電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

胡如熠

摘? 要：本文主要圍繞電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題進(jìn)行研究討論。

關(guān)鍵詞：電力基建項(xiàng)目;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

一、電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理意義

電力基建工程項(xiàng)目在施工過程中有較多的環(huán)節(jié)，因此也就存在較多問題。電力基建工程項(xiàng)目要求復(fù)雜，涉及到的設(shè)備較多，從事電力基建工程項(xiàng)目的施工人員變動(dòng)大，以上每一個(gè)因素都會(huì)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理產(chǎn)生不同程度的影響。同時(shí)受到項(xiàng)目施工過程中進(jìn)度問題和質(zhì)量問題的影響，這位電力基建工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)過程埋下了許多不穩(wěn)定性的因素，若是沒有對(duì)其中的任何一個(gè)因素進(jìn)行有效管理，那么因素的爆發(fā)都會(huì)對(duì)整個(gè)電力基建工程項(xiàng)目產(chǎn)生消極影響。電力基建工程項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比，其規(guī)模和投資都占有較大分量，因此項(xiàng)目一旦增多，那么所出現(xiàn)的問題也相應(yīng)增多。在電力基建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，他多數(shù)情況下，項(xiàng)目活動(dòng)過程所存在的問題都是不可逆的，這也就要求從事施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員，必須要做好本職工作，堅(jiān)守自己責(zé)任，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能夠按部就班進(jìn)行，確保項(xiàng)目施工安全，同時(shí)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

二、電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

一方面，電力基建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性較高，在施工期間若是存在特殊情況，那么就會(huì)直接導(dǎo)致工程的建設(shè)與施工受到影響。一般情況下，在項(xiàng)目施工過程中，往往會(huì)采取交叉類型的施工方式，若是不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)管控，那么不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題的出現(xiàn)，還有可能直接引發(fā)比較嚴(yán)重的人員傷亡問題，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的合理落實(shí)。在電力基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，部分管理人員并不能夠完全認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，因此也沒有對(duì)施工人員進(jìn)行有關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)和技能教育，這也會(huì)在一定程度上降低工程建設(shè)的安全性，也很難滿足實(shí)際的施工工作需要。

另一方面，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作的日常開展中，并不能夠健全完善溝通方案，也就無法在第一時(shí)間解決，出現(xiàn)的問題，甚至?xí)?dǎo)致施工工程停滯不前。完善的現(xiàn)場(chǎng)溝通方案的缺失，嚴(yán)重情況下會(huì)直接引發(fā)安全事故。這是因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)溝通過程中，并沒有制定出有針對(duì)性的問題解決方案，因此所有工作都不能夠得到良好的處理，這也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理水平降低。

除此以外，在目前電力基建工程項(xiàng)目施工過程中，管理方式相對(duì)比較單一，并不能夠按照市場(chǎng)導(dǎo)向和市場(chǎng)需要進(jìn)行合理的管理方式的創(chuàng)新。與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展和我國對(duì)于電力資源都需要相比，電力基建工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較落后，這會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理工作復(fù)雜性的上升[2]。若是從事管理的工作人員，并不能夠真正樹立起觀念意識(shí)，也不能夠做到與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也很難實(shí)現(xiàn)按照職責(zé)要求執(zhí)行工作，那么管理工作的效率下降，嚴(yán)重的質(zhì)量問題就隨之而來。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理方式?jīng)]有明確，也很難與實(shí)際情況相結(jié)合，那么最終將導(dǎo)致嚴(yán)重后果。

最后，電力基建工程項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍。從事現(xiàn)場(chǎng)管理的工作人員，在實(shí)際工作中并不能夠根據(jù)有關(guān)工作流程開展工作，所聘請(qǐng)的工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，也不具備專業(yè)扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備和工作技能。部分工作人員在工作中并不能夠真正樹立及觀念意識(shí)，也沒有樹立起責(zé)任意識(shí)，這也為后續(xù)工作的開展埋下安全隱患。除此以外，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，項(xiàng)目承擔(dān)單位或者是企業(yè)也沒有安排專業(yè)的工作人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這也大大提升了工作難度，降低了工作效率。

三、電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施

（一）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一

電力基建工程項(xiàng)目要想更好地開展有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，必須要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先需要對(duì)人員配置方面進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)有關(guān)施工人員的技術(shù)能力和專業(yè)能力，將其劃分為不同的小組，每個(gè)小組成員在小組內(nèi)部負(fù)責(zé)不同的區(qū)域建設(shè)和設(shè)備管理，明確每個(gè)人的責(zé)任和工作量，確保管理工作實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，需要對(duì)具體項(xiàng)目流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的明確。每個(gè)小組在工作開展中，必須要進(jìn)行演練活動(dòng)和管理活動(dòng)，階段性地進(jìn)行技能操練，通過專業(yè)技能的對(duì)比，創(chuàng)新和優(yōu)化工作步驟與流程，制定出有關(guān)的工作指導(dǎo)方案。除此以外，還需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，根據(jù)具體工作的實(shí)際，為有關(guān)施工人員配置專業(yè)的工具和設(shè)備，提升設(shè)備的專業(yè)性和科學(xué)性，保證設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化水平建設(shè)，滿足目前工作實(shí)際需要。

（二）加強(qiáng)高素質(zhì)的施工人員隊(duì)伍建設(shè)

為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序開展，有關(guān)工作人員需要樹立正確的觀念和意識(shí)，按照科學(xué)化的工作原則，制定出規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)各個(gè)方面的工作效果。電力企業(yè)和施工單位需要聘請(qǐng)專門的高素質(zhì)的工作人才，從事管理的工作人員，不僅要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)在工作中還需要能夠合理地開展管理活動(dòng)，這樣才能夠真正意義上提升管理工作水平。對(duì)于現(xiàn)有的管理人員，需要定期對(duì)其開展知識(shí)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作能力，提高其管理意識(shí)，使其能夠掌握最先進(jìn)的工作方法，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作模式，打破傳統(tǒng)管理工作的局限性。所有從事管理的人員，都必須要能夠正確進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，按照科學(xué)化的工作原則，建立工作體系，實(shí)現(xiàn)電力基建工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)行。

（三）重視安全管理工作

電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要之一就是安全管理工作。在開展安全管理工作過程中，必須要與電力基建工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況相結(jié)合，充分分析和考慮現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的安全隱患，并且能夠?qū)⒏鞣N管理政策落實(shí)到實(shí)際工作中，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度。有關(guān)管理部門應(yīng)該制定出安全管理制度方案，明確各個(gè)項(xiàng)目內(nèi)部的安全管理工作職責(zé)要求。在施工過程中，加大對(duì)源泉知識(shí)的宣傳力度，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，要求其按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工行為，全面提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。

四、結(jié)束語

總而言之，在供電系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性發(fā)展方面，電力基建工程的質(zhì)量對(duì)其有著重要影響，這就要求電力企業(yè)需要不斷提升工程質(zhì)量和工程效益，實(shí)現(xiàn)工程的穩(wěn)定發(fā)展。在這一過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作發(fā)揮著重要作用，而要想提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效用，那么就必須要建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重視安全管理工作，保障電力基建工程項(xiàng)目施工的穩(wěn)定進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳國建.電力基建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題[J].設(shè)備管理與維修，2019（19）：2.

[2]朱玉泉.分析電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素[J].科技世界，2019（34）：2.