建筑工程造價(jià)控制措施淺談

王懷湛

摘要：建筑工程往往涉及大量的資金和無(wú)形資產(chǎn)，這就形成了所謂的建筑工程造價(jià)。由于涉及的工程環(huán)節(jié)較多，消耗的資源和資金量較大，為了確保工程造價(jià)的合理性建筑企業(yè)必須采取一系列的管理措施，這就是建筑工程造價(jià)管理的由來(lái)。通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀的分析，建筑企業(yè)能夠掌握實(shí)際的管理情況，并根據(jù)分析結(jié)果探討更好的管理方法，充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的規(guī)范和約束作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;措施

前言：在建筑工程的管理過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)評(píng)估進(jìn)行有效管理，從而減少施工成本，增加企業(yè)的利益和價(jià)值;工程的建設(shè)速度也會(huì)因?yàn)橛行Ч芾矶玫教岣?。如果沒有對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，那么工程預(yù)算可能會(huì)超過(guò)預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，所以，提前評(píng)估工程造價(jià)很有必要。尤其是在大型建設(shè)工程中，項(xiàng)目?jī)?nèi)容本身就很多，其中涵蓋了不少不確定因素，如果沒有高效管理和造價(jià)評(píng)估，那么項(xiàng)目工程的質(zhì)量很可能會(huì)不符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)還要提高對(duì)工程資源的利用率，控制投資成本。完美的工程管理覆蓋的范圍較廣，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念。

1建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

（1）工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)是建筑工程的整體性指導(dǎo)方案，主要包括施工組織、技術(shù)方案以及成本控制等多項(xiàng)內(nèi)容，科學(xué)完善的工程設(shè)計(jì)方案，能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理提供基礎(chǔ)，因此必須做好工程設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)階段中明確影響造價(jià)的因素，從而提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。

（2）技術(shù)方案?，F(xiàn)代建筑工程對(duì)施工技術(shù)水平要求較高，且采用不同的技術(shù)需要消耗的造價(jià)成本不同，因此在確定技術(shù)方案時(shí)，需要充分考慮造價(jià)管控。

（3）成本控制方案。因?yàn)榻ㄖこ淌┕にǖ捻?xiàng)目較多，在人力成本、材料成本等方面支出較多，如果不做好施工成本方案編制，會(huì)導(dǎo)致成本支出增加，不利于造價(jià)控制，所以需要做好成本管控工作。

（4）施工項(xiàng)目。不同施工項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本不同，因此在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，需要充分考慮到不同項(xiàng)目的單價(jià)、工程變更等，從而采用科學(xué)的造價(jià)控制方案。

2建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化策略建議

2.1提高建筑工程造價(jià)管理的專業(yè)性

首先管理人員要對(duì)建筑工程的實(shí)際情況有足夠的了解，尤其是了解造價(jià)管理產(chǎn)生的各種影響因素。這樣才能在實(shí)際的造價(jià)管理工作中有的放矢，通過(guò)提前預(yù)防和針對(duì)處理等方式，降低對(duì)造價(jià)管理和建筑工程的不良影響。其次管理人員要打造高專業(yè)水平的造價(jià)管理隊(duì)伍，引進(jìn)優(yōu)秀的造價(jià)管理專業(yè)人才，還要組織造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括造價(jià)管理知識(shí)和綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。這樣既能夠提高隊(duì)伍的整體專業(yè)能力，又能夠不斷更新先進(jìn)的造價(jià)管理知識(shí)，使造價(jià)管理隊(duì)伍與時(shí)俱進(jìn)。最后，建筑企業(yè)要結(jié)合專業(yè)考核制度，對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行全方位的能力考核。這樣既能夠了解造價(jià)管理人員的專業(yè)程度，又能夠及時(shí)淘汰專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)的人員，從而優(yōu)化造價(jià)管理隊(duì)伍和工作流程，以及避免人為因素的不良影響。根據(jù)建筑工程造價(jià)管理的目標(biāo)和對(duì)造價(jià)管理人員的要求，建筑企業(yè)可以制定造價(jià)管理行為手冊(cè)，引導(dǎo)和約束造價(jià)管理人員的規(guī)范化管理，助力造價(jià)管理方案的切實(shí)執(zhí)行。

2.2構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體系

建筑工程造價(jià)管理涉及的方面較多，建筑企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際的建筑工程情況，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理體系，使造價(jià)管理工作更具規(guī)范性——既能夠達(dá)到理想的造價(jià)管理目標(biāo)，又能夠發(fā)揮出穩(wěn)定的造價(jià)管理水平。完善的造價(jià)管理體系可以較好地應(yīng)對(duì)各種造價(jià)管理情況，幫助建筑企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。比如，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程造價(jià)管理體系較為成熟，還有專業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)為建筑企業(yè)提供專業(yè)的造價(jià)管理服務(wù);建筑企業(yè)可以適當(dāng)借鑒西方的造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，但要與我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，打造出符合企業(yè)自身發(fā)展的造價(jià)管理體系。只有在不同的建筑工程類型中，采取不同的造價(jià)管理方式，才能充分滿足造價(jià)管理需求，達(dá)到理想的造價(jià)管理目標(biāo)。造價(jià)管理體系的構(gòu)建還需要考量市場(chǎng)的發(fā)展情況，便于對(duì)造價(jià)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行靈活調(diào)整，使其適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)變化，降低市場(chǎng)變化對(duì)造價(jià)管理的不良影響。此外，建筑企業(yè)還要全面收集建筑工程相關(guān)資料信息，做好合同管理，明確合同的相關(guān)事項(xiàng)，明確造價(jià)管理的具體要求，助力造價(jià)管理的落地和執(zhí)行。只有確切落實(shí)造價(jià)管理體系，才能起到有效的管理作用，并在建筑企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮出長(zhǎng)效的管理優(yōu)勢(shì)。

2.3深化對(duì)工程造價(jià)管理過(guò)程的監(jiān)督

建筑工程造價(jià)管理的環(huán)節(jié)較多，即使在完善的造價(jià)管理體系下，也會(huì)受到其他因素影響而導(dǎo)致造價(jià)管理問(wèn)題，影響建筑工程的質(zhì)量或安全。所以，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)造價(jià)管理過(guò)程中的監(jiān)督工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的管理問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)或阻止其進(jìn)一步擴(kuò)大化。對(duì)造價(jià)管理過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，還有助于建筑企業(yè)切實(shí)掌握實(shí)際情況，獲取準(zhǔn)確且全面的造價(jià)管理反饋，從而完成對(duì)造價(jià)管理的適當(dāng)調(diào)整。比如，在造價(jià)管理效率方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)造價(jià)管理的時(shí)效反饋，取消不必要的管理環(huán)節(jié)，提高建筑工程的建設(shè)效率。另外，監(jiān)督人員需要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督職責(zé)，詳細(xì)記錄監(jiān)督內(nèi)容和結(jié)果，形成完整的監(jiān)管檔案，為后續(xù)的造價(jià)管理工作提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)督同樣要深入每個(gè)造價(jià)管理環(huán)節(jié)，根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的特性進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督，同時(shí)必須對(duì)環(huán)節(jié)之間的銜接做好監(jiān)督，以確保環(huán)節(jié)的順利交接。在不同的建設(shè)階段，監(jiān)督人員還需要根據(jù)建設(shè)的動(dòng)態(tài)變化做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從而最大限度地發(fā)揮監(jiān)督效果。

2.4建立工程造價(jià)管理信息平臺(tái)

建筑施工的過(guò)程離不開信息流通，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注建筑材料的造價(jià)變化，及時(shí)分享有效信息。施工負(fù)責(zé)人應(yīng)該掌握施工過(guò)程中的成本，關(guān)注材料的價(jià)格走向，確保企業(yè)的基本效益。為了確保信息的流通程度，建設(shè)方應(yīng)建立信息共享平臺(tái)，總結(jié)各地區(qū)材料造價(jià)數(shù)據(jù)，明確造價(jià)信息。

3結(jié)語(yǔ)

本文基于建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析的結(jié)果，探討了建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化思路，并根據(jù)優(yōu)化思路提出了若干優(yōu)化策略，論述了造價(jià)管理的專業(yè)性、造價(jià)管理體系和監(jiān)督方面，得出的結(jié)論是建筑工程造價(jià)管理優(yōu)化策略能夠促進(jìn)工程效益的提高，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙明榮，韓文明.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及完善對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（21）.