建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究

徐春麗

摘 要：建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，是在建筑工程中必不可少的工作。認真做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，對于建筑工程的順利進行有著不小的推動力。反而，如果我們忽視建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，會對我們建筑工程的施工成本產(chǎn)生影響，影響公司利益和工程的進程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；動態(tài)管理

1 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的主要內(nèi)容

1.1 建筑工程造價動態(tài)管理控制的含義

根據(jù)目前情況來說，我們很難定義建筑工程造價動態(tài)管理控制。因為建筑工程造價動態(tài)管理控制其實質(zhì)內(nèi)容是對房屋建筑過程的資金的合理運用進行管理和控制。我們很難對建筑工程造價動態(tài)管理控制有一個具體的定義，沒有辦法準確而又系統(tǒng)地定義它，只能整體地把握它。

1.2 建筑工程中動態(tài)管理控制在工程造價中的作用

未雨綢繆，防患未然。為了防止意外事故的產(chǎn)生，快速地進行工程建設(shè)，我們要加強建筑工程制造價格的動態(tài)管理與控制。建筑工程由于其工期長，修建的工程大，施工有較大的難度，所以需要承包工程的投資方投資大量的資金。在房屋工程造價當中利用動態(tài)管理控制不但包含政治手段，還包含經(jīng)濟方式，兩者方式結(jié)合使用，能夠有效的將房屋建筑的成本進一步的降低，從而保障建筑工程項目的質(zhì)量以及效率。

2 動態(tài)管理建筑工程造價的基本原則

2.1 建筑工程造價管理的責權(quán)對應原則

在建筑工程造價管理中，做到責任和權(quán)利的密切對應關(guān)系，針對建筑工程施工不同階段和多種不利因素進行專業(yè)性工作，將建筑工程施工各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的材料浪費、資源過度損耗、資金大量消耗等問題的責任落實到具體的責任人，提升建筑工程造價管理工作的針對性和有效性。

2.2 建筑工程造價管理的經(jīng)濟性原則

在建筑工程造價管理過程中，無論是針對技術(shù)和材料還是資金和人工，都應該強調(diào)經(jīng)濟性原則，要在施工技術(shù)運用、施工材料應用、資金使用和人工配備上建立起科學合理的管理體系，以優(yōu)化建筑工程造價過程和工程結(jié)構(gòu)為突破口，提升建筑工作的經(jīng)濟性和效率性，在最低的支出和成本條件下，獲得建筑工程最佳的造價管理效益和經(jīng)濟目標。

2.3 建筑工程造價管理的全面控制原則

建筑工程造價管理不單單針對特定環(huán)節(jié)和特殊過程，而是將評估、投標、施工、竣工等建筑工程建設(shè)的所有階段都納入造價管理范圍中，通過對不同階段、不同造價策略的科學化、動態(tài)化調(diào)整，預防提升建筑工程成本，抑制后期建筑工程出現(xiàn)被動變更和預算超支等問題，達到對建筑工程造價更為有效、更為動態(tài)的管理。

2.4 建筑工程造價管理的系統(tǒng)跟蹤原則

在建筑工程施工期間，無論對技術(shù)實施、材料購進、施工進度都要借助造價管理系統(tǒng)進行全面跟蹤，要對建筑工程造價進行定期與不定期的審核和控制，對于建筑工程造價出現(xiàn)資金、進度等問題，實現(xiàn)針對性的調(diào)整和及時解決。

3 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

3.1 在設(shè)計階段進行動態(tài)管理與控制

1）推行設(shè)計招標，使技術(shù)和經(jīng)濟有機的結(jié)合[1]。對于一個工程設(shè)計方案而言，其成功之處在于技術(shù)先進、功能齊全與經(jīng)濟實惠相融合，三者之間達到最大化的平衡，從而彰顯出工程的建設(shè)價值。將設(shè)計單位全面推向市場，借助招標將設(shè)計單位的責任心增強，提高設(shè)計質(zhì)量，進而比較多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟，選出最佳設(shè)計方案。

2）推行限額設(shè)計，根據(jù)批準的設(shè)計任務書，結(jié)合投資估算與初步設(shè)計總概算，對施工圖設(shè)計予以控制。用價值工程的原理分解工程造價，合理確定設(shè)計方案。但限額設(shè)計也不能只注重節(jié)省投資，更重要的是尊重科學與實際，對優(yōu)化設(shè)計予以重視，提高功能。

3）改變設(shè)計取費方法，根據(jù)設(shè)計質(zhì)量獎優(yōu)罰劣。設(shè)計單位在批準的項目投資限額內(nèi)，對價值工程的原理予以認真運用，分析、比較多種方案的技術(shù)經(jīng)濟，在安全得到保證且不降低功能的基礎(chǔ)上，利用新方案、新技術(shù)、新材料與新工藝使工程投資得到節(jié)約，則根據(jù)其節(jié)約的投資額給予相應獎勵；反之，則對其罰款。做到獎罰分明。

3.2 項目施工階段的造價動態(tài)管理和控制

在施工階段，應基于工程質(zhì)量與進度，對施工成本予以有效控制[2]。因施工工藝比較復雜，施工過程十分繁瑣，對施工階段的管理要求較高。鑒于此，應選擇信譽良好、技術(shù)高超、管理體系健全的施工單位和監(jiān)理單位，并細致地評估其資格，選取影響力較大的建筑單位。健全的施工管理體系有利于施工流程的控制，促使施工成本動態(tài)管理落到實處。對于施工所需原材料，應全方位調(diào)查市場與制造商，制定出科學合理的采購計劃，選擇信譽度高的供應商，加強材料的管理與檢驗。整個施工過程是動態(tài)的，存在各種不確定的影響因素，如業(yè)主意愿、環(huán)境因素、國家政策等。這一系列因素的變化均會影響到正常的施工，從而影響施工成本。有必要制定一個及時的應對計劃，一旦設(shè)計發(fā)生變更，需對變革發(fā)生的原因予以明確，簽訂變更協(xié)議，在設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位簽字、批準后再進行變更。對于項目成本動態(tài)管理而言，還需注重人事活動的管理，加強培訓，強化相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)。通過以上措施，便能夠?qū)崿F(xiàn)項目成本控制的目標。

3.3 竣工驗收階段的造價動態(tài)管理和控制

建筑工程的竣工結(jié)算需要按照施工圖開展，建設(shè)企業(yè)應該安排專門的人員負責對施工圖紙進行審核，同時進入現(xiàn)場做好考察工作，將施工圖與施工現(xiàn)場情況進行對比、分析，將施工圖與實際工程在建筑物高、位置與尺寸等方面存在的差異找出來。應從竣工圖出發(fā)，認真、細致地核對實際工程量與工程量清單，確定有差異的地方，并對設(shè)計變更與簽證進行核對，明確變更的合理性與真實性，使建筑工程的竣工結(jié)算更加準確。

4 結(jié)束語

建筑工程的造價管理和控制是確保建筑工程項目順利實施的關(guān)鍵，在造價管理和控制過程中，應當堅持動態(tài)控制理念，在工程項目的實施過程中，做到實時控制。根據(jù)工程項目的實際造價結(jié)果來制定有針對性的調(diào)整和解決的措施，讓工程項目的成本始終處于可控的范圍之內(nèi)，從而更為有效的保證建筑工程項目能夠在資金充裕的狀態(tài)之下順利的實施，為項目的各參與單位經(jīng)濟利益的合理化實現(xiàn)提供更好的保障。

參考文獻

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[4]張國旭.建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施[J].居舍，2018（34）：130.