李如成：三生三世修剪雅戈爾大道

劉凌云 杜冬東

中國改革開放史上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)曾是一個動能十足的經(jīng)濟部門。1991年，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值突破1萬億元大關(guān)，占據(jù)當(dāng)年全國19580億元GDP的半壁江山，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)納稅凈增額占全國稅收凈增額的45%，與國企勢均力敵。

這一年，農(nóng)業(yè)部首次評出了1000位全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，又從中選出51位優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家予以表彰，40歲的雅戈爾（600177）掌門人李如成，是其中最年輕的一位。

40年風(fēng)云變幻，當(dāng)年的51人命運走向各異。大邱莊的禹作敏于1993年被農(nóng)業(yè)部發(fā)文撤銷“優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號，2017年去世的萬向集團創(chuàng)始人魯冠球在2018年仍當(dāng)選“改革先鋒”。如今仍健在的，只有李如成、美的集團創(chuàng)始人何享健、大楊集團創(chuàng)始人李桂蓮等寥寥數(shù)位。在大楊創(chuàng)世 2016年被圓通速遞借殼后，活躍在資本市場的更只有兩人。

“雅戈爾還在?！?月底的寧波，接受新財富采訪的李如成，淡定中透著自豪。

無論是一家企業(yè)40年穿越風(fēng)雨，還是一位企業(yè)家40年屹立潮頭，都殊為不易。雅戈爾之所以還在，得益于在李如成的帶領(lǐng)下40年間跨越多重門檻。其一，是適時完成股份制改革，厘清產(chǎn)權(quán)，領(lǐng)先同時代出發(fā)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，輕裝上陣。其二，是以服裝、投資、地產(chǎn)等多元化的業(yè)務(wù)，與只經(jīng)營一家上市公司的“一夫一妻”心態(tài)，對沖了國內(nèi)外同行的競爭、電商的進擊與資本的狂飆，保持穩(wěn)健發(fā)展。

而今，在市場從增量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭，以及金融監(jiān)管趨嚴的背景下，他又主導(dǎo)雅戈爾回歸主業(yè)，通過升級智能制造、智慧營銷，布局多品牌戰(zhàn)略，期望對標路威酩軒（LVMH）與開云（Kering），打造一個世界級的時尚集團。

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到股份制改造

1951年出生的李如成，形容自己的人生有三生三世。他的第一世體驗，是作為農(nóng)民。

李如成出生于上海，7歲時隨家人下放到寧波南郊的段塘鎮(zhèn)。1966年，15歲的李如成報名到寧波下屬鄞縣石碶鎮(zhèn)的雅渡村插隊，并在當(dāng)?shù)匕布衣鋺簟?977年，獨生女出生時，李如成為她起名“李寒窮”。

“‘窮并非‘貧窮，而是表示‘窮盡。當(dāng)年，我父親敏銳地感覺到社會在醞釀變革的力量，寒冷總會過去，春天終將來臨。這份寄托就體現(xiàn)在了我的名字上?！?020年4月，身為雅戈爾集團副董事長的李寒窮在上海南京東路的雅戈爾旗艦店直播帶貨時，如此解釋。

果然，知識青年安置、回城的政策春風(fēng)很快到來。“像我們在農(nóng)村結(jié)婚、生孩子的，就不能回城了，要就地安置。當(dāng)時，我們公社有14家企業(yè)可以選擇，最好的有縫紉機廠，但我沒有學(xué)歷和關(guān)系，想都不敢想，就選擇去青春服裝廠。這個廠的工資經(jīng)常發(fā)不出來，當(dāng)時有人說，青春服裝廠，遲早出洋相。但是我想服裝與民生有關(guān)系，社會不管怎么發(fā)展，衣服是要穿的，萬一企業(yè)倒閉了，我學(xué)門技術(shù)也可以開個夫妻店。”

1980年，李如成進入石碶鎮(zhèn)的青春服裝廠工作，開啟自己成長為企業(yè)家的人生第二世。

瘦弱的李如成，進廠之初是當(dāng)搬運工，工資28元一個月，從廠里拉貨到寧波北站。當(dāng)時的寧波北站，連接著寧波各地的工業(yè)品物流交通，客貨運極其繁榮。經(jīng)過半年考察后，廠長給李如成兩個工作選擇，一是做裁剪，一是做電工?！半姽な俏业拈L項，因為我在農(nóng)村學(xué)了電工、拖拉機”，但他選擇學(xué)習(xí)裁剪技術(shù)。

寧波裁縫，擅長制作西裝，早在100多年前就以“奉幫裁縫”揚名上海灘，并因首創(chuàng)中山裝，被稱為“紅幫裁縫”。當(dāng)時，青春服裝廠以200多元的高薪聘請了很多上海裁縫，但“他不教你的，我自己偷偷地學(xué)，半年時間也可以懂了”，李如成很快當(dāng)上了班長。如今，雅戈爾的工廠仍延續(xù)著“紅幫裁縫”的傳統(tǒng)工藝。

青春服裝廠主要承接一些客戶的加工業(yè)務(wù)，經(jīng)營極不穩(wěn)定，一年后，廠子就出了洋相，要拖欠3個月才能發(fā)工資，李如成和同事靠晚上到寧波江廈街賣庫存產(chǎn)品作補貼?！坝袝r一個晚上差價可以賺個十幾塊錢，一個月賺將近100多塊錢，比工資要高好幾倍，也挺開心的?！?/p>

一個偶然的機會，他得知吉林遼源一家工廠積壓了很多的面料，在寧波的絲綢印染廠染色，希望在南方找到一家合作伙伴做加工。他馬上趕赴東北與對方談合作，用積壓面料加工冬天穿的棉襖罩衫。這項持續(xù)兩三年的合作，不僅讓遼源工廠解困，青春服裝廠也起死回生，第二年便有了數(shù)百萬元的銷售額、數(shù)十萬元的利潤，“員工要晚上帶衣服回家加班做，工資也能達到七八十元”。

1982年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)找李如成談話，要他當(dāng)廠長?！拔艺f我是一個小班長，怎么能當(dāng)廠長呢。他們說這是黨委定的，我就這樣當(dāng)上了廠長。后來又把一個經(jīng)營不好的繡花廠給我，兩個廠300多個人，怎么辦？我20多天沒有睡好覺?！?/p>

他又帶領(lǐng)服裝廠與上海開開襯衫合作，春夏季做成衣，在冬裝之外拓展產(chǎn)品線。1986年，寧波提出要把北侖港建成東方大港，他又注冊了商標“北侖港”，打造自有品牌。

此時的中國男裝市場，已是群雄逐鹿。1984年，香港“領(lǐng)帶大王”曾憲梓帶領(lǐng)金利來進入內(nèi)地。1988年，皮爾·卡丹與意大利最大的服裝銷售和批發(fā)商GFT公司簽署了男裝代理合同，正式進軍中國。GFT公司與天津紡織集團、中信集團合組的天津津達制衣有限公司，成為皮爾·卡丹在中國授權(quán)的第一家正規(guī)生產(chǎn)商。當(dāng)年中國，皮爾·卡丹是今天愛馬仕一樣的存在。

激烈競爭下，原來的開開、天臺、綠葉等國產(chǎn)名牌備受威脅，焦慮的李如成也希望尋求突破。1990年，青春服裝廠與總部設(shè)在澳門的央企南光集團合資組建了雅戈爾制衣有限公司。“我們希望用一個國際化的名字當(dāng)品牌，就把青春翻譯成英語的YOUNGOR，中文就叫雅戈爾”。李如成的夢想，是把雅戈爾打造成世界級品牌，所以，他在解放日報花500元打出的廣告語就叫作“雅戈爾，中國的皮爾卡丹”。

合資后，雅戈爾對產(chǎn)品工藝、材料進行了升級，原來出廠價二三十元一件的服裝，價格上調(diào)到39、49、59元，“我們每年還會去掉一個最低的價格，在上面增加一個價格”；而且打入了原來進不去的大商場，“上海第一百貨、華聯(lián)，北京的王府井、東安、隆福、西單四個商場都進了”。品牌效應(yīng)下，雅戈爾的年利潤從1991年的兩三百萬躍升到1993年的兩三千萬元，李如成之前“想都不敢想”。

合資之外，1991年對李如成影響最大的，是作為優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家，到北京的京西賓館參加全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作會議，開闊了眼界。這促使其作出兩個大決策，一是要搞股份制，二是發(fā)展房地產(chǎn)。

“回來以后，我馬上成立了房地產(chǎn)公司，并且推進股份制”。1992年，雅戈爾已開始在寧波、蘇州等地開發(fā)大型樓盤。雅戈爾也成為寧波的股份制改造試點企業(yè)，“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)里規(guī)范化做股份制改造的，雅戈爾是第一批”。

上世紀80年代的中國，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟為主的“蘇南模式”和以私營經(jīng)濟為主的“溫州模式”，頗受關(guān)注。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟最為發(fā)達的江蘇，許多企業(yè)當(dāng)家人不愿脫去集體的“紅帽子”，對于股份制不無猶豫。而在李如成看來，“企業(yè)的發(fā)展是量的變化，股份制則是質(zhì)的變化，股份制以后，大家是股東了，體制不一樣，會拼命去努力”。

針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清，經(jīng)過談判，界定好產(chǎn)權(quán)，雅戈爾開始向員工募資入股?！耙?993年3月31日為界，之前入職的普通員工，每人入1萬股，中層干部入20萬股，高層干部越多越好。當(dāng)時，員工以為公司沒錢了，很多人不愿意投，我一個個做工作，每天張榜公布進度，最后一共募了1200萬元。當(dāng)時我們凈資產(chǎn)是1400萬元，加起來2600萬元，所以我對2600萬這個數(shù)字特別有感情?！?/p>

股改以后，通過分紅分享企業(yè)發(fā)展的員工有質(zhì)的變化，雅戈爾也進入最輝煌的高速成長期。自1994年起，雅戈爾襯衫一直蟬聯(lián)服裝行業(yè)全國十大名牌第一名；1997年起，雅戈爾西服躍升至全國西服產(chǎn)品十大名牌第二位，至今，其主打產(chǎn)品襯衫、西服仍常年保持市場綜合占有率第一位。

Wind數(shù)據(jù)顯示，1995-2001年，雅戈爾的營業(yè)收入從2.36億元增至17.51億元，其凈利潤從0.44億元增至3.83億元，總資產(chǎn)規(guī)模從4.88億元增至32.98億元，三項財務(wù)指標分別增長了7.42倍、8.7倍、6.76倍。這相當(dāng)于，雅戈爾以年均1倍以上的速度在成長。

“整個90年代，雅戈爾每年收入是88%、利潤是95%的速度在增長，如果放到現(xiàn)在，股票是天天要漲的”，李如成笑說。

雅戈爾的崛起，折射了中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的成長歷程。在1984年中央4號文件將“社隊企業(yè)”正式改稱為“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”并充分肯定之后，這些草根企業(yè)開始在中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)迅速繁衍。到了上世紀90年代，供給繁榮拉動中國從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)型，競爭壓力之下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始洗牌。而復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)與爭議的MBO解決方案，也制約了許多企業(yè)的發(fā)展。整體轉(zhuǎn)入低谷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，吸納的就業(yè)人數(shù)逐步下降，直到2003年才超過1996年的總數(shù)。曾經(jīng)離土不離鄉(xiāng)、進廠不進城的農(nóng)民工，此時大量進城。

幸運的雅戈爾，在李如成駕馭下，完成了一系列驚險的跨越。在李如成看來，影響個人發(fā)展的，“一命二運三風(fēng)水，風(fēng)水就是時代。大的歷史變革中，企業(yè)也要適應(yīng)氣候的變化”。

多元化與“一夫一妻”承諾

風(fēng)靡大江南北的雅戈爾，進入資本市場已是水到渠成。1998年11月，雅戈爾在上交所上市時大受追捧。這場募集6億元的IPO，“凍結(jié)了2400多億元，光利息就有1000多萬元”。

上市敲鐘時，當(dāng)被記者問及想把雅戈爾做到多大時，李如成表示，“做多么大，我不好講，但是我會按‘一夫一妻制，一心一意地把雅戈爾做大做強”。

在資本市場的助力下，雅戈爾的服裝業(yè)務(wù)竿頭直上。1999年10月，耗資6億元興建的雅戈爾國際服裝城首期工程投入使用。占地近30萬平方米的服裝城，融紡織、制衣、銷售、貿(mào)易于一體，成為當(dāng)時世界上規(guī)模最大、設(shè)備最先進的綜合型工業(yè)基地。

數(shù)據(jù)顯示，2001-2010年，雅戈爾服裝板塊的營業(yè)規(guī)模從16.76億元增至60.39億元，相當(dāng)于年均增長36%。2002年起，雅戈爾集團連續(xù)多年登上中國服裝行業(yè)銷售和利潤總額雙百強排行榜首位。

在構(gòu)筑零售終端的同時，雅戈爾開始進入產(chǎn)業(yè)鏈上游，投資1億美元興建紡織城，涉足高檔面料的開發(fā)、生產(chǎn)，色織、針織、毛紡等項目，逐步建立起紡織面料、成衣制造、連鎖零售一體化的構(gòu)架。2004-2010年，其紡織板塊的營業(yè)規(guī)模從3.49億元增長至19.78億元，年均增速逾90%。

近乎同期，在服裝市場風(fēng)生水起的李如成，多元化經(jīng)營亦碩果累累。

雅戈爾的多元化布局始于上世紀末期，其先是涉足房地產(chǎn)開發(fā)，爾后又擴展至股權(quán)投資，搭建起“服裝、地產(chǎn)、投資”三大產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。按李如成最初的設(shè)想，“服裝是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)是成長產(chǎn)業(yè)，投資是探索產(chǎn)業(yè)”。

與國內(nèi)動輒規(guī)模千億的房企相比，雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊營收近年剛跨過百億大關(guān)，規(guī)模體量較小。但其定位為區(qū)域龍頭，憑借大本營的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)多布局在寧波及蘇州，在兩市強勁的經(jīng)濟支撐下，雅戈爾的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)毛利率遙遙領(lǐng)先同行，從2006年至2013年持續(xù)穩(wěn)定在40%以上，最高達到47.16%；2014年至今，其毛利率也穩(wěn)定在30%左右。

在房地產(chǎn)之外，雅戈爾的股權(quán)投資也有所收獲。但對雅戈爾來說，雖說房地產(chǎn)、金融投資兩大板塊為雅戈爾貢獻不菲利潤，但房地產(chǎn)市場在宏觀調(diào)控下的起伏、投資業(yè)務(wù)的虧損減值稀疏平常，也讓公司業(yè)績時有波動。在“去杠桿”的大趨勢下，房地產(chǎn)、金融投資遠不如服裝業(yè)穩(wěn)定，導(dǎo)致雅戈爾在資本市場估值不高。李如成自己也表示，雅戈爾是個綜合股，基金不好投，影響估值。

股價徘徊，并不影響雅戈爾的分紅。Wind數(shù)據(jù)顯示，雅戈爾上市至今累計現(xiàn)金分紅達193.37億元，分紅率高達51.53%，超過了不少“白馬股”，如格力電器（40.55%）、美的集團（36.84%）、貴州茅臺（37.98%），在A股市場中遙遙領(lǐng)先。同期，雅戈爾從證券市場募資僅約72億元。

“上市時的承諾，我還是一諾千金在做，我堅持分紅，也不做第二家企業(yè)，所有業(yè)務(wù)都放在上市公司里面，”李如成說，“我們很多小股東來參加董事會，還帶保健品給我，認為我沒有把上市公司弄成套錢的工具，是為股東服務(wù)的?！?h3>活到120歲，打造世界級時尚集團

在內(nèi)循環(huán)拉動下，消費已是近年最受投資者關(guān)注的賽道之一。中國服裝零售額增速也于2017年2月觸及5.2%的階段底部之后逐漸上行。與此同時，在脫虛向?qū)嵉恼咭龑?dǎo)下，地產(chǎn)和金融投資領(lǐng)域的監(jiān)管越來越嚴格。

2016年11月，李如成宣布“用5年時間再造一個雅戈爾”，發(fā)展服裝主業(yè)。這是雅戈爾首次提出要“回歸主業(yè)”。2019年4月，雅戈爾董事會審議通過了《關(guān)于授權(quán)經(jīng)營管理層處置金融資產(chǎn)的議案》，宣布戰(zhàn)略性“脫虛向?qū)崱?，其回歸主業(yè)的意向頗為堅定。

李如成指出，“我們通過未來30年的奮斗，目標要把雅戈爾打造成一個世界級的時尚集團，像LVMH、開云一樣，其他賺錢的也會做，但是會把核心的資源把時尚產(chǎn)業(yè)做好”。

基于這一思路，雅戈爾曾公開表示不再開展非主業(yè)領(lǐng)域的財務(wù)性股權(quán)投資，并擇機處置既有財務(wù)性股權(quán)投資項目。2020年以來，雅戈爾進行了一系列的股票減持行為。其在2020年至2021年初持續(xù)減持寧波銀行股份套現(xiàn)的100億元，也規(guī)劃用于發(fā)展時尚這一核心產(chǎn)業(yè)。

不過，作為傳統(tǒng)的消費品行業(yè)，服裝在受益于終端消費逐漸復(fù)蘇的同時，也面臨著消費不斷升級、需求趨向多元的新形勢。這也導(dǎo)致服飾企業(yè)的洗牌持續(xù)上演。無論是模式曾風(fēng)靡一時的H&M、優(yōu)衣庫、ZARA等快時尚品牌，還是海瀾之家、杉杉、美邦服飾等一些國人耳熟能詳?shù)哪醒b服飾品牌，都難免競爭與轉(zhuǎn)型的壓力。

雅戈爾也不例外。轉(zhuǎn)型智能制造、智慧營銷，是其兩大發(fā)力點。在李如成看來，智能化、信息化是大的趨勢，誰不去適應(yīng)這個環(huán)境，誰就可能被邊緣化，甚至被淘汰。

從2017年起，雅戈爾投資1億元對精品西服車間進行改造，自主設(shè)計了整套MES車間執(zhí)行系統(tǒng)，對西服生產(chǎn)的300多道工序進行智能化改造，實現(xiàn)定制西服的規(guī)模化生產(chǎn)和柔性化混流生產(chǎn)。其生產(chǎn)效率由此提高20%-30%，量體定制周期由15個工作日縮短到5個，最快單件定制周期縮短至2天，大規(guī)模定制產(chǎn)能由不足總量的10%增加到100%?！拔覀兘衲甑走€會發(fā)布一家少人工廠，增加AR、機器對人的替代，縮短生產(chǎn)流水線”。

同時，雅戈爾與阿里巴巴合作，展開智慧營銷。原先的商品投放更多依賴銷售管理人員的經(jīng)驗，現(xiàn)在則可以通過大數(shù)據(jù)分析以銷定產(chǎn)、以銷定配，降低庫存，提高終端銷售效率?！耙郧捌髽I(yè)只知道盯住消費者口袋，卻不知道怎么服務(wù)客戶。服務(wù)也就是給VIP打打折，現(xiàn)在有了大數(shù)據(jù)就能提供更好服務(wù)了，”李如成表示，“通過與阿里云的合作，我們的門店將全部變成智慧門店，數(shù)據(jù)將告訴我們：什么產(chǎn)品賣得好，什么服務(wù)得人心”。

身處新零售時代，李如成指出，線上線下的融合很關(guān)鍵。“過去10年，雅戈爾研究發(fā)現(xiàn)，線下的顧客基本是60后、70后為主體，線上可能是80后、90后，這兩代人的消費不完全同步”，“電商帶來的一大好處就是透明化，但有東西必須到線下去體驗。我們定義是線上推廣，線下體驗；線上銷售，線下服務(wù)”。

在線上，微商城成為雅戈爾發(fā)力的試點。2020年2月新冠肺炎疫情爆發(fā)期間，雅戈爾迅速啟動微商城全員分銷模式，彌補受疫情影響急轉(zhuǎn)直下的門店銷售缺口；3月試水直播營銷，此后全面鋪開，以分銷、直播、電商三輪驅(qū)動，強化“線上銷售、線下服務(wù)”和“線上推廣、線下體驗”的深度融合。2020年半年報數(shù)據(jù)顯示，其電商渠道的銷售規(guī)模達到1.74億元，同比增長42.52%，該項業(yè)務(wù)的毛利率為61.82%。

在線下，雅戈爾采取“開大店、關(guān)小店”的策略，計劃把2000多家門店整合成1000家規(guī)模的品牌大店?！熬€下雅戈爾的店面當(dāng)年開在大城市的黃金地段，不少店面現(xiàn)在來看還是筆很大的資產(chǎn)，因為線上線下融合，它還是很好的一個平臺。現(xiàn)在我們正在改變過去的賣場概念，把線下門店做成一個體驗館，向科技館、藝術(shù)館轉(zhuǎn)型”。今年70歲的李如成，每年依然會到全國各地一線巡店。

近年，戶外休閑和運動服裝市場發(fā)展迅速。據(jù)李如成觀察，“以前商務(wù)的場景比較多，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多，隨著消費者的代際變化，需求開始多元化了”。因這一變化，一直以西服和襯衫等正裝為主力產(chǎn)品的雅戈爾，不僅推出了雅戈爾（YOUNGOR）品牌的運動裝，也正在構(gòu)建新的品牌矩陣。

2009年，雅戈爾打造了以自主研發(fā)的“大麻”為主要原料的漢麻世家（HANP）。2016年10月，推出高端男裝品牌MAYOR。2014年，雅戈爾收購擁有130多年歷史的美國最大西裝制造商哈特·馬克斯（Hart Schaffner Marx）在大中華區(qū)的品牌運營權(quán)。目前，雅戈爾旗下包括五大服裝品牌：定位商務(wù)經(jīng)典的雅戈爾（YOUNGOR）男裝和女裝YOUNGOR LADY、定位于高端美式休閑的哈特·馬克斯、高端商務(wù)行政男裝MAYOR、時尚健康家居服飾品牌漢麻世家。

2020年上半年的數(shù)據(jù)顯示，YOUNGOR、哈特·馬克斯、MAYOR、漢麻世家的營業(yè)收入規(guī)模分別為18.06億元、2.67億元、2億元、0.44億元，毛利率分別達到65.46%、67.01%、60.8%和57.96%。整體看，作為頭部品牌的YOUNGOR營收占比最高，達77.95%，哈特·馬克斯則毛利率最高。

李如成透露，雅戈爾正在引進一個主打滑雪、航海服飾的世界頂級運動奢侈品牌，并計劃今年7月開設(shè)第一家門店，年內(nèi)開出10個賣場，覆蓋一線城市的重要商業(yè)地標，最終在全國開出150家門店“。雅戈爾想做中國的奢侈品牌，滿足人民對美好生活的向往?！?p>

經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，雅戈爾積累了品牌影響力和資本實力。但在李如成看來，雅戈爾要打造世界級時尚集團，重要的還有培養(yǎng)和激勵團隊，謀求內(nèi)生性的發(fā)展。2021年4月10日，雅戈爾發(fā)布《2021年限制性股票激勵計劃》，將占公司股本2.83%的限制性股票，以5元/股的價格一次性授予769位中高層管理人員。

“我們的股權(quán)激勵計劃，第一次是1993年股份制，第二次2007年的股權(quán)重新分配，這是第三次”，李如成向新財富介紹，“有了股權(quán)激勵，干部工作更努力了”。通過寧波雅戈爾控股有限公司、寧波盛達發(fā)展有限公司及個人直接持股持有上市公司36.62%股權(quán)的李如成，也對未來信心十足。

除了服裝，李如成對旗下板塊也進行了戰(zhàn)略調(diào)整?！拔覀儸F(xiàn)在有六個產(chǎn)業(yè)——時尚、地產(chǎn)、投資、國際貿(mào)易，現(xiàn)在還在探索兩個——文旅、康養(yǎng)”，其地產(chǎn)板塊已朝著康養(yǎng)、旅游等方向擇機發(fā)展，不再作為重要產(chǎn)業(yè)去投入，“隨著中國的老齡化，大家都在追求健康，我想建一個適合康養(yǎng)的桃花源，讓大家可以像陶淵明一樣去種菊花。大城市都是高樓，我喜歡山山水水，回歸大自然”。

“農(nóng)村15年，之后打造了一個雅戈爾，未來30年要做一個世界級的時尚集團，我一生要做三生的事情，我比人家幸福”，李如成這樣總結(jié)自己的人生路，“人要退休了，沒有工作的狀態(tài)，會老起來很快，我的計劃是活到120歲，再做30年”。