水運(yùn)工程協(xié)調(diào)及施工接口管理策略

（中交四航局第二工程有限公司，廣東廣州 510230）

1 案例概況

示范快堆海工工程Ⅰ標(biāo)段為正在規(guī)劃與建設(shè)核電站工程，工程地點(diǎn)為福建霞浦長表島，長表島廠址區(qū)位于長門澳東2.5 km，東側(cè)緊鄰長表島銀缸頂，西側(cè)由七尺門水道與長門村、天堂村相隔。

示范快堆海工工程Ⅰ標(biāo)段核電站工程是一個綜合性與系統(tǒng)性極強(qiáng)的工程項(xiàng)目，在具體的施工過程中涉及各環(huán)節(jié)間的銜接問題。為了有效解決這些問題，各部門間應(yīng)互相協(xié)調(diào)、配合，參建單位、全體施工人員均應(yīng)秉持互相理解的態(tài)度，在監(jiān)理單位、總承包單位的統(tǒng)一指揮下協(xié)同作戰(zhàn)，共同促進(jìn)水運(yùn)工程的長足發(fā)展。

2 項(xiàng)目特點(diǎn)

在本工程項(xiàng)目中具有接口多、任務(wù)重的特點(diǎn)，使用的石料大約為2 258 萬m3，由于大部分石料均由土石方承包單位供應(yīng)，石料供應(yīng)強(qiáng)度是本工程項(xiàng)目能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。

（1）石料的回填、埋坡與土石方承包單位提供的回填料規(guī)格存在交叉關(guān)系。

（2）通往施工現(xiàn)場臨時修建的道路與土石方承包商存在接口關(guān)系。

（3）臺風(fēng)期間工程項(xiàng)目需要的用料儲備和使用與土石方承包單位，存在接口關(guān)系。

3 接口關(guān)系分析

3.1 外部接口

外部接口主要指本項(xiàng)目與相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、項(xiàng)目部上級單位、分包商等單位間的工作接口。

（1）項(xiàng)目部門需要在接口過程中明確與不同接口單位溝通的事項(xiàng)、方式，以確定接口部門，做好接口的相關(guān)工作。

（2）業(yè)主是項(xiàng)目管理部門重點(diǎn)的接口對象，項(xiàng)目管理部門需要建立與業(yè)主專門的溝通渠道，收到業(yè)主信息后應(yīng)認(rèn)真做好記錄工作，遞交給相關(guān)部門，并及時進(jìn)行解決與落實(shí)。

（3）通過不同的方式和途徑，使企業(yè)全體工作人員認(rèn)識到“顧客第一”的理念，逐漸培養(yǎng)和提高人員的責(zé)任意識。

（4）外部接口通過文件、信函、緊急電話、傳真等方式完成接口工作。在合同內(nèi)容中雙方約定的工程例會、專題工作分析會、工作協(xié)調(diào)會議，均為保持信息暢通的重要方式。

3.2 內(nèi)部接口

（1）接口渠道。

內(nèi)部接口的主要方式有刊物與例會、報表與通報、電話、電子郵件等，通過內(nèi)部接口促使全員共同參與到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、效益體系中，為外部檢查監(jiān)督提供必要的理論依據(jù)。

（2）接口內(nèi)容。

接口內(nèi)容主要包括合同、技術(shù)文件、管理方法與目標(biāo)、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工許可證等，以上接口內(nèi)容需要項(xiàng)目經(jīng)理部門的領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目責(zé)任部門按照自身的職責(zé)做好對接工作，并健全與完善過程記錄。

4 水運(yùn)工程協(xié)調(diào)及施工接口管理策略

針對本工程項(xiàng)目接口多、任務(wù)重的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)認(rèn)真總結(jié)與本項(xiàng)目類似的協(xié)調(diào)及施工接口經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下，制定相關(guān)的協(xié)調(diào)及施工接口管理策略，以更好地保證工程項(xiàng)目的順利開展。

4.1 施工接口管理

（1）成立現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，加強(qiáng)與施工現(xiàn)場、土石方承包商之間的溝通，委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助項(xiàng)目管理部門解決外協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備問題、人員安全問題等[1]。

（2）建立信息化管理系統(tǒng)，保證管理機(jī)構(gòu)指揮有效性。

（3）健全與完善施工接口協(xié)調(diào)管理機(jī)制、管理程序，如協(xié)調(diào)會議、突發(fā)性時間的處理辦法。

（4）合理安排施工流程，保證施工質(zhì)量與效率、進(jìn)度，減少交叉施工。

4.2 與土石承包商之間的協(xié)調(diào)及施工接口管理

在本工程項(xiàng)目中，需要的石料種類繁多、數(shù)量較大且需求量不一，因此，與土石承包商間的協(xié)調(diào)較為重要。

（1）成立專門石料協(xié)調(diào)小組對施工現(xiàn)場的石料進(jìn)行協(xié)調(diào)，委派專業(yè)人員與土石承包商進(jìn)行石料供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，并與其保持密切的合作關(guān)系。

（2）制定長期與固定的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與土石承包商進(jìn)行溝通，及時跟蹤本項(xiàng)目需要的石料數(shù)量、規(guī)格，合理判斷石料開采、拋填等情況，保證雙方可以及時調(diào)整供需計(jì)劃。

（3）加強(qiáng)對石料的需求與計(jì)劃管理，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況向土石承包商提交詳細(xì)的石料需求計(jì)劃，編制石料需求計(jì)劃表，為土石承包商留下充足的開采時間。

石料需求計(jì)劃如表1所示。

表1 石料需求計(jì)劃

（4）臺風(fēng)期間制定詳細(xì)的防臺備料計(jì)劃，可與土石承包商共同制定備料方案。

（5）重點(diǎn)檢查石料的質(zhì)量與規(guī)格，其中不符合相關(guān)要求的石料與土石承包商應(yīng)及時進(jìn)行溝通，并安排退貨處理。

（6）在監(jiān)理單位的協(xié)助下，與土石承包商簽訂《交叉施工安全管理協(xié)議》，及時上報監(jiān)理單位和安全部門備案。

（7）根據(jù)《交叉施工安全管理協(xié)議》明確責(zé)任劃分，完善責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全設(shè)施，督促土石承包商完善自身責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)安全設(shè)施建設(shè)，保證施工道路暢通、運(yùn)輸安全，以共同促進(jìn)本項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（8）委派專業(yè)人員負(fù)責(zé)石料供應(yīng)接口、車輛指揮協(xié)調(diào)工作。

（9）加大對施工現(xiàn)場船機(jī)設(shè)備的投入力度，以保證船機(jī)的運(yùn)輸能力，減少計(jì)劃外石料的使用。

4.3 臨時防護(hù)與交叉施工協(xié)調(diào)及施工接口管理

（1）在臺風(fēng)來臨前，向業(yè)主上報本項(xiàng)目的三防預(yù)案，并按業(yè)主要求展開相關(guān)演練工作。

（2）向土石承包商上報詳細(xì)的防臺用料計(jì)劃，意確保臺風(fēng)期間用料的充足供應(yīng)。

（3）密切關(guān)注本地區(qū)的天氣情況，形成每日查看天氣預(yù)報習(xí)慣，并及時向業(yè)主反映。

（4）在施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志牌，統(tǒng)一服從業(yè)主管理，委派專業(yè)人員對交叉施工進(jìn)行指揮與管理[2]。

（5）確保施工現(xiàn)場道路通暢、標(biāo)志清晰，在施工現(xiàn)場和沿路區(qū)域設(shè)置安全警示牌，提醒往來車輛注意安全，保證施工現(xiàn)場的安全和交通順暢。

（6）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)場清潔，尤其要加強(qiáng)公共區(qū)域內(nèi)的清潔與維護(hù)工作。

（7）成立專門協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)與其他承包商之間的溝通與協(xié)調(diào)，保持密切聯(lián)系，保證工程項(xiàng)目的順利開展。

4.4 與爆破器材之間的協(xié)調(diào)及施工接口管理

（1）編制爆破器材領(lǐng)用、清退表，報送爆破器材供應(yīng)商，以便爆破器材供應(yīng)商及時提供爆破器材，滿足施工現(xiàn)場需求。

（2）委派專人與爆破器材供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)，在搬運(yùn)爆破器材的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》（GB 6722—2014）的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)。

（3）領(lǐng)用爆破器材時，應(yīng)直接將爆破器材送往爆破地點(diǎn)，嚴(yán)禁爆破器材的亂丟和亂放，避免爆破器材運(yùn)輸車輛在人員密集的地方長時間停留，禁止一個人同時搬運(yùn)性質(zhì)相抵觸的爆破器材[3]。

（4）在使用爆破器材過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的領(lǐng)用和清退制度，并經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名批準(zhǔn)方可使用，每次只可領(lǐng)取當(dāng)日當(dāng)次爆破器材的使用量，每次使用過后如果有剩余的爆破器材須及時退回庫房，并辦理相關(guān)的退庫手續(xù)，禁止提前領(lǐng)取爆破器材。

（5）爆破器材需要的用料、退料，相關(guān)人員必須進(jìn)行簽名確認(rèn)，按照實(shí)際發(fā)生的數(shù)量和品種如實(shí)登記在冊。

（6）購置爆破器材時，先報經(jīng)上級主管部門，待審查同意后，再向所在地、市級公安機(jī)關(guān)申請并領(lǐng)取《爆破物品購買證》，后憑購買證向制定供應(yīng)商進(jìn)行購買，嚴(yán)禁從各種非法渠道購買爆破器材。

（7）對于已變質(zhì)、過期和實(shí)效的爆破器材，應(yīng)及時進(jìn)行處理，登記在冊，再上報所在地縣、市公安部門進(jìn)行批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照相關(guān)銷毀方案進(jìn)行銷毀，禁止施工企業(yè)私自銷毀爆破器材。

4.5 與檢測方之間的協(xié)調(diào)及施工接口管理

（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行第三方質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作。

（2）根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際的施工進(jìn)度，提前與業(yè)主、檢測方進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確定需要檢測的項(xiàng)目、部位、時間。

（3）根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理安排檢測工作，使項(xiàng)目的進(jìn)度與檢測工作的開展相協(xié)調(diào)一致。

4.6 與相關(guān)部門間的細(xì)條及施工接口管理

（1）及時辦理各項(xiàng)施工許可證，合法施工。

（2）接受相關(guān)部門的行政檢查與監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目的順利開展。

（3）加強(qiáng)與行政部門間的聯(lián)系，及時向其反饋工程進(jìn)展情況，保持良好互通關(guān)系，減少和降低施工障礙。

（4）服務(wù)當(dāng)?shù)厝嗣袢罕?，充分發(fā)揮大型企業(yè)的作用和價值，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

5 結(jié)語

綜上所述，應(yīng)充分結(jié)合水運(yùn)工程的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水運(yùn)體系，及時轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化與提升水運(yùn)工程運(yùn)輸規(guī)劃體系，加快實(shí)現(xiàn)示范快堆海工工程Ⅰ標(biāo)段的信息化與科技化，促進(jìn)水運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。