電力工程建設(shè)施工安全管理及質(zhì)量控制探討

盧明恩

摘? 要：本文簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析目前存在的主要問題以及相應(yīng)控制策略。首先闡述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究動(dòng)態(tài)及理論成果，其次提出當(dāng)前我供電網(wǎng)在運(yùn)行中所面臨技術(shù)、組織等方面難題并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行具體論述與說明，最后針對(duì)性地對(duì)電力工程建設(shè)施工安全管理質(zhì)量控制措施實(shí)施過程展開詳細(xì)探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞： 電力工程;施工;安全管理

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理概述

電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理是指對(duì)建筑施工過程進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并通過相關(guān)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)其質(zhì)量的有效管控。在這個(gè)過程中需要采取多種措施來提高整個(gè)電力項(xiàng)目整體水平。其中包括：加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、完善施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化施工人員配置等方面工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)與計(jì)量管理工作，確保各項(xiàng)工序能夠順利開展并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做好工程竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制管理，并將實(shí)際情況作為基礎(chǔ)進(jìn)行評(píng)定審核等相關(guān)工作的落實(shí)。電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理是指對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量把控，確保其能夠順利完成，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。因此需要在實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首先要嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來制定出科學(xué)合理、全面有效的項(xiàng)目計(jì)劃方案，其次就是根據(jù)具體情況選擇合適設(shè)備和材料并做好相應(yīng)記錄以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并且采取措施解決這些問題，最后是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制管理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理存在的問題

電力工程建設(shè)過程中，由于缺乏科學(xué)的質(zhì)量控制管理，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目在施工階段出現(xiàn)很多問題。首先是對(duì)設(shè)計(jì)方以及承包商沒有進(jìn)行有效地指導(dǎo)與監(jiān)督。一些施工人員不能夠合理正確使用材料和設(shè)備等情況下就開始實(shí)施安裝工作，其次就是施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員不能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案執(zhí)行，最后一點(diǎn)也很重要的是相關(guān)人員對(duì)于電力工程建設(shè)過程中存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不足，電力工程建設(shè)是一個(gè)龐大而復(fù)雜的過程，它包括了設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中存在著很多問題。

由于我國(guó)目前大多數(shù)建筑單位對(duì)項(xiàng)目管理沒有足夠重視以及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平較低，同時(shí)也缺乏相關(guān)專業(yè)人才來保證整個(gè)方案合理性及可行性的研究分析工作等等這些原因都會(huì)影響到工程建設(shè)進(jìn)度、成本和安全方面控制效果，從而降低了電力企業(yè)整體效益與社會(huì)收益。我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，往往忽視了對(duì)施工材料和設(shè)備等方面，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種各樣問題。比如：由于缺乏專業(yè)人員指導(dǎo)而造成的安全事故。另外還有一些工作人員沒有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來執(zhí)行工作;有甚者還存在偷工減料現(xiàn)象，此外還有部分管理人員為了追求個(gè)人利益私自降低工程造價(jià)、隨意修改技術(shù)參數(shù)以及人為地增加成本等等情況發(fā)生的概率較大。

三、電力工程建設(shè)質(zhì)量控制對(duì)策

3.1 提高電力工程管理的質(zhì)量

電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、全面性的工作，其內(nèi)容涉及到施工前，設(shè)計(jì)階段以及施工中各個(gè)環(huán)節(jié)。首先要提高對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)各種問題影響整體進(jìn)度或者造成經(jīng)濟(jì)損失，其次需要做好項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際情況結(jié)合起來分析并制定出臺(tái)相應(yīng)措施來解決這些問題，以保證電力工程建設(shè)質(zhì)量控制管理體系能夠有效運(yùn)行下去，從而為企業(yè)提供可靠的服務(wù)水平，最終確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化、社會(huì)效益得到充分提高等目標(biāo)。

電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系是一個(gè)由多層次、多方面組成，包括施工準(zhǔn)備階段，竣工驗(yàn)收及后期維護(hù)等環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中應(yīng)該做好如下幾點(diǎn)：第一方面為確保整個(gè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行就必須要有健全完善的組織機(jī)構(gòu)來完成，第二方面對(duì)各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)和有效監(jiān)督機(jī)制也應(yīng)建立起來并加以落實(shí)到位，第三方面就是對(duì)建設(shè)過程當(dāng)中存在的問題及時(shí)處理好相關(guān)責(zé)任人以及安全事故，從而使電力企業(yè)能夠更好地開展管理工作。在進(jìn)行電力建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備材料等做好相應(yīng)記錄。3.2 完善電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的，其中包括了施工方案、人員管理與設(shè)備配置等內(nèi)容。因此在實(shí)際工作中要根據(jù)不同環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和安排。應(yīng)該建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)于項(xiàng)目的部門來協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)于相關(guān)技術(shù)知識(shí)及操作技能方面都有一定程度上了解并掌握其應(yīng)用情況，然后再由建設(shè)方組織施工隊(duì)伍，將這些人員分配到相應(yīng)崗位上去完成任務(wù)后才可正式開展工作。首先，加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的意識(shí)，在進(jìn)行施工之前一定要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的情況有全面細(xì)致地了解。其次就是建立起完善而系統(tǒng)化、流程規(guī)范和管理體系。最后是電力企業(yè)必須制定出一套科學(xué)合理且可操作性強(qiáng)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。

3.3開展有針對(duì)性的安全教育

電力工程建設(shè)過程中，必須要加強(qiáng)安全教育的工作，提高施工人員對(duì)施工質(zhì)量管理重要性以及必要性認(rèn)識(shí)。在進(jìn)行具體的項(xiàng)目實(shí)施之前需要做好相應(yīng)準(zhǔn)備。在進(jìn)行具體項(xiàng)目的施工前需要制定出詳細(xì)全面且科學(xué)合理有效地方案。通過對(duì)相關(guān)人員和施工人員采取必要措施來增強(qiáng)他們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)等方面知識(shí)水平，此外還應(yīng)該將工程建設(shè)過程中存在的安全隱患問題予以重視，并及時(shí)處理好預(yù)防工作，確保電力工程質(zhì)量管理體系能夠真正發(fā)揮作用。電力工程建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中，需要進(jìn)行安全教育，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作是非常有必要和有效可行措施之一。要讓他們了解到相關(guān)知識(shí)、技術(shù)以及操作流程等方面都必須具備相應(yīng)專業(yè)素養(yǎng)，要求企業(yè)定期開展一些安全教育活動(dòng)來培養(yǎng)其人員具有一定責(zé)任感與職業(yè)道德意識(shí)等等，在電力工程建設(shè)過程中，還要經(jīng)常進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，通過不斷地對(duì)施工人員的工作狀況及技能水平進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。

四、總結(jié)與展望

電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有巨大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的工作，因此，在進(jìn)行施工前，要做好充分準(zhǔn)備。本文對(duì)電力工程建設(shè)施工安全管理及質(zhì)量控制展開分析，首先應(yīng)提高管理人員在思想上重視質(zhì)量管理工作與質(zhì)量控制之間的關(guān)系并落實(shí)到實(shí)處，加強(qiáng)安全意識(shí)、完善相關(guān)制度，其次是建立健全監(jiān)督體制與獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面來保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保其能夠正常運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]張榮華.電力建設(shè)施工安全管理與質(zhì)量控制管理研究[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（8）：53-54.