建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理探討

陳雪松

摘要：結(jié)合當(dāng)前建筑工程項目實施階段實際情況，受各項因素影響，易在施工階段引發(fā)質(zhì)量問題，既對項目后續(xù)施工進(jìn)度造成阻礙，又使建設(shè)單位遭受一定的經(jīng)濟損失。對整體建筑工程開展質(zhì)量管理工作，需要從建筑的質(zhì)量管控及綜合性優(yōu)化角度來進(jìn)行詳細(xì)分析，并對相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督要點進(jìn)行探究。對各個環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行分析后，可從以下幾個角度來進(jìn)行綜合分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量監(jiān)督;管理

前言：在建筑工程的構(gòu)建過程中，需要對建筑監(jiān)督及管理要點進(jìn)行有效控制，進(jìn)行細(xì)致分析，同時對建筑工程在施工管理過程中存在的各類不足和問題進(jìn)行有效查找，不斷完善各類監(jiān)督管理的有效措施，使建筑工程自身具有的監(jiān)督管理水平得以大幅度提升，從而為工程安全提供更為多元化的保障。

1建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的要點分析

1.1材料及設(shè)備的綜合性質(zhì)量監(jiān)督管理

在進(jìn)行建筑工程的構(gòu)建過程中，施工企業(yè)需要對建筑質(zhì)量進(jìn)行綜合性的監(jiān)督管理，由此便需要對建筑在設(shè)備應(yīng)用及材料使用過程中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)分析。確保建筑工程材料及設(shè)備的質(zhì)量，有利于不斷優(yōu)化施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。此外，在材料和設(shè)備進(jìn)行使用前，施工企業(yè)需要對各個設(shè)備及材料進(jìn)行適應(yīng)性測試，通過這種模式來確保施工設(shè)備具有高度的安全性。針對存在的各項問題及出現(xiàn)的各類故障，施工企業(yè)需要及時處理，由此可防止在使用過程中出現(xiàn)各類質(zhì)量問題。

1.2建筑工程施工中的質(zhì)量監(jiān)督管理工作分析

在進(jìn)行建筑工程的具體構(gòu)建過程中，施工企業(yè)需要就其施工階段對質(zhì)量的監(jiān)督管理工作進(jìn)行詳細(xì)探究，對其質(zhì)量管理要點進(jìn)行詳細(xì)分析，對工程的主體部分進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制。而在工程項目的構(gòu)建過程中，其各個負(fù)責(zé)人均要進(jìn)行有效的交流和溝通，減少在施工圖紙構(gòu)建過程中存在的各類錯誤。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙錯誤，施工企業(yè)需要在第一時間與相關(guān)人員進(jìn)行綜合性的協(xié)商與分析，并且將相應(yīng)的錯誤進(jìn)行上報。此外，在施工過程中，施工企業(yè)需要對各個環(huán)節(jié)和施工流程的銜接性進(jìn)行有效探究，確保工程的順利進(jìn)行。

1.3監(jiān)護工程主體施工的質(zhì)量管理工作

在開展建筑工程中，施工企業(yè)需要對其主體施工的質(zhì)量管理進(jìn)行綜合監(jiān)督，由此保證其主體施工水平得到更為有效且充分的控制。①施工企業(yè)需要有效完成各個環(huán)節(jié)的交接工作，積極探究各個環(huán)節(jié)之間具有的聯(lián)系，確保工程進(jìn)度符合預(yù)期。同時，施工企業(yè)需要依照施工標(biāo)準(zhǔn)完成各項施工細(xì)節(jié)。②施工企業(yè)需要構(gòu)建更為完善的施工管理制度，對施工質(zhì)量進(jìn)行綜合監(jiān)督與有效管理，全面完善施工項目的監(jiān)督管理工作。③在日常工作中，施工企業(yè)需要充分制定管理控制流程。由此，相應(yīng)的技術(shù)人員在開展具體工作時能夠做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

1.4驗收階段的質(zhì)量監(jiān)督管理要點

在工程完成模板支撐體系等諸多施工后，工程的總建筑監(jiān)理師應(yīng)聯(lián)合相應(yīng)的單位與人員對建筑的整體構(gòu)建情況進(jìn)行有效的安全管理驗收。而在進(jìn)行驗收的過程中，需要驗收人員對現(xiàn)場存在的各項資料進(jìn)行全方位的審核，并且進(jìn)行綜合評估與檢查，從而大幅提升建筑施工項目的安全性能。

2提高建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理水平的有效措施

2.1構(gòu)建更為完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制

優(yōu)化質(zhì)量管理監(jiān)督工作，需要對差別化的監(jiān)督機制進(jìn)行完善。在工程施工的構(gòu)建過程中，政府部門對于各施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作所提出的要求大幅度提升，而如果在具體的施工過程中仍然使用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，就無法滿足現(xiàn)階段的要求，并且無法提升整體監(jiān)督管理工作具有的現(xiàn)實質(zhì)量。因此，為了使我國建筑工程的整體監(jiān)督管理工作更具成效，施工企業(yè)需要以更為有效的方式來利用監(jiān)督管理資源，以使監(jiān)督管理工作的效率大幅提高，從而提升相關(guān)工作人員的職責(zé)履行能力。在進(jìn)行具體的工作過程中，施工企業(yè)需要構(gòu)建具有高度差別化的質(zhì)量監(jiān)督管理模式，對管理中社會信用及規(guī)范性相對較低的責(zé)任主體進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，需要對其進(jìn)行不定期或定期的巡查與抽查。此外，在當(dāng)前社會中，信譽相對優(yōu)質(zhì)的企業(yè)與單位同樣可以以定期抽查的方式對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行更加全面的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，從而大幅提升建筑工程在使用過程中的安全性。

2.2強化質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍的綜合建設(shè)

（1）在建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍的過程中，施工企業(yè)需要充分強化對監(jiān)督質(zhì)量管理人員培訓(xùn)的綜合力度。在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，應(yīng)具備相對較高的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識能力，能從主觀的角度來強化質(zhì)量監(jiān)督管理的綜合效果。施工企業(yè)還應(yīng)針對監(jiān)督管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，在日常工作中需要聘請更為專業(yè)的教師，對質(zhì)量管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，或者組織相應(yīng)的人員到專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)。

（2）監(jiān)督管理人員需要不斷提升學(xué)習(xí)能力與學(xué)習(xí)進(jìn)度，在監(jiān)督管理工作中充分應(yīng)用以人為本的人才管理策略，施工企業(yè)。此外，在日常工作中需要培養(yǎng)實踐經(jīng)驗豐富的高度專業(yè)化的監(jiān)督管理人員。監(jiān)督管理人員查找日常工作中存在的不足，強化學(xué)習(xí)，完善自身知識結(jié)構(gòu)，從而全面提升提升自身的綜合能力與素養(yǎng)。

2.3構(gòu)建更為完善的監(jiān)督管理制度

在建筑工程開展各項施工前，建筑管理人員需要嚴(yán)格制定監(jiān)督管理制度，從實際情況來分析目前監(jiān)督管理機構(gòu)和管理人員的特征。此外，監(jiān)督單位在日常工作中需要嚴(yán)格依照國家制定的各類法律法規(guī)，以及針對建筑行業(yè)中質(zhì)量監(jiān)督管理工作的標(biāo)準(zhǔn)與要求開展具體施工，使各個部門全面履行自己的職責(zé)，以此提升建筑工程具有的綜合管理質(zhì)量和管理效率。

3結(jié)語

在當(dāng)前建筑工程施工中，施工企業(yè)需要對建筑管理工作進(jìn)行有效優(yōu)化，并且使建筑管理工作充分發(fā)揮其自身具有的價值，全力保障建筑工程的施工進(jìn)度，有效控制監(jiān)督施工過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提升建筑工程的安全性。在開展各項管理工作中，施工企業(yè)需要將監(jiān)督管理的要點進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)，使各個部門的工作水平得以提高;進(jìn)一步對監(jiān)督管理隊伍進(jìn)行綜合培訓(xùn)，同時制定更為嚴(yán)格的管理機制，從多方面入手，創(chuàng)新質(zhì)量管理工作，全面提升我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]宋穎，朱曉良.信息化技術(shù)在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理中的應(yīng)用[J].智能建筑與工程機械，2021，3（2）.