裝配式混凝土建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

陳亞

摘要：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的管理，可以保證項(xiàng)目的施工組織的高效進(jìn)行，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織管理。目前，裝配式混凝土工程項(xiàng)目的管理還存在著不完善的全過(guò)程控制體系、優(yōu)化建設(shè)成本體系、提升工程人員素質(zhì)等問(wèn)題，這將嚴(yán)重影響到施工管理的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。為此，必須對(duì)裝配式混凝土施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的整頓。

關(guān)鍵詞：組織管理;裝配式混凝土;施工管理

1.裝配式混凝土建筑工程管理中的問(wèn)題

1.1全過(guò)程管控制度不完善

裝配式建筑工程是一種高度綜合性的工程，它包括設(shè)計(jì)、決策、施工三個(gè)階段。而設(shè)計(jì)階段則包括技術(shù)策劃、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件設(shè)計(jì)，以及建筑預(yù)制、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)裝配等各個(gè)階段。另一方面，由于項(xiàng)目的各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的參與方，牽涉到多個(gè)部門、多個(gè)人，而且各個(gè)部門的管理體制也有很大差異，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，各個(gè)階段、各個(gè)部門的作用都會(huì)產(chǎn)生很大的變化。目前，裝配式混凝土建筑技術(shù)發(fā)展緩慢，管理模式仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，管理體系不夠健全，缺少對(duì)建筑項(xiàng)目的全過(guò)程管理，并不能全面覆蓋整個(gè)工作流程，造成了施工效率低下，資源浪費(fèi)，施工人員職責(zé)不明，工作任務(wù)不明確，造成了誤工返工。由此可見，在施工過(guò)程中，裝配式混凝土施工的管理體系還有待進(jìn)一步的完善與優(yōu)化。

1.2項(xiàng)目成本體系亟待優(yōu)化

在施工中，成本包括人工、材料、機(jī)械、運(yùn)輸、管理等方面的成本。在人工費(fèi)用方面，裝配式混凝土建筑項(xiàng)目涉及大量的專業(yè)技術(shù)人才，而目前的裝配式建筑行業(yè)尚無(wú)相應(yīng)的制度建設(shè)和管理，因而人工費(fèi)用高，同時(shí)，裝配式建筑行業(yè)發(fā)展尚處在探索階段，因此，企業(yè)培訓(xùn)和有關(guān)部門組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等都需要大量的資金投入，以提高工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，從而導(dǎo)致人工費(fèi)用的上升;在材料、運(yùn)輸?shù)确矫?，由于裝配式建筑施工中大量的樓板、剪力墻等建筑構(gòu)配件的傾覆、破壞，建筑構(gòu)配件消耗和浪費(fèi)情況嚴(yán)重，不僅影響工程質(zhì)量，還造成建筑構(gòu)配件的技術(shù)能力不足，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，人員生產(chǎn)意識(shí)薄弱，導(dǎo)致建筑構(gòu)配件的質(zhì)量難以得到保障，致使建筑構(gòu)配件在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)構(gòu)配件的傾覆、破壞，建筑材料消耗和浪費(fèi)情況嚴(yán)重，不僅影響工程質(zhì)量，還造成物質(zhì)資源與人力資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致材料成本的增加。由于工程造價(jià)是工程造價(jià)的一個(gè)重要組成部分，所以工程造價(jià)的任何一個(gè)變化都會(huì)引起工程造價(jià)的上漲。

1.3工程人員素質(zhì)有待提高

在裝配式建筑施工中，施工人員是一個(gè)關(guān)鍵的管理目標(biāo)，它直接關(guān)系到施工的質(zhì)量與進(jìn)度。在裝配式混凝土施工中，施工單位管理人員、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員、構(gòu)件廠生產(chǎn)工人、質(zhì)量驗(yàn)收人員等較多。在施工中，施工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力、技術(shù)水平、工作態(tài)度等都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。然而，在實(shí)際施工中，多數(shù)工程師的技術(shù)水平不高，具有相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)資格證書的技術(shù)人員數(shù)量也不多，有的經(jīng)過(guò)了專門的培訓(xùn)，但在實(shí)踐中缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大都采取邊施工邊摸索技術(shù)、方法和要點(diǎn)的方法。同時(shí)，由于缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)建筑施工中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏認(rèn)識(shí)，工作中存在著松散的態(tài)度、低制度、松懈的安全意識(shí)，致使施工中出現(xiàn)的各種安全事故，如高空墜落、建筑坍塌、觸電、外墻結(jié)構(gòu)物脫落等，嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.裝配式混凝土建筑工程管理中問(wèn)題的解決措施

2.1規(guī)劃全過(guò)程控制管理

整個(gè)過(guò)程管理應(yīng)該包括資源分配、競(jìng)爭(zhēng)性需求平衡、研究各種備選方法、知識(shí)領(lǐng)域相互依存等。在進(jìn)行裝配式混凝土建筑工程的建設(shè)中，按照施工方案和管理方案，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，通過(guò)開會(huì)的方式，制訂了項(xiàng)目的全過(guò)程管理方案。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的質(zhì)量管理，可以提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證項(xiàng)目的按時(shí)完工和交貨。在實(shí)施全流程的控制和管理時(shí)，首先要采用自動(dòng)化的工具。利用 BIM技術(shù)，構(gòu)建虛擬建筑信息模型，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理;可視化管理工具可以使整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)情況有一個(gè)直觀的了解，有利于知識(shí)的傳遞，增強(qiáng)工程師對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和解決。

2.2規(guī)劃成本體系管理

計(jì)劃費(fèi)用系統(tǒng)管理是指確定工程造價(jià)如何估算、預(yù)算、管理、監(jiān)督和控制的過(guò)程。由于裝配式混凝土施工的成本主要包括設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、施工等，所以必須建立系統(tǒng)化的施工管理體系。在建設(shè)項(xiàng)目的前期，要對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行規(guī)劃，并制定相應(yīng)的成本控制流程，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的效率與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行工程造價(jià)評(píng)估時(shí)，必須充分考慮到施工過(guò)程中所需的人力，材料，設(shè)備，服務(wù)，設(shè)施，以及一些特定的費(fèi)用。在施工中要準(zhǔn)確地識(shí)別出施工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行成本管理，根據(jù)項(xiàng)目章程和項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施范圍，嚴(yán)格控制施工范圍、材料費(fèi)用和管理費(fèi)用，防止因項(xiàng)目范圍擴(kuò)大而導(dǎo)致的費(fèi)用浪費(fèi)。

2.3提升工程人員素質(zhì)

裝配式混凝土施工項(xiàng)目要想順利地運(yùn)轉(zhuǎn)，必須建立健全的人員和組織結(jié)構(gòu)，高效的施工隊(duì)伍才能更好地發(fā)揮各自的作用，從而提高工程的整體質(zhì)量和工作效率。在裝配式混凝土施工的管理中，通過(guò)與已有的施工組織相結(jié)合，可以將各種工作分解，具體到各個(gè)部門，每個(gè)人都有自己的職責(zé)，從而達(dá)到更高的工作效率。施工單位要不斷加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)，提高施工技術(shù)人才的質(zhì)量和技術(shù)水平，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。對(duì)工程師而言，不斷地進(jìn)行知識(shí)的傳遞與集成也是非常關(guān)鍵的，所以，組織應(yīng)該通過(guò)從過(guò)去的項(xiàng)目中獲取的知識(shí)，向工程師們提供培訓(xùn)，讓他們理解組織和現(xiàn)有的工程管理方式對(duì)企業(yè)的意義。

結(jié)束語(yǔ)

由于其整體性較強(qiáng)，施工管理中存在的一些問(wèn)題，如施工全過(guò)程的管理制度不完善、施工成本體系不健全、施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，這些都會(huì)對(duì)工程的整體與協(xié)調(diào)產(chǎn)生不利的影響。為了克服以上種種因素對(duì)工程管理的影響，預(yù)防工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，必須加強(qiáng)規(guī)劃過(guò)程控制，規(guī)劃成本體系管理，提高工程人員素質(zhì)，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，促進(jìn)工程的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]姜子麒. 裝配式混凝土建筑施工常見問(wèn)題分析及解決措施[J]. 石家莊鐵道大學(xué)學(xué)報(bào)：自然科學(xué)版， 2018（A02）：3.