論述如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

鞠瑩

摘要：改革開放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的階段。而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程一直處于十分關(guān)鍵的位置，也承擔(dān)著不同的使命和任務(wù)。如今，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代背景下，建筑工程的使命再一次發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的高樓大廈不再是對(duì)城市發(fā)展程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，反之，一味地建筑修建還會(huì)帶來(lái)諸多社會(huì)問(wèn)題。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中，就需要針對(duì)這些變化來(lái)做好分析與整理，并加速質(zhì)量水平的提高，以不變應(yīng)萬(wàn)變，實(shí)現(xiàn)建筑工程在新時(shí)期下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量;對(duì)策

1建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，樹立統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)管理全過(guò)程的有效統(tǒng)籌。一般認(rèn)為，一切管理工作的落實(shí)都需要有針對(duì)性地展開，要符合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和實(shí)際需求，并同時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每一個(gè)要素建立標(biāo)準(zhǔn)。包括施工人員隊(duì)伍的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、包括施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、施工材料的標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化原則的導(dǎo)向下，同樣需要完善技術(shù)交底工作，對(duì)施工人員的作業(yè)操作進(jìn)行指導(dǎo)。

1.2全過(guò)程原則

在建筑工程施工管理的過(guò)程中，企業(yè)和管理人員同樣需要落實(shí)全過(guò)程的管理原則。建筑工程項(xiàng)目本身是一項(xiàng)復(fù)雜的項(xiàng)目、專業(yè)的項(xiàng)目，并伴隨著較長(zhǎng)的建設(shè)周期，存在著大量的影響因素。因此，單一的管理必然造成管理的片面和局限。全過(guò)程管理的意義在于對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做好把控，提高每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量，或是初始環(huán)節(jié)對(duì)后續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)、或是在中間環(huán)節(jié)承上啟下、或是在竣工環(huán)節(jié)做好收尾，保證工程項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)有序。

1.3全要素原則

一般認(rèn)為，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性與不確定性，一方面是受到了工程本身較長(zhǎng)施工周期的影響，是時(shí)間上帶來(lái)的不確定。另一方面則是受到了各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)要素的影響，是人員、材料、設(shè)備等方面的影響。因此，在通過(guò)全過(guò)程管理來(lái)把握施工時(shí)間角度的問(wèn)題外，也需要通過(guò)全要素管理來(lái)對(duì)其中的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，從而夯實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

2優(yōu)化建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的具體措施

2.1制定科學(xué)完善的建筑工程施工管理制度

企業(yè)首先要了解自身的實(shí)際情況以及工程的實(shí)際情況，保證管理制度制定的針對(duì)性。企業(yè)也可以向一線先進(jìn)企業(yè)的制度進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，但是仍要以企業(yè)自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。在企業(yè)管理制度制定的過(guò)程中，也要保證制度的全面性，要能夠?qū)菇ㄖこ痰拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保管理制度的作用發(fā)揮。此外，則是在企業(yè)制定管理制度的同時(shí)，為保證管理制度的有效執(zhí)行，還需要從兩個(gè)方面來(lái)予以完善。其一是要樹立企業(yè)管理人員的管理意識(shí)，確保企業(yè)管理人員對(duì)管理工作的重視程度，加速在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和推廣，營(yíng)造出積極的管理氛圍，也為制度的落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。其二則是要同步完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)對(duì)焦管理制度落實(shí)的實(shí)際情況，做好全過(guò)程的監(jiān)督，避免制度的執(zhí)行流于表面。

2.2做好建筑工程施工中各個(gè)要素的統(tǒng)籌

首先，企業(yè)和管理人員要做好建筑工程中的材料管理。材料作為建筑工程最基礎(chǔ)的組成部分，同時(shí)影響著工程的質(zhì)量、成本、安全性和進(jìn)度，十分重要。但同時(shí)材料的管理也是十分復(fù)雜的。在我國(guó)建筑工程市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，材料市場(chǎng)也在發(fā)展，并仍存在著不規(guī)范的問(wèn)題。基于此，企業(yè)首先要做好材料市場(chǎng)的調(diào)研工作，明確材料市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，針對(duì)材料采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)個(gè)人行為的以權(quán)謀私。此外，則是在材料存儲(chǔ)和材料使用的過(guò)程中，針對(duì)材料的所處環(huán)境和每一個(gè)小組的材料分配數(shù)量來(lái)進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)材料的損壞和材料的浪費(fèi);其次，企業(yè)和管理人員應(yīng)當(dāng)做好建筑工程的機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是保證工程施工的重要工具。企業(yè)和管理人員的管理應(yīng)當(dāng)基于設(shè)備的正常運(yùn)行來(lái)展開。過(guò)程中，主要是由維修人員針對(duì)機(jī)械設(shè)備來(lái)規(guī)劃維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，著重強(qiáng)調(diào)機(jī)械設(shè)備的事前管理，在最大程度上降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，確保機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行;最后，企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步做好建筑工程施工管理中的信息化建設(shè)。信息化技術(shù)作為一項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)手段，是對(duì)傳統(tǒng)建筑工程管理模式和方法的改建，也能夠?qū)谷藛T的問(wèn)題，加速優(yōu)化進(jìn)程，迸發(fā)出更大的管理意義。

2.3關(guān)注人員的作用，強(qiáng)化建筑工程的人員管理

首先，從人員素質(zhì)的角度來(lái)看，又可以分為人員招聘過(guò)程中的管理、人員日常的培訓(xùn)管理兩個(gè)主要方面。期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，側(cè)重人員的標(biāo)準(zhǔn)考核，著重強(qiáng)調(diào)人員的專業(yè)素養(yǎng)。隨后則是針對(duì)人員做好日常培訓(xùn)，以及結(jié)合工程數(shù)據(jù)資源庫(kù)，利用經(jīng)驗(yàn)積累和方法積累來(lái)將企業(yè)的智力資源轉(zhuǎn)化到人員身上，保證人員的有效發(fā)揮。其次，從人員的成本管理來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間進(jìn)行控制，減少不必要的人員成本支出。另外，是要權(quán)衡好人員成本與人員素質(zhì)的關(guān)系，避免盲目追求成本而帶來(lái)的人員素質(zhì)問(wèn)題。

2.4建立完善的工程責(zé)任制度，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度

責(zé)任制度的落實(shí)既是一種事后管理機(jī)制，也是一種事前管理機(jī)制。首先，在問(wèn)題發(fā)生后，通過(guò)責(zé)任制度的落實(shí)，能夠有效追責(zé)，從而明確問(wèn)題發(fā)生的原因，以此來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的處理;其次，在沒有發(fā)生問(wèn)題時(shí)，通過(guò)責(zé)任制度的建立，也能夠?qū)θ藛T形成警示作用和約束作用，規(guī)范人員的行為，減少問(wèn)題的發(fā)生概率。此外，在責(zé)任制度落實(shí)的過(guò)程中，同樣需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑工程施工的過(guò)程中，施工管理是十分重要的組成部分。通過(guò)建筑工程的施工管理，能夠進(jìn)一步對(duì)焦建筑工程施工中的諸多問(wèn)題，加速各項(xiàng)要素的統(tǒng)籌發(fā)展，從根本上找尋影響建筑工程質(zhì)量的問(wèn)題和因素，形成統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李紹偉.探討如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].門窗，2012，（10）：184-185.