟件來進(jìn)行工程量計算可以有效提升造價預(yù)算編制的科學(xué)性，提升企業(yè)成本基礎(chǔ)信息開發(fā)的效果。

通過魯班算量軟件的工程量信息結(jié)合企業(yè)中準(zhǔn)價以及企業(yè)定額的成本數(shù)據(jù)，能夠計算得到項目的實(shí)際成本信息。通過以上三種數(shù)據(jù)的結(jié)合，能夠清晰體現(xiàn)項目各部分的成本，從而使企業(yè)在盈利目標(biāo)的控制方面有實(shí)用的信息來源，對于節(jié)約企業(yè)成本，提升項目管理水平都有實(shí)用價值，對企業(yè)提高自身競爭力也有重要的戰(zhàn)略意義。魯班算量軟件內(nèi)設(shè)有兩種算量模式，分別為清單模式及定額模式，并且包括全國各地區(qū)最新的清單定額庫及其計算規(guī)則。填寫工程概況時，應(yīng)將項目的詳細(xì)資料列入指定位置，且盡可能填寫完整，如果在后期建模過程中新增一些信息，則也可以在導(dǎo)出工程量報表后再行補(bǔ)充，依據(jù)二維圖紙及設(shè)計說明設(shè)置樓層、構(gòu)配件屬性等信息。此處需要指明的是，0層的存在只是提供了一個二維圖紙轉(zhuǎn)化到軟件時的存放界面，當(dāng)完成多層復(fù)制命令后，即可刪除該層，防止在建模過程中0層圖紙影響建模速度以及在匯總工程量時重復(fù)計算構(gòu)件數(shù)量。

4 結(jié)束語

總之，在我國建筑工程不斷發(fā)展的過程中，工程施工單位的成本控制空間在不斷縮減，因而強(qiáng)化造價成本管控的科學(xué)性是非常重要的。造價成本信息的開發(fā)利用能夠?yàn)楹罄m(xù)造價編制及施工中成本控制提供依據(jù)，而造價成本信息的價值利用及管理工作必須在科學(xué)框架中執(zhí)行。當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息統(tǒng)合分析技術(shù)能夠?yàn)樵靸r成本信息價值開發(fā)提供平臺基礎(chǔ)，在施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)注重造價成本信息的收集與保存，同時造價成本信息是施工企業(yè)的商業(yè)信息，在具體管理工作中一定要注意信息安全保護(hù)。