淺談現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的意義

摘 ?要：現(xiàn)代企業(yè)管理理念具有提升企業(yè)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等重要作用，運(yùn)用這一理念創(chuàng)新企業(yè)管理工作已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段。但受制于多方因素影響，部分企業(yè)仍以傳統(tǒng)粗放管理模式管理企業(yè)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效融入，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙?；诖吮疚尼槍?duì)現(xiàn)代企業(yè)管理概念及其對(duì)企業(yè)重要意義展開(kāi)分析，并提出優(yōu)化管理的措施，希望對(duì)該領(lǐng)域研究工作有所助益。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè);重要意義;策略

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)于企業(yè)管理水平也提出了更高水平的要求。但部分企業(yè)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)粗放式管理模式，且存在只重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不重視管理的思想，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理理念等層面與時(shí)代脫節(jié)，最終為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)阻礙。所以在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建現(xiàn)代化發(fā)展策略，這樣才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理及其對(duì)企業(yè)重要意義分析

現(xiàn)代企業(yè)管理指為達(dá)到企業(yè)最大效益對(duì)具有現(xiàn)代企業(yè)制度、采用現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式和從事大規(guī)模產(chǎn)銷活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)行的現(xiàn)代化管理。其管理的要點(diǎn)在于：提升服務(wù)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)管理協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、信息化意識(shí)及人才意識(shí)，具體路徑為管理方法、內(nèi)容、手段的現(xiàn)代化發(fā)展。從上述內(nèi)容中我們不難看出，通過(guò)融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，企業(yè)的管理效率、人員素質(zhì)能夠得到不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力隨之得到提升，企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展也能夠得到保障，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加得心應(yīng)手。

二、企業(yè)管理策略優(yōu)化方案分析

（一）以現(xiàn)代企業(yè)管理思想優(yōu)化管理制度

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)要清晰地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要意義，以此優(yōu)化并構(gòu)建一套現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效融入，最終為企業(yè)高效發(fā)展提供源于制度的保障。為此企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變思想，以現(xiàn)代化企業(yè)管理意識(shí)武裝自己的頭腦，以此發(fā)揮自身引領(lǐng)作用，并推動(dòng)全員思想升級(jí)，進(jìn)而為現(xiàn)代管理理念的有效融入打下良好基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要立足自身特點(diǎn)及時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建一套符合企業(yè)自身及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的現(xiàn)代化管理制度，以此提升管理效率，優(yōu)化管理措施，并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理思想的高效落實(shí)。在這一環(huán)節(jié)企業(yè)一是要提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度，二是要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，三是要重視信息化建設(shè)，大力推廣并運(yùn)用 CAD、MRP、ERP 等信息化手段創(chuàng)新管理工作，四是要完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度，從薪酬、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、銷售、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)管理工作入手，全面提升企業(yè)管理效率，并為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

（二）增加現(xiàn)代化辦公技術(shù)資金投入力度，創(chuàng)新管理策略

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，發(fā)展日新月異的現(xiàn)代化辦公管理技術(shù)為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇。如在當(dāng)前疫情大環(huán)境下，員工在互聯(lián)網(wǎng)及OA系統(tǒng)、騰訊會(huì)議、釘釘?shù)痊F(xiàn)代辦公技術(shù)的幫助下，就能夠?qū)崿F(xiàn)在家辦公、移動(dòng)辦公和異地辦公，且能夠更為快速、準(zhǔn)確的傳遞、分享與收集數(shù)據(jù)，上傳下達(dá)的路徑更為通暢，員工的工作量大大降低，效率絲毫未減，信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就在于此。因此企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)代化辦公技術(shù)的投入力度，以此不斷創(chuàng)新管理策略，進(jìn)而為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。為此有能力的企業(yè)要保障科研資金，使企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)及管理技術(shù)創(chuàng)新?lián)碛谐渥愕馁Y金力量，并運(yùn)用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)手段研發(fā)、創(chuàng)新、優(yōu)化企業(yè)管理制度。中小企業(yè)要保持頭腦清醒，要清晰地認(rèn)識(shí)到自身基本情況，選擇與此匹配的現(xiàn)代辦公技術(shù)，最大限度避免因照搬照抄帶來(lái)的水土不服等問(wèn)題，以此實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代信息技術(shù)的科學(xué)運(yùn)用，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

現(xiàn)代化管理理念的高效落實(shí)與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也與管理人員的素質(zhì)息息相關(guān)。因此為保障現(xiàn)代化管理理念的有效融入，企業(yè)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，以此為企業(yè)發(fā)展提供源于人才的保障。為此企業(yè)首先要重視人才培養(yǎng)工作，一方面通過(guò)豐富的職前與職后教育加強(qiáng)對(duì)全體員工的培訓(xùn)力度，另一方面要運(yùn)用“傳、幫、帶”這一傳統(tǒng)模式，以此建立健全人才培養(yǎng)計(jì)劃，全面提升員工經(jīng)驗(yàn)及素養(yǎng)，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)管理效率和質(zhì)量提升。其次企業(yè)要重視人才引進(jìn)工作，完善人才招聘制度，面向社會(huì)及內(nèi)部公開(kāi)招聘優(yōu)秀管理人才，并公平公正的做好考核工作，以具備豐富經(jīng)驗(yàn)及高超管理能力的人才充實(shí)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，以此為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。最后企業(yè)要重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，結(jié)合管理人員、基層員工工作狀況，完善獎(jiǎng)懲方案，激發(fā)全體員工參與管理工作的積極性，以此為管理工作的有效開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

（四）構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要精神支柱，是凝聚員工力量的重要手段。因此企業(yè)要構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)文化，以此為現(xiàn)代管理理念的有效落實(shí)營(yíng)造良好的氛圍。為此企業(yè)首先要積極借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，充分激發(fā)員工對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)全員凝聚力，切實(shí)提高全員綜合素養(yǎng)，以此為企業(yè)發(fā)展提供保障。其次企業(yè)要樹(shù)立以人為本管理思想，充分吸收基層員工各項(xiàng)建議，為企業(yè)全體員工營(yíng)造更加舒適的工作環(huán)境和條件，使員工能夠更加理解、認(rèn)同企業(yè)文化，激發(fā)員工工作積極性，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效融入，企業(yè)在管理效率、人員素質(zhì)等層面能夠得到進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力隨之得到提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加得心應(yīng)手。為此企業(yè)首先要升級(jí)管理思想，創(chuàng)新管理制度，以現(xiàn)代管理思想優(yōu)化管理策略，以現(xiàn)代化管理技術(shù)不斷創(chuàng)新管理策略，以此不斷提升企業(yè)管理效率，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)企業(yè)也要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)全體員工的工作積極性，以此為現(xiàn)代企業(yè)理念的持續(xù)融入營(yíng)造良好氛圍，并為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。

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作者簡(jiǎn)介：張新海（出生日期：1978年5月29日）男，漢族，湖北省荊州市人，武漢理工大學(xué)管理學(xué)院1996級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科，安徽工商管理學(xué)院2019級(jí)在讀碩士研究生MBA 現(xiàn)任美的集團(tuán)樓宇科技事業(yè)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，研究方向：企業(yè)管理