企業(yè)管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

陳偉

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)在獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著諸多復(fù)雜的挑戰(zhàn)，而人才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。在這樣的背景下企業(yè)能否引進(jìn)高層次人才，員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建就是當(dāng)前企業(yè)管理中重要的工作內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理：企業(yè)發(fā)展：激勵(lì)機(jī)制;管理策略

人才是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，能否通過(guò)一系列激勵(lì)措施留住人才成為了決策者廣泛關(guān)注的問(wèn)題。員工激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人事管理中非常重要的一環(huán)，對(duì)于維持企業(yè)凝聚力、挖掘員工創(chuàng)造力、培養(yǎng)高端人才、保持企業(yè)生命力具有重要意義。

一、員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.有利于提升員工工作積極性

提升員工的工作積極性是員工激勵(lì)機(jī)制的重要目的之一，一方面，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工在工作中的主動(dòng)性為創(chuàng)新思維提供源泉，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。在激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)下，員工為了獲取更加豐厚的利益報(bào)酬會(huì)自發(fā)地提高自己的工作效率。另一方面，激勵(lì)機(jī)制能夠使員工獲得自我認(rèn)同感、責(zé)任感，在精神層面由于受到了關(guān)注使其對(duì)企業(yè)更加信任，更加具有安全感。在激勵(lì)機(jī)制的作用下，企業(yè)內(nèi)部能夠形成良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，增進(jìn)員工之間的互利合作關(guān)系，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。

2.有利于員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

在馬斯洛需要層次論中，將企業(yè)員工的需求按照從低到高的順序分為了五個(gè)方面，包括生理層面的需求、安全感需求、社交層面的需求、尊重層面的需求以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于生理層面與安全感層面的需求都可以通過(guò)物質(zhì)給予來(lái)實(shí)現(xiàn)，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)并不能完全滿足個(gè)體對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。作為最高層面的需求，員工想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值不僅需要充足的物質(zhì)保障更需要精神層面的鼓勵(lì)，而激勵(lì)理論在這一過(guò)程當(dāng)中扮演了最為基本的角色。員工激勵(lì)機(jī)制可以使其在獲得工作上的成功后收獲精神上的滿足感、自信心、自豪感，真正體會(huì)到“天道酬勤”的真諦所在，也能從根本上認(rèn)識(shí)到努力工作不僅是為企業(yè)利益做貢獻(xiàn)，更是為了提升自我的綜合素質(zhì)。由此可見(jiàn)，激勵(lì)機(jī)制的確有利于員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

3.有利于提高企業(yè)凝聚力

企業(yè)是典型的社會(huì)團(tuán)體，其發(fā)展自然離不開(kāi)每一個(gè)個(gè)體，只有共同努力才能為企業(yè)前進(jìn)帶來(lái)強(qiáng)大的推動(dòng)力。企業(yè)當(dāng)中，每一個(gè)人都有著不同的分工，各部門(mén)各崗位之間相互協(xié)調(diào)才能使經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)得以順利開(kāi)展，可以說(shuō)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)凝聚力是增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵因素，當(dāng)每一個(gè)個(gè)體都有共同的目標(biāo)，都愿意為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)就可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。激勵(lì)機(jī)制從員工自身出發(fā)，每當(dāng)員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)時(shí)，企業(yè)就會(huì)給予豐厚的物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，這種模式下每一個(gè)人都愿意為企業(yè)發(fā)展而努力，于是個(gè)體之間形成了一個(gè)共同的目標(biāo)，而在做事時(shí)便也有了向心力，始終將每一位員工捆綁在一起使其與團(tuán)隊(duì)同進(jìn)退。企業(yè)凝聚力是企業(yè)的靈魂，因此，基于激勵(lì)機(jī)制來(lái)提高內(nèi)部員工的凝聚力是十分必要的。

二、企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

1.建立健全激勵(lì)機(jī)制

公平公正是構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制所要遵守的基本原則，即企業(yè)對(duì)于每一個(gè)個(gè)體都要一視同仁，給予平等的話語(yǔ)權(quán)、晉升途徑、獎(jiǎng)懲辦法、鼓舞方式?？?jī)效考核是員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵方式，具體而言，企業(yè)人事部門(mén)要制定專門(mén)的考核辦法定期對(duì)每一個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。一方面評(píng)價(jià)表要作為獎(jiǎng)勵(lì)的重要參考，對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行綜合打分;另一方面，通過(guò)評(píng)價(jià)也能夠讓員工了解自身的不足之處，從而幫助他們有目的地進(jìn)行改良，激發(fā)他們的工作積極性，促進(jìn)他們的學(xué)習(xí)動(dòng)力。

2.科學(xué)構(gòu)建人事管理體系

人事管理是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常重要的管理工作，因此，科學(xué)構(gòu)建人事管理體系是十分必要的。員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中包括崗位晉升辦法的實(shí)施，企業(yè)基于人事管理體系制定公平合理的崗位調(diào)整辦法能夠極大地提升員工的工作積極性。首先，各個(gè)部門(mén)的崗位晉升要遵循“能者上、平者留、庸者離”的原則，即杜絕論資排輩、關(guān)系戶等現(xiàn)象的發(fā)生。在崗位人事調(diào)整時(shí)，一切按照個(gè)人綜合能力來(lái)評(píng)定，員工各憑本事上崗;其次，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期考察后，對(duì)工作能力不足的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕祶徧幚?，或安排至其能夠勝任的崗位去工作。通過(guò)這些人事管理辦法能夠?yàn)槠髽I(yè)營(yíng)造自由平等、積極向上的工作氛圍，這也是企業(yè)文化形成的必要元素。

3.創(chuàng)建適合本企業(yè)特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化既表征了企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特性，也是企業(yè)用于凝聚人心的一個(gè)重要手段。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展必然離不開(kāi)自己特色的企業(yè)文化。例如華為集團(tuán)的企業(yè)文化中非常崇尚“狼性”，他們認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)以狼作為學(xué)習(xí)榜樣，強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益、團(tuán)結(jié)”，正如華為寓意中華有為的含義，企業(yè)的決策者擁有著極大的格局與寬闊的視野，這也不斷地影響著企業(yè)的各位員工。華為企業(yè)員工的收入是十分可觀的，如果說(shuō)這是華為激勵(lì)機(jī)制中物質(zhì)層面的一部分，那么“中華有為”就是為員工樹(shù)立的一桿精神層面的旗幟，通過(guò)這種優(yōu)秀的企業(yè)文化帶動(dòng)了員工的凝聚力，為華為創(chuàng)造一項(xiàng)項(xiàng)壯舉提供了基本要素。企業(yè)文化的創(chuàng)建要符合企業(yè)發(fā)展方向與員工訴求，只有得到了上下員工的認(rèn)同，才能稱之為優(yōu)秀文化。所以，在文化構(gòu)建過(guò)程中要摒棄墨守成規(guī)，拓寬發(fā)展格局，強(qiáng)調(diào)人性化管理，富含正能量，重視互利共贏價(jià)值觀。

4.建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)制度

企業(yè)與個(gè)體實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步需要企業(yè)為員工提供大量的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，這就要求企業(yè)要建立一套完整的員工培訓(xùn)制度。其一，企業(yè)給予員工定期的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)，根據(jù)崗位職責(zé)針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)教學(xué)，增強(qiáng)其工作能力和工作信心;其二，為了促進(jìn)員工的工作學(xué)習(xí)動(dòng)力，對(duì)于一些在培訓(xùn)過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)異的人員給予更加廣泛的鍛煉平臺(tái)，例如，一些具備資金能力的企業(yè)公費(fèi)派遣優(yōu)秀員工進(jìn)行留學(xué)交流。通過(guò)一系列鼓勵(lì)措施給予員工更多實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，幫助他們快速成長(zhǎng)從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)收益。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)的良性發(fā)展的確具有重要意義，文章從建立健全激勵(lì)機(jī)制、科學(xué)構(gòu)建人事管理體系、創(chuàng)建企業(yè)文化促進(jìn)凝聚力形成、建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)制度四個(gè)方面給出了一些員工激勵(lì)機(jī)制在人事管理中應(yīng)用的具體策略，希望對(duì)企業(yè)管理者有所借鑒，對(duì)于更加深入的理論研究還需要廣大從業(yè)者投入更多的精力。