領(lǐng)導(dǎo)的能力

子安

管理三個(gè)辦公室，讓老張實(shí)在有些應(yīng)接不暇。

一

初到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小李感到了“本領(lǐng)恐慌”。任副鎮(zhèn)長(zhǎng)之后，雖說(shuō)分管勞動(dòng)保障，但主業(yè)還沒(méi)來(lái)得及干，就接待了好幾撥反映問(wèn)題的村民。有反映征地拆遷的，有反映村干部作風(fēng)的，還有反映隔壁家種地越界的等等。

問(wèn)題多多，她生怕回答錯(cuò)誤引發(fā)更大的矛盾，趕忙跑到主要領(lǐng)導(dǎo)那里，期望讓其他班子成員幫忙解決?！皫兔梢裕羌热皇悄惆拇?，主要責(zé)任還是在你。屬地責(zé)任嘛！”王鎮(zhèn)長(zhǎng)笑著說(shuō)。

小李責(zé)任心強(qiáng)，也夠認(rèn)真，不管大事小事，她不會(huì)只扔給部門的人，而是帶著大家沖在第一線?；蛟S是在一線待的多了，她深深感到自己的不足。

“李鎮(zhèn)長(zhǎng)，大家都對(duì)你豎大拇指呢！”老劉勸解道，“具體的事領(lǐng)導(dǎo)不用知道，大事小事你都沖在前面，首先就讓大家提高了重視，我們干具體工作的自然也順了不少！”

很快，在小李的帶領(lǐng)下，村民們反映的問(wèn)題都有了很好的推動(dòng)。在一線中，小李基層本領(lǐng)也得到了質(zhì)的飛躍。

二

剛剛提拔的老王有自己的一套工作標(biāo)準(zhǔn)。比如，單位要求 9：00 上班，他總是 10：00 到崗。

興許是在“核心”部門工作久了的緣故，初到新單位，老王總有一種居高臨下的感覺(jué)。既然已是領(lǐng)導(dǎo)，自然不能太積極，要保證一定的“距離感”和“神秘感”。除非上級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)，老王才會(huì)“登臺(tái)亮相”。那些分管領(lǐng)導(dǎo)，安排底下科長(zhǎng)去應(yīng)付即可，至于 “咖位”更低的，就“看著辦”吧。

工作中，老王要求底下科長(zhǎng)凡事匯報(bào)“結(jié)果”即可，即便有困難，也要自己克服，不能把問(wèn)題“交上來(lái)”。近期正好趕上老舊小區(qū)改造，上級(jí)要求按照包抓制度，給每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)安排了一個(gè)老舊小區(qū)，要求各包抓領(lǐng)導(dǎo)要到現(xiàn)場(chǎng)，督促改造工程按時(shí)完成。

“小劉啊，你去就行了。”老王安排底下科長(zhǎng)。小劉科長(zhǎng)回來(lái)后匯報(bào)了很多項(xiàng)目存在的問(wèn)題，最重要的是項(xiàng)目工期緩慢，難以按時(shí)完成。老王并不放心上，只是撥通了項(xiàng)目經(jīng)理電話，提了幾點(diǎn)要求，就算“落實(shí)了”督導(dǎo)職責(zé)。

半年專題會(huì)議上，主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)了各改造項(xiàng)目進(jìn)度排名，老王墊底。面對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)下的死命令，老王這才匆忙第一次趕到現(xiàn)場(chǎng)?？粗芾砘靵y的現(xiàn)場(chǎng)和溜奸?；捻?xiàng)目經(jīng)理，老王傻了眼。

三

由于單位領(lǐng)導(dǎo)崗位存在空缺，老張代管了很多辦公室，忙碌了很多。原先只管一個(gè)辦公室，老張凡事必親力親為，包括修改材料這樣的“瑣事”。現(xiàn)在管理三個(gè)辦公室，讓老張實(shí)在有些應(yīng)接不暇。

老張是個(gè)“老好人”，不會(huì)拒絕別人，而且底下科長(zhǎng)干的活他實(shí)在看不上，但又礙于“老好人”性格，他又說(shuō)不出來(lái)?yè)Q人的要求。最后只能老張自己辛苦了。于是乎，老張只能拼著老命，完成原先三倍的工作量。

某日，老張不小心聽(tīng)到了幾個(gè)人的討論?！皬堉魅握媸呛萌税?，就是干工作太沒(méi)思路了，搞得大家都很累！”“就是，雖說(shuō)分工不分家，但作為分管領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該維護(hù)咱們的利益，不該是咱的事就要拒絕?！薄霸蹅儚堉魅蜗氘?dāng)老好人，是啥活都接啊！他爽快了，受苦的是咱們”。

老張心里有點(diǎn)酸楚，的確，有時(shí)候雖然也感到些許不妥，但記憶里他似乎沒(méi)拒絕過(guò)任何一個(gè)班子成員的要求或請(qǐng)求。

摘編自微信公眾號(hào)“識(shí)局”