現(xiàn)代企業(yè)管理新思路

摘要：在當(dāng)今社會(huì)有很多成功的企業(yè)都有自己一套獨(dú)特的管理方法，每個(gè)企業(yè)都想長遠(yuǎn)發(fā)展，追求高效益、高回報(bào)。冰凍三尺非一日之寒，企業(yè)要想長遠(yuǎn)的良性發(fā)展，就不該貪圖短、平、快的經(jīng)營策略。在新時(shí)代背景下，其實(shí)沒有成功的企業(yè)和失敗的企業(yè)，只有順應(yīng)時(shí)代的企業(yè)，把握時(shí)代發(fā)展，精準(zhǔn)市場定位才是現(xiàn)代企業(yè)管理的新思路。

關(guān)鍵詞：員工激勵(lì)，品牌策劃，政策導(dǎo)向，科技創(chuàng)新，資產(chǎn)儲備，公關(guān)意識，自省

當(dāng)代企業(yè)發(fā)展環(huán)境不像上世紀(jì)八九十年代企業(yè)的營商環(huán)境，上世紀(jì)八九十年代，在改革開放初期階段，各種各樣的企業(yè)百花齊放。人們對新事物基本是全盤接受，各類商品、各類服務(wù)都有相應(yīng)的大量客戶群體，所以90%以上的企業(yè)都撈到了第一桶金，為今后的發(fā)展奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，完成了資本的原始積累。進(jìn)入二十一世紀(jì)，社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新的階段，充盈的社會(huì)資源讓人們有更多的選擇，消費(fèi)也變得更加理性，所以靠著改革開放初期階段積累的資本，很多企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級，但是相當(dāng)一部分都被拋棄在歷史的長河中，也有一部分轉(zhuǎn)型成功活了下來，同時(shí)有很多新星孕育而生。綜合很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗企業(yè)的歷史教訓(xùn)，我對現(xiàn)代企業(yè)管理有些新的思路。

一、員工激勵(lì)

很多人都知道華為作為實(shí)體制造企業(yè)，一直都是很多企業(yè)效仿的標(biāo)桿，華為的成功有很多因素，其中一個(gè)主要的因素就是員工激勵(lì)，搭建員工持股平臺，根據(jù)工作時(shí)間和業(yè)績派發(fā)公司股份，形成了目前十幾萬人持股的大平臺。其實(shí)簡單來說就是企業(yè)讓更多坐車的人來開車，坐車的那種悠閑變?yōu)殚_車的精神集中，使大家更有責(zé)任感和主人翁意識。無疑這種模式增加了企業(yè)的凝聚力，能夠使企業(yè)更加適應(yīng)風(fēng)云變幻的國際形勢。

二、品牌策劃

品牌策劃會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，很多人看過《大宅門》電視劇，其中有一個(gè)章節(jié)是白景琦的大兒子白敬業(yè)負(fù)責(zé)管事的時(shí)候，對供不應(yīng)求的九轉(zhuǎn)金丹進(jìn)行偷工減料省錢。白景琦知道一個(gè)品牌做到這樣很不容易，想要維護(hù)一個(gè)品牌也不容易。所以即使一把火燒了這批偷工減料、價(jià)值七萬兩銀子的藥，白景琦也覺得值，就相當(dāng)于給百草廳打了一次廣告。所以品牌策劃在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有時(shí)候被動(dòng)品牌策劃比主動(dòng)品牌策劃更具殺傷力。上世紀(jì)90年代某酒廠，兩次奪得央視新聞聯(lián)播廣告標(biāo)王，雖然標(biāo)價(jià)超出了企業(yè)的承受范圍，但是產(chǎn)品銷量是一路飆升，這種主動(dòng)的品牌宣傳策略起到了積極作用，產(chǎn)品供不應(yīng)求。但是由于此酒廠每年的原酒生產(chǎn)能力只有三千噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，他們從四川收購了大量的散酒，再加上本廠的原酒、酒精，勾兌成低度酒，銷往全國市場。被媒體曝光后，企業(yè)銷售額直線下滑，產(chǎn)品滯銷。所以品牌策劃是把品牌宣傳這把雙刃劍合理化的關(guān)鍵，而且品牌策劃一定是有成本的。

三、政策導(dǎo)向

所謂企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展其實(shí)就是順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在新時(shí)代背景下，政策導(dǎo)向會(huì)決定大的營商環(huán)境，所以緊抓時(shí)代脈搏，研究政策導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在國家“一帶一路”的指導(dǎo)方針下，無數(shù)個(gè)企業(yè)響應(yīng)國家號召，積極投身于“一帶一路”建設(shè)，這種國家長遠(yuǎn)布局，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展也是必然的。近幾年國家對企業(yè)發(fā)展的稅收政策總體是寬松的，所以研究好稅收政策，依法納稅、合理避稅，也為企業(yè)良性發(fā)展提供支撐。

四、科技創(chuàng)新

企業(yè)一直提倡的是生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代。生產(chǎn)一代指已進(jìn)入市場的產(chǎn)品，儲備一代指準(zhǔn)備推向市場的第二代產(chǎn)品，研發(fā)一代指研制第三代產(chǎn)品，使企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展。有的傳統(tǒng)型企業(yè)覺得自己的產(chǎn)品是傳統(tǒng)產(chǎn)品，很難在科技創(chuàng)新方面有所突破，其實(shí)這是一種思想壁壘。無論是什么樣的企業(yè)，在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面都可以找到自己的突破口。以同仁堂為例，同仁堂已經(jīng)經(jīng)歷三百五十多個(gè)春秋，依舊是中藥業(yè)的第一品牌，中國第一個(gè)“中國馳名商標(biāo)”，因其經(jīng)歷的年代和發(fā)展歷程的特殊性，以“十大王牌”藥品為根本的科技創(chuàng)新，形成了“十大名藥”為代表的系列產(chǎn)品。在管理上也形成了現(xiàn)代制藥、零售和醫(yī)療服務(wù)等三大體系，這都是創(chuàng)新發(fā)展的舉措，使其長久地屹立于時(shí)代發(fā)展的前沿。

人才是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新離不開的就是人才。不管是管理型還是技術(shù)型，無論立足于培養(yǎng)還是吸引，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展一定要進(jìn)行相應(yīng)的人才儲備。所以科技創(chuàng)新是一定要有成本的。

第五、資產(chǎn)儲備

簡單來說資產(chǎn)儲備就是強(qiáng)制存款，只不過存的不一定是現(xiàn)金，可能是固定資產(chǎn)、硬通貨、人才、技術(shù)和社會(huì)資源等。沒有哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展是一帆風(fēng)順的，即使三百五十多年歷史的同仁堂也歷盡滄桑、幾度興衰。在《大宅門》電視劇中，二奶奶自作主張把修祖墳的錢用來討好宮里的太監(jiān)，后續(xù)得到了豐厚的回報(bào)，這就是一種儲備。劇中百草廳生死存亡之際，二奶奶拿出在花旗銀行存的幾十箱名貴藥材和四大錢莊九十萬兩白銀，不僅使百草廳度過難關(guān)，還能有序發(fā)展，這更是一種儲備。所以強(qiáng)制資產(chǎn)儲備會(huì)讓企業(yè)管理者養(yǎng)成不亂花錢的習(xí)慣，也是居安思危、未雨綢繆。時(shí)代發(fā)展不是我們能左右的，我們能改變的只有自己，強(qiáng)制資產(chǎn)儲備終究會(huì)帶來豐厚的回報(bào)。

第六、公關(guān)意識

企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的一員，不是獨(dú)立的個(gè)體、獨(dú)立的存在，是人與人、人與社會(huì)等多個(gè)環(huán)節(jié)交織在一起的復(fù)雜公共關(guān)系。即公共關(guān)系就應(yīng)該有公關(guān)意識。以福耀玻璃為例，從一九八七年注冊的六百多萬元到現(xiàn)在市值一千多億，而且在汽車玻璃占據(jù)全球的20%以上的市場，當(dāng)仁不讓的世界第一。憑著對產(chǎn)品的自信、對政策的解讀和大公關(guān)意識，對美國商務(wù)部的反傾銷案調(diào)查最終以勝利告終。曹德旺本人把國籍毅然決然地從美國改回中國，要求子女也必須改回來，否則沒有繼承權(quán)，其本人到目前為止已經(jīng)捐款超過一百億元，他經(jīng)常說的就是要感謝黨，感謝國家給予他的支持，所以他要回報(bào)國家，回報(bào)社會(huì)。這不僅體現(xiàn)了他的民族情懷，也是一種社會(huì)責(zé)任感，更是樹立正面的國家公關(guān)形象，這樣企業(yè)的發(fā)展必然長遠(yuǎn)。京東的劉強(qiáng)東在公司內(nèi)部制定了一項(xiàng)規(guī)定：全國任何地方發(fā)生災(zāi)難，京東臨近庫房的管理者都無需匯報(bào)，即有權(quán)捐出庫房里災(zāi)區(qū)所需要的物資，這也是公關(guān)意識的典型體現(xiàn)，整個(gè)公司都養(yǎng)成了樹立正面的公關(guān)形象的習(xí)慣。所以現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中需要有公關(guān)意識。

七、自省

現(xiàn)代企業(yè)，特別是取得良好成績的現(xiàn)代企業(yè)家，最容易飄飄然，容易躺在功勞簿上。這樣會(huì)造成決策者不易承認(rèn)決策錯(cuò)誤，不易接受轉(zhuǎn)型升級，不易接受外來事物，造成固步自封，于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展不利。棒殺固然可怕，但是捧殺更可怕，決策層需要不斷自省，勇于否定自己，勇于讓人提出自己的缺點(diǎn)，創(chuàng)造良性的企業(yè)文化，所以自省也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要一步。

（作者簡介：袁璟，凌云工業(yè)股份有限公司華北區(qū)域綜合管理部經(jīng)理，高級人力資源師）