探究人力資源管理中的績(jī)效考核問(wèn)題及其策略

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摘? 要：對(duì)于企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是其中的重要內(nèi)容，績(jī)效考核和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃具有一定聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著積極的作用。而就目前企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核工作現(xiàn)狀來(lái)看，還存在著一些問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;績(jī)效考核

【引言】績(jī)效考核問(wèn)題一直都是企業(yè)人力資源管理中非常重要的一部分，因?yàn)榭?jī)效考核不僅能夠約束企業(yè)員工是否能夠認(rèn)真工作，還能夠提升員工工作的積極性，這樣就能夠大大地提升企業(yè)員工的工作質(zhì)量，而員工的工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展又有著一定的影響?；诖耍疚尼槍?duì)探究人力資源管理中的績(jī)效考核問(wèn)題及其策略進(jìn)行簡(jiǎn)要分析并闡述，以下僅供參考。

一、人力資源管理中績(jī)效考核的重要性

績(jī)效考核制度是企業(yè)必備的制度之一，因?yàn)榱己玫目?jī)效考核制度能夠幫助企業(yè)走向良性方向的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中進(jìn)行績(jī)效考核的意義有以下幾個(gè)方面：

（一）提高員工自我約束力

績(jī)效考核主要應(yīng)用的對(duì)象就是企業(yè)的全體員工，不僅能夠增強(qiáng)員工的自我約束力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一，對(duì)于績(jī)效較多的員工能夠起到激勵(lì)的作用。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工能夠給予相應(yīng)的表彰以及獎(jiǎng)勵(lì)，這樣得到獎(jiǎng)?wù)碌膯T工就能夠更加的努力工作，爭(zhēng)取在下一次考核時(shí)還能夠得到獎(jiǎng)勵(lì);其二，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工，績(jī)效能夠起到約束的作用。在進(jìn)行考核時(shí)，可以給予相應(yīng)的教育以及批評(píng)，對(duì)于績(jī)效連續(xù)低下或者非常差的員工可以進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣員工就能夠改善自己對(duì)工作的態(tài)度以及檢討自身的工作方式，想辦法提升自己的工作績(jī)效。

（二）優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)想要全方位的發(fā)展，就需要各種各樣的人才，并且每一項(xiàng)工作對(duì)與員工都有著不一樣的要求。比如，公關(guān)工作就需要企業(yè)員工擅長(zhǎng)人際關(guān)系的處理方式;銷售工作就需要企業(yè)員工擅長(zhǎng)與人溝通、推銷;技術(shù)部門的工作就需要員工擁有過(guò)硬的專業(yè)技能等等。而績(jī)效考評(píng)能過(guò)全方位的評(píng)估一個(gè)員工的專業(yè)技能，然后根據(jù)企業(yè)員工擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)T工安排在適合的工作崗位上，并且根據(jù)現(xiàn)有的工作崗位，將不合適的員工替換下來(lái)，這樣每一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)就能夠得到充分的發(fā)揮，還能夠優(yōu)化人力資源配置。

二、人力資源管理中的績(jī)效考核中存在的問(wèn)題

（一）績(jī)效制度不夠完善

截至目前，大部分的企業(yè)都知道績(jī)效考核的重要性，但是績(jī)效的考核制度并沒(méi)有完善，主要體現(xiàn)在績(jī)效考核方式不完善、績(jī)效的考核指標(biāo)不完善亦或者績(jī)效考核制度不夠完善等等。比如，績(jī)效考核制度形式過(guò)于單一，無(wú)法對(duì)員工做到全方位的考核，這樣的考核得到的結(jié)果不夠準(zhǔn)確、績(jī)效考核內(nèi)容比較模糊、內(nèi)容模棱兩可，這樣無(wú)論員工在執(zhí)行的時(shí)候，亦或者管理人員在考核時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生定位不準(zhǔn)的現(xiàn)狀，從而影響考核的結(jié)果;目前，大部分的企業(yè)考試所采取的方式都是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于下級(jí)的考核，這樣就會(huì)容易出現(xiàn)走后門、受賄等現(xiàn)象，這樣的考核結(jié)果的不公平的，也沒(méi)有參考價(jià)值[1]。

（二）績(jī)效考核執(zhí)行不到位

企業(yè)內(nèi)部的管理人員對(duì)于績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)不夠充分，因此忽略了績(jī)效考核的重要性，從而就會(huì)出現(xiàn)考核執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。比如“內(nèi)定”現(xiàn)象，在企業(yè)內(nèi)容，因?yàn)榛鶎庸芾砣藛T并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)“內(nèi)定”的情況，“內(nèi)定”與自己關(guān)系比較親近的員工，或者是賄賂自己的員工;從而出現(xiàn)“花錢買績(jī)效”的現(xiàn)象發(fā)生，部分員工為了自己的績(jī)效“好看”為升職加薪作準(zhǔn)備，就會(huì)給績(jī)效考核人員送禮，這樣的績(jī)效考核就能夠有非常好的結(jié)果。

三、人力資源管理中的績(jī)效考核問(wèn)題的有效策略

（一）建立科學(xué)、合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系

現(xiàn)在大部分的企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)體系的時(shí)候，只是照搬其他企業(yè)的績(jī)效考核體系，從而忽略了其他企業(yè)在制定績(jī)效考核指標(biāo)體系是否適合自己的公司。對(duì)于，企業(yè)在制定績(jī)效時(shí)應(yīng)當(dāng)將其他企業(yè)的績(jī)效考核體系作為才能考，而不是照搬，將合適自己公司的指標(biāo)體系融合起來(lái)，取其精髓，將不合適的剔除，然后在根據(jù)自己公司的特定，為其制定針對(duì)性的指標(biāo)體系，最后在將這些指標(biāo)體系融合起來(lái)，之后在進(jìn)行執(zhí)行，在執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且進(jìn)行整改，這樣就能夠?yàn)槠浣⒖茖W(xué)、合理的績(jī)效考核體系。

（二）營(yíng)造良好的績(jī)效考核環(huán)境

進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的就是激勵(lì)員工能夠在工作中更加的努力、約束員工懶惰的性情以及為人力資源部門選拔人才提供合理的依據(jù)。但是績(jī)效考核發(fā)展到現(xiàn)狀，已經(jīng)偏離了最開(kāi)始的目的，從員工轉(zhuǎn)變成轉(zhuǎn)變?nèi)藛T攀比的資本以及企業(yè)員工的升職基石，獲得獎(jiǎng)勵(lì)的一個(gè)途徑或者部門之間競(jìng)爭(zhēng)等等，長(zhǎng)期以往，就會(huì)造成惡性循環(huán)，這樣的績(jī)效考核就完全沒(méi)有價(jià)值?；诖?，想要充分實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的目的，就引導(dǎo)營(yíng)造一個(gè)良性的績(jī)效考核環(huán)境，讓管理人員以及員工都能夠正確的看待績(jī)效考核。

（三）合理應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核不僅有全面性，還具有針對(duì)性，所以績(jī)效考核結(jié)構(gòu)能夠全方位的反映出員工的個(gè)人信息，比如。工作能力以及工作狀態(tài)和工作需求等等，所以，績(jī)效考核的結(jié)果是非常的有價(jià)值的，應(yīng)當(dāng)對(duì)于考核結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)用。首先，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果能夠指導(dǎo)每一個(gè)員工在工作中有哪些專業(yè)的技能，進(jìn)而就知識(shí)員工所在的工作崗位是否能夠充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，如果不合適就需要管理者做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣就能夠讓員工擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能，從而給公司創(chuàng)造更大的利益;其次，根據(jù)績(jī) 效考核結(jié)果可以知道員工的工作需求，進(jìn)而企業(yè)就可以 做出相應(yīng)的改進(jìn)以滿足員工需求，給員工提供一個(gè)更加舒適、全面的發(fā)展平臺(tái)[2]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，從目前人力資源管理工作來(lái)看，企業(yè)在人才管理中，相應(yīng)的績(jī)效考核工作開(kāi)展不足，績(jī)效考核缺乏規(guī)劃和科學(xué)指標(biāo)確定，績(jī)效考核有失公平公正等，致使整體人力資源管理效益低下，對(duì)此，需要企業(yè)在人力資源管理中，提高重視度，并積極做好人力資源的績(jī)效考核工作，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

[1]葛洋.事業(yè)單位人力資源管理效率提升以及績(jī)效考核策略探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2022（01）：123-125.

[2]戴艦.績(jī)效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的作用及應(yīng)用[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2022（01）：160-161.