提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略研究

王錫超

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)近十年來最快增長(zhǎng)，建筑工程也邁入了發(fā)展黃金時(shí)期，當(dāng)前工程管理體系與施工質(zhì)量已無法有效滿足建筑工程新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其做出改革與創(chuàng)新逐漸成為建筑行業(yè)首要解決的重任。同時(shí)，科技高速發(fā)展除了推動(dòng)工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，也促使建設(shè)企業(yè)對(duì)自身結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)模式作出了調(diào)整。建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程質(zhì)量與建筑使用壽命有著密切聯(lián)系。基于此，在實(shí)際工程建設(shè)時(shí)，建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)策略提高建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)綠色、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量;控制策略

引言

自改革開放以來，我國(guó)就將全面推動(dòng)城鎮(zhèn)化作為城市發(fā)展主要目標(biāo)，城市獲得繁榮的同時(shí)，也給建筑行業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。由于人們生活質(zhì)量有了質(zhì)的飛躍，對(duì)建筑要求也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)前傳統(tǒng)建筑工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況作出相應(yīng)調(diào)整，構(gòu)建工程管理體系，確保工程質(zhì)量得到大幅提升。合理的工程管理不僅能為建設(shè)企業(yè)樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象與良好信譽(yù)，還能為施工安全提供保障。

1、建設(shè)工程管理的重要性

建筑工程管理顧名思義就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，具體內(nèi)容有工程資料保存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、人員變動(dòng)管理以及內(nèi)務(wù)管理等，同時(shí)其也是管理學(xué)與工程學(xué)的高度融合。建設(shè)工程管理以建設(shè)工程為基礎(chǔ)，相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)熟練掌握工程建設(shè)方面的基本知識(shí)，了解建筑合同簽訂的注意事項(xiàng)，通過嚴(yán)格規(guī)范施工圖紙與文件擺放等細(xì)節(jié)對(duì)工程建設(shè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，幫助建設(shè)工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工交付，從而提高施工企業(yè)效益。然而，在建設(shè)工程施工過程中總是會(huì)伴隨著大量隱患和難以預(yù)料的環(huán)境影響，如果不優(yōu)先制定安全措施并加以防范，將會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生很大阻礙。比如，在建設(shè)準(zhǔn)備階段沒有檢測(cè)建材質(zhì)量，不僅會(huì)造成工期延誤，還易對(duì)居民人身安全產(chǎn)生威脅。在這種情況下，管理人員應(yīng)對(duì)工程與施工人員進(jìn)行合理布局，切實(shí)掌握工程建設(shè)真實(shí)情況，增強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)管理力度[1]。

2、影響建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素

2.1管理理念

縱觀我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展歷程，多數(shù)建筑企業(yè)仍受傳統(tǒng)思想模式束縛，不愿打破舊的運(yùn)行模式，在工程施工過程中只將工程進(jìn)度作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，從而忽視了施工安全的重要性，沒有對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分建筑施工都會(huì)采用分包的模式進(jìn)行作業(yè)，難以清晰劃分每個(gè)承包單位的職責(zé)與權(quán)限。對(duì)承包單位來說，其普遍只重視自身的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程其他方面缺少系統(tǒng)性管理，導(dǎo)致在施工過程中現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)混亂，極大提高了安全事故發(fā)生概率。

2.2施工人員管理

通常情況下，建筑行業(yè)施工人員大部分都是以消耗體力來?yè)Q取酬勞，任職門檻相對(duì)較低，多由農(nóng)村廉價(jià)勞動(dòng)力組成，這些施工人員綜合素養(yǎng)不高，沒有接受過專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，多數(shù)時(shí)候只是憑借著自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行作業(yè)。除此之外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，勞動(dòng)力成本逐漸上升，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也作出了相當(dāng)大的調(diào)整，從技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了人才結(jié)構(gòu)方面的競(jìng)爭(zhēng)，施工單位也開始認(rèn)識(shí)到了人員管理的重要性。由于建筑行業(yè)存在特殊性，人才結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，施工人員不遵守相關(guān)規(guī)范、缺少崗位責(zé)任心以及專業(yè)素質(zhì)不高都限制了工程管理進(jìn)一步實(shí)施。

2.3工程材料方面

在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，建筑材料與施工設(shè)備是影響工程順利開展的關(guān)鍵因素，與工程整體質(zhì)量、企業(yè)效益等息息相關(guān)。然而在實(shí)際施工階段，采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料與施工設(shè)備時(shí)，并沒有嚴(yán)格按照工程建設(shè)要求來購(gòu)買，導(dǎo)致建筑材料中混入了大量劣質(zhì)材料，對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至出現(xiàn)了需要重新返工等問題，大幅增加了工程建設(shè)成本。近些年，隨著施工技術(shù)不斷成熟，大量先進(jìn)施工設(shè)備與材料也被應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中，采購(gòu)人員若是沒有根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備和材料使用存在盲目性，易發(fā)生諸多安全事故[2]。

3、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的不足

3.1管理過程中存在的問題

從另一角度來看，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展雖然處于穩(wěn)定狀態(tài)，但是管理體制問題仍未得到有效解決，各施工單位存在相當(dāng)嚴(yán)重的互相包庇問題，難以形成統(tǒng)一的管理模式。尤其是在利益驅(qū)使下，部分建筑施工單位并沒有將工程質(zhì)量作為施工重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)都或多或少存在質(zhì)量問題。同時(shí)，施工管理人員也沒有充分發(fā)揮自身職能對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)生質(zhì)量問題就相互推諉，容易增加建筑工程管理的難度。再加上部分建筑施工單位缺少完善的工程管理制度，不論是施工工作還是管理工作都缺少一定條理性，給建筑工程管理帶來了挑戰(zhàn)[3]。

3.2管理人員專業(yè)水平不高

建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的作業(yè)流程，受工作形式影響，大部分建筑工程都由分包單位進(jìn)行施工，這就使得施工作業(yè)流程不同管理者的管理水平也大不相同，有些管理者管理水平差距過于明顯。在實(shí)際施工時(shí)，許多施工單位的建筑工程管理都流于表面形式，并不能從基礎(chǔ)上促進(jìn)管理制度有效落實(shí)，甚至并沒有根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理方式作出調(diào)整與創(chuàng)新，依舊沿用傳統(tǒng)的管理制度與管理方法，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展腳步。在這種情況下，若是不能切實(shí)解決管理方面的問題，長(zhǎng)此以往就會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，阻礙建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

3.3施工技術(shù)方面存在的問題

施工技術(shù)作為建筑工程施工中的重要組成部分，與整個(gè)工程質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，特別是近些年各種新型施工技術(shù)的出現(xiàn)，一定程度上促進(jìn)了建筑工程行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在建筑工程實(shí)際施工過程中，相關(guān)部門都會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)格要求，要求其必須按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展施工作業(yè)，這對(duì)施工單位與施工人員來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。然而現(xiàn)階段，多數(shù)施工單位施工人員綜合素養(yǎng)并不高，學(xué)習(xí)新技術(shù)時(shí)普遍速度較慢，往往需要花費(fèi)大量時(shí)間才能熟練掌握一項(xiàng)新技術(shù)，時(shí)間或精力投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，易影響施工進(jìn)度與施工單位良好形象[4]。

3.4技術(shù)質(zhì)量方面存在的問題

站在現(xiàn)代建筑角度來看，其技術(shù)含量要求已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出傳統(tǒng)建筑工程的技術(shù)要求，特別是建筑行業(yè)的安裝需求，不同位置的建筑工程需要采用合適的建筑安裝方法進(jìn)行施工。其次，針對(duì)現(xiàn)代建筑工程的特殊施工流程，建筑施工人員必須從科學(xué)安裝角度進(jìn)行思考，提高對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)方面的重視，正確處理安裝流程方面的細(xì)節(jié)，并運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段來完成現(xiàn)代建筑安裝。除此之外，作為一名建筑工人，應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到施工過程具有獨(dú)特性，其技術(shù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)也是各不相同的。施工人員要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，在空余時(shí)間努力學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，切實(shí)解決施工過程中所發(fā)生的意外事件，避免因技術(shù)原因引起各種質(zhì)量問題。

4、提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

4.1構(gòu)建健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

構(gòu)建完善管理體系對(duì)科學(xué)合理推動(dòng)工程施工起到推動(dòng)作用，尤其是當(dāng)前處于上升期的建筑行業(yè)，為了正確處理各種管理問題，完善施工管理體系迫在眉睫。因此，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建完整的內(nèi)部管理組織，根據(jù)施工工程具體特征與情況將能力強(qiáng)、素質(zhì)高人員安排到最匹配崗位上，充分激發(fā)管理組織最大價(jià)值。另外，在擁有完善管理體系前提下，還必須對(duì)當(dāng)前施工技術(shù)與材料進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，嚴(yán)格遵守規(guī)范制度[5]。

4.2構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹臉I(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制

雖然建筑工程逐漸朝機(jī)械化方向發(fā)展，但是仍不能離開施工人員監(jiān)督，因此為了使工程項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量得到顯著提升，對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)必不可少。首先必須對(duì)施工人員進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行考察與檢驗(yàn)，只有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)工作。其次，應(yīng)建立長(zhǎng)期有效的培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)施工人員操作技能與管理人員管理能力進(jìn)行定期考核，保障施工人員熟練使用施工設(shè)備，管理人員將質(zhì)量安全放在首位，共同構(gòu)建團(tuán)結(jié)安全項(xiàng)目施工環(huán)境，為施工建筑如期竣工奠定基礎(chǔ)。

4.3引進(jìn)信息化電子管理系統(tǒng)

將現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)運(yùn)用于施工中，也不失為提高施工管理水平和施工服務(wù)質(zhì)量的有效手段。例如，可設(shè)置員工管理制度和現(xiàn)場(chǎng)門禁系統(tǒng)，對(duì)工作人員形成制約，有效防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)事件;在施工現(xiàn)場(chǎng)裝有質(zhì)量監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，在一定程度上提高了管理人員管理效率。此外，以工程設(shè)計(jì)圖紙為參照標(biāo)準(zhǔn)，利用工程數(shù)字化系統(tǒng)，對(duì)施工環(huán)節(jié)完成質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量隱患。

4.4優(yōu)化材料設(shè)備管理機(jī)制

施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員需要根據(jù)施工材料列表對(duì)建筑材料進(jìn)行逐項(xiàng)檢測(cè)，確保建筑材料達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，有序進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)劃和建筑材料收集并記錄建筑材料的堆放情況，按照工地實(shí)際狀況對(duì)建材用量實(shí)施合理控制，將建筑材料來源及去處記載在冊(cè)。另外，還必須建立設(shè)備維護(hù)機(jī)制，來保障設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定規(guī)范，對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行維護(hù)[6]。

總結(jié)

綜上所述，通過有效運(yùn)用各項(xiàng)措施增強(qiáng)工程建設(shè)管理水平與施工服務(wù)質(zhì)量，能最大限度減少工程預(yù)算成本與實(shí)際工程造價(jià)，幫助企業(yè)形成優(yōu)良的工程建設(shè)信譽(yù)，從根本上進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。另外，工程施工管理與工程質(zhì)量控制也是未來我國(guó)建筑行業(yè)中最重要的核心內(nèi)容，各大施工企業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)工程人員管理控制和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面的管控。同時(shí)，認(rèn)真研究當(dāng)前工程中所面臨的新問題，對(duì)施工理念和技術(shù)質(zhì)量管理方式加以完善和革新，促進(jìn)施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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