建筑工程造價優(yōu)化措施研究

劉世鵬

摘要：隨著多年的發(fā)展，國內(nèi)的建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模得以壯大，然而過于注重工程經(jīng)濟效益的粗獷式發(fā)展方式在企業(yè)發(fā)展過 程中留下了大量的隱患，因此，需要對經(jīng)濟影響因素加以把 控。從總體上來看，造價管控效果并不是很理想。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程造價優(yōu)化措施進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞： 建筑;工程;造價;動態(tài)

一、工程造價管理現(xiàn)狀

1）管理體制不完善。高效的造價管理，離不開體制的保障?？茖W(xué)且完善的體制有助于獲取理想的造價管控效果。目前，現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來開展修改，傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應(yīng)有的作用。2）員工意識不足。在造價管控中，管理者扮演著執(zhí)行者的角色，若他們的管理素質(zhì)不高，再加上沒有較強的責(zé)任意識，將難以確保最終的造價控制質(zhì)量。部分建筑企業(yè)的管理團隊存在著一系列問題，尤其是責(zé)任意識不強，具體工作中未充分根據(jù)規(guī)定來實施管理權(quán)限，致使工程造價管控往往就是走走形式，難以起到真正的作用。

二、基于建筑工程造價，動態(tài)管控的措施

建筑工程的造價影響因素很多，再加上施工周期相對長，因此，應(yīng)當(dāng)積極引入動態(tài)管控方式。針對造價動態(tài)管理，為了充分發(fā)揮其優(yōu)勢，應(yīng)當(dāng)基于項目建設(shè)的根本內(nèi)容，開展全方位的考慮?，F(xiàn)階段，伴隨企業(yè)的深入發(fā)展，我國經(jīng)濟也獲得了較大的提升，想要深入完善工程建設(shè)，為管控工作提供一定的助力，就應(yīng)全面增強造價管理意識，在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下，全方位把控建設(shè)進度，有利于減少施工成本，并進一步提升建筑的合理化效益。因為工程造價中有著大量的基礎(chǔ)性條件，且都會對建筑工程造成一定的影響，基于此應(yīng)開展有效的分析及處理工作，結(jié)合具體狀況進行造價管理，進而達到成本的科學(xué)管控。在確保施工質(zhì)量及進度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)科學(xué)選取管理方式，讓公司獲得最大化的經(jīng)濟效益，從而全面提升公司管理的科學(xué)性，確保工程造價的合理性。基于建筑工程造價，對于動態(tài)管控的措施，本文主要從以下方面進行探析，希望能為相關(guān)人員提供參考或借鑒。項目計劃投資額實際造價與計劃值之間的比較收集造價數(shù)據(jù)是否產(chǎn)生偏差是否分析產(chǎn)生原因并采取糾偏措施工程進展預(yù)測項目產(chǎn)生各種偏差的可能性采取相應(yīng)預(yù)防措施糾偏。

三、優(yōu)化工程造價的措施分析

一是加強市場信息收集。針對市場動態(tài)的特點，應(yīng)該強化市場數(shù)據(jù)信息的采集，并建立動態(tài)機制，掌握最新市場成本，提高工程造價管理的精準性。通過信息采集，了解原材料、人力成本、工程設(shè)備等要素的供需關(guān)系和價格變化，并及時作出應(yīng)對，從而做到對工程造價的最優(yōu)控制。

二是精細化管理。提高工程造價管理質(zhì)量，要著重注意構(gòu)建精細化管理體系，通過高效管理實現(xiàn)成本的有效節(jié)約。第一，要加強設(shè)計層面管理，提升設(shè)計團隊素質(zhì)，不斷提高設(shè)計人員的專業(yè)知識，增強設(shè)計的科學(xué)性、落地性，減少因設(shè)計不科學(xué)而產(chǎn)生的施工問題;第二，強化施工現(xiàn)場規(guī)范化管理，減少浪費，合理運用已有原材料，從而節(jié)約原材料成本，控制工程總造價。

三是建立健全的管理制度。一直以來，粗放化的管理工作理念對建筑行業(yè)產(chǎn)生較大的影響，我國逐漸成為世界上最大的建筑市場，但諸多工作人員并沒有認識到，當(dāng)今復(fù)雜的工作環(huán)境下，建筑行業(yè)也在不斷改變。建筑工程造價管理作為工作人員必須深入了解的內(nèi)容以及行業(yè)現(xiàn)代化改革趨勢，企業(yè)內(nèi)部樹立爭取的精神意識以及行業(yè)革新趨勢，滿足時代的發(fā)展需求。根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展，建筑工程造價人員須建立完善的工作體系以及方法。首先，施工之前的評估，主要包括施工建設(shè)前加強專業(yè)人員的溝通交流，便于企業(yè)人員做出預(yù)判性的評估。其次，造價人員還要構(gòu)建工程之前、工程中以及工程后的造價管理措施。當(dāng)工作人員制定合理的造價流程后，可以根據(jù)工程造價不同環(huán)節(jié)中存在的問題進行整改，以此完善相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容。保證工程造價的順利開展。

四是強化施工階段的工程造價工作。在建筑行業(yè)中工程變更十分常見，其影響了交工日期、施工造價費用等，因此要盡可能地控制施工過程中出現(xiàn)的變數(shù)，防止施工圖紙出現(xiàn)問題，主要應(yīng)對手段包括：①在建筑設(shè)計圖紙中，一張圖紙由多人進行校審和策劃，最大限度地減少錯誤的出現(xiàn);②嚴格控制變更環(huán)節(jié)的管理，對需要進行變更的環(huán)節(jié)，盡量安排在施工開始前。減少投資金的損失，建設(shè)工程施工過程可能發(fā)生在多個環(huán)節(jié)，施工人員和造價管理者需要共同對待工程中發(fā)生的改變，做到緊密聯(lián)系，相互配合。

五是加強材料管理。在施工階段，材料管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作 用。傳統(tǒng)的造價管理中，對材料管理并沒有足夠的重視，所以 經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費的情況，極易導(dǎo)致造價出現(xiàn)波動。針對建 筑材料管理，應(yīng)做好下述 3 點內(nèi)容：首先，應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展的 實際狀況，應(yīng)在價格比較低的時間段內(nèi)采買施工材料;其次，應(yīng)對相關(guān)施工材料進行記錄，并加以保存，在進行建設(shè)時，需 先使用早期采買的施工材料;最后，制定并實施定額發(fā)放機 制，根據(jù)工程建設(shè)的具體狀況，先為施工人員配備適當(dāng)?shù)氖┕?材料，若是要進行二次提取，應(yīng)進行原因說明及解釋，同時還 應(yīng)進行備注。

六是加強決策控制。工程進行建設(shè)前，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是決策階段。在這一階段，設(shè)計、施工和造價管理各相關(guān)方，應(yīng)做好決策相關(guān)的準備工作。從實際情況來看，首先應(yīng)做好材料的收集工作，其次應(yīng)做好投資估算工作。針對信息的收集來說，對造價進行控制的過程中，比較重要的就是成本，想要有效確保造價控制能夠滿足具體狀況，應(yīng)全面調(diào)查市場情況，保證各個環(huán)節(jié)的材料價格，使其同實際情況相符。

結(jié)語

工程造價的管控，項目管理者既要把握各方面的控制因素，還要對施工過程進行全面地分析，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，合理降低施工成本。只有這樣，才能實現(xiàn)對工程造價的有效控制。

參考文獻

[1]鐘荔芬 . 建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探析 [J].建筑與預(yù)算，2019（7）22-24.