新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革探究

安仰慶

摘 要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型使得我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)若想在新的形勢(shì)下獲得良好發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。在迎來(lái)新的機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)也面臨了不小的考驗(yàn)，經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成，為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在管理模式上進(jìn)行改革。本文首先從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、內(nèi)容、以往經(jīng)驗(yàn)及進(jìn)行改革的意義幾個(gè)方面做簡(jiǎn)單概述，然后分析在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的幾個(gè)問(wèn)題，最后有針對(duì)性的提出新形勢(shì)下進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革與創(chuàng)新的策略，以期為我國(guó)企業(yè)提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理模式;改革

企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展也創(chuàng)新的主體，而經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，為保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了重要的支持。當(dāng)前，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變革，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須要作出迅速的應(yīng)對(duì)進(jìn)行創(chuàng)新和改革?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)符合我國(guó)主體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不過(guò)由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境較為復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然需要面對(duì)不小的困難與問(wèn)題。因此，我國(guó)企業(yè)若想在新形勢(shì)下保持可持續(xù)發(fā)展，減少企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額，就必須在經(jīng)營(yíng)管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新與改革。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

企業(yè)一般是以盈利為目的，利用土地、技術(shù)、人力資源、資金等生產(chǎn)要素向市場(chǎng)提供各種商品或服務(wù)來(lái)?yè)Q取收入，它可以是獨(dú)資企業(yè)，也可以是公司，還可以是合伙企業(yè)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者，可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要目標(biāo)就是不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增加企業(yè)盈利，但是從以往的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，很多對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)巨大的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻不僅如此，并非僅僅依靠自身實(shí)力來(lái)增加企業(yè)的盈利，這些對(duì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和對(duì)社會(huì)有較大貢獻(xiàn)的企業(yè)往往具備更多的目標(biāo)，除了保證自己的可持續(xù)發(fā)展以外，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等目標(biāo)。因此，企業(yè)的發(fā)展及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須要有明確的目標(biāo)和使命，不但要堅(jiān)持企業(yè)自身的創(chuàng)新與發(fā)展，使企業(yè)的科技力量得到提升，而且要承擔(dān)起一定的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。放眼我國(guó)規(guī)模較大的企業(yè)，如華為、美的、伊利、海爾、順風(fēng)、萬(wàn)科、等等，其市場(chǎng)占有率及核心技術(shù)無(wú)不超越同領(lǐng)域的其他企業(yè)，另外，他們還都承擔(dān)起了一定的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與技術(shù)的提升，當(dāng)然，企業(yè)對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)也使得企業(yè)自身具備了更大的影響力，使得企業(yè)自身的品牌價(jià)值得到提升，經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的擴(kuò)大，這對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)發(fā)展來(lái)說(shuō)都具有良好的促進(jìn)作用。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容

企業(yè)是以盈利為目的的個(gè)人或組織，自負(fù)盈虧并承擔(dān)法律賦予的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容一般包括計(jì)劃管理、組織管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事管理、團(tuán)隊(duì)管理和企業(yè)文化管理。在當(dāng)前新形勢(shì)之下，企業(yè)若想提高經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的作用，必須提高對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度，提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)，逐步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而促使企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

中華人民共和國(guó)成立以來(lái)，我國(guó)不斷地探索著適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這七十余年的發(fā)展歷程，積累了很多好的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，這期間我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系也隨之創(chuàng)新和優(yōu)化，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展，也增加了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，可以參照以往的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)的進(jìn)一步提升。如在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)若想擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，可以關(guān)注微觀經(jīng)濟(jì)主體，以此增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。如提升企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新能力，要明確技術(shù)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要作用，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化及政策制度的變化，以此為突破口，進(jìn)行前瞻性分析。又如，若想提升企業(yè)知名度，可以應(yīng)用企業(yè)管理理論，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，提升企業(yè)品牌形象的方式。再如，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理能力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）我國(guó)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革的重要意義

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的今天，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)為了更好地迎合市場(chǎng)的變化適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，必須對(duì)自身發(fā)展目標(biāo)及生產(chǎn)力做及時(shí)地調(diào)整，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新與改革，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序開(kāi)展，促進(jìn)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的健康發(fā)展，可以保證相關(guān)人才的就業(yè)，提高就業(yè)人口數(shù)量，從而全面提升我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，為將來(lái)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行科技研發(fā)工作的有序開(kāi)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)知識(shí)和技術(shù)的有力推動(dòng)，因此，要強(qiáng)化知識(shí)在企業(yè)發(fā)展中的作用，通過(guò)知識(shí)和技術(shù)幫助企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有更大的份額。企業(yè)的高效管理可以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。企業(yè)的健康管理，可以促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重組與升級(jí)，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)內(nèi)部科學(xué)、合理的管理模式，可以幫助企業(yè)規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，通過(guò)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革，可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得穩(wěn)步的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理層管理理念落后

當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的管理層人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理重視程度不夠，其管理思想和觀念沒(méi)有隨著市場(chǎng)的變化而改變，根本無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是對(duì)于一些處于發(fā)展階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)驗(yàn)不足，并沒(méi)有新的管理思想來(lái)指導(dǎo)，管理能力也比較差，直接影響了企業(yè)的健康發(fā)展。還有的企業(yè)無(wú)視自己的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，直接照搬照抄別的成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，可能短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有所提升，但是不適合自己的管理制度，無(wú)法保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)必須要認(rèn)清經(jīng)營(yíng)管理的重要性，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，并將科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，否則勢(shì)必會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)所淘汰。

（二）內(nèi)部組織陳舊，管理制度不夠完善

若想有效實(shí)施企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，首先要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行革新，并制定一套科學(xué)、完善的經(jīng)營(yíng)管理制度。管理制度是用來(lái)規(guī)范員工行為的有效措施，但是有的企業(yè)尤其是規(guī)模較小的企業(yè)，并沒(méi)有制定符合企業(yè)自身實(shí)際狀況的經(jīng)營(yíng)管理制度，因此，當(dāng)企業(yè)管理出現(xiàn)一定的問(wèn)題時(shí)，并沒(méi)有切實(shí)可行的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范，有些看似不起眼的小問(wèn)題日積月累就形成了大問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，直接阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。還有的企業(yè)雖然制定了管理制度，但是多少年來(lái)一成不變，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化了，給企業(yè)帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，有的企業(yè)成立已久，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r了，需要進(jìn)行革新，但是領(lǐng)導(dǎo)層并沒(méi)有深入企業(yè)實(shí)際，武斷的進(jìn)行改變，不但不利于企業(yè)的發(fā)展，反而可能會(huì)產(chǎn)生反作用，有時(shí)還會(huì)影響到員工的工作積極性，更加不利于企業(yè)的健康發(fā)展，甚至加速企業(yè)的衰敗。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革與創(chuàng)新策略

（一）不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念

經(jīng)營(yíng)理念一般是指管理者為提升企業(yè)效益所保持的思想，管理者的經(jīng)營(yíng)理念指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，也指明了企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)管理理念的準(zhǔn)確與否直接影響著企業(yè)能否健康發(fā)展，那些符合企業(yè)實(shí)際情況，遵循市場(chǎng)規(guī)律不斷進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理理念可以保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念可以從以下三個(gè)方面著手：第一，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，不要簡(jiǎn)單地只追求企業(yè)盈利，要重視企業(yè)的社會(huì)效益、環(huán)境效益和對(duì)客戶所能提供的服務(wù)，良好的服務(wù)質(zhì)量可以保障客戶的穩(wěn)定和潛在客戶的挖掘，而良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益則可以為企業(yè)提供發(fā)展的大方向。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中要注重履行自身的社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)與自然環(huán)境的和諧發(fā)展，不斷地調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。第二，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品理念。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，產(chǎn)品更新?lián)Q代越來(lái)越快，這也使得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的運(yùn)動(dòng)越來(lái)越頻繁，因此，企業(yè)要依據(jù)自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，迎合市場(chǎng)的發(fā)展變化和客戶的需求，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，堅(jiān)持以人為本的管理理念。為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要堅(jiān)持以人為本的管理理念，突出員工的主人翁精神，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升工作效率。另外，不但要加強(qiáng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓他們掌握先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，獲得員工認(rèn)可，而且要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)掘自身潛在能力，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不斷創(chuàng)新和優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要方式，只有明確各崗位的職能，對(duì)每一位員工做科學(xué)、合理的安排，才能保證企業(yè)人才物盡其用。一般來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化：第一，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展起到了重要作用，因此，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的建設(shè)，運(yùn)用先進(jìn)的信息組建層次分明的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，利用信息化進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，這樣還可以盡可能的減少因?yàn)槿藶椴僮魉a(chǎn)生的失誤，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。第二，精簡(jiǎn)企業(yè)內(nèi)部繁雜、多余的管理層次。傳統(tǒng)的管理方式在一定程度上限制的管理者的管理幅度，因此，設(shè)置的管理層級(jí)較多，顯得有些混亂，但是現(xiàn)在可以利用信息技術(shù)發(fā)布各種工作指示，使得工作的上傳下達(dá)更加快速，因此，中間一些管理層級(jí)就有些多余。因此，可以精簡(jiǎn)可以合并的層級(jí)，提升企業(yè)每一位員工的利用率。

（三）不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度體系

健全的規(guī)章制度可以有效地規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，明確各崗位員工的職責(zé)，提升企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在建立經(jīng)營(yíng)管理制度體系時(shí)，首先要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、資金狀況、人力資源等方面的情況不斷完善和健全內(nèi)部控制制度。強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)管職能，幫助企業(yè)規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。另外，要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性，全員參與到企業(yè)的發(fā)展之中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提升企業(yè)的凝聚力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在新形勢(shì)的背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了翻天覆地的變化，這給企業(yè)帶來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須不斷的深化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式改革，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，不斷完善經(jīng)營(yíng)管理策略，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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[4]柴高峰，張勇，石書(shū)德，劉進(jìn)，張華磊，李浩瀾，馬云高，買(mǎi)亞宗，盧健飛，何琬，左新強(qiáng)，劉小樂(lè)，張園，張倩，魯強(qiáng)，熊有堅(jiān). 適應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革的國(guó)有企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新研究[A]. 中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì).中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2018（第二屆）上卷[C].中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)：中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)，2018：16.