高桂清 海爾集團(tuán)
馬克思曾說過:“萬物萬事皆有兩面性?!苯?jīng)濟(jì)一體化的實現(xiàn),不僅擴大了發(fā)展空間,也加劇了競爭局面。企業(yè)要想完成百年大計,需要做好財務(wù)工作。從目前情況來看,財務(wù)工作仍存在漏洞。要想有效修補漏洞,需要引入精細(xì)化管理。能否獲得預(yù)期效果,關(guān)鍵要看是否掌握應(yīng)用要領(lǐng)?;诖?,本文就如何有效實行財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行研究,旨在促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
無論開展何種工作,都需要環(huán)境的支持,財務(wù)工作亦是如此。當(dāng)前,工作現(xiàn)場一片混亂,不僅會拖慢進(jìn)度,還會影響質(zhì)量。據(jù)圖1顯示,精細(xì)化管理的應(yīng)用,能夠優(yōu)化管理環(huán)境。隨著時間的推移,現(xiàn)場秩序逐漸趨于平穩(wěn)。此時,財務(wù)工作井然有序的開展,期效果質(zhì)量自然能夠有保障。
圖1 精細(xì)化管理圖
財務(wù)管理是企業(yè)管理體系的核心內(nèi)容,其水平是衡量企業(yè)實力的重要指標(biāo)[1]。大型企業(yè)還好,已經(jīng)形成系統(tǒng)的管理體系,為精細(xì)化管理的應(yīng)用提供了保障。中小企業(yè)一心抓業(yè)務(wù),對財務(wù)管理不夠重視,導(dǎo)致管理水平不高。管理工作不到位,就會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。缺少關(guān)鍵性依據(jù),企業(yè)的發(fā)展必然出現(xiàn)偏差,浪費資源是小,阻礙計劃是大。為避免吞下失敗的苦果,企業(yè)必須要利用精細(xì)化管理提升財務(wù)管理水平、增強企業(yè)競爭力(見圖2)。
圖2 以精細(xì)化管理增強競爭力
財務(wù)管理的最終目的是提高資產(chǎn)利用率,由于管理方式不當(dāng),導(dǎo)致資產(chǎn)無法充分利用。面對如此境況,企業(yè)的選擇有所不同。部分企業(yè)積極引入精細(xì)化管理,但受限于經(jīng)驗缺失,導(dǎo)致應(yīng)用效果不佳。部分企業(yè)擺出破罐子破摔的姿態(tài),繼續(xù)沿用傳統(tǒng)模式。不用想都知道,一定會被市場所淘汰。為避免慘劇的發(fā)生,需要企業(yè)提高重視,積極探索財務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用,確保資產(chǎn)利用最大化。
常言道:“意識決定行動。”企業(yè)只有意識到精細(xì)化管理的作用,才能有效融入財務(wù)工作中。然而事與愿違,企業(yè)的管理意識普遍薄弱,融入效果自然不盡如人意。當(dāng)前,上至領(lǐng)導(dǎo),下至員工,沒有掌握精細(xì)化管理的內(nèi)涵。即便有企業(yè)幡然醒悟,也會由于方法經(jīng)驗缺失,以至于做了很多無用功。要想有序推動財務(wù)精細(xì)化管理工作,首要任務(wù)就是樹立精細(xì)化意識。要想管理工作卓有成效,需要采取一系列有效措施。
財務(wù)工作比較復(fù)雜,涉及面比較廣泛。在推進(jìn)精細(xì)化管理時,需要各部門緊密配合[2]。從實踐角度來看,管理銜接依然不順暢。就算是財務(wù)人員更新意識,積極應(yīng)用精細(xì)化管理模式,其他部門不為所動,依然無法保證效果。此外,財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相脫節(jié),會增加賬目混亂的程度。身處這樣的環(huán)境中,財務(wù)人員的工作無法正常開展。此時,企業(yè)管理者會著重解決眼前問題,沒有精力關(guān)注精細(xì)化管理上面。
財務(wù)管理是一項綜合性比較強的工作,如果采取不當(dāng)方法,會導(dǎo)致滿盤皆輸。精細(xì)化管理是一種行之有效的方法,但其對人員、技術(shù)的要求比較高。財務(wù)人員必須要掌握其內(nèi)容及特點,并清楚應(yīng)用中的注意事項。即便是人員滿足條件,也無法確保精細(xì)化管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。只有積極應(yīng)用信息化技術(shù),才能確保萬無一失。目前,大多數(shù)企業(yè)都沒有建立完整的信息系統(tǒng),無法為精細(xì)化管理提供強有力支撐。為了提升精細(xì)化水平,企業(yè)應(yīng)時刻關(guān)注市場動態(tài),并主動引入信息化技術(shù)。
財務(wù)制度具有較強的約束力,是規(guī)范工作行為的有力依據(jù)。為發(fā)揮制度優(yōu)勢,必須要引入精細(xì)化理念。首先,優(yōu)化預(yù)算制度。預(yù)算管理的目標(biāo)有兩個,一是有效控制財務(wù)經(jīng)費支出,二是注重財務(wù)分析工作。在明細(xì)目標(biāo)后,就可著手優(yōu)化制度。其次,優(yōu)化管理制度。在審核原始憑證時,財務(wù)人員一定要仔細(xì)檢查,確保內(nèi)容合法、完整。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容存在缺失,要責(zé)令相關(guān)人員進(jìn)行改正。如發(fā)現(xiàn)內(nèi)容失真,要上報企業(yè)高層,追求相關(guān)人員責(zé)任。開展復(fù)核工作很有必要,相關(guān)人員要認(rèn)真查看內(nèi)容。如發(fā)現(xiàn)涂改,必須要求重新填制。需注意一點的是,記賬憑單的編號要統(tǒng)一。在記賬過程中,出納人員要履行職責(zé)。一方面,要確保賬目和實際相符。另一方面,要確保賬目內(nèi)容真實、具體。在實踐過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行制度,這樣才能推動財務(wù)工作向規(guī)范化方向發(fā)展。
財務(wù)工作的三大核心是資產(chǎn)、成本、收入,企業(yè)一般只關(guān)心后兩項,因此需要將資產(chǎn)管理納入體系中,并規(guī)范管理流程。在采購資產(chǎn)前,要依托實際情況制定計劃。待計劃通過后,就可生成采購訂單。通過精挑細(xì)選,買入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。在動用資產(chǎn)時,要經(jīng)層層審批,生成資產(chǎn)調(diào)撥單。其中,不僅規(guī)定了資產(chǎn)評估流程及期限,還明確規(guī)定要生成管理報表和統(tǒng)計報表。只有將各方面做好,才能確保資產(chǎn)管理成效。當(dāng)然,要想增強精細(xì)化程度,需要加強成本管理和收入管理。在核算成本時,財務(wù)人員要判斷支出是否合理。如發(fā)現(xiàn)不合理支出,要啟動追溯機制。當(dāng)找到根源后,會同有關(guān)部門進(jìn)行整改,避免同樣問題再次發(fā)生。通過控制每一筆支出,讓資金利用最大化。無論接受哪類資金,都要符合相關(guān)流程。在這個過程中,財務(wù)人員要規(guī)范自身行為,以防出現(xiàn)紕漏。如果無意中觸犯條款,要敢于承擔(dān)責(zé)任,并積極采取補救措施。
要想切實提高財務(wù)管理質(zhì)量,需要做好宣傳工作,幫助全員樹立精細(xì)化意識。財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)要率先糾正錯誤觀念,認(rèn)識到精細(xì)化管理的應(yīng)用價值。在推進(jìn)創(chuàng)新工作時,一定要親力親為,潛移默化的影響員工。為了加快財務(wù)人員的思想轉(zhuǎn)型速度,財務(wù)部門要制定詳細(xì)的計劃,并讓計劃落實落地。通過一系列培訓(xùn)活動,夯實人員的知識基礎(chǔ),提高人員的應(yīng)用能力。俗話說:“萬事開頭難?!逼鸪?,財務(wù)部門要采取強制措施,促進(jìn)習(xí)慣的形成。一旦養(yǎng)成好習(xí)慣,無需領(lǐng)導(dǎo)多言,員工就會積極進(jìn)步。在整個過程中,部門領(lǐng)導(dǎo)要時刻關(guān)心員工的思想狀態(tài)。如看到不好苗頭,要及時扼殺在搖籃中。
如果不打破部門之間的壁壘,就會引起很多不必要的麻煩。只有善用信息化技術(shù),才能徹底消除麻煩。在引入技術(shù)前,企業(yè)要明晰兩點內(nèi)容,一是自身的實際運營狀況,二是外部形勢變化情況。同時,挑選精兵強將,成立專業(yè)隊伍。在調(diào)研市場期間,一定要堅持寧缺毋濫、物盡其用的原則,從而找到適用于財務(wù)精細(xì)化管理的技術(shù)。在技術(shù)引入后,要立刻召開會議,普及知識技能,確保每一位員工都能熟練操作。在技術(shù)的支持下,不僅提高了財務(wù)工作效率,還強化了數(shù)據(jù)分析能力[3]。自此,企業(yè)得到精準(zhǔn)的財務(wù)數(shù)據(jù),以此為基礎(chǔ)制定發(fā)展決策,競爭優(yōu)勢想不提升都難。
在新時代背景下,傳統(tǒng)財務(wù)管理弊端日漸凸顯,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。為了讓企業(yè)有一個美好的明天,需要引入精細(xì)化管理模式,并有效應(yīng)用。具體來說,企業(yè)要將精細(xì)化理念融入財務(wù)制度、財務(wù)體系當(dāng)中。同時,全員樹立精細(xì)化意識,合理使用信息技術(shù)。一段時間后,管理實效就會提升,從而推動企業(yè)邁上一個新臺階。