王淑賢：帶領(lǐng)職工過(guò)上好日子

王瑞珂 宋麗群

編者的話：

按照北京市委關(guān)于中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年慶?；顒?dòng)的工作安排，市委組織部牽頭策劃組織編寫了《光榮在黨50年——北京百名黨員風(fēng)采錄》一書。該書由市委老干部局、北京市黨的建設(shè)研究會(huì)參與編寫，北京市黨的建設(shè)研究所聯(lián)合北京市委前線雜志社承擔(dān)具體的組織編寫任務(wù)。百篇文章匯成一幅歷史畫卷，精彩凝練地展現(xiàn)了黨齡在50年以上的黨員聽(tīng)黨指揮、敢戰(zhàn)能勝、矢志為民、建功立業(yè)的革命經(jīng)歷、生動(dòng)故事、深刻感悟。從本期開(kāi)始，我們選登部分文章，以饗讀者。

1979年11月，王淑賢走上海淀區(qū)四季青鍋爐三分廠黨支部書記崗位。她說(shuō)：“我每天都想著如何解決企業(yè)生產(chǎn)和管理上的難題，把企業(yè)搞好，把職工收入提高?！?/p>

四字箴言治頑癥

“新來(lái)的書記同志，您看這個(gè)部件怎么焊？您給咱做個(gè)樣子。”有的工人瞧不起她這個(gè)女領(lǐng)導(dǎo)，想方設(shè)法給王淑賢出難題。王淑賢不急不躁地問(wèn)道：“你是焊工嗎？要是焊工，怎么不會(huì)焊活呢？要是不會(huì)，廠里就安排會(huì)干的人來(lái)。你呢，先去培訓(xùn)，學(xué)會(huì)了再來(lái)上班，怎么樣？”找茬的工人沒(méi)話說(shuō)了，訕訕地回到了工作崗位上。

過(guò)了幾天，又有幾個(gè)工人找到王淑賢。“為什么別人都有獎(jiǎng)金，偏偏克扣我們的？”王淑賢不慌不忙地說(shuō)：“你們挨個(gè)說(shuō)說(shuō)，這個(gè)月完成了多少任務(wù)？有多少優(yōu)等品？多少合格品？出了多少?gòu)U品？給你們的獎(jiǎng)金是不是按照規(guī)章制度計(jì)算的？”王淑賢給工人們做了一個(gè)多小時(shí)思想工作，幾個(gè)人想通了，紛紛說(shuō)：“王書記說(shuō)得對(duì)，要是不好好干，吃虧的是自己。”嚴(yán)格管理樹(shù)權(quán)威，王淑賢在三分廠逐漸打開(kāi)了工作局面。

“王書記，在咱們廠干多干少拿的錢一樣多，這樣下去，誰(shuí)還干活??？”一次，有工人找到王淑賢提意見(jiàn)?！翱偸浅浴箦侊埧隙ú恍校欢ㄒ膭?lì)多勞多得，不能讓老實(shí)肯干的人吃虧?！蓖跏缳t聽(tīng)了頻頻點(diǎn)頭。她領(lǐng)悟到，要當(dāng)好支部書記，就要成為企業(yè)管理的行家里手。王淑賢深入車間聽(tīng)取工人的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，提出了分配制度改革方案。用“考核分配”取代原有的“評(píng)工計(jì)分”，讓分配更加公平。新分配方案調(diào)動(dòng)了職工的積極性，大大提高了產(chǎn)量。

王淑賢把她的工作方法歸納成了四個(gè)字、四句話：狠抓一個(gè)嚴(yán)字、突出一個(gè)精字、落實(shí)一個(gè)干字、發(fā)揚(yáng)一個(gè)拼字。工人們稱這個(gè)工作方法為四字箴言工作法。王淑賢的工作法后來(lái)還被推廣到了海淀區(qū)的其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

“四千”精神解難題

“千山萬(wàn)水不怕遠(yuǎn)，千辛萬(wàn)苦不畏難，千方百計(jì)想辦法，千言萬(wàn)語(yǔ)不嫌煩。”這是王淑賢在四季青鍋爐廠三分廠任黨支部書記期間提出的口號(hào)?？谔?hào)逐漸發(fā)展成為三分廠的企業(yè)精神。

“四千”精神是王淑賢親力親為干出來(lái)的領(lǐng)悟。無(wú)縫鋼管是關(guān)系到壓力鍋爐安全的重要原材料，當(dāng)時(shí)只有武漢鋼鐵廠生產(chǎn)的鋼管適用。1982年，無(wú)縫鋼管的貨源十分緊俏，廠里接連派出的兩撥采購(gòu)員都是空手而回。沒(méi)有原料，工廠只能停產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)心急如焚?！拔胰ピ囋嚒！蓖跏缳t自告奮勇，帶上供應(yīng)科的同事去了武漢鋼鐵廠。

7月的武漢，暑熱難耐。為了節(jié)省差旅費(fèi)，王淑賢和同事們住在條件很差的小旅館里，連急帶熱，身上起了痱子，紅腫難消。購(gòu)買原材料是求人的事，更何況求的還是緊俏的無(wú)縫鋼管。“我們急等米下鍋呀，工廠不能停產(chǎn)。無(wú)論如何，請(qǐng)您幫幫忙吧。”王淑賢一次次登門拜訪，用真誠(chéng)感動(dòng)了對(duì)方。終于，他們帶回了供貨合同。

一趟武漢之行，王淑賢瘦了十幾斤。

“四個(gè)一流”興企業(yè)

“壓力鍋爐容易發(fā)生安全事故，我們一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，用一流的先進(jìn)產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)?！泵鎸?duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，王淑賢提出了新的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃。在專家的指導(dǎo)下，三分廠經(jīng)過(guò)科技攻關(guān)，研制生產(chǎn)了新型鍋爐。新的鍋爐提高了安全系數(shù)，還具有節(jié)煤、半自動(dòng)除渣等優(yōu)點(diǎn)，減輕了司鍋工的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了衛(wèi)生條件。鍋爐一上市，就成為暢銷產(chǎn)品。

“企業(yè)的發(fā)展是干出來(lái)的，也是管出來(lái)的。干能出效益，管理同樣也能出效益。”在王淑賢的帶領(lǐng)下，全廠職工齊努力，向生產(chǎn)要效益、向管理要效益。一流的管理水平、一流的職工隊(duì)伍、一流的產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造了一流的經(jīng)濟(jì)效益。1988年，工廠年銷售額達(dá)到近億元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。企業(yè)發(fā)展了，工人們的錢袋子鼓起來(lái)了，每個(gè)人的臉上都露出了欣喜的笑容。

“企業(yè)就是一個(gè)大家庭，作為一名黨員干部，就要帶領(lǐng)職工過(guò)上好日子?！蓖跏缳t說(shuō)，“那些年雖然有苦、有累，但更多的是收獲?？吹铰毠さ娜兆釉竭^(guò)越好，我覺(jué)得自己沒(méi)有虛度人生最美好的時(shí)光。”