中國營銷：價格打天下，價值定乾坤

金珞欣 王琳琳

科特勒在論及中國企業(yè)營銷時，曾經(jīng)斷言：“中國已經(jīng)成為‘世界生產(chǎn)車間，中國正在成為‘世界銷售車間，中國還應當成為‘世界研發(fā)車間?！?/p>

我們認為科特勒抓住了中國企業(yè)營銷的要害。

中國企業(yè)的“營銷組合”

看中國企業(yè)營銷，必須先弄清中國企業(yè)所理解的營銷組合。中國大部分營銷人認為講營銷組合就是在講營銷，卻沒有深究營銷組合的“二元性”。

營銷組合與銷售

比如銷售總監(jiān)。為了完成銷售任務，他首先必須確定在哪里，用什么產(chǎn)品，什么渠道，什么政策，做哪些工作，分幾個階段完成銷售任務；然后，在確保完成月度、季度和年度目標的前提下，他還需要考慮為下月、下季度和下一年度的銷售奠定基礎；進而，在銷售受到競爭壓力的情況下，他還需要在4P框架下，根據(jù)競爭和市場變化，向公司或者營銷部門提出創(chuàng)新、整改和完善方向。

那么，他是在做營銷，還是在做銷售？

我們認為他是在做銷售。“銷售人員+4P”可以定義為“銷售型戰(zhàn)術營銷”，單純地把“人員推銷”叫銷售，是對銷售的誤解。

誰最了解競爭現(xiàn)狀，毫無疑問是銷售人員。但銷售人員必須無條件接受企業(yè)既有的產(chǎn)品，簡單說，是有什么必須賣什么，也只能賣什么；銷售人員還必須無條件接受企業(yè)的銷售政策。只有當產(chǎn)品實在無法銷售、銷售政策實在無法促進銷售的時候，企業(yè)才被迫采取措施。

銷售人員能夠充分發(fā)揮主觀能動性的地方只有渠道。為什么搞渠道咨詢的最受企業(yè)歡迎？原因是這個部分成本最低，老板最容易接受。大家應該已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一旦渠道上出現(xiàn)麻煩，企業(yè)最急，而一旦告訴企業(yè)渠道上有機會，企業(yè)最踴躍。

同時，為什么中國企業(yè)營銷發(fā)展史上不止一次出現(xiàn)“不進××等死，進××找死”的悖論，因為它是個銷售問題，沒有業(yè)績一切免談。生產(chǎn)型企業(yè)對于渠道和終端的發(fā)難，根本沒有抵抗能力。

營銷組合與營銷

如果說銷售人員手中的4P是個“死框架”，那么營銷人員手中的4P則是一個有無限可能的“百寶箱”。

“創(chuàng)意人員+研發(fā)人員+決策人員+價值生產(chǎn)系統(tǒng)+4P”是營銷，這個框架集企業(yè)所有人的智慧，集企業(yè)的全價值鏈能力，這樣的營銷可以定義為戰(zhàn)略營銷。它是應對市場和需求變化的框架，是改變企業(yè)市場地位和生存環(huán)境的營銷，是抓未來機會的營銷，是提升和創(chuàng)新價值的營銷。

這才是真正的營銷。具有無限的創(chuàng)意和創(chuàng)造空間，具有無限的可能。

營銷組合的二元性

營銷人員與銷售人員對4P的理解不同，原因在于4P的二元性。即4P既服務和從屬于營銷，同時也服務和從屬于銷售。也因此形成使命和邏輯不同的兩種職能，一種職能是價值創(chuàng)造和創(chuàng)新，一種是價值實現(xiàn)或變現(xiàn)。

按照經(jīng)典營銷理論，企業(yè)的價值創(chuàng)新能力、創(chuàng)造能力和變現(xiàn)能力必須匹配，必須旗鼓相當。但在現(xiàn)實中，兩者卻呈現(xiàn)三種狀態(tài)：第一種營銷強、銷售弱；第二種銷售強、營銷弱；第三種旗鼓相當。

美國營銷信奉營銷讓銷售成為多余，因此整體上是營銷強、銷售弱，且不習慣短兵相接的地獄式市場競爭，這也是技術創(chuàng)新能力強大的美國公司逐步被擠壓到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的原因。

中國企業(yè)則是銷售強、營銷弱。但中國企業(yè)的銷售強、營銷弱，并非被動地通過價格策略、渠道策略和促銷策略做銷售，而是依據(jù)銷售型戰(zhàn)術營銷，即4P，尤其是通過產(chǎn)品升級，用更高的價值，讓銷售更加具有戰(zhàn)斗力。過去的絕大多數(shù)中國企業(yè)的營銷，本質上就是屬于銷售型戰(zhàn)術營銷。

兩種思維和操作邏輯

營銷職能和銷售職能，秉持的是兩種思維和操作邏輯。

營銷職能的使命是拉動市場分級，并努力占據(jù)更高級別的目標市場；而銷售職能則是在業(yè)績最大化導向下，推動價值分享。所以，我們慣常會認為銷售把營銷拉下水。其實，被拉下水的不是企業(yè)的價值創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，而是企業(yè)的價格水平。這也再次證明營銷與銷售的不同，營銷永遠也不會被競爭拉下水，但銷售經(jīng)常會被競爭現(xiàn)實拉下水。

營銷4P反映的是企業(yè)創(chuàng)造價值的意愿和能力，銷售4P反映的是在市場短兵相接的競爭中這種意愿和能力所形成的結果。

因此，營銷4P決定銷售4P，而銷售4P對營銷4P具有反作用。長期看決定企業(yè)前途的是營銷4P，短期看決定企業(yè)業(yè)績的是銷售4P。

在過去，中國企業(yè)與跨國公司在技術上、裝備上、供應鏈上、研發(fā)能力上、對消費行為和消費偏好把握能力上存在巨大差距，因此在產(chǎn)品定位和策略、產(chǎn)品功能、性能和品質方面，不需要也沒有能力進行實質性創(chuàng)新，建立真正的優(yōu)勢，只需通過引進、學習和模仿，最大限度地縮小差距，就足以保證發(fā)展和擴張需要。

于是，中國企業(yè)營銷就獲得一個捷徑，就是集中一切資源，人力、物力、財力圍繞銷售型戰(zhàn)術營銷建立競爭優(yōu)勢，在短兵相接中提升業(yè)績，提高市場占有率。也因此，中國企業(yè)在市場地位上，更像跨國公司的市場追求者或補缺者。

這既是中國企業(yè)整體上重視性價比的根源，也是整體上形成成本優(yōu)勢的根源，還是在大眾消費領域取得寡頭地位的根源。

銷售型戰(zhàn)術營銷的底層邏輯

1.業(yè)績?yōu)橄龋±噤N。

充分利用從無到有、全面、持續(xù)爆發(fā)的低端市場需求提供的可能，以雙低產(chǎn)品（低配、低價）起步，循序漸進地滿足市場需求。

2.促銷開路，渠道驅動。

充分利用渠道紅利，通過推動渠道扁平化和終端建設，為企業(yè)營銷提供最大可能。那些最終成為品牌的企業(yè)和走到今天的企業(yè)，除產(chǎn)品優(yōu)勢，無一例外是在渠道開拓和建設上，取得了長足進步。

3.價格打天下，價值定乾坤。

中國企業(yè)表面上打的是價格戰(zhàn)，實際上打的卻是價值戰(zhàn)。性價比是價值戰(zhàn)，打掉跨國公司附加值也是價值戰(zhàn)。價格戰(zhàn)永遠也不可能深入人心，中國制造所以能夠穩(wěn)健地一個接一個奪回被跨國公司占有的國內(nèi)市場，貫穿始終的性價比是制勝的法寶。

4.技術引進，應用創(chuàng)新。

中國企業(yè)的銷售型戰(zhàn)術營銷，助力中國企業(yè)在1～N的技術應用和創(chuàng)新方面，形成了無與倫比的全球性競爭優(yōu)勢。任何技術和產(chǎn)品創(chuàng)新都必須以有基本的業(yè)績并且能夠為創(chuàng)新提供最基本的資源為前提。

這也是中國企業(yè)雖然整體上技術落后于跨國公司，但在財富創(chuàng)造方面，在促進經(jīng)濟高速增長方面表現(xiàn)優(yōu)異的根本原因。須知沃爾瑪長期占據(jù)世界500強首位，中國電商的跑步進入世界500強，迅速積累起來財富，都是從微利做起的?？梢?，創(chuàng)造財富的能力和技術、產(chǎn)品創(chuàng)新的能力，是可以錯位的，或者是各有邏輯的。

5.品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品支撐。

基于上述邏輯，銷售型戰(zhàn)術營銷形成了“自己的”品牌邏輯：產(chǎn)品——名字——品牌。即通過打造聲譽產(chǎn)品和產(chǎn)品聲譽，成為市場占有率較高、美譽度較好的知名產(chǎn)品，讓產(chǎn)品成為品牌的載體，進而完成品牌塑造。

中國現(xiàn)有的本土知名品牌，無一例外，走的都是這條路徑。至于如何成為國際知名的強大品牌，那是需要下一步解決的問題。

需要強調指出的是，雖然銷售型戰(zhàn)術營銷對中國企業(yè)做出了歷史性貢獻，但無改它“地獄式營銷”的本性。作為一個事實，只有那些進入了技術和產(chǎn)品創(chuàng)新，即創(chuàng)新（營銷）導向的中國企業(yè)，才真正走出了惡性競爭的泥潭。

（金珞欣，深圳信息職業(yè)技術學院；王琳琳，武漢大學經(jīng)濟與管理學院）