建筑工程各階段工程造價(jià)控制重點(diǎn)研究

張睿山

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜而系統(tǒng)的項(xiàng)目，施工期間會(huì)受到來(lái)自多個(gè)方面各種因素的影響，提高施工成本并浪費(fèi)大量資金，進(jìn)而使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受到影響。為了將不必要的成本支出減少并充分發(fā)揮工程預(yù)算的效果，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)預(yù)算控制，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的增加。對(duì)此本文針對(duì)造價(jià)預(yù)算控制在建筑工程中的重點(diǎn)進(jìn)行探究。

1 決策階段的造價(jià)控制

決策階段作為建筑工程施工中的首要階段，在工程項(xiàng)目沒(méi)有詳細(xì)信息數(shù)據(jù)的前提條件下分析總結(jié)工程的投資，將適應(yīng)實(shí)際狀況的施工方案制定出來(lái)。工程缺乏準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，加上相應(yīng)的項(xiàng)目模型缺乏和方法使用不當(dāng)均會(huì)增加建筑工程造價(jià)管理的難度增加。因此項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)注重認(rèn)真收集整理準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目詳細(xì)信息[1]，這些信息中包括施工場(chǎng)地周圍的交通環(huán)境、施工材料的價(jià)格、地質(zhì)資料等。同時(shí)項(xiàng)目管理人員還要及時(shí)分析總結(jié)工程進(jìn)度受到影響的各項(xiàng)因素，并將這些因素向施工項(xiàng)目的相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行精準(zhǔn)的匯報(bào)，從而達(dá)到降低施工項(xiàng)目造價(jià)成本的目的。另外項(xiàng)目管理人員還要親自到市場(chǎng)考察，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的資源信息、市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求等各個(gè)方面進(jìn)一步了解，從而將可靠的參考依據(jù)提供給項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r優(yōu)化已制定好的方案，使其變得更加理想，這需要工程造價(jià)人員有極為扎實(shí)專業(yè)的知識(shí)，同時(shí)能夠最先進(jìn)的技術(shù)方法了解熟悉，才能按照實(shí)際狀況開(kāi)展施工建造從而將工程造價(jià)有效減少。

2 招投標(biāo)階段的造價(jià)控制

工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是否合理會(huì)受到施工方案制定是否科學(xué)的直接影響，方案的確定是評(píng)定招評(píng)標(biāo)識(shí)技術(shù)標(biāo)的重要項(xiàng)目，通過(guò)精確地計(jì)算才可將科學(xué)的組合配對(duì)進(jìn)行確定，將合適的施工方案制定出來(lái)從而有效控制計(jì)價(jià)成本，獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)需要結(jié)合招標(biāo)文件中列舉的工程量清單，來(lái)確定自身水平的內(nèi)部施工定額，利用實(shí)物量法合理編制投標(biāo)文件，為了獲取各項(xiàng)工程項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生的費(fèi)用，企業(yè)需要根據(jù)已獲取的價(jià)格信息來(lái)核算其定額消耗量[2]。工程報(bào)價(jià)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)同時(shí)兼顧招標(biāo)項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)狀況以及自身的優(yōu)劣勢(shì)的綜合考量，才可將合理的報(bào)價(jià)方法選擇出來(lái)。針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)投標(biāo)技巧進(jìn)行合理使用，才可在滿足項(xiàng)目委托方需求的同時(shí)，使企業(yè)能夠有效控制項(xiàng)目工程造價(jià)。編制完投標(biāo)報(bào)價(jià)文件后，投標(biāo)的勝負(fù)會(huì)受到報(bào)價(jià)決策的直接影響，因此應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)的特點(diǎn)和建筑市場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)狀況對(duì)招標(biāo)文件研究時(shí)選用合理的報(bào)價(jià)決策。注意報(bào)價(jià)決策期間為了幫助企業(yè)獲取較好的經(jīng)濟(jì)效用并將較大風(fēng)險(xiǎn)避免，應(yīng)當(dāng)合理分析企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的能力及其所期望的利潤(rùn)。施工招投標(biāo)階段則需要建造單位對(duì)招標(biāo)方案構(gòu)思時(shí)，需要工作人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、擬建項(xiàng)目的技術(shù)及功能充分了解才可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將招標(biāo)文件編制好，注意在該過(guò)程中一定要嚴(yán)格對(duì)文件進(jìn)行保密[3]。招投標(biāo)所需的工程量清單需用科學(xué)的方法編制并保證不會(huì)出現(xiàn)明顯的錯(cuò)誤且結(jié)構(gòu)清晰，不可一味按照設(shè)計(jì)圖紙編制清單，還要對(duì)圖紙上無(wú)法全部展現(xiàn)的因素及實(shí)際施工期間可能發(fā)生的情況進(jìn)行綜合考慮，另外施工企業(yè)需要提供可行性的分析報(bào)告并要求招標(biāo)人員對(duì)投標(biāo)書(shū)仔細(xì)研究。

3 準(zhǔn)備階段的造價(jià)控制

工程造價(jià)管理的核心是造價(jià)管理部門，其他部門需要對(duì)該部門積極配合協(xié)助，及時(shí)的將施工期間的施工方案、物料、采購(gòu)清單和生產(chǎn)規(guī)劃等關(guān)鍵性的文件告知并且遞送到造價(jià)管理部門。而造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)在材料核算的基礎(chǔ)上定期預(yù)算人員，對(duì)實(shí)際與預(yù)算用量不相符的地方進(jìn)行分析對(duì)比然后分析預(yù)測(cè)，將有效的補(bǔ)救措施及時(shí)制定出來(lái)才可將經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)盡可能減少。施工合同的簽訂是建筑工程造價(jià)得到有效控制的關(guān)鍵所在，所以施工合同的管控在造價(jià)控制的準(zhǔn)備階段處于核心環(huán)節(jié)。只有通過(guò)加強(qiáng)施工合同造價(jià)的科學(xué)性與可行性來(lái)降低合同糾紛，才能有效控制建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。施工單位應(yīng)當(dāng)將施工文件資料在施工期間嚴(yán)密保存，更改與補(bǔ)充合同的工作應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的參與，管理人員在施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)全面充分的了解合同的各項(xiàng)條款，才可將工程造價(jià)中出現(xiàn)的分歧利用合同有效及時(shí)的解決。

4 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段包含科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案與加大建設(shè)項(xiàng)目前期造價(jià)管理工作力度兩方面內(nèi)容，其中前者可使工程施工質(zhì)量和進(jìn)度有效提高同時(shí)保障其設(shè)計(jì)方案具備所需的科學(xué)性與可行性。因此進(jìn)行多套施工方案的設(shè)計(jì)然后反復(fù)分析比較，才可將最合適的設(shè)計(jì)方案作為選用方案[4]。制定設(shè)計(jì)方案一定要循序漸進(jìn)，經(jīng)過(guò)反復(fù)的分析比較才可真正投入指施工，從而有效控制工程造價(jià)。后者需要加大施工的監(jiān)督管理工作力度，如果沒(méi)有特殊情況出現(xiàn)則不需要對(duì)施工方案展開(kāi)不必要的更換，設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制能夠通過(guò)限額設(shè)計(jì)來(lái)改善，因此需加大從設(shè)計(jì)到竣工階段的監(jiān)管力度才可有效控制造價(jià)。

5 施工階段的造價(jià)控制

相關(guān)部門需要及時(shí)分析和審查施工組織方案，才能保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為最理想的選擇，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)對(duì)成本進(jìn)行有效控制。施工前通常由業(yè)主方和施工單位將設(shè)計(jì)圖紙編制好，經(jīng)過(guò)商討最后由業(yè)主方定奪，施工前需要對(duì)施工設(shè)備及材料的價(jià)格準(zhǔn)確確定并對(duì)其價(jià)格進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，由于材料間的價(jià)格差異較大且有多種供應(yīng)渠道，所以相關(guān)管控人員需要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的關(guān)注從而精確掌控施工設(shè)備及材料信息。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督管理采購(gòu)人員保證采購(gòu)費(fèi)用能夠控制在預(yù)算的合理范圍內(nèi)，嚴(yán)格比較審核超出費(fèi)用范圍的情況從而使實(shí)際支出的費(fèi)用與采購(gòu)清單能夠整合。項(xiàng)目承包商將制定和抉擇出最恰當(dāng)?shù)氖┕し桨缸鳛槌杀竞怂愕暮诵臎Q策環(huán)節(jié)，同時(shí)更是選用合格施工人員及設(shè)備的關(guān)鍵所在，建筑工程整體的成本大小及控制會(huì)受該決策的直接影響。制定選用施工方案時(shí)由于施工企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)等實(shí)力會(huì)使工程成本的控制及大小受到影響，因此一定要保證施工落實(shí)到位。同時(shí)綜合考慮施工所在環(huán)境的地質(zhì)氣候等因素，根據(jù)工程目標(biāo)將合理的指導(dǎo)方案制定出來(lái)才能保證工程項(xiàng)目順利運(yùn)行。另外還需將合理的施工進(jìn)度方案制定出來(lái)，避免出現(xiàn)施工高峰期與施工人員空閑期大量存在的極端情況，從而使機(jī)械設(shè)備的使用效率提高[5]。天氣原因影響施工進(jìn)度、工程變更和發(fā)包人變更指令等情況會(huì)引起工程量超負(fù)荷，無(wú)形之中增加工程預(yù)算成本，施工單位需要結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度合理做出工程分析與成本核算，以便獲悉工程進(jìn)展?fàn)顩r，隨時(shí)能夠提供合理的調(diào)整方案，圖1為某項(xiàng)目制定的施工方案流程圖。

圖1 某項(xiàng)目施工方案流程

6 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段需要將工期確定并對(duì)施工合同進(jìn)行全面審核，要避免結(jié)算糾紛問(wèn)題的產(chǎn)生；圖紙信息需要整體核對(duì)，對(duì)于結(jié)算內(nèi)容應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)增減；準(zhǔn)確結(jié)算且落實(shí)工程材料的相關(guān)價(jià)格條款工作，嚴(yán)格審查采購(gòu)的施工材料并根據(jù)審查結(jié)果將結(jié)算工作做好；為了防止工程結(jié)算審查出現(xiàn)失誤需要對(duì)審查與被審查的關(guān)系做好處理，使工程結(jié)算能夠順利開(kāi)展。

7 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)在建筑工程施工期間應(yīng)對(duì)工程的實(shí)際狀況全面考慮，選用優(yōu)秀的預(yù)算員借助他們的專業(yè)能力編制科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算，降低工程建設(shè)成本。同時(shí)企業(yè)需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)造價(jià)預(yù)算控制的方法，使造價(jià)控制和管理水平進(jìn)一步提高，才能早日實(shí)現(xiàn)工程的成本目標(biāo)。