建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理

竇昭君

摘要：許多建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)速度過快，在一定意義上，不僅影響了施工現(xiàn)場的整體環(huán)境，而且威脅到了人們的財(cái)產(chǎn)安全，作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，施工現(xiàn)場管理在現(xiàn)代建設(shè)中占有相當(dāng)大的比重，因此，在施工階段建立施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)，是提高施工質(zhì)量，保障人、財(cái)安全的重要措施，而施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)建立的時(shí)間較長，涉及的內(nèi)容較多，給施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了很大的困難，在當(dāng)前的施工現(xiàn)場管理工作中，大多缺乏科學(xué)、完善的管理體系，存在很多漏洞，提高其效益，已成為施工企業(yè)的重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工質(zhì)量;現(xiàn)場施工管理

前言：建筑施工由于施工周期長以及管理規(guī)模大和相關(guān)施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，在工程管理中加強(qiáng)施工質(zhì)量控制與施工現(xiàn)場管理顯得非常的重要，加強(qiáng)施工現(xiàn)場組織管理效率，對工程質(zhì)量和工期有著很大的影響。

1建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理中的問題

1.1人員問題

由于進(jìn)度緩慢，造成工程款申請緩慢，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，無法保證正常施工。因此人員配置和建筑功能逐漸成為我國建筑界研究的熱點(diǎn)問題，甚至有些施工企業(yè)分散經(jīng)營、縮短工期、擺架子、忽略職工勞動(dòng)保障問題，對住宅建筑施工企業(yè)的發(fā)展極為不利。政府機(jī)構(gòu)頒布了一系列法律來規(guī)范項(xiàng)目規(guī)模，由于施工企業(yè)的相關(guān)知識(shí)較少，對施工質(zhì)量控制和進(jìn)度管理重視不夠，總承包企業(yè)的資質(zhì)等級沒有相應(yīng)的項(xiàng)目業(yè)績來襯托其資質(zhì)水平。由于有關(guān)制度的配套，因此相關(guān)工作不能同步實(shí)施，針對此提出了本地區(qū)的工作內(nèi)容，要求有關(guān)部門和單位對刺激計(jì)劃予以支持，但由于我國相關(guān)制度的不完善，許多制度中存在的問題未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以解決。

1.2職業(yè)素質(zhì)偏低

施工項(xiàng)目是一個(gè)需要付出大量勞動(dòng)的項(xiàng)目，在此前提下，簡化了對施工作業(yè)的篩選，使其成為一個(gè)綜合性的知識(shí)工程，有些在施工過程中對此有一定的誤解，而且在施工過程中也存在一定的誤解，不重視安全隱患的存在，如不按規(guī)定戴安全帽，不按規(guī)定對腳手架進(jìn)行檢查等。

1.3管理問題

建筑工程所需的物品，不僅材料煩瑣，而且種類繁多，對于各種機(jī)械設(shè)備，小到各種散件，給施工帶來很多麻煩，若沒有合理的分類，會(huì)造成人力資源的增加;根據(jù)各種材料種類的特點(diǎn)，材料物品較多不僅容易丟失，若不妥善存放，還需要大量的時(shí)間和人力;由于部分材料的特別需求，需要多個(gè)設(shè)備，不能在施工現(xiàn)場中隨意放置，需專職專人管理，才能把安全隱患掩埋在施工中。目前很多施工項(xiàng)目安全管理體系主要是存在形式，不僅存在于管理體系不完善的情況下，還存在于實(shí)施薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)施松散環(huán)節(jié)中，不同的施工現(xiàn)場布置方式必然會(huì)產(chǎn)生問題，有的施工現(xiàn)場是為了降低人力資源消耗，直接采用其他施工現(xiàn)場的管理體系，在滿足施工要求的前提下，必然會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題，盡管有的施工現(xiàn)場已經(jīng)建立起科學(xué)、嚴(yán)格的安全管理體系，但管理體系存在形式化的問題。其次，管理體系存在缺陷，不能在施工過程中具體實(shí)施，這使得一些施工人員產(chǎn)生投機(jī)性心理，如不及時(shí)設(shè)置安全登錄時(shí)間，或重新安排安全標(biāo)志，使安全標(biāo)志在施工現(xiàn)場發(fā)揮作用，形成安全隱患。

2建設(shè)工程施工質(zhì)量控制與現(xiàn)場施工管理中的優(yōu)化措施

2.1激勵(lì)措施

工程進(jìn)度導(dǎo)向、工程路徑作為一種激勵(lì)機(jī)制，建立完善的能管機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)了施工人員的積極性，因此，除了相關(guān)部門要建立健全管理機(jī)制外，企業(yè)還需要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，比如能將工程進(jìn)度與其薪酬掛鉤，從而決定員工的績效。如果工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，就會(huì)按時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)金，同樣地，也會(huì)利用大量的數(shù)據(jù)把員工的名字上傳到公司的網(wǎng)站，然后以表格的形式給他們獎(jiǎng)勵(lì)，對那些沒有達(dá)到要求的員工，也應(yīng)該鼓勵(lì)和激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)“文明管理”。采用獎(jiǎng)勵(lì)性措施，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提高居住質(zhì)量。目前施工企業(yè)普遍采用監(jiān)控模型對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行綜合監(jiān)控和管理。運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)對藥品進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控，設(shè)立專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際施工環(huán)境和材料的供應(yīng)情況，對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行綜合分析。

2.2加強(qiáng)培訓(xùn)

為加強(qiáng)施工管理人員的安全質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對施工現(xiàn)場及各施工環(huán)節(jié)實(shí)施有效的監(jiān)督檢查，建立有效的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，首先要對工作面進(jìn)行巡視檢查，確保施工檢查的內(nèi)容包括：規(guī)范操作各種施工設(shè)備;建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)，包括各檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，并可隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、評定、驗(yàn)收;所用材料必須符合規(guī)范要求，避免在施工過程中浪費(fèi)資源。四是要對不良物質(zhì)和濫用物質(zhì)進(jìn)行分析，對環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，在施工過程中，各施工單位要嚴(yán)格把場地環(huán)境污染控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。試驗(yàn)場場的噪聲超標(biāo)，如有超過標(biāo)準(zhǔn)的噪聲，應(yīng)立即改正。建筑周邊環(huán)境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的問題，這些問題都需要專門的安全團(tuán)隊(duì)去抓，每天要做很多的研究和預(yù)防，牽涉到企業(yè)管理水平的操作者，在市場競爭中處于有利地位。

2.3強(qiáng)化現(xiàn)場管理

第一，建筑工人的技能和安全意識(shí)與建筑質(zhì)量密切相關(guān)，因此，它是以有效的方式實(shí)現(xiàn)的，施工現(xiàn)場管理的有效性提高了，大部分建筑技術(shù)沒有專業(yè)水平的支持，建筑工人接受建筑技能培訓(xùn)，對整個(gè)工程有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，注意避免在施工過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，第二，建筑工人要通過講座、培訓(xùn)等形式，了解建筑工人安全意識(shí)的具體情況，了解施工過程中相關(guān)內(nèi)容的利益關(guān)系，或從根本上提高施工工人的安全意識(shí)，或能自覺地遵守建筑工人的有關(guān)制度，或落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制度，必須明確每一條安全規(guī)定，責(zé)任方要建立一套約束機(jī)制，防止施工工人之間的糾紛。

3結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，是做好工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、工程裝飾質(zhì)量、工程成本控制等工作的重要環(huán)節(jié)，是施工管理人員、在施工技術(shù)方面，更需要對施工過程的支持，而不是依靠企業(yè)自身的專業(yè)知識(shí)，對施工設(shè)計(jì)的要求越來越高，出現(xiàn)了大量的工地，聯(lián)辦單位和聯(lián)辦事項(xiàng)人員的支持，使現(xiàn)場支持恢復(fù)了科學(xué)、公正，特別是對具體流程的了解，必須加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，不參與過程系統(tǒng)的建設(shè)，不支持監(jiān)控。

參考文獻(xiàn)

[1]姜烈永.建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析[J].江西建材，2020（9）：100～102.