震海家具：乘風(fēng)破浪 一往無前

文／郭曉心· FAB記者

李書林洛陽震海家具有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理

洛陽市鋼制家具產(chǎn)業(yè)于1982年在龐村鎮(zhèn)起步，最初為家庭作坊式企業(yè)，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，從簡單的焊接加工到生產(chǎn)鋼制辦公家具，再到生產(chǎn)民用家具、金融設(shè)備、圖書設(shè)備、校用設(shè)備、防火防盜門、保險柜等九大類1000多個品種，目前已經(jīng)是全國最大的鋼制家具產(chǎn)銷基地，占領(lǐng)全國同類產(chǎn)品約百分之七十的市場份額。

為了探究洛陽鋼制家具行業(yè)這些年的發(fā)展，《鈑金與制作》記者專訪了洛陽鋼制家具行業(yè)的龍頭企業(yè)——洛陽震海家具有限公司（以下簡稱“震海家具”）生產(chǎn)副總經(jīng)理李書林先生，請他為我們講述震海家具的創(chuàng)新與發(fā)展。

一路高歌猛進

“我是2003年加入震海家具的，十幾年來一直陪伴著震海家具一步步成長與壯大。在這個過程中，我見證了震海家具從一個只有幾十人的小廠發(fā)展到五大生產(chǎn)基地布局全國的集團性公司，同時也見證了所做業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的辦公家具拓展到現(xiàn)在涵蓋高端智能家具、民用家具及設(shè)備等全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品，這一切的成果得益于我們一直秉承著‘以人為本，匠心智造’的企業(yè)使命?！碧崞鹫鸷＜揖?，李書林說到，“當然，企業(yè)的發(fā)展也不總是順暢無阻的，在每一個階段中，我們都遇到過瓶頸與難關(guān)，但最終都攻克下來了。震海集團的發(fā)展，大家有目共睹，有的人會說，我們發(fā)展太快了，歇歇吧！我在這想說一句，我們不能歇，更不會停下來原地踏步，就像集團董事長袁振海所說，我們會以持續(xù)冒險、持續(xù)創(chuàng)新的精神繼續(xù)前行！我們會持續(xù)為客戶創(chuàng)造超越價值的鋼制家具系統(tǒng)解決方案而努力拼搏，我們會以‘熱情、激情、簡單、正直、專業(yè)、專注、持續(xù)、精進’的工作態(tài)度去做我們的事業(yè)，因為，我們‘鐵了心要做好震海鋼柜’”。

“震海家具自成立以來，一直以‘提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)品質(zhì)及素養(yǎng)’為己任，堅持在鋼制家具領(lǐng)域默默耕耘，幫助各大辦公家具品牌配套鋼制家具產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)。”提及企業(yè)的發(fā)展，李書林談到，“經(jīng)過十幾年的發(fā)展與積累，集團已完成全國五大生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布局，2006年新義順（河南）辦公機具有限公司成立；2007年上海震海家具有限公司成立；2008年昆明震海家具有限公司成立，同時建立昆明生產(chǎn)基地；2011年洛陽震海家具有限公司成立；2014年，洛陽手拉手家具有限公司、上海手拉手商貿(mào)有限公司同時成立；2016年洛陽震海家具六分廠成立；2018年，震海實業(yè)（海安）有限公司成立，建立南通生產(chǎn)基地，同年，廣東震海家具有限公司成立，建立廣東生產(chǎn)基地；2019年新義順智能科技有限公司成立，籌建高端智能生產(chǎn)線；2020年成都震海家具有限公司成立，同年3月，洛陽震海智能科技產(chǎn)業(yè)園開始建立。目前企業(yè)標準化廠房50萬平方米，固定資產(chǎn)總投資10.2億元。

“為了實現(xiàn)多元化發(fā)展，集團經(jīng)營范圍從最初的鋼制辦公家具設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售，逐步擴展到地產(chǎn)、中醫(yī)保健、高端裝備制造、工業(yè)軟件配套、鈑金行業(yè)整體解決方案、物流、電商平臺、貨物進出口等方面。集團目前擁有國內(nèi)先進高效的鈑金生產(chǎn)線6條，涂裝生產(chǎn)線7條，公司通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大國際管理體系認證及3C強制性認證。公司現(xiàn)有員工500余人，技術(shù)研發(fā)人員140余人，累計開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)十款，技術(shù)革新項目十多個，近五年來申請各類專利120多項，擁有目前鋼制家具行業(yè)成立最早、生產(chǎn)能力最強、產(chǎn)量最大的配套模具研發(fā)生產(chǎn)中心，自主研發(fā)生產(chǎn)模具1000余套?！?/p>

提及企業(yè)的明星產(chǎn)品，李書林談到：“單就活動柜來說，我們每年研發(fā)的新產(chǎn)品都有十幾種，專門建立的生產(chǎn)線就有三條，年產(chǎn)能在30萬臺左右，相關(guān)的實用新型、外觀專利有十多項，這是我們的拳頭產(chǎn)品，也是行業(yè)內(nèi)爭相模仿的產(chǎn)品，可以說促進了行業(yè)的發(fā)展。

“當然，企業(yè)也有亟待突破的方面，其實更多的還是產(chǎn)能問題，質(zhì)量和數(shù)量從來都是兩個不可協(xié)調(diào)的對立面，所以我們只能通過在全國范圍內(nèi)建設(shè)生產(chǎn)基地的方式來釋放產(chǎn)能，但也不是說這樣就能讓產(chǎn)能跟上需求。如果企業(yè)在一個市有名氣，那它面對的就是全省的客戶，如果企業(yè)在一個省有名氣，那它面對的就是全國的客戶?，F(xiàn)在公司在全國范圍內(nèi)的布局已經(jīng)完成，那面對的就是來自全世界的客戶，這也促使我們不停地發(fā)展，不停地擴張，但鋼柜行業(yè)屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，偏偏又需要重資產(chǎn)的投入，所以希望政府加大力度支持傳統(tǒng)制造業(yè)，好讓我們的轉(zhuǎn)型升級更好突破?！?/p>

打造核心競爭優(yōu)勢

當問及企業(yè)是如何做好成本管控時，李書林談到：“震海家具主要從三個方面來控制成本，一是精益管理，我們培養(yǎng)全體員工養(yǎng)成精益改善的習(xí)慣，杜絕一切浪費。二是產(chǎn)品精益求精，過去的企業(yè)是賣產(chǎn)品，現(xiàn)在的企業(yè)是賣服務(wù)，我們的產(chǎn)品在出廠時都要經(jīng)過嚴格的檢驗，這樣就可以很大程度地減少售后帶來的成本問題。三是通過在全國范圍內(nèi)布局生產(chǎn)基地，對國內(nèi)整個貿(mào)易市場進行全方位覆蓋，保證國內(nèi)任何區(qū)域的客戶都可以用最低的物流成本，購入我們的產(chǎn)品。

“在日益激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，企業(yè)在做好成本管控的同時，必須走高質(zhì)量發(fā)展的道路，這就要求企業(yè)首先要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，不斷改善產(chǎn)品的性能、提高產(chǎn)品的安全性與可靠性、優(yōu)化產(chǎn)品工藝，同時也要設(shè)計滿足用戶真實需要、提升用戶生活品質(zhì)的產(chǎn)品，從客戶、用戶的角度出發(fā)，真正做到人性化設(shè)計。其次要注重生產(chǎn)過程中的清潔與高效，要做到綠色制造，提高生產(chǎn)率，為此企業(yè)引進了世界最先進的薩瓦尼尼S4和P4柔性鈑金生產(chǎn)線，使定制化產(chǎn)品生產(chǎn)周期更短，引進德國瓦格納爾噴粉房，提高換粉效率，使生產(chǎn)過程更加綠色環(huán)保。再者，企業(yè)要提高產(chǎn)品在國際市場的占有率，提高國際競爭力。目前，震海家具已完成全國生產(chǎn)基地布局與全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并且已與日本AMADA、德國通快、意大利薩瓦尼尼達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，使用專用設(shè)備——激光切割機、折邊機、數(shù)控折彎機等來進行生產(chǎn)，用更少的勞動力與更少的投入生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品。

“文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，也必然會給震海家具的高質(zhì)量發(fā)展帶來正向循環(huán)。舉一個簡單的例子，2008年公司做烤煙爐的時候，我們的烤煙爐是市面上質(zhì)量最好的，全國的客戶都慕名而來，當時公司規(guī)模比較小，場地小，人員少，訂單生產(chǎn)不出來，客戶就在廠里住著催發(fā)貨，那怎么辦呢？場地小，我們就露天生產(chǎn)，在工廠外面清理一塊空地，就開始生產(chǎn)，人員少，我們就加班加點，那個時候凌晨兩三點睡，早上六七點起床接著干活，都是常事，連著干了幾個月，終于把貨全部趕出來了，我們烤煙爐的銷量也成為了全國第一。企業(yè)就是上下同欲，不論碰到什么困難，我們都是只有一句話‘干就完了’。

“說到疫情，大家都知道這是一場危機，但危機是什么，危機就是危險與機遇并存，所以我們要辯證地看待疫情。2020年，企業(yè)繞不過去的除了疫情，就是直播帶貨了，像一些頭部網(wǎng)紅，一場直播的流水就好幾個億，透過這場疫情，我們看到了線上平臺的優(yōu)勢，也開始大力構(gòu)建電商部門，招收優(yōu)秀的運營人員，不僅僅在國內(nèi)阿里巴巴、京東，也在亞馬遜、eBay等推廣產(chǎn)品，公司市場推廣的策略變成了線上線下并行發(fā)展?！?/p>

思而行遠 未來可期

提及鋼制家具行業(yè)未來的發(fā)展時，李書林談到：“鋼制家具行業(yè)的發(fā)展其實可以參考一下智能手機的發(fā)展歷程，智能手機剛面世的時候，百花齊放，各種各樣的品牌都有，但是到現(xiàn)在呢，能說的上名字的也就剩下華為、小米和vivo了。實際上，這也揭示了行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，第一階段高速增長，第二階段行業(yè)整合，第三階段推陳出新。鋼制辦公室家具在洛陽已經(jīng)發(fā)展了四十年，這期間行業(yè)高速發(fā)展，但是現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了瓶頸期，不再像過去一樣，一年增加幾十家企業(yè)。為什么呢？因為鋼制家具屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，它不像手機這種高科技、高附加值產(chǎn)品，能夠吸引大資金流從外部破局整合，只能靠這個行業(yè)自主突破。

“行業(yè)未來的發(fā)展離不開這幾條線：一是專業(yè)化，不論做什么產(chǎn)品，都要把產(chǎn)品做到極致，這種情況下，不論是哪個客戶需要此類產(chǎn)品，都繞不開你。二是管理，現(xiàn)在很多企業(yè)在實施精益管理時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最大的浪費是人力資源的浪費，歸根結(jié)底還是管理不到位，所以鋼制家具行業(yè)未來的發(fā)展肯定是要把管理做實。三是實力求強，在人才方面，引進國內(nèi)外優(yōu)秀的高校畢業(yè)生，在設(shè)備方面，引進世界最先進的柔性鈑金生產(chǎn)線。此外，震海家具還自主研發(fā)適用于鋼制家具行業(yè)的鈑金設(shè)備，軟硬實力都提高了，企業(yè)自然也就能更快更好的發(fā)展。”

結(jié)束語

采訪的最后，李書林透露：“震海智能科技產(chǎn)業(yè)園已于2021年4月投產(chǎn)，該產(chǎn)業(yè)園是政府給予鋼制家具行業(yè)突破瓶頸的一個發(fā)展契機，傳統(tǒng)企業(yè)的無序競爭，已經(jīng)嚴重影響了鋼制家具行業(yè)的發(fā)展，我們必須要做整合，整合上下游的企業(yè)入園，打造全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。借助國家提出的‘中國制造2025’相關(guān)政策，利用工業(yè)云、大數(shù)據(jù)、工業(yè)設(shè)計等高新前沿科技，來為鋼制家具行業(yè)賦能，讓鋼制家具行業(yè)更快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，從而更好地發(fā)展。”