新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展

王艷萍

摘 ?要：會計在企業(yè)的日常管理以及經(jīng)營過程當(dāng)中有著非常重要的作用，隨著市場競爭的激烈化，在企業(yè)財務(wù)會計工作中進行管理會計的融入已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文中對財務(wù)會計與管理會計之間的不同之處進行了分析，并就目前這兩者融合過程中存在的問題，提出了可行性的融合對策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟;企業(yè);財務(wù)會計;管理會計

財務(wù)會計和管理會計都是企業(yè)財務(wù)體系中的重要組成部分，但是目前我國企業(yè)在進行會計管理時一般會將兩者進行隔離，企業(yè)往往會忽視掉這兩者之間的聯(lián)系，這樣不但不利于財務(wù)會計和管理會計兩種數(shù)據(jù)資源進行共享，還會造成財力資源以及人力資源的浪費，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、財務(wù)會計和管理會計之間的差別

（一）財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計主要是對企業(yè)的財務(wù)進行系統(tǒng)全面的核算，并監(jiān)督和記錄企業(yè)流動資金，其可以通過會計程序幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在激烈競爭的市場中獲得長效穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

管理會計是在傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來的，其可以幫助企業(yè)科學(xué)合理地做出決策，對企業(yè)的經(jīng)營以及管理進行改，進從而達到企業(yè)經(jīng)濟效益提升目的一個會計分支。管理會計要細(xì)致的分析企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并根據(jù)企業(yè)的管理部門進行計劃編制、企業(yè)經(jīng)濟活動決策、控制企業(yè)活動經(jīng)濟需要等。

（二）財務(wù)會計和管理會計相同之處

財務(wù)會計和管理會計均是現(xiàn)代企業(yè)會計的重要組成部分，二者均能夠為企業(yè)提供重要的決策信息，盡管所提供的信息在內(nèi)容、方向等方面有所不同，但其原始信息源均是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的。此外，兩個會計系統(tǒng)選擇不同的方式來收集和整理這些信息資源并處理數(shù)據(jù)，然后向業(yè)務(wù)決策者提供信息，因此，在作用上二者本質(zhì)是相同的。

（三）財務(wù)會計和管理會計區(qū)別之處

首先，兩者工作側(cè)重點不同。財務(wù)會計的主要工作內(nèi)容是定期登記企業(yè)賬務(wù)，進行財務(wù)報表的制定，并將企業(yè)的日常財務(wù)情況以及經(jīng)營情況進行整理，最終以報告的形式上報給企業(yè)外部具有經(jīng)濟利益的個人或集體，其主要的工作重點是為企業(yè)外部提供企業(yè)相關(guān)財務(wù)信息;其次，管理會計的主要職能是發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題并予以分析，為企業(yè)的管理層提供預(yù)測決策以及控制的相關(guān)信息，管理會計主要服務(wù)于企業(yè);再次，時效上有所不同。財務(wù)會計只能記錄企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并對固定經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行客觀的分析，最終才能夠反映出企業(yè)在過往經(jīng)營中的經(jīng)濟情況，因此說財務(wù)會計的主要分析對象是企業(yè)中的歷史業(yè)務(wù);最后，計量單位不同。財務(wù)會計的主要對象為企業(yè)日常經(jīng)營活動和經(jīng)濟活動的狀況，因此，在具體的報告過程中，會采用較多的貨幣單位，以便更加直觀地顯示企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)管理活動質(zhì)量的優(yōu)劣。管理會計屬于內(nèi)部報告會計，工作對象為企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，因此，在管理會計報告的具體過程中，更多的是基于變動成本法對企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動和經(jīng)濟行為進行評估和預(yù)算[2]。

管理會計則更加重視企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實效性，其可以通過分析歷史和現(xiàn)在的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，之后再通過兩者的經(jīng)營情況，對未來的計劃進行預(yù)測，可以從過去、現(xiàn)在、未來三種不同時空對企業(yè)管理。管理會計更加偏重的是企業(yè)的未來發(fā)展。

二、現(xiàn)階段財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)對管理會計的重視程度不足

目前我國企業(yè)財會部門中多是財務(wù)會計專業(yè)人員，特別是企業(yè)中的管理層在財務(wù)管理方面是非常熟練的，在管理會計融入到企業(yè)發(fā)展中之后，企業(yè)的財務(wù)管理者依然會用傳統(tǒng)的思維去對經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作進行思考，因受到傳統(tǒng)會計思維影響較深，在進行財務(wù)分析時采用較多的還是歷史數(shù)據(jù)，對于未來層面并沒有過多的研究，也就無法達到企業(yè)進行財務(wù)管理的目的。

（二）兩者之間的標(biāo)準(zhǔn)有差別

因為財務(wù)會計的理念提出要遠(yuǎn)早于管理會計，因此我國各大企業(yè)的財務(wù)會計發(fā)展普遍較為成熟，各大企業(yè)近年來雖然也加強了對管理會計的重視程度，但是從整體上來講，依然滯后于財務(wù)會計。而目前企業(yè)中的會計體系主要是為財務(wù)會計而設(shè)立的，管理會計中的相關(guān)政策等多是為企業(yè)內(nèi)部管理而進行制定的，兩者之間的標(biāo)準(zhǔn)體系有所不同，就會造成企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)兩套賬目的情形，不利于企業(yè)會計業(yè)務(wù)的拓展[3]。

（三）財務(wù)會計和管理會計無法及時進行信息共享

管理會計是近年來才提出的一項財會管理概念，因此，大部分企業(yè)都會將管理會計和財務(wù)會計分離成兩個部門，再加上這兩者進行財務(wù)工作時的側(cè)重點也有所不同，管理會計也沒有在一開始就融入到財務(wù)會計當(dāng)中，所以當(dāng)其在需要財務(wù)會計提供業(yè)務(wù)幫助時，就無法及時獲得相關(guān)的會計信息，造成了管理會計無法將自身的價值充分的發(fā)揮出來。

（四）兩者在工作的側(cè)重點上有所不同

企業(yè)的財務(wù)會計工作重點在于對財務(wù)報表以及財務(wù)準(zhǔn)則等地編制，以此來將企業(yè)發(fā)展情況展示向外界，但是管理會計工作更側(cè)重于根據(jù)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的現(xiàn)狀進行相應(yīng)發(fā)展計劃的制定，以確保企業(yè)內(nèi)部能夠及時解決問題。這兩者在相同業(yè)務(wù)上面卻有著不同的出發(fā)點和落腳點，因此就會造成詮釋和定位上的差異，這就有可能會在實際的工作當(dāng)中使兩者之間產(chǎn)生爭議。

三、企業(yè)財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的舉措

（一）企業(yè)要建立完善的會計管理標(biāo)準(zhǔn)和制度

因為財務(wù)會計和管理會計在管理標(biāo)準(zhǔn)上有一定的差異性，因此，企業(yè)必須要對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度進行完善。因為財務(wù)會計制度很早就被應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，所以現(xiàn)階段其也得到了較大的改進和完善，國家標(biāo)準(zhǔn)也逐漸對接上國際標(biāo)準(zhǔn)，其的各項指標(biāo)可以代表企業(yè)運營的基本面。管理會計工作主要是為了服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。因此，企業(yè)一定要建立完善的會計管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，以此來對管理會計和財務(wù)會計進行區(qū)分，使得這兩者能夠?qū)Ω髯月氊?zé)進行明確，更好地進行配合工作，促使企業(yè)的財務(wù)工作更加高效的開展[4]。

（二）對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理進行加強

想要讓建立的標(biāo)準(zhǔn)和制度能夠在企業(yè)內(nèi)得以順利實施，就必須要加強企業(yè)財會管理的內(nèi)控工作。如在企業(yè)內(nèi)部建立崗位分離制度，在企業(yè)成本控制或是重大的經(jīng)濟管理等工作環(huán)節(jié)中對工作崗位進行分離，使得財務(wù)部門的各個崗位之間可以相互制衡，對企業(yè)中的各項財務(wù)工作進行有效的內(nèi)部控制。因此說對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作進行加強，可以有效的避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)濟風(fēng)險，使得財務(wù)內(nèi)控制度能夠發(fā)揮出最大價值，將其制約和監(jiān)督的作用有效的凸顯出來，有利于企業(yè)財務(wù)部門對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的高效管理。

（三）加強信息化技術(shù)建設(shè)

利用計算機技術(shù)可以幫助企業(yè)財務(wù)會計和管理會計之間實施信息交流和共享，也有利于財務(wù)信息的透明化，對于兩者之間的有效融合也有著非常重要的促進作用，促使企業(yè)財務(wù)會計和管理會計相關(guān)工作能夠得以順利的開展。企業(yè)想要利用計算機技術(shù)更好地進行管理會計和財務(wù)會計工作地開展，就要利用好通信技術(shù)以及數(shù)據(jù)采集技術(shù)，保障企業(yè)內(nèi)的財務(wù)信息數(shù)據(jù)都能夠順利高效地傳輸。此外，利用計算機技術(shù)還可以對財務(wù)管理工作進行遠(yuǎn)程化操控，促使企業(yè)的財務(wù)報告更加個性化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營狀況進行全面、客觀、真實地反映。

（四）要加強企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的有效銜接

在信息化的時代背景之下，企業(yè)的會計數(shù)據(jù)并不只需要財務(wù)部門的數(shù)據(jù)作為支撐，還需要其他基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，因此企業(yè)一定要對當(dāng)前的財務(wù)工作流程以及管理體系進行改進和完善，要派專門的人才去對關(guān)鍵節(jié)點以及環(huán)節(jié)進行管理和負(fù)責(zé)，只有這樣才能確保企業(yè)各項工作地順利開展。企業(yè)管理人員要不斷地對自身管理能力進行提升，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各個部門之間的關(guān)系，要用獨特的眼光去挖掘企業(yè)中的潛在人才，對工作要有敏銳的洞察能力，并把控好其業(yè)內(nèi)員工之間的人際關(guān)系，增強企業(yè)員工之間的緊密性，只有這樣才能對財務(wù)工作的開展鑒定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計之間要建立起健全的溝通機制，定期開展溝通會議，對財務(wù)數(shù)據(jù)以及財務(wù)成果等進行共享。

（五）提高企業(yè)內(nèi)財務(wù)人員的綜合能力

財務(wù)人員的專業(yè)技能以及工作能力對于財務(wù)會計以及會計管理都有著關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)一定要加強對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)，企業(yè)要鼓勵財務(wù)人員積極進行專業(yè)知識地學(xué)習(xí)，還可以通過獎勵制度來引導(dǎo)員工去進行高級會計師資格證的考取，對于工作態(tài)度積極，具有創(chuàng)新能力的特定員工進行重點培訓(xùn)，讓員工通過培訓(xùn)能夠提高自己的專業(yè)能力，并對財務(wù)部門的運

結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟地迅速發(fā)展，只有將財務(wù)會計和管理會計進行更好的融合，讓其可以緊密聯(lián)系、相互作用，才能夠?qū)⑦@兩者優(yōu)勢都充分發(fā)揮出來，進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。因此，企業(yè)一定要針對現(xiàn)存的問題，建立完善的會計管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，加強企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)控工作以及財務(wù)管理的信息化建設(shè)，并將企業(yè)內(nèi)的各個部門之間有效的銜接起來，加強對內(nèi)部財會人員綜合能力的培養(yǎng)，促進企業(yè)會計管理和財務(wù)管理的有效融合，幫助企業(yè)能夠在激烈競爭的市場經(jīng)濟中得以穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

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