淺析建筑工程管理中主要問題及解決對(duì)策

孫欣

天津住宅集團(tuán)建設(shè)工程總承包有限公司 天津 300222

建筑工程管理的水平能夠反映出企業(yè)整體的綜合實(shí)力。一般建筑工程的規(guī)模都比較大，且涉及不同的施工內(nèi)容，施工工序多，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)涉及的技術(shù)操作都有著各自不同的要求。因此，要想保證建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，并合理控制施工成本，就要科學(xué)管控建筑項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，并充分考慮工程管理的各種影響因素，采取科學(xué)有效的針對(duì)性管理措施，優(yōu)化完善整個(gè)工程管理體系，確保項(xiàng)目施工能順利實(shí)施，使工程質(zhì)量進(jìn)一步得到提高。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 施工技術(shù)方面

在建筑項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段中，為了可以保證實(shí)際施工品質(zhì)，則要求建筑企業(yè)參照工程現(xiàn)狀，選用最適宜的施工技術(shù)。然而，在施工中，經(jīng)常會(huì)有建筑工程項(xiàng)目沒有達(dá)到合同既定的建造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn)可知，制約施工品質(zhì)符合工程設(shè)計(jì)要求的因素有很多。例如，建設(shè)企業(yè)沒有意識(shí)到技術(shù)的關(guān)鍵性，從而沒有定期對(duì)施工人員予以培訓(xùn)，致使工人不清楚施工工藝的運(yùn)用水準(zhǔn)以及應(yīng)該達(dá)到的要求等。除此之外，在建筑工程項(xiàng)目開展期間，選用施工技術(shù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)受限于時(shí)間因素以及空間因素的影響，從而增加了工程項(xiàng)目的作業(yè)困難程度，進(jìn)而拖慢施工進(jìn)展速度，難以保障工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量[1]。

1.2 工程管理方面

基于行業(yè)實(shí)際情況來看，建筑項(xiàng)目都會(huì)采取分包的方式，但是有些時(shí)候分包企業(yè)的工作職責(zé)劃分，卻經(jīng)常不夠明確，亟待規(guī)范。與此同時(shí)，受限于經(jīng)濟(jì)收益的制約，很多企業(yè)為了增加其自身的資金效益，出現(xiàn)了沒有平均分配、細(xì)致劃分工程管理職責(zé)的情況，并且這種情況特別普遍，在這種情況下就會(huì)致使一些工程項(xiàng)目的建筑企業(yè)，在工程實(shí)施中需要承受多方的壓力，使得其在管理工程項(xiàng)目時(shí)，產(chǎn)生了疏于管理、管理不力的現(xiàn)象，如此便會(huì)增加各類質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的概率。此外，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工階段中，還存有很多管理方面的難點(diǎn)問題，例如，建筑企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)施工人員，都屬于進(jìn)城務(wù)工人員，不論是個(gè)人的文化程度，還是專業(yè)技能的儲(chǔ)備情況都有限，所以個(gè)人的質(zhì)量安全管理意識(shí)也比較低，進(jìn)而難以在工程場(chǎng)地中遵從相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，完成全部的施工內(nèi)容，乃至一些施工人員在工程管理人員糾正其不正確行為時(shí)，出現(xiàn)不聽從管教的情況，甚而與其發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)情況。

1.3 材料、環(huán)境等因素

通過對(duì)客觀發(fā)展模式進(jìn)行深入分析后，不難發(fā)現(xiàn)，在建筑工程后續(xù)管理過程中，需要深入分析各類特點(diǎn)，對(duì)多個(gè)方面的因素進(jìn)行深入考慮，包括氣候環(huán)境因素、地質(zhì)環(huán)境因素等，需要切實(shí)滿足實(shí)際要求。但是在建筑工程施工管理過程中可能會(huì)出現(xiàn)多種動(dòng)態(tài)變化，包括特殊性變化、復(fù)雜性變化等，不同程度影響建筑工程的后續(xù)管理，假如施工設(shè)備、施工材料不滿足施工要求，極易增加施工安全隱患，延長(zhǎng)施工周期，嚴(yán)重降低建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率[2]。

2 建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)措施

2.1 嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料

施工單位在進(jìn)行建筑工程管理過程中需要嚴(yán)格管理施工設(shè)備與施工材料。施工材料采購工作人員需要認(rèn)真考察施工材料的供應(yīng)商，要想確保管理的合理性，供應(yīng)商需要具有較高的生產(chǎn)實(shí)力。施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，施工單位一定要及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，將施工前期準(zhǔn)備工作做好，檢查是否存在安全隱患，假如未滿足施工要求，需要及時(shí)采取有效的清理措施。在將施工材料分類整理好以后，應(yīng)根據(jù)施工材料特點(diǎn)有效保護(hù)施工材料，做好施工材料防潮、防火工作。針對(duì)廢舊材料，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一存放與管理，為確保施工材料管理的合理性，保證施工材料滿足儲(chǔ)存要求。另外，施工企業(yè)需要安排專業(yè)人員來有效維護(hù)保養(yǎng)施工設(shè)備，嚴(yán)禁施工設(shè)備出現(xiàn)超負(fù)荷現(xiàn)象。

2.2 加強(qiáng)施工合同的管理

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)管理逐漸朝著工程合同管理發(fā)展。因此，對(duì)于施工單位來說，施工合同是合理控制工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的關(guān)鍵。因?yàn)槭┕ず贤袑?duì)材料的價(jià)格、專業(yè)分包等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。施工單位需要嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工作業(yè)，避免甲、乙雙方產(chǎn)生合同糾紛問題，有效地控制了工程造價(jià)的同時(shí)維護(hù)了各自的利益。為此，施工單位在簽訂合同之前，一定要清楚了解合同中每一項(xiàng)條款，做好合同文件的有效報(bào)關(guān)，及時(shí)補(bǔ)充合同協(xié)議，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，明確合同責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的科學(xué)控制。

2.3 提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平

施工人員的專業(yè)能力對(duì)于施工質(zhì)量有決定性影響，我國(guó)建筑工人進(jìn)入門檻低、技術(shù)要求不高，產(chǎn)業(yè)工人的極度缺乏，是制約建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的重要因素。所以，確保施工質(zhì)量首先要保證施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平符合規(guī)范要求。施工人員的綜合素養(yǎng)包括道德素養(yǎng)、社會(huì)修為能力、知識(shí)水平，以及對(duì)社會(huì)生活、工作、學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的應(yīng)變能力和所體現(xiàn)的價(jià)值觀等，通過政治思想、文化教育，提高施工人員的綜合素養(yǎng)，有助于施工人員理解企業(yè)管理觀念，增強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、理解能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工人員開展常態(tài)化的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)能力，及時(shí)掌握新技術(shù)，促進(jìn)建筑工作人員的由“農(nóng)民工”轉(zhuǎn)向技術(shù)工人。另外，管理人員還可以采用科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)員工的學(xué)習(xí)熱情，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)人性化管理，深入推動(dòng)施工人員能力的提高，給國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人化的發(fā)展打下基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)語

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高，建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展。建筑工程施工管理不僅關(guān)系著施工質(zhì)量、施工安全性及施工周期，而且決定著能否為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。因此，相關(guān)施工管理人員要高度重視施工管理，嚴(yán)格管控施工前期、中期以及竣工后期的各項(xiàng)工作，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。