基于大數(shù)據(jù)時(shí)代探究企業(yè)人力資源管理變革

吳憲

【摘? 要】分析企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中如何有效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)改革創(chuàng)新其人力資源管理工作，并且提升人力資源管理質(zhì)量，成為企業(yè)人力資源管理工作面臨的主要問(wèn)題。論文從大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)、大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理變革中的應(yīng)用方面，簡(jiǎn)要分析了基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理變革。

【Abstract】Analyzing how an enterprise can effectively use big data to reform and innovate its human resources management work in the actual development and to improve the quality of human resources management has become the main problem facing the enterprise human resources management work. The paper briefly analyzes the transformation of enterprise human resources management based on the big data era from the following aspects： the current situation of enterprise human resources management in the big data era， the advantages of applying big data in enterprise human resources management， and the application of big data in the transformation of enterprise human resources management.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;人力資源;變革

【Keywords】big data; enterprise management; human resources; transformation

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）03-0007-02

1 引言

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資源管理的質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的實(shí)際收益產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，在企業(yè)的管理發(fā)展中如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)紅利，提高企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理及企業(yè)管理發(fā)展中主要研究的課題。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理的發(fā)展從傳統(tǒng)的人工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、人工篩選進(jìn)入由人工智能主導(dǎo)的人力資源管理階段。對(duì)比傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，一方面，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理，實(shí)現(xiàn)了從人工管理到智能化、高效化、實(shí)時(shí)性管理及數(shù)據(jù)分析、資源統(tǒng)籌規(guī)劃的階段，其對(duì)于企業(yè)的人力資源管理成本控制，以及企業(yè)的實(shí)際收益提升發(fā)揮了積極的作用;另一方面，現(xiàn)階段多數(shù)行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)在人力資源管理工作的開(kāi)展中，對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方式，應(yīng)用頻率還存在一定的問(wèn)題，例如，相關(guān)人才配置不足、缺乏大數(shù)據(jù)運(yùn)用的相關(guān)邏輯思維，造成在傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)的人力資源管理呈現(xiàn)出了管理混亂、資源浪費(fèi)、程序繁雜等不良現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理以及企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力提升造成了一定的影響。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，探討如何借助大數(shù)據(jù)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)開(kāi)展人力資源管理工作，并且規(guī)避相關(guān)問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

3 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)

3.1 大數(shù)據(jù)降低了企業(yè)人力資源管理的成本

在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理作為重要的管理工作之一，其在管理發(fā)展的過(guò)程中涉及的支出成本較高。其中，從人力資源管理成本控制的角度進(jìn)行分析，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理，主要通過(guò)人工篩選、人工面試、電話問(wèn)詢等方式進(jìn)行人才的初步選擇以及后期的面試工作，其在實(shí)際推進(jìn)中存在周期長(zhǎng)、誤差性大以及主觀性強(qiáng)的現(xiàn)象，同時(shí)，也造成了較高的行政成本及時(shí)間成本。就大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)集合的智能化分析操作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)符合規(guī)則人才的快速篩選，極大地縮減了企業(yè)人力資源管理中的時(shí)間成本，降低了人工篩選中的誤差率。另外，從最終的實(shí)際效果方面分析，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用降低了管理成本，這是其在人力資源管理中應(yīng)用的主要優(yōu)勢(shì)之一。

3.2 企業(yè)人力資源管理加速了大數(shù)據(jù)信息庫(kù)的完善

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中其所需的人才具備一定的多樣性，同時(shí)，存在一定的流動(dòng)性。人力資源信息涉及企業(yè)運(yùn)營(yíng)、安全、服務(wù)、管理等諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的職能管理層面和業(yè)務(wù)操作層面從不同角度積累了大量有價(jià)值的人力資源信息，以不同的形式分散在相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)中，協(xié)同化的工作要求使得信息分散與綜合化服務(wù)矛盾日益凸顯。通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)的完善，對(duì)于企業(yè)管理中的人才晉升、人才選拔、行政程序優(yōu)化以及相關(guān)監(jiān)管工作的開(kāi)展發(fā)揮了重要的作用。因此，從人才儲(chǔ)備及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度進(jìn)行分析，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理工作推進(jìn)，完善企業(yè)人力資源管理信息庫(kù)的構(gòu)建，這是其在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的主要優(yōu)勢(shì)之一。

4 大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理變革中的運(yùn)用

4.1 企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化中的運(yùn)用

企業(yè)發(fā)展中人力資源管理體系的運(yùn)作模式、運(yùn)行效果、運(yùn)行機(jī)制，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論從局部的人力資源部門內(nèi)部人事、勞動(dòng)、薪酬、培訓(xùn)各業(yè)務(wù)模塊，還是全局下企業(yè)各職能部門及業(yè)務(wù)部門，既有業(yè)務(wù)共享的需求，又存在交叉的業(yè)務(wù)、交叉的處理、交叉的數(shù)據(jù)，信息不一致甚至矛盾現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。首先，企業(yè)人力資源管理在日常事務(wù)性工作中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，并結(jié)合大數(shù)據(jù)的成長(zhǎng)型特點(diǎn)，其在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)于企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化，以及企業(yè)人力資源管理的成熟化發(fā)展，奠定了良好的基礎(chǔ);其次，企業(yè)人力資源管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、轉(zhuǎn)型的推進(jìn)中對(duì)于大數(shù)據(jù)工作思維的應(yīng)用，對(duì)于其行政管理機(jī)制的優(yōu)化、行政效率的提升也發(fā)揮了重要的作用。

4.2 企業(yè)人力資源統(tǒng)籌配置中的運(yùn)用

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及變革，其本質(zhì)涉及成本控制、安全生產(chǎn)、效率提升、質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)管控幾個(gè)方面，而從人員數(shù)據(jù)分析的角度進(jìn)行思考，各類成本、工作效率、安全管控、質(zhì)量管控、風(fēng)險(xiǎn)管控均通過(guò)若干數(shù)據(jù)集合進(jìn)行顯性表現(xiàn)。首先，區(qū)別于人工分析中的隱性特征，顯性的數(shù)據(jù)集合及數(shù)據(jù)流分析，保障了企業(yè)人力資源統(tǒng)籌配置中的客觀性、科學(xué)性和合理性;其次，良好的企業(yè)人力資源統(tǒng)籌配置，對(duì)于降低企業(yè)管理中的不良成本損耗、合理規(guī)避違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象，以及避免人員配置不合現(xiàn)象等起到了良好作用，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 企業(yè)人才招聘中的運(yùn)用

企業(yè)人才招聘為企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展中的核心內(nèi)容，穩(wěn)定科學(xué)的企業(yè)人才招聘工作，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的活力提升，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保持發(fā)揮了重要的作用。

首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息流的快速更新，極大地滿足了企業(yè)在不同時(shí)期對(duì)不同人才的需求，通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，快速地進(jìn)行匹配人才的選定，有助于企業(yè)人力資源管理效率的提升，以及對(duì)企業(yè)人力資源管理成本的控制;其次，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行人才的招聘，對(duì)于企業(yè)人力資源管理應(yīng)用中的人才風(fēng)險(xiǎn)控制、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)揮了積極的作用;最后，從應(yīng)聘者的角度出發(fā)，通過(guò)雙向性的大數(shù)據(jù)信息分析，對(duì)于應(yīng)聘成功率的提升也發(fā)揮了一定的效果。

4.4 企業(yè)人才考核模式優(yōu)化中的運(yùn)用

良好的人才晉升機(jī)制、人才考核機(jī)制建設(shè)，是企業(yè)人力資源管理工作發(fā)展中的重中之重，同時(shí)，為推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)持續(xù)收益、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要基礎(chǔ)。其中，從大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)行載體方面分析，各類大數(shù)據(jù)軟件在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，對(duì)于企業(yè)人才考核模式的優(yōu)化、人才考核程序的縮減、人才考核準(zhǔn)確性的提升，以及管理透明性和人性化的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用，對(duì)于企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展、程序優(yōu)化，發(fā)揮了重要的作用。另外。借助大數(shù)據(jù)的透明化特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的人才考核、人才選拔，對(duì)于企業(yè)的人才隊(duì)伍穩(wěn)定性保障、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)以及企業(yè)收益能力的提升等都有著積極正向的影響。

4.5 人力資源成本管控中的運(yùn)用

傳統(tǒng)的人力資源管理工作開(kāi)展涉及了較多的紙媒工作，從人力及物料成本方面分析，通過(guò)大數(shù)據(jù)集合的分析和歸類統(tǒng)計(jì)，有效地減少了人工行政成本及物料采購(gòu)成本。因此，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度分析，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，有效地降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)收益提升、信息化技術(shù)應(yīng)用以及企業(yè)行政管理效率的提升均發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，從人力資源管理中涉及的檔案管理方面分析，通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，減少了檔案管理載體及檔案管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算，增強(qiáng)了企業(yè)人力資源檔案管理中的安全性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)于后期數(shù)據(jù)應(yīng)用效率的提升、數(shù)據(jù)應(yīng)用安全性的提升也發(fā)揮了積極作用。

5 結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)在發(fā)展中面臨了更多的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，人力資源管理作為企業(yè)運(yùn)行中影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要因素，其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的創(chuàng)新及變革，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益率提升、人才隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量的提高、企業(yè)信息化管理效果的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了重要的作用;其次，從企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升以及企業(yè)人力資源成本管控的角度分析，良好的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，對(duì)于降低企業(yè)發(fā)展中的人力管理成本、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也發(fā)揮了重要的作用。

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