黨建與國有企業(yè)管理思考

趙沁

摘? 要：國企黨建工作的重點(diǎn)是推進(jìn)國企人員的思想道德建設(shè)方面，進(jìn)而能夠提升國企管理水平，強(qiáng)化國企的可持續(xù)發(fā)展能力，因此增強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作有效改善國企管理體制擁有著舉足輕重的地位。本文就解析黨建與國企管理的重要意義，進(jìn)而研究國企黨建工作近況，以此加強(qiáng)黨建工作在融合國企管理體制的新舉措。

關(guān)鍵詞：黨建工作;國有企業(yè)管理;思考探究

一、黨建工作在國企管理中的重要意義

黨建是推動(dòng)國企管理制度的關(guān)鍵性因素，強(qiáng)化了國企人員的整體向心力。就國企勞動(dòng)者的目前情況來講，國企人員一些來源于國企從社會(huì)上進(jìn)行招聘來的人員，一些來源于大專和本科學(xué)校的畢業(yè)學(xué)生。面對國企人員組織多樣性的特征，唯有實(shí)行積極向上的健康思想政治活動(dòng)，國企領(lǐng)導(dǎo)和員工才可以全神貫注的為企業(yè)效益而奮斗。由此在國企里，就黨建工作怎樣融合管理制度是企業(yè)文化擴(kuò)展的關(guān)鍵要素。

二、國企黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的作用和意義

（1）有助于協(xié)調(diào)黨建和國企管理間的矛盾

國企是我們國家社會(huì)組織形式中最基礎(chǔ)的單位，并且還是我國黨建工作的主要載體。根據(jù)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度下，國企黨建工作和國企管理體制存有矛盾的地方，而促進(jìn)二者的良好融合能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同前進(jìn)和發(fā)展。根據(jù)我國有關(guān)法律明確指明，國企務(wù)必開展黨建工作，黨務(wù)部門一定要按期舉辦黨建活動(dòng)，增強(qiáng)國企人員的黨建教育工作。實(shí)行這樣的法律制度不但能夠推動(dòng)黨建工作與國企管理的結(jié)合，還能夠更好地處理國企內(nèi)部管理中二者所形成的矛盾和挫折。

（2）更好的推進(jìn)黨建與管理工作協(xié)同發(fā)展

我國國企黨建工作重點(diǎn)放在黨的重要決策與科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)實(shí)踐展開。這需要國企黨建工作要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特性分別看待，要和企業(yè)的管理工作充分合作。并且在我國市場經(jīng)濟(jì)制度下，國企管理和黨建工作需緊跟時(shí)代的腳步，國企經(jīng)營理念要持續(xù)革新和改善。所以，推動(dòng)黨建工作融入國企管理，可以更好的促進(jìn)黨的建設(shè)與企業(yè)管理聯(lián)合發(fā)展。

（3）有助于實(shí)施國企黨組織的核心帶領(lǐng)作用

根據(jù)國企經(jīng)營狀況來看，切實(shí)操作的問題經(jīng)常發(fā)生在國企黨建工作上，覺得國企黨部門弱化了企業(yè)的決策能力，還有部分國企以為，單獨(dú)的黨建工作可在一些程度上加大了國企管理的包袱和困難，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，把國企的管理融合黨的建設(shè)工作，不但能夠發(fā)揮黨建部門在國企管理中的帶領(lǐng)作用，全面執(zhí)行黨的政策綱領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和與時(shí)偕行，這也是保證黨建部門在國企上的主要領(lǐng)導(dǎo)地位，從而充分實(shí)施黨的核心引領(lǐng)能力。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理相結(jié)合的舉措

（1）完善黨組織在國企管理中的參與決策機(jī)制

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，國企黨建部門應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與國企管理任務(wù)，并參與到公司重要戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)工作中，依照國內(nèi)法律的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)國企實(shí)際經(jīng)營狀況，能夠得出規(guī)范黨建部門在國企發(fā)揮管理職能是非常必要的。所以，黨建部門在國企的決策力與領(lǐng)導(dǎo)力必須歸為公司管理規(guī)章制度里。并改善和校正黨建部門在國企的管理方式。我國特色社會(huì)主義里的“特”就是說黨建部門融合了單位的平時(shí)管理之中。始終把黨建部門嵌入進(jìn)企業(yè)的管理體系里，認(rèn)清并貫徹黨組織在國有單位里的的法律地位，以實(shí)現(xiàn)黨組織實(shí)施到位，職責(zé)分明和監(jiān)管到位。

（2）在單位管理中設(shè)立完善的黨建運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

根據(jù)當(dāng)代國企管理體制的要求，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)成立以政治指導(dǎo)、組織保證、作風(fēng)樹立、體制改善和人才培養(yǎng)為主要因素的經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制和國企管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國企生產(chǎn)經(jīng)營過程里的需要，保證單位管理更好的提高經(jīng)濟(jì)成效。此時(shí)，單位黨組織一定要革新工作形式，達(dá)成三種轉(zhuǎn)換。即從“指導(dǎo)”轉(zhuǎn)換成“服務(wù)”，從國企的宏觀形式出發(fā)，服務(wù)國企的長久發(fā)展，服務(wù)黨成員思想方針的前進(jìn)，服務(wù)職工的職業(yè)成長以及權(quán)益保護(hù)。從“指點(diǎn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)作”，黨建部門需主動(dòng)調(diào)整自己的角色，增強(qiáng)與單位不同部門的交流和商討，匯集單位內(nèi)的團(tuán)體力量并激發(fā)職工的能動(dòng)性，進(jìn)而推動(dòng)國企整體的向前發(fā)展。最后是把“擁有權(quán)”轉(zhuǎn)換為“參與權(quán)”，經(jīng)過勞工總會(huì)與團(tuán)員的管理，來達(dá)成黨組織的倡導(dǎo)和指引，以確保國企決策的民眾化和法治化。

（3）國企管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮黨員的帶頭楷模作用

完善“黨員做表率”的企業(yè)管理體制，進(jìn)而培育一部分先進(jìn)黨員干部，為國企內(nèi)部建設(shè)優(yōu)良的黨建氛圍與環(huán)境。黨員干部要主動(dòng)學(xué)習(xí)黨章和黨的指導(dǎo)方針，強(qiáng)化理論教育，進(jìn)而提高理論素養(yǎng)。此時(shí)，還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)崗位職業(yè)培訓(xùn)與有關(guān)市場經(jīng)濟(jì)知識的學(xué)習(xí)，唯有提升職業(yè)能力，才可以在國企管理中發(fā)揮模范作用。此外，在黨的建設(shè)融合國企的歷程中，也要大力強(qiáng)化培訓(xùn)管理，把理解管理和擁有先進(jìn)管理理念的賢才培育成為黨員，使其成為推進(jìn)國企發(fā)展的前進(jìn)力量。

（4）國企管理與黨的建設(shè)相結(jié)合必須堅(jiān)守以人為本，達(dá)成企業(yè)管理的協(xié)調(diào)

黨的建設(shè)與國企管理都要遵循以人為本的準(zhǔn)則，通過加強(qiáng)職工的整體素養(yǎng)和綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)國企的發(fā)展，維護(hù)職工的基本權(quán)益，才可達(dá)成國企的全面發(fā)展。黨的建設(shè)與國企管理的有效整合，不是單一的平行遞進(jìn)、積累重疊，也不能拘泥于形式，而是做好安全生產(chǎn)，良好經(jīng)營和更好的服務(wù)等關(guān)鍵板塊，并主要展現(xiàn)每個(gè)板塊工作的進(jìn)行狀況，還需表現(xiàn)黨成員的競爭精神狀態(tài)和做事創(chuàng)新上。在單位生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，黨組織的任務(wù)和單位的發(fā)展方向、生產(chǎn)目標(biāo)和職工待遇進(jìn)行結(jié)合。僅有當(dāng)職工的根本利益和基本生活得到更好的保障時(shí)，職工才會(huì)沒有后患的為單位的效益盡心盡力，進(jìn)而回贈(zèng)企業(yè)，最后達(dá)成員工與企業(yè)間的共贏。所以，國企黨的建設(shè)任務(wù)一定要堅(jiān)持以人文本的準(zhǔn)則。

四、結(jié)束語

總之，堅(jiān)守黨的指導(dǎo)方針并貫徹執(zhí)行黨的基本政策是我國企業(yè)經(jīng)營的根本原則，并且還是我國企業(yè)的根基和精神所在，也是國企特有的優(yōu)勢。國企黨的建設(shè)與管理的有效結(jié)合是我國企業(yè)良性發(fā)展的保證。這種保證不僅可以達(dá)成單位內(nèi)部局面的共贏，而且還有助于企業(yè)黨建原理的更新發(fā)展和完善，并為國企在市場上奠定了堅(jiān)實(shí)競爭實(shí)力。所以，國企需因時(shí)制宜，結(jié)合國企自身行業(yè)現(xiàn)狀與黨建任務(wù)和管理的切實(shí)狀況進(jìn)行制定管理制度，進(jìn)而保證經(jīng)濟(jì)政治統(tǒng)一化的運(yùn)作。

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