項目管理法在建筑工程管理中的運用研究

劉丁元

摘要：為了使建設工程目標能夠更快更好地完成，建設工程管理人員需要運用科學的項目管理方法。上世紀初以來，我國建筑業(yè)在建筑工程管理中逐漸嶄露頭角，職責分工合理劃分，讓每個項目負責人都能承擔起自己的職責。建設項目負責人通過長期實踐，理論與實踐相結合，將多項計劃付諸實踐，真正將項目管理方法運用到建設項目管理中，同時加強建設項目的專業(yè)化管理，提高我國的建設水平。

關鍵詞：項目管理方法;施工管理;利用;研究;分析

1項目管理方法的概念

在實際施工過程中，經常會出現由于管理措施不協(xié)調而無法正常進行施工的情況。項目管理主要是在有限的條件下，通過項目管理的專業(yè)知識技能和實用的理論方法來解決這些問題，使項目順利實施。項目管理是企業(yè)管理的一種有效方法，主要屬于管理學科領域，是幫助實現最終目標和保證工作高效完成的重要模式。

2項目管理方法在建筑工程管理中的應用

2.1 在項目進度管理中的應用

在計劃成本內完成的項目，需要在一個項目的期限內完成，因為該項目如果沒有在一個項目的規(guī)定期限內完成，就有可能產生額外的成本，也可能導致對企業(yè)聲譽的負面影響，對企業(yè)品牌形象建設極為不利，對企業(yè)的長遠發(fā)展也有一定的影響。并且工程工期對工程質量也有一定的影響，很多企業(yè)前期沒有做好工程規(guī)劃，為了趕工期，導致施工不達標，從而降低了工程建設成本。工程質量，這對企業(yè)來說是得不償失。所以建設企業(yè)用項目管理來做項目進度管理也是很有必要的，項目管理作為一個整體有一定的作用，它可以利用自身的這種整體效應對整個項目的進度進行詳細的處理，同時也督促項目的進度。

2.2 在建筑工程造價管理中的應用

建設工程造價管理主要包括投資決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段和驗收階段。在決策階段，必須根據具體建設項目，制定項目可靠性研究詳細規(guī)劃方案，對項目的經濟性和可行性進行綜合評價，對項目進行合理優(yōu)化，做出正確、合理的投資決策，在同時，要加強管理、投資決策，對設計、施工、施工預算進行控制，確保工程順利進行。在工程建設的施工設計階段，也是影響造價管理的一個重要階段，是設計前的一個重要階段，對項目進行數據分析，建立一套合理的備選方案，從而選擇更符合實際的方案，在設計中，我們將嚴格把控設計全過程、加固設計的內容、預算、造價等，分析圖紙的經濟實用性，確保建筑工程設計更加合理，更加符合施工實際該項目。在投標中，對投標人的報價進行合理的評價，做到優(yōu)中選優(yōu)，讓一些符合成本效益的投標人參與到工程建設項目中，還要進一步建立和完善投標制度，工程量、成本、價格等相關內容合理明確。在具體建設階段，要加強工程變更管理和合同調價管理，嚴格按照規(guī)范程序開展相應工作。

2.3 在工程質量管理中的應用

建筑企業(yè)當前面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。要想在嚴峻的挑戰(zhàn)中生存和發(fā)展，就需要保證自己項目的質量。其他企業(yè)在選擇合作時，也會綜合考慮企業(yè)各方面的實力，包括企業(yè)的項目質量。因為運用項目管理方法做好質量管理工作尤為重要。采用項目管理方法可以加強施工中細節(jié)的控制，可以加強質量監(jiān)控，也可以通過驗收良好的工程質量。

3項目管理方法在建筑工程管理中的應用策略

3.1 設立項目負責人，合理明確職責

項目管理法在建筑工程管理中的應用，是以項目經理為管理工作的核心，制定相應責任人的責任追究機制，實現人員配置合理、管理高效。項目經理在建設項目的建設過程中發(fā)揮著核心作用，需要具備全面的項目管理理論知識和豐富的管理經驗。項目經理在整個項目中作為領導者的角色也代表了整個建筑的層次。因此，對項目管理負責人有一定的要求：一是領導能力強，熟悉和了解施工相關法律;其次，項目管理經理也具有豐富的施工工作經驗，能夠及時準確地對施工項目實施中遇到的問題進行專業(yè)總結，并提出切實可行的解決方案。因此，承擔項目主要負責人的角色，需要有強烈的責任心，保持良好的學習狀態(tài)，不斷提高建筑專業(yè)技術知識和項目管理能力。最后，項目經理除了嚴格履行領導職責外，還要對項目的人員安排進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確每個人的權利、責任和權限。形成一套以項目責任為核心的科學合理的權責體系，將權責細細劃分，逐級分配到每一個值班人員身上。

3.2 完善規(guī)章制度

項目管理法的適用還需要注重規(guī)章制度的建立和完善，建設工程相關的設計規(guī)劃、質量監(jiān)督、造價管理、責任分工等需要完善的制度支撐。在具體實踐中，施工企業(yè)需要制定安全管理制度、文明管理制度、監(jiān)督管理制度，具體制度內容如下：（1）安全管理制度。要明確施工現場的安全防護措施和注意事項，避免施工過程中發(fā)生設備責任事故等各類事故。 ②文明管理制度。為規(guī)范施工過程，需要建立文明的管理制度，將其貫穿于建設項目的材料采購、工程驗收等全過程，避免施工過程中的材料浪費、環(huán)境污染和其他問題。 ③監(jiān)督管理制度。該系統(tǒng)主要用于規(guī)范施工人員的行為。依托專門設置的監(jiān)督管理部門和完善的制度法規(guī)，通過對施工作業(yè)行為的調查，降低違規(guī)行為的發(fā)生概率，保證施工質量和效率。

3.3 提高管理人員素質

即使將項目管理方法應用到建設項目管理中，仍然需要依靠人員來實施管理。管理者的專業(yè)能力和綜合素質水平直接影響管理的有效性。因此，有必要采取有效措施提高管理人員的專業(yè)水平和綜合素質。首先，管理人員對現行法律、法規(guī)、規(guī)章和政策有清晰的認識和了解，了解和遵守法律，注意施工管理和項目管理方面的法律，以便有效實施施工管理，尋求良好的法律援助.其次，管理者必須具有良好的職業(yè)道德和與職業(yè)活動密切相關的職業(yè)特征。

4結論

綜上所述，在建筑工程管理中合理應用項目管理方法是提高建筑工程管理效果的有效途徑，也是保證建筑工程質量的重要前提。有鑒于此，有必要深入研究項目管理方法及其優(yōu)勢，并采取有效措施，如設立項目經理并確保其符合要求的能力，建立完善的制度，提高專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)等。

參考文獻

[1]張雪勇，劉小麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].工程技術研究，2018（15）：143-144.