紅色華潤：從“聯(lián)和行”到世界500強(qiáng)

榮華

兩根金條起家

華潤的淵源最早可以追溯到1931年。1931年4月25日，顧順章在武漢被捕叛變，中央特科人員全部暴露，處于極端危險之中。5月，中央特科改組，由陳云接替周恩來成為新特科的負(fù)責(zé)人。1931年的一個夏日，陳云在上海交給秦邦禮兩根金條，指示他以此作資本，以開店為掩護(hù)，為黨建立秘密交通站。

接到指示后，秦邦禮化名楊廉安先后在上海開了米店、家具木器店、糖坊、南貨店、文具煙紙店，之后還到汕頭開辦中法藥房汕頭分房，建立前往江西蘇區(qū)的交通線，遞送機(jī)要文件、鈔票，護(hù)送人員從上海到蘇區(qū)。直到日軍侵入上海，秦邦禮才賣掉店鋪轉(zhuǎn)回延安。

抗日聯(lián)合統(tǒng)一戰(zhàn)線成立后，陳云再次指示秦邦禮到香港開辦公司，協(xié)助八路軍駐港辦事處工作。

1938年夏，秦邦禮帶著當(dāng)初結(jié)業(yè)時留下的資金，出現(xiàn)在香港的街頭。秦邦禮初到香港繼續(xù)沿用了楊廉安這個化名。在無錫方言里，“聯(lián)合”與“廉安”發(fā)音相近，公司的名字與個人名字相關(guān)聯(lián)，更像一家私人公司，利于隱蔽?！奥?lián)合行”經(jīng)過中央有關(guān)部門和武漢八路軍辦事處“長江局”的批準(zhǔn)后開始使用。

抗戰(zhàn)年代，聯(lián)和行與廖承志、潘漢年領(lǐng)導(dǎo)的八路軍香港辦事處及宋慶齡領(lǐng)導(dǎo)的保衛(wèi)中國同盟聯(lián)手在香港和海外開展了大規(guī)模的抗日募捐活動。聯(lián)和行將募捐到的錢物，經(jīng)秘密通道輾轉(zhuǎn)運(yùn)抵武漢、重慶八路軍辦事處，再分批轉(zhuǎn)運(yùn)到抗日根據(jù)地，為前線浴血奮戰(zhàn)的八路軍、新四軍輸送了大批西藥、通訊器材和運(yùn)輸車輛。

那時，聯(lián)合行的主要任務(wù)是辦理出口和進(jìn)口手續(xù)、出售桐油，聯(lián)系進(jìn)口貨物，并負(fù)責(zé)兌換國幣和外匯，結(jié)算賬目。日軍投降后，秦邦禮向周恩來等匯報，尚有1000萬的貨物，在那戰(zhàn)爭年代，這可是一筆不小的資產(chǎn)了。

抗戰(zhàn)勝利后，受周恩來的指示，聯(lián)和行改組并更名為華潤公司。同時，黨中央決定將我黨在香港的另幾家重要貿(mào)易機(jī)構(gòu)廣大華行和五豐行與華潤公司合并，并在此后又陸續(xù)將黨在香港的貿(mào)易機(jī)構(gòu)統(tǒng)歸華潤公司，形成了今日華潤集團(tuán)的雛形。

從黨產(chǎn)到國產(chǎn)：新中國的窗口

新中國成立后，華潤公司歸屬中共中央辦公廳管理，是黨企。1952年，華潤公司迎來第一次重要轉(zhuǎn)型。中共中央決定將所有黨企移交國家，10月24日，經(jīng)資產(chǎn)評估，中央貿(mào)易部向中央辦公廳特別會計室支付了收購華潤公司的全部資金。至此，華潤14年的“黨產(chǎn)”生涯結(jié)束，依靠兩根金條起家、歷經(jīng)戰(zhàn)爭洗禮的華潤公司，此時已成為一家擁有2000萬美元資產(chǎn)，歸屬國務(wù)院外貿(mào)部管理的國企。彼時，西方資本主義國家不承認(rèn)新政權(quán)，中國的貿(mào)易伙伴局限于蘇聯(lián)和幾個新民主主義國家，華潤公司被指定為中國各進(jìn)出口公司在香港的總代理。作為內(nèi)地在海外最大的現(xiàn)匯來源窗口，華潤不遺余力地擴(kuò)大國內(nèi)出口，其進(jìn)出口貿(mào)易額在我國對外貿(mào)易總額中一度占30%的份額，有效建立起西方商界與新中國的業(yè)務(wù)往來渠道。

此時，華潤公司已經(jīng)代理了150類、上千種出口物資，許多商人前來洽談時需要“看貨”，但華潤公司當(dāng)時非常為難，因為公司基本上沒有樣品。

華潤公司出口部時任經(jīng)理呂虞堂回憶：“我們在辦公樓里做了七個陳列柜，將國內(nèi)七個出口總公司的展品放在這里，買家來了先看貨、后簽合同?！?/p>

七個展柜大大提高了出口工作的效率。受此啟發(fā)，華潤公司時任總經(jīng)理張平同意出口部開辟一個展室并試辦一次大型展覽。在國家外貿(mào)部出口局的支持下，華潤公司舉辦的“中國出口商品展覽會”于1956年元旦開幕，不僅吸引了商人，也吸引了香港市民和海外游客。

展銷會的成功，引起了外貿(mào)部的極大關(guān)注。1956年春季，外貿(mào)部出口局、外貿(mào)部駐廣州特派員辦事處官員前往廣州，商議籌辦規(guī)模更大的出口商品展會。

不久，一份由外貿(mào)部起草的建議報告交到時任副總理李先念的手上：由外貿(mào)部統(tǒng)籌全國外貿(mào)系統(tǒng)提供參展商品，廣州承辦，華潤公司則負(fù)責(zé)邀請港澳和海外商人。

1956年11月10日，中國出口商品展覽會在廣州召開，開幕當(dāng)天，9200平方米的展覽大廳水泄不通，參觀人數(shù)超過1萬人次。通過這次“練兵”，中共中央和外貿(mào)部決定，自1957年起，每年舉辦兩次中國出口商品交易會。這一次展覽會成為了廣交會的序曲。

改革開放的橋頭堡與香港的穩(wěn)定劑

在上世紀(jì)70年代末，華潤公司的橋梁作用進(jìn)一步得到發(fā)揮：一方面，華潤公司把內(nèi)地的外貿(mào)機(jī)構(gòu)帶到香港，幫助各省市自治區(qū)、各部委在香港開辦窗口公司，使“粵?！钡纫淮笈狙杆籴绕?另一方面，華潤公司通過咨詢、介紹、引薦、參股等方式，把港澳和海外商人帶回內(nèi)地，進(jìn)行實業(yè)投資。

在改革開放初期，華潤“陪同”港澳商人和外商回國投資，這種陪同主要分為兩種：一種是參股，一種是牽線搭橋并成為名義上的合伙人。在華潤的幫助下，外商逐步找到了進(jìn)入內(nèi)地的“門”。

這些投資帶動了內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也使投資者獲得了較高的利潤。在世界經(jīng)濟(jì)格局中，內(nèi)地的競爭力得以提升，港澳商人的實業(yè)化水平和競爭力也得以大大提高。而在扮演開放的橋頭堡的同時，華潤公司也擔(dān)負(fù)起一家中國企業(yè)對于港澳繁榮穩(wěn)定的社會責(zé)任。

為了解決出口香港物資的運(yùn)輸問題，1962年春，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，鐵道部、交通部、外貿(mào)部共同協(xié)調(diào)，從武漢江岸站開出一列快車，經(jīng)由沿線各出口商品生產(chǎn)基地至深圳，專門運(yùn)送出口香港的商品。

1962年3月20日，751次快車從武漢江岸出發(fā)，行程1254公里，歷時53小時，滿載著運(yùn)往香港的出口商品，開進(jìn)深圳。在751次快車開行100列時，國務(wù)院決定，在上海、鄭州加開兩列快車（753次、755次）。這“三趟快車”，由外貿(mào)部牽頭、內(nèi)地各糧油進(jìn)出口公司組織貨源、鐵道部組織運(yùn)輸，由華潤公司在香港組織銷售。

從新中國成立初期到1982年，華潤公司一直以私人名義在香港注冊，通過內(nèi)部協(xié)議，由私人代國家持股。1983年，華潤公司改制為華潤（集團(tuán)）有限公司，與下屬企業(yè)之間形成股權(quán)關(guān)系，注冊資本由原來的500萬港元擴(kuò)大到2億港元。改制后，華潤由國營公司向國有控股、股份多元化的方向轉(zhuǎn)型。

編輯 鐘健 12497681@qq.com