弄潮兒向濤頭立

文／本刊記者 牛澤群

中國的“中”，大海的“藍(lán)”。遼寧中藍(lán)電子科技有限公司（以下簡稱“中藍(lán)電子”），這個給華為、小米等諸多品牌手機(jī)配套生產(chǎn)馬達(dá)、鏡頭等產(chǎn)品的“幕后英雄”，在“80后”董事長、共產(chǎn)黨員王迪的帶領(lǐng)下，用10 年時間從盤錦走向世界，榮膺同行業(yè)全球競爭力十強(qiáng)。

員工從最初的7 人發(fā)展到現(xiàn)在的2700 人，生產(chǎn)的馬達(dá)從應(yīng)用于500 萬像素攝像頭到1.08 億像素攝像頭；全球每100 部手機(jī)中有7 部使用中藍(lán)電子產(chǎn)品。今年38 歲的王迪用10 年青春書寫了發(fā)展奇跡，無愧為科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的弄潮兒。

萌芽于客廳的創(chuàng)新之樹

王迪創(chuàng)辦中藍(lán)電子，頗有幾分“無心插柳柳成蔭”的意味。

2010 年，27 歲的王迪已在一家汽車裝備公司任總經(jīng)理，并且交出了年銷售額10 億元的成績單。這年秋天，在德國漢諾威車展上的所見所聞讓他深感震撼：“汽車生產(chǎn)已進(jìn)入智能制造時代，機(jī)器人搬運、機(jī)器人焊接，許多工序可以采用自動化方案完成，我這才意識到科技創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，唯有科技創(chuàng)新才能贏得未來?！?/p>

于是，王迪聯(lián)系到掌握了國內(nèi)一流微機(jī)電產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)的專家吳發(fā)權(quán)，請他來盤錦廠區(qū)實地考察，打算引入自動化方案提高公司的生產(chǎn)效率。結(jié)果，經(jīng)過兩個月的研究考察，吳發(fā)權(quán)告訴王迪，汽車裝備生產(chǎn)技術(shù)相對粗放，與他手中的自動化技術(shù)精度無法匹配。王迪的設(shè)想失敗了。

“兩個月的相處，吳發(fā)權(quán)專家和我關(guān)系非常融洽，對我的企業(yè)創(chuàng)新理念很認(rèn)可，于是他在離開盤錦前，跟我談起了他的手機(jī)馬達(dá)項目計劃?！蓖醯匣貞浾f。

所謂馬達(dá)，就是驅(qū)動鏡頭對焦的微型電機(jī)。盡管對馬達(dá)沒有任何概念，王迪還是隱約感覺到這個項目有著極大的潛力和廣闊的市場前景。2011 年，經(jīng)過對市場的考察和對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，籌措到5000 萬元啟動資金，王迪開始試水這個完全陌生的領(lǐng)域。

當(dāng)時的中藍(lán)電子，沒有廠房、沒有資源、沒有名氣，而且在整個東北地區(qū)都找不到產(chǎn)業(yè)伙伴。王迪租了一套110 平方米的民房，吳發(fā)權(quán)領(lǐng)銜的7 人技術(shù)團(tuán)隊就在這間民房里開始進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

“三室一廳的房子，兩個房間擺放上下鋪住人，一個房間當(dāng)實驗室，客廳成了辦公區(qū)，擠擠壓壓擺了4 張桌子8 臺電腦。大伙兒一天只睡五六個小時，其他時間都用來工作，泡面盒子堆了一地?！闭勂鹜拢醯项H有些激動，“這樣的日子他們過了五六個月，終于試制成功用于500 萬像素攝像頭的馬達(dá)，良品率達(dá)到80%以上。”

得道多助的發(fā)展之路

帶著產(chǎn)品首次跑市場，王迪碰了一鼻子灰。原因很簡單：目標(biāo)合作群體絕大部分在南方，一個遙遠(yuǎn)而陌生的高新技術(shù)企業(yè)，自然讓客戶有幾分不信任。王迪和吳發(fā)權(quán)向當(dāng)時某知名手機(jī)品牌匯報了中藍(lán)電子產(chǎn)品，跟對方聊了一個多小時，最后，對方只撂下一句話：“你還是先去把雜牌機(jī)做好再說吧！”

這句話反倒點醒了王迪——先在行業(yè)內(nèi)打出名氣，再攻關(guān)品牌市場。王迪只身南下，一家一家去拜訪三線客戶。在不到一年的時間里，王迪接觸了15 家雜牌機(jī)客戶，談成了14 家。

當(dāng)王迪再次見到這名高管時，那人顯然早就忘記王迪了。王迪說明來意，那人瞪大了眼睛：“你真的談下來這么多家？”一周后，該公司向中藍(lán)電子發(fā)出了資格準(zhǔn)入函。

王迪在講解公司未來規(guī)劃

憑借穩(wěn)定的供貨和過硬的質(zhì)量，王迪帶領(lǐng)中藍(lán)電子搭上了一艘艘“品牌戰(zhàn)艦”。

就在馬達(dá)銷售初露鋒芒的2015年，王迪作出新的重要戰(zhàn)略布局：投資10 億元人民幣，增設(shè)鏡頭事業(yè)部，走上馬達(dá)與鏡頭雙輪驅(qū)動的發(fā)展道路。這一決策可謂“雙刃劍”：做好了能夠擴(kuò)大市場，收入也能呈幾何倍數(shù)增加；做不好有可能前功盡棄，并且搭上馬達(dá)產(chǎn)品5 年培育成長的成果。但王迪認(rèn)為，將馬達(dá)和鏡頭兩種產(chǎn)品捆綁起來，更有利于中藍(lán)電子的品牌提升，能收獲“1+1>2”的效果。

鏡頭攻關(guān)更難，是一個燒錢的項目，設(shè)備價格十分昂貴。隨著手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，客戶需求日趨多樣化，前置攝像頭直徑越來越小，拍攝范圍越來越大；后置攝像頭像素越來越高，變倍越來越大……每項指標(biāo)提升一點點，研發(fā)生產(chǎn)難度都增加數(shù)倍。

面對困難，王迪知難而進(jìn)，越挫越勇。對技術(shù)人才，他一方面采用高薪、股權(quán)等方式大力引進(jìn)人才，另一方面在長三角、珠三角、臺灣地區(qū)乃至韓國、日本等國家設(shè)立研發(fā)中心，相繼從國內(nèi)外知名企業(yè)聘請技術(shù)人才200 余人，申請專利近400 項，不斷厚植科技創(chuàng)新的土壤。2017 年，中藍(lán)電子產(chǎn)品進(jìn)入小米；2018 年，進(jìn)入華為；同年下半年，進(jìn)入三星。中藍(lán)電子的產(chǎn)業(yè)航船駛向了遼闊的藍(lán)海。

談起公司發(fā)展，王迪對盤錦的營商環(huán)境贊不絕口，一串?dāng)?shù)據(jù)脫口而出：2015 年，盤錦市高新區(qū)和中藍(lán)電子聯(lián)合創(chuàng)辦電子產(chǎn)業(yè)園，成功引進(jìn)多家手機(jī)攝像頭核心器件生產(chǎn)商，形成了手機(jī)核心器件產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新格局，有力助推中藍(lán)電子發(fā)展；2020 年，盤錦高新區(qū)投資18 億元，興建中藍(lán)光學(xué)電子產(chǎn)業(yè)基地，目前投資6.9 億元的一期項目已經(jīng)封頂。

奮楫恰當(dāng)時，風(fēng)正好揚(yáng)帆。在黨和政府的支持下，在科技創(chuàng)新的驅(qū)動下，中藍(lán)電子走上了發(fā)展的快車道，實現(xiàn)了從3200 萬像素全球最小前置鏡頭產(chǎn)品到1.08 億像素超廣角馬達(dá)產(chǎn)品全系列覆蓋。2020 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入7.8 億元，上繳稅金6700 萬元。

回報社會的赤子之心

“等我們的產(chǎn)業(yè)基地二期全部建成達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計可實現(xiàn)營業(yè)收入100 億元以上。”王迪加重了語氣，“至少能解決8000 人就業(yè)，為家鄉(xiāng)、為社會作出更大的貢獻(xiàn)?！?/p>

“為社會作貢獻(xiàn)”，這是王迪全家人的共識。2020 年年初新冠肺炎疫情暴發(fā)后，王迪和父母、妻子三言兩語就商定要為疫情防控盡一份力。隨后，王迪對公司采購部的幾名員工下達(dá)了“死命令”：“你們這幾天就住在我家里，上網(wǎng)也好，打電話也好，有什么路子找什么路子，能買多少物資就買多少物資！”

2020 年正月初六，中藍(lán)電子駐韓國辦事處購買到5 萬只口罩、2000 件防護(hù)服，卻因貨航不通遼寧，無法托運回來。王迪罕見地發(fā)了火：“沒有貨航就坐民航，我今晚一定要見到物資！”當(dāng)晚，5 名員工手提肩扛，連夜將口罩和防護(hù)服從韓國經(jīng)大連運回盤錦，僅超重費用就交了17 萬元。疫情期間，王迪向武漢捐款100 萬元，向盤錦市興隆臺區(qū)政府捐款50 萬元，向盤錦市慈善總會捐贈防護(hù)口罩10 萬只、防護(hù)手套1 萬副、防護(hù)服3000 余套，向盤錦市公安局捐贈防護(hù)口罩3 萬只，捐款捐物價值累計400 余萬元。

“中藍(lán)電子有今天，離不開黨和政府的支持和關(guān)懷。當(dāng)人民有需要時，我義不容辭。”王迪說。

這名黨齡不算長的黨員，積極響應(yīng)黨的號召：“下一步，中藍(lán)電子要嚴(yán)格按照習(xí)近平總書記‘以科技創(chuàng)新催生新發(fā)展動能’的科學(xué)指引，立足國內(nèi)國際兩個市場，為遼寧全面振興全方位振興貢獻(xiàn)力量?！?/p>