建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的對策認(rèn)識

馬倩倩

摘要：在建筑工程建設(shè)中，質(zhì)量監(jiān)管工作的有效落實(shí)是建筑價值的重要保障，相關(guān)工作人員需要對其加強(qiáng)重視，此時，監(jiān)管部門還需要和政府部門、監(jiān)理單位共同制定監(jiān)管模式，確保能夠合理規(guī)范建筑質(zhì)量監(jiān)管程序、內(nèi)容和要點(diǎn)，使其質(zhì)量監(jiān)管具有更高的法律效應(yīng)，進(jìn)而保證各級工作人員能夠更為高效的完成自身職能，有序開展質(zhì)量監(jiān)管工作。基于此，下文將對建筑工程質(zhì)量監(jiān)管措施展開詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量監(jiān)管;對策

前言：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑工程質(zhì)量受到了社會各界的廣泛關(guān)注，在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，相關(guān)單位需要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管工作，保證順利進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，對其整體工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行有效保障，本文綜合探究對建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的具體策略。

1建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管過程中存在的問題

1.1建筑工程企業(yè)自身質(zhì)量監(jiān)管意識薄弱

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展，建筑工程企業(yè)市場競爭日益激烈，這其中不僅有人才的競爭，更有質(zhì)量管理水平的競爭。只有提高質(zhì)量監(jiān)管水平，才能保證建筑工程施工質(zhì)量。然而，目前部分建筑工程企業(yè)自身質(zhì)量監(jiān)管意識欠缺，質(zhì)量監(jiān)管工作沒有做到位，導(dǎo)致增加建筑工程施工質(zhì)量問題發(fā)生率。

1.2現(xiàn)場管理不到位

施工管理的重要性極高，結(jié)合實(shí)際研究可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場施工管理混亂的情況在施工過程中同樣常見，如項(xiàng)目質(zhì)量問題、施工安全、施工與材料協(xié)調(diào)、冬季施工問題等。質(zhì)量監(jiān)督存在形式化問題，監(jiān)督管理部門未能充分發(fā)揮作用。例如一家控股公司，雖然可以根據(jù)工程現(xiàn)場施工問題發(fā)出監(jiān)督通知，在施工組織過程也能及時作出反應(yīng)，但質(zhì)量問題和隱蔽的安全威脅實(shí)際上無法落實(shí)糾正措施，因此大部分隱患仍存在于施工現(xiàn)場，相互之間只停留在文件層面。此外，建筑材料的質(zhì)量控制、材料經(jīng)濟(jì)中的分離環(huán)節(jié)、施工方案應(yīng)用缺失或盲目、施工無序等常見問題，都與施工管理相關(guān)?！爸丶夹g(shù)，輕管理”的思想在我國許多施工企業(yè)中廣泛存在，在這種思想的影響下，施工現(xiàn)場管理往往過于注重經(jīng)濟(jì)效益，管理只注重行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查及企業(yè)硬性要求，現(xiàn)場管理對施工安全、進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響被忽視。在管理思想落后的影響下，許多施工單位存在著管理機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)不專業(yè)、財(cái)政資源不足、部門和人員不足等問題，這類問題也需要解決。

1.3建筑工程管理中人員綜合素質(zhì)參差不齊

部分從事建筑工程管理的人員沒有充分掌握相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識，工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高、工作經(jīng)驗(yàn)較少、缺乏責(zé)任意識。另外，建筑工程施工人員的文化程度較低，沒有掌握工程施工方案中要求的施工工藝技術(shù)，這都會導(dǎo)致施工作業(yè)難以保證施工流程的規(guī)范性。最后，施工人員沒有認(rèn)識到施工安全防護(hù)的重要性，安全意識不強(qiáng)，這都加大了建筑工程施工作業(yè)的安全事故風(fēng)險隱患。

2建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)措施分析

2.1強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管意識

一方面，強(qiáng)化管理者質(zhì)量監(jiān)管意識。管理者自身管理理念和管理意識直接影響著整個建筑工程施工計(jì)劃。因此，建筑工程企業(yè)要定期加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管意識方面的培訓(xùn)，定期開展相關(guān)會議講座。同時，利用微信公眾號，每天定時發(fā)布一些與建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管相關(guān)的知識，便于科普，也讓管理者認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)管的重要性，強(qiáng)化管理者質(zhì)量監(jiān)管意識。另一方面，強(qiáng)化施工人員質(zhì)量監(jiān)管意識。對于施工人員，建筑工程企業(yè)可將質(zhì)量監(jiān)管納入工作考核中，直接與員工績效獎金掛鉤，這樣可以引起施工人員的重視。同時，建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管方面的教育工作，潛移默化地培養(yǎng)施工人員質(zhì)量監(jiān)管意識，使他們形成自主監(jiān)管模式。

2.2強(qiáng)化現(xiàn)場管理

為了優(yōu)化施工質(zhì)量控制，有必要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，具體的施工現(xiàn)場管理必須結(jié)合施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工流程和施工安全等進(jìn)行控制。進(jìn)度控制要求項(xiàng)目經(jīng)理按照周、月進(jìn)度調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工的具體情況與施工進(jìn)度掛鉤，不要產(chǎn)生不切實(shí)際、生搬硬套的做法，必要時對施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管也極為重要，以便施工現(xiàn)場能夠按時保質(zhì)保量地完工。質(zhì)量控制應(yīng)注意結(jié)合施工管理的具體目標(biāo)制定施工質(zhì)量計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工驗(yàn)收，同時嚴(yán)格遵守對項(xiàng)目質(zhì)量控制制度和自檢制度，保證施工質(zhì)量和材料質(zhì)量。成本控制應(yīng)確保項(xiàng)目經(jīng)理高度意識到預(yù)算管理是嚴(yán)格控制施工成本的手段，開展預(yù)算管理工作，不斷幫助建立和完善成本控制機(jī)制，即能夠在保證施工質(zhì)量和控制施工成本之間取得平衡。

2.3加強(qiáng)對建筑工程施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)

建筑工程的施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，施工作業(yè)期間施工現(xiàn)場的人員數(shù)量較多，同時又需要多個工種相互配合的交叉作業(yè)，施工人員還需要經(jīng)常性的進(jìn)行高空作業(yè)，這都加大了施工安全風(fēng)險。因此，必須做好對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，通過開展三級安全、質(zhì)量教育活動，讓施工人員的專業(yè)技術(shù)水平得以提升。通過以往安全事故的案例分析，提高施工人員的安全意識，讓施工人員對自身與他人安全負(fù)責(zé)。在培訓(xùn)教育工作中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，注重加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的精神文化建設(shè)，開展更加豐富多樣的教育、團(tuán)建活動，有助于提高建筑企業(yè)施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平。最后，培訓(xùn)完成后還要進(jìn)行相應(yīng)的考核工作，這樣不僅能掌握施工人員的學(xué)習(xí)成果，也能從中挑選出團(tuán)隊(duì)中專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)素養(yǎng)較高的人才，通過優(yōu)勝劣汰的方式逐漸對施工隊(duì)伍做出人員上的優(yōu)化，保證施工人員具備相關(guān)的從業(yè)資質(zhì)與良好的職業(yè)素養(yǎng)。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程作為城市建設(shè)中的一部分，發(fā)揮的作用也愈發(fā)突出。對于建筑工程管理質(zhì)量監(jiān)管過程中存在的一些問題，建筑工程企業(yè)要從質(zhì)量監(jiān)管意識、施工材料、質(zhì)量監(jiān)管方案以及質(zhì)量監(jiān)管體系等方面出發(fā)，實(shí)施有效的質(zhì)量監(jiān)管措施。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日益發(fā)展的今天，建筑工程企業(yè)還應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化、智能化質(zhì)量監(jiān)管，進(jìn)一步提高質(zhì)量監(jiān)管效率。

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