精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用研究(1)

郭芳源

摘要：隨著建筑規(guī)模和數(shù)量的不斷增加，如何提升建筑施工項目施工水平已然成為建筑業(yè)的熱點，而進一步完善建筑施工管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵。建筑施工具有高度的復(fù)雜性，整個施工過程涉及多個建筑施工環(huán)節(jié)，加之施工現(xiàn)場人員數(shù)量繁多，給施工管理帶來困難。文章就建筑工程施工管理中的精細化管理進行詳細論述。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工;應(yīng)用;研究

前言：一般來說，精細化管理指的是在開展建筑工程項目的施工過程中，對于各項施工管理責(zé)任要落實到個人，保證每個環(huán)節(jié)的工程管理責(zé)任都能夠明確化、具體化。換言之，在各項工作過程中，每個施工管理者都能夠針對自己所管理的環(huán)節(jié)，盡職盡責(zé)地做好管理任務(wù)，從而保證各項施工正常進行。

1建筑工程施工精細化施工管理內(nèi)涵概述

隨著技術(shù)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，大眾對于建筑行業(yè)的要求也越來越高，因此做好精細化施工管理工作尤為重要，相關(guān)企業(yè)的管理人員也日益重視精細化施工管理工作。在進行該項工作的過程中，首先要明確好施工規(guī)范，這是精細化施工管理的基礎(chǔ)，管理環(huán)節(jié)要趨于透明化、程序化、標(biāo)準化以及規(guī)范化，只有通過科學(xué)合理的精細化施工管理手段，才能保證建筑工程項目全過程管理任務(wù)能夠有效進行，保證施工的規(guī)范性和準確性。在進行房屋工程建筑施工項目中，應(yīng)用精細化施工管理手段，其管理核心任務(wù)就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展，以此來提升建筑工程的項目施工質(zhì)量。除此之外再進行精細化施工管理，過程中相關(guān)工作人員要以規(guī)章制度為導(dǎo)向來確定每個施工細節(jié)到位，對于施工材料以及施工人員的施工水平，要進行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質(zhì)量。作為一種現(xiàn)代化的管理思想和管理文化的主要體現(xiàn)，精細化管理主要是順應(yīng)社會發(fā)展的需要以及提升精細化服務(wù)質(zhì)量而產(chǎn)生的，這種管理手段在各大領(lǐng)域中都有著重要的運用，而在建筑工程項目的施工工作過程中，利用精細化管理的手段進行項目施工的管理，可以再提升項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來降低成本，同時保證所有施工環(huán)節(jié)能夠順利進行，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上大大地提升了經(jīng)濟效益和社會效益。因此對于相關(guān)人員來說，做好精細化管理工作是重中之重，而如何做好建筑工程中施工精細化管理工作是各大企業(yè)需要思考的問題。

2建筑工程中精細化管理的應(yīng)用策略

2.1施工方案的科學(xué)合理

為了更好地應(yīng)用精細化管理服務(wù)工作，首先相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，這樣才能指導(dǎo)工程施工有序開展，以此作為理論指導(dǎo)，保證施工建筑項目能夠順利進行。所以對于相關(guān)工作人員來說，前期應(yīng)當(dāng)和設(shè)計人員進行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設(shè)計工作，要達成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導(dǎo)施工有序進行，還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經(jīng)濟效益的最大化，給建筑行業(yè)在業(yè)內(nèi)樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關(guān)工作人員還要做好建筑工程施工項目的招投標(biāo)工作，如果建筑工程一旦中標(biāo)，相關(guān)工作人員就要對中標(biāo)的單位資質(zhì)進行審核，不能一味地追求經(jīng)濟效益，而忽視了建筑工程施工項目的施工質(zhì)量。由于現(xiàn)場施工比較復(fù)雜，存在著很多不確定的因素，因此對于管理人員來說要進行實地考察，綜合確定好施工項目規(guī)劃方案，一旦制定好方案以后，要保證各項施工方案能夠嚴格落實并且嚴格執(zhí)行。

2.2施工安全管理的強化

為了更好地做好精細化管理工作相關(guān)工作人員，還應(yīng)當(dāng)強化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規(guī)章制度，才能為更好的開展精細化安全管理工作保駕護航。開展施工安全管理，工作過程中要對各項施工安全管理條例落實到位，除此之外，相關(guān)管理人員還要加大監(jiān)管力度，保證各項施工要求能夠嚴格執(zhí)行，落實好相關(guān)施工人員的責(zé)任和義務(wù)。

2.3施工質(zhì)量管理的嚴格把控

施工企業(yè)管理中要以質(zhì)量管理為切入點。因為只有保證施工項目的工程質(zhì)量，才能有利于施工企業(yè)的長久發(fā)展，因此相關(guān)人員要嚴格把控好施工質(zhì)量管理工作，為了做好施工質(zhì)量管理，工作人員需要注意以下幾點。首先要建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，不斷提升其質(zhì)量管控意識和專業(yè)素養(yǎng)水平。對于一些容易出現(xiàn)工作失誤的施工環(huán)節(jié)，相關(guān)人員要做好重點監(jiān)控和把關(guān)，要明確好質(zhì)量工作，并不是靠嚴查才能做好，而是通過實干才能練就。當(dāng)施工人員和相關(guān)的技術(shù)操作人員進行技術(shù)交底的工作過程中，要謹防工作失誤的出現(xiàn)，同時相關(guān)人員要加強施工質(zhì)量把控力度，對于施工項目的驗收要謹慎認真完成。對施工質(zhì)量管理工作過程中出現(xiàn)的各種問題要及時發(fā)現(xiàn)并制定好相應(yīng)的預(yù)警措施，謹防該類問題下次再次出現(xiàn)，除此之外，還要做好施工人員的質(zhì)量管理意識和責(zé)任水平的提升工作，從而不斷提升質(zhì)量管理水平。

2.4材料一進一出的精細管理

在開展建筑建設(shè)工程的施工項目過程中，建筑材料關(guān)系到整個工程項目的順利開展。在整個建筑工程項目的施工成本管理中，材料費占據(jù)很大的比例，這也是所有施工成本中的大頭部分，基于此，對于管理人員來說，做好材料管理工作也就成為重中之重。在施工項目開展前期，相關(guān)人員要就施工項目的具體情況做好建筑材料的采購計劃，明確好施工項目中所用材料的數(shù)量、尺寸、型號、品質(zhì)等參數(shù)，在采購的過程中，要對材料供應(yīng)商的資質(zhì)進行審核才能開展下一步的采購計劃，并且完成采購工作以后要對建筑材料進行清點、核驗工作。對于一些特殊材料，如鋼筋水泥材料要出具合格證以及質(zhì)保書，保證所購建筑材料符合相關(guān)標(biāo)準。

3結(jié)語

綜上所述，在科技發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)只有做好精細化管理工作才能實現(xiàn)自身的飛躍，才能滿足時代發(fā)展背景下，大眾對于建筑企業(yè)的要求。針對現(xiàn)有的管理問題，相關(guān)人員要仔細分析，并對此提出合理化建設(shè)意見，完善好已有的質(zhì)量管理內(nèi)容，并且建立健全精細化管理體系，為企業(yè)謀得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉治亮.建筑工程施工管理中精細化管理的運用[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2020（3）：297.

[2]劉立行.精細化管理在建筑工程中的有效運用[J].建筑與裝飾，2020（4）：39.