勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應(yīng)用

宋敏

【摘 要】勞動組織形式優(yōu)化主要是在組織任務(wù)和組織勞動方式的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，最終實現(xiàn)激勵企業(yè)員工工作的目的，激發(fā)起企業(yè)員工的發(fā)展?jié)摿?，從而更好地完成自己的工作職?zé)和崗位任務(wù)。勞動組織形式優(yōu)化還可以保障各個崗位的工作人員得到合理的分配，充分發(fā)揮每位員工的價值和作用，真正實現(xiàn)人盡其才，盤活企業(yè)人力資源?；诖?，文章就勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應(yīng)用情況進(jìn)行分析和討論，在分析勞動組織形式優(yōu)化重要作用的基礎(chǔ)上，提出了勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中應(yīng)用的有效建議，以期為實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式優(yōu)化和盤活企業(yè)人力資源提供參考。

【關(guān)鍵詞】勞動組織;形式化優(yōu)化;盤活;企業(yè);人力資源

【中圖分類號】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）04-0191-03

對于企業(yè)來說，勞動組織形式優(yōu)化需要具備一定的合理性和科學(xué)性，只有這樣，才可以讓企業(yè)人力資源管理得到更好的發(fā)展，提高企業(yè)對人員的管理效率，讓企業(yè)勞動力資源得到更好的應(yīng)用，提高企業(yè)自身的競爭力和競爭水平。隨著社會經(jīng)濟(jì)競爭壓力不斷增加，企業(yè)在其發(fā)展過程中要不斷根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合我國相關(guān)法規(guī)來實現(xiàn)勞動組織形式的優(yōu)化發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)勞動力的價值和作用，讓企業(yè)勞動用工管理及人力資源管理朝著規(guī)范化和現(xiàn)代化方向發(fā)展 [1]。

1 勞動組織形式優(yōu)化含義

1.1 勞動組織形式概念

勞動組織形式，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對企業(yè)員工等各種勞動力的崗位分配和使用的過程。從生產(chǎn)勞動過程來看，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的目標(biāo)，一般都需要很多勞動力資源，并由他們進(jìn)行多層次的配合。如果在分配勞動力資源時，每個勞動者都可以充分發(fā)揮其價值和作用，并在自己的工作崗位上實現(xiàn)良好的勞動輸出，這樣會大大提高企業(yè)的工作效率。但在實際的工作中，如果勞動者所承擔(dān)的崗位職責(zé)和勞動任務(wù)與其自身的能力之間有很大的差距，那么勢必會影響到工作效率和質(zhì)量，從而降低企業(yè)經(jīng)營效益 [2]。本文就以此為研究對象，對其進(jìn)行研究和討論。

1.2 勞動組織形式優(yōu)化介紹

勞動組織形式的優(yōu)化，主要是在勞動組織關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行的形式優(yōu)化，是以具體的勞動工作任務(wù)分配來對勞動方式進(jìn)行優(yōu)化和完善，通過這種方式來保障每個勞動者都可以充分發(fā)揮出其作用和價值，從而提高勞動組織實施的效率。勞動組織形式優(yōu)化需要把勞動者的意愿作為優(yōu)化前提和基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)人力資源管理情況進(jìn)行工作績效的考核，并采用合理的激勵分配制度 [3]。針對工作能力比較突出，可以勝任崗位需要的，要保留其崗位;而針對工作效率較差，對現(xiàn)有崗位無法適應(yīng)的，需要及時進(jìn)行調(diào)整。這樣才可以讓勞動組織形式更加科學(xué)化和規(guī)范化。這個優(yōu)化的過程并不是一蹴而就的，是需要不斷調(diào)整和變化的，是一個漫長而又變化的過程，需要根據(jù)人員實際情況、崗位需求情況等進(jìn)行調(diào)整和變化。

2 勞動組織形式優(yōu)化對盤活電力企業(yè)人力資源的作用

2.1 推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

電力企業(yè)進(jìn)行勞動組織形式優(yōu)化，不僅可以幫助電力企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行優(yōu)化配置，提高電力企業(yè)員工的工作安全意識和管理意識，還可以提高他們對工作的認(rèn)識，糾正其工作態(tài)度，充分激發(fā)出電力企業(yè)員工的工作熱情，從而為用戶提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，提高用戶對電力企業(yè)的滿意度，推動電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 提高電力企業(yè)市場競爭力

隨著我國電力市場的不斷發(fā)展，電力行業(yè)在不斷地進(jìn)行體制改革和完善。從電力企業(yè)層面來說，進(jìn)行勞動組織形式優(yōu)化可以合理控制和管理電力企業(yè)勞動組織中的各個要素，對提高電力企業(yè)中各種資源的利用率和利用水平有很好的作用和價值，同時也可以提高電力企業(yè)的市場競爭力 [4]。

2.3 提高電力企業(yè)執(zhí)行效率

電力企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中會出現(xiàn)各種問題，而對這些問題進(jìn)行解決的能力和解決效果會直接影響電力企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力和發(fā)展水平。隨著新時代的到來，電力企業(yè)勞動組織的優(yōu)化不僅可以提高電力企業(yè)中各種電力業(yè)務(wù)的管理效率和質(zhì)量，還有助于完善和規(guī)范電力企業(yè)運(yùn)行方式，明確管理目標(biāo)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、針對性的服務(wù)，推動電力整體行業(yè)發(fā)展。

3 勞動組織形式優(yōu)化在盤活電力企業(yè)人力資源中存在的問題

3.1 管理理念創(chuàng)新性不足，管理觀念落后

很多企業(yè)勞動組織形式管理的觀念仍然停留在對員工的日常管理工作方面，并沒有把先進(jìn)的管理理念和辦法應(yīng)用到企業(yè)的日常管理中，無法對勞動者分工和協(xié)作進(jìn)行有效管理和優(yōu)化，從而導(dǎo)致企業(yè)管理人員在進(jìn)行管理的過程中不能真正了解員工的工作情況，在進(jìn)行人員管理中存在著盲目性等問題 [5]。

3.2 管理制度不完善，崗位設(shè)置不合理

近年來，電力企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，但仍然存在人力資源結(jié)構(gòu)性矛盾問題。一是區(qū)域間用工配置不平衡。艱苦地區(qū)、經(jīng)濟(jì)貧困地區(qū)和邊遠(yuǎn)基層供電所等人員流入難，人才流失多，用工配置水平與中心城區(qū)差距較大。二是新老業(yè)務(wù)間配置優(yōu)化不充分。隨著電力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)變革對組織模式和人員配置提出新的要求，人員跨專業(yè)流動不通暢，新興業(yè)務(wù)人員配備不足，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)冗員較多。三是能力素質(zhì)與業(yè)務(wù)需求不匹配。比如，一些崗位現(xiàn)有員工的能力與崗位需求不相符，出現(xiàn)大材小用或小才高用的問題，一些有才華但是無法得到重視的員工會選擇辭職，造成企業(yè)人才流失。此外，因為一些能力不高的員工占據(jù)著重要的崗位，所以在制訂相關(guān)計劃時會做出錯誤的計劃，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展，這樣就無法充分發(fā)揮出員工的工作價值，造成勞動力資源浪費(fèi)，影響企業(yè)發(fā)展。四是激勵約束機(jī)制落實不到位。因為沒有一個科學(xué)有效的管理制度，所以在員工的薪酬福利待遇方面缺乏公平性和公正性，部分有能力且在崗位做出貢獻(xiàn)的員工工作積極性大打折扣。

4 勞動組織形式優(yōu)化在盤活企業(yè)人力資源中的應(yīng)用建議

4.1 優(yōu)化與完善組織模式和崗位，調(diào)整企業(yè)人員配置

合理確定組織架構(gòu)及其管理幅度，因地制宜，精干高效設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以各個工作崗位為基礎(chǔ)，選擇適合崗位的人才，達(dá)到崗位和人才高度匹配。在外部招聘、內(nèi)部競聘過程中，根據(jù)崗位的需求和要求情況，適才激能，對勞動人員進(jìn)行針對性的崗位調(diào)整，讓有才能和發(fā)展?jié)撃茌^大的人員在合適的工作崗位上發(fā)揮其最大潛力和價值，并給予重點培養(yǎng)。此外，針對不能適應(yīng)崗位需求的員工進(jìn)行調(diào)整，把崗位留給有能力的員工，從而優(yōu)化勞動組織形式。員工崗位調(diào)整有據(jù)可依，禁止出現(xiàn)根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主觀好惡來調(diào)整崗位的情況發(fā)生。在后期員工就職之后，還要定期進(jìn)行崗位考核，根據(jù)實際工作能力和表現(xiàn)情況進(jìn)行調(diào)整，并做好崗位調(diào)整后的員工安撫工作，以此保障各個崗位上的員工把激情和積極的態(tài)度投入工作中，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展發(fā)揮作用和價值，實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式的優(yōu)化，盤活企業(yè)人力資源管理 [6]。

4.2 以人為本優(yōu)化勞動組織形式

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的一部分，人力資源管理是以人為基礎(chǔ)、為根本出發(fā)點，所以，在企業(yè)管理中如果無法充分體現(xiàn)人的價值和作用，無論怎樣對組織形式進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展，都無法實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。所以，在優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式的過程中，需要把以人為本作為出發(fā)點，把勞動組織形式的優(yōu)化管理形成一整套科學(xué)的人力資源管理體系，在該體系的設(shè)立中，要時刻把員工需求作為參考基礎(chǔ)，制定人性化的管理標(biāo)準(zhǔn)，提高其合理性和科學(xué)性。企業(yè)可以通過對企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)查的方式了解員工的生活情況、工作情況及對公司各種管理制度和辦法的看法等，同時根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況來對員工的薪資福利等進(jìn)行調(diào)整，并在業(yè)余時間適當(dāng)添加一些企業(yè)文娛活動來調(diào)節(jié)企業(yè)的氣氛和環(huán)境，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感。此外，要針對員工對各自工作崗位、薪酬等方面的看法和要求來對現(xiàn)有的薪酬制度和福利保障等進(jìn)行調(diào)整，以員工實際情況為出發(fā)點，為員工提供人性化的保障 [7]。

4.3 完善企業(yè)培訓(xùn)體系，提高企業(yè)人才競爭力

為了更好地提高企業(yè)人力資源管理效率，需要對企業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)力度和效果，讓企業(yè)員工可以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式，掌握企業(yè)前沿技術(shù)，提高員工的綜合競爭力，盡快實現(xiàn)企業(yè)勞動組織形式的優(yōu)化。

首先，企業(yè)要選擇符合企業(yè)崗位的人才。選擇專業(yè)性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、反應(yīng)快、具有一定創(chuàng)新能力的人才，并在培訓(xùn)的過程中把企業(yè)文化、崗位職責(zé)及崗位員工所具備的敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、認(rèn)真負(fù)責(zé)和忠誠的精神納入其中，培養(yǎng)企業(yè)員工成為愛崗敬業(yè)、與時俱進(jìn)的人才。其次，把人才培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項長期工作來實施。在以優(yōu)化勞動組織形式來實現(xiàn)人力資源管理的過程中，人才培訓(xùn)是必需的，所以要把人才培訓(xùn)工作當(dāng)作是一項長期穩(wěn)定的工作來進(jìn)行，充分發(fā)揮出其價值和作用，同時需要針對每次的培訓(xùn)工作制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)總結(jié)，提高培訓(xùn)工作的效率。例如，針對招聘的業(yè)務(wù)客服人員，除了要對客服崗位需要具備的基本技能進(jìn)行培訓(xùn)，還要把每次培訓(xùn)的結(jié)果、員工掌握的情況等進(jìn)行總結(jié)和評價，讓培訓(xùn)工作免于形式化和口語化，真正發(fā)揮培訓(xùn)的意義。此外，要加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，在優(yōu)化企業(yè)勞動組織形式的過程中，實質(zhì)上也是在對企業(yè)員工進(jìn)行鍛煉，提高企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，把企業(yè)員工鍛煉成一支高素質(zhì)、高技能水平的員工隊伍，只有這樣，才可以真正盤活企業(yè)人力資源管理，為企業(yè)培養(yǎng)更多人才。

4.4 加強(qiáng)激勵約束，激發(fā)企業(yè)員工的工作激情

在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，員工是其重要的生產(chǎn)效率提升原動力。如果電力企業(yè)員工對待工作可以做到努力工作、不斷進(jìn)步、努力學(xué)習(xí)、主動對各個工作崗位進(jìn)行適應(yīng)，那么企業(yè)才可以更好地提升其市場競爭力，而這也是勞動組織形式優(yōu)化的最終目的。為了實現(xiàn)這種目標(biāo)，落實“三個加強(qiáng)”尤為重要。一是加強(qiáng)職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，全面推行崗位聘任制，打破崗位終身制，促進(jìn)能者上、庸者下，為員工暢通職業(yè)發(fā)展通道，讓員工看到希望。二是加強(qiáng)績效管理效能，堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化年度績效考評方法，充分授予績效經(jīng)理人考核評價權(quán)、工資分配權(quán)和員工使用建議權(quán)，體現(xiàn)公平、公正的企業(yè)文化。三是加強(qiáng)薪酬分配激勵。健全崗位績效工資制度，針對各個崗位中員工的勞動強(qiáng)度情況和收入保障情況進(jìn)行規(guī)劃和完善，保障每個崗位上員工的合法權(quán)益，針對關(guān)鍵核心骨干、專家人才、績效突出員工、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作員工等，要加大激勵力度，提高激勵精準(zhǔn)性。通過加強(qiáng)激勵約束，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，讓他們充分發(fā)揮出其潛力投入到日常工作中，達(dá)到盤活企業(yè)人力資源的目的。

4.5 加大政策傾斜，鼓勵企業(yè)員工扎根一線艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)

一是加大內(nèi)部政策流動傾斜力度改善艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)的辦公和生活條件，堅持福利項目向艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜的政策，吸引和鼓勵職工扎根艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)。通過專業(yè)人才交流培養(yǎng)、城區(qū)與艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人員定期輪崗等方式，促鼓勵員工到艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)掛職鍛煉、人才幫扶和勞務(wù)協(xié)作，暢通城區(qū)與艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)員工流動渠道，盤活存量，促進(jìn)人才向艱苦邊遠(yuǎn)生產(chǎn)一線崗位流動。二是加大外部招聘補(bǔ)員政策傾斜力度。適當(dāng)放寬艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)招聘條件，合理制訂補(bǔ)員計劃，對一線艱苦地區(qū)進(jìn)行合理增補(bǔ)員，解決營配業(yè)務(wù)用工缺口。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理不斷發(fā)展和完善的過程中，勞動組織形式的不斷優(yōu)化可以盤活企業(yè)人力資源，并根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況和需求來對企業(yè)員工進(jìn)行合理精簡、調(diào)整、分配、招聘，保障企業(yè)員工可以在各自的崗位上發(fā)揮出其價值和作用，為企業(yè)經(jīng)營管理水平全面提升奠定基礎(chǔ)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]尹兵，王海峰.優(yōu)化勞動組織提高綜采效率的探索實踐[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2020（10）：106.

[2]熊金良，劉洪冬，李勇.油氣田企業(yè)生產(chǎn)一線勞動組織模式優(yōu)化探索[J].石油人力資源，2018（5）：56-62.

[3]李乃高，滕衛(wèi)衛(wèi)，曹震，等.承包制下的班組勞動組織新模式探索[J].中國石油企業(yè)，2018（Z1）：100-101.

[4]孫明星，王子杰，劉志誠，等.基于“全能型”供電所建設(shè)的勞動組織優(yōu)化實踐[J].中國電力企業(yè)管理，2017（S1）：94-98.

[5]柴春平.區(qū)域化協(xié)作模式的創(chuàng)建與實施——河鋼集團(tuán)邯鋼公司生產(chǎn)勞動組織模式創(chuàng)新實踐[J].河北企業(yè)，2017

（11）：15-17.

[6]羅揚(yáng)帆.關(guān)于優(yōu)化勞動組織提高勞動生產(chǎn)率的思考[J].鐵路節(jié)能環(huán)保與安全衛(wèi)生，2017，7（5）：274-277.

[7]趙隨林.淺析電力企業(yè)勞動組織優(yōu)化[J].現(xiàn)代國企研究，2017（14）：30.