建筑工程管理中的施工工期管理措施

楊超凡

摘要：隨著我國(guó)大規(guī)模城市建設(shè)的加速，我國(guó)高層建筑的數(shù)量日益增多，其作用日益突出，結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，給施工單位帶來(lái)了極大的困難。工程建設(shè)的工期較長(zhǎng)，對(duì)施工技術(shù)要求也比較高。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，不僅要耗費(fèi)大量人力物力，而且需要投入大量的資金，而且存在著各種危險(xiǎn)因素，對(duì)施工的安全構(gòu)成了極大的威脅。為了保證施工的順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證施工的安全，必須嚴(yán)格控制施工的工期。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量的分析，可以有效地減少工程的風(fēng)險(xiǎn)。在確保工程質(zhì)量的前提下，對(duì)工期進(jìn)行合理的控制，可以增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工工期管理;措施

1.建筑工程管理中的施工工期管理的意義

1.1保證工程施工質(zhì)量

實(shí)施科學(xué)、高效的工程工期管理就意味著工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都要有明確的時(shí)限，并在合同中具體體現(xiàn)，工程設(shè)計(jì)單位和施工單位要嚴(yán)格按照合同的要求，按時(shí)竣工。如果不能很好地控制好工期，就會(huì)造成工期的延遲，甚至有一些企業(yè)為了按時(shí)完成工作而加速工期的情況，而忽略了質(zhì)量問(wèn)題。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要合理地安排好項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目的內(nèi)容與實(shí)際相符，并將其應(yīng)用到合同中，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)階段的工期進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保其可行性。為進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，做好施工期間的工期管理。

1.2提高經(jīng)濟(jì)效益

在施工項(xiàng)目中實(shí)行施工進(jìn)度控制，能使施工項(xiàng)目的造價(jià)得到合理的控制，從而使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到改善?，F(xiàn)代建筑項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，建設(shè)的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)，到了施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多的影響因素。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，要充分考慮到這些因素，采取科學(xué)、高效的工期控制措施，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的工作銜接得很好，一項(xiàng)工程完工后，由主管向下一項(xiàng)工作進(jìn)行交接，既可以減少質(zhì)量問(wèn)題，又可以縮短工期，減少安全事故。施工進(jìn)度達(dá)到了合同規(guī)定的時(shí)間，就進(jìn)入了驗(yàn)收階段，這個(gè)時(shí)候，所有的材料都要交給驗(yàn)收方進(jìn)行驗(yàn)收，避免出現(xiàn)違約賠償?shù)那闆r，從而有效地控制了項(xiàng)目的造價(jià)，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

2.施工工期管理措施

2.1完善工期管理制度

施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理是施工項(xiàng)目的成功實(shí)施的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施前，要制訂和完善與項(xiàng)目實(shí)際相符的工期管理體系，使項(xiàng)目的管理體系和項(xiàng)目的實(shí)際情況相一致，確保項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目的實(shí)施，使項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性得到提高。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，對(duì)工期管理體系進(jìn)行了改進(jìn)，能夠保證資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的資源的合理分配。例如，項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格遵守工期管理制度的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的工期進(jìn)行跟蹤和檢查，包括：對(duì)項(xiàng)目的施工記錄中的時(shí)間信息進(jìn)行整理，對(duì)項(xiàng)目的工期和計(jì)劃的不同進(jìn)行對(duì)比，并對(duì)計(jì)劃的提前、延誤進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出與計(jì)劃的不相符的地方，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行修正，完善相關(guān)的管理體系，制訂相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)程。

2.2完善技術(shù)方案

在建設(shè)項(xiàng)目的工期管理中，要明確目標(biāo)，并以目標(biāo)為中心，對(duì)工期進(jìn)行控制。在工期管理的控制目標(biāo)中，除整體目標(biāo)外，各施工階段均有明確的目標(biāo)。所以，必須對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行完善，以達(dá)到項(xiàng)目的目的。在項(xiàng)目建設(shè)的初期和整個(gè)施工期間，要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行管理。在工程建設(shè)的全過(guò)程中，各階段都要進(jìn)行工期管理，其中工期管理人員在工程進(jìn)度管理中起著重要的作用。在進(jìn)行管理時(shí)，要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，特別是在現(xiàn)代建筑中，由于其復(fù)雜性，在進(jìn)行工期控制時(shí)，要針對(duì)不同的工程項(xiàng)目和所擁有的經(jīng)濟(jì)條件，不斷地改進(jìn)技術(shù)方案，確保工期控制手段的合理性，使其達(dá)到最大的實(shí)用效果。

2.3加強(qiáng)物資管理

由于材料的缺乏，會(huì)對(duì)工程的工期造成很大的影響，所以，在開(kāi)工前，由建筑公司的采購(gòu)部按照施工進(jìn)度制定物料采購(gòu)方案，并提前準(zhǔn)備好所需要的物料。在采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)員要對(duì)不同的物料進(jìn)行對(duì)比，挑選出有保證的品質(zhì)和信譽(yù)的供貨商。物料在貯存期間，要按照貯存方式存放，以免造成物料的損傷，影響工程進(jìn)度。在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行時(shí)，應(yīng)按照所需的程序，按照所需的物料類型和數(shù)量提出申請(qǐng)，并按照使用流程確定物料的質(zhì)量和數(shù)量?？稍诠こ涕_(kāi)始之前使用，不會(huì)造成任何的浪費(fèi)，并確保了工程的持續(xù)時(shí)間。在工程建設(shè)的各個(gè)階段，要對(duì)部分材料和輔材進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保工程進(jìn)度達(dá)到工程的要求。在項(xiàng)目完成后，請(qǐng)按項(xiàng)目的具體情況制訂材料的采購(gòu)方案。建筑工地的采購(gòu)者要注重物料的品質(zhì)，明確運(yùn)輸時(shí)間、地點(diǎn)、時(shí)間，從根本上確保物料的品質(zhì)符合工程的要求。工程機(jī)械的使用，直接關(guān)系到工程的整體進(jìn)度。在建筑工程中使用最多的是塔吊。對(duì)此裝置，應(yīng)從安裝開(kāi)始。框架安裝完成后，將其固定于塔基，以保證其穩(wěn)定性，并向質(zhì)檢部門報(bào)告。工程已經(jīng)開(kāi)始了。二是參加工程的專業(yè)技術(shù)人員要有一定的專業(yè)素質(zhì)，并能把工作責(zé)任完全落實(shí)到自己的崗位上。

2.4加強(qiáng)施工人員管理

在工程進(jìn)度管理中，建筑工人是最重要的影響因素。首先要加強(qiáng)建筑工人的整體素質(zhì)，尤其是建筑功能。因此，施工人員在施工之前要接受專業(yè)的施工技術(shù)、施工工藝和技術(shù)規(guī)范，并對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的施工工藝和技術(shù)規(guī)范，并在施工中引入新的設(shè)備和工藝。相關(guān)施工人員應(yīng)了解并掌握施工技術(shù)及設(shè)備的使用。此外，施工人員必須具有一定的專業(yè)技術(shù)，不能隨意安排人力、財(cái)力，以免造成工程工期、質(zhì)量、安全等方面的意外，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理是確保施工工期的重要措施。加強(qiáng)施工前的組織和管理。施工隊(duì)伍按項(xiàng)目整體狀況編制項(xiàng)目進(jìn)度表。各項(xiàng)目的工期關(guān)系緊密，例如，某些問(wèn)題可能會(huì)影響項(xiàng)目的工期。所以，為了維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的秩序，所有的建筑工人都要齊心協(xié)力，按時(shí)完工。每個(gè)施工人員都要清楚自己何時(shí)要做什么，并做出恰當(dāng)?shù)陌才?。在使用過(guò)程中，每個(gè)施工人員都要按照計(jì)劃進(jìn)行組織和管理，以確保整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工期管理，既能提升施工質(zhì)量，又能在施工過(guò)程中樹(shù)立良好的行業(yè)市場(chǎng)形象。因此，建設(shè)單位應(yīng)從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目的科學(xué)性和正確性;同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目的施工工期。

參考文獻(xiàn)

[1]闞蓮，張喜惠.建筑工程管理中的施工工期管理措施探究[J].黑龍江科技信息，2016（3）：208.