企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探究

嚴(yán)玫云

摘 ?要：在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)而言，在日常運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理期間，只有積極做好自身的內(nèi)控管理體系工作，并同時(shí)依照市場(chǎng)監(jiān)督和內(nèi)部發(fā)展要求，來(lái)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行必要控制和管理，才能在“安全、穩(wěn)定”的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，才能有效降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所造成的影響。

一、當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理體系中所存在的問(wèn)題

（1）內(nèi)控管理制度缺乏規(guī)范性

近些年來(lái)，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，企業(yè)逐步加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的整體重視度，但是卻仍然存在著些許的不足和漏洞之處。有部分的中小型企業(yè)，雖然確實(shí)已經(jīng)建立起了較為完整的內(nèi)控管理體系制度，但是在實(shí)際的工作與操作過(guò)程中，由于企業(yè)所執(zhí)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控措施不到位，不僅導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)資源得不到合理的分配和利用，同時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效穩(wěn)定發(fā)展，同樣存在著不小的阻力。

此外，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，同樣還普遍存在著內(nèi)控管理制度缺乏規(guī)范性的相關(guān)問(wèn)題，并且缺少了激勵(lì)機(jī)制來(lái)作為輔助體系內(nèi)容。正是在這樣的情況下，企業(yè)才更加無(wú)法保障其自身的內(nèi)控管理體系制度得到真正落實(shí)，內(nèi)控管理的作用也受到一定的干擾。不僅致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生，甚至直接威脅到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）缺少必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

隨著我國(guó)社會(huì)信息化建設(shè)時(shí)代的到來(lái)，不僅給予了廣大社會(huì)群體更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的任務(wù)挑戰(zhàn)。企業(yè)在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素將不斷增加。因此，為了能夠更好地幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益，并同時(shí)樹立起必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，就必須將“謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)”進(jìn)行全面實(shí)施，從而最大程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的頻繁出現(xiàn)。

但是，現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中仍然有不少的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺失、尚未形成完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理體系等現(xiàn)象問(wèn)題。例如，當(dāng)企業(yè)在正式面對(duì)一些較為重大的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)期間，由于事先缺少了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效內(nèi)容論證工作，因此時(shí)常性出現(xiàn)投資盲目、目的不準(zhǔn)確的情況。與此同時(shí)，還有的部分企業(yè)中，尚未依照實(shí)際的發(fā)展需求構(gòu)建出完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，當(dāng)正式出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的時(shí)刻，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作者以及高層領(lǐng)導(dǎo)者，將無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行妥善處理，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至危害到了企業(yè)的發(fā)展根基。

（3）監(jiān)督和管理制度不夠完善

無(wú)論是對(duì)于任何經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)而言，積極開(kāi)展相應(yīng)的監(jiān)督與管理活動(dòng)，一直以來(lái)都是維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)與運(yùn)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定進(jìn)行的重要前行保障。因此，企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)和管理中，就更應(yīng)該積極采用相應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范雙向結(jié)合發(fā)展的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。

然而，在實(shí)際的日常工作與具體執(zhí)行過(guò)程中。一方面，有不少的企業(yè)并沒(méi)有依照具體要求，設(shè)置與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)控審計(jì)單位，因而對(duì)內(nèi)控管理體系工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的監(jiān)督和控制效益不夠完善;而另一反面，企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督體系制度同樣存在著一定問(wèn)題，使得社會(huì)中的監(jiān)管部門，無(wú)法將其自身的監(jiān)管職能進(jìn)行有效應(yīng)用。正因如此，才更容易導(dǎo)致企業(yè)頻繁出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，關(guān)于我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效強(qiáng)化措施

（1）以企業(yè)需求為導(dǎo)向，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理水平

其一，對(duì)于現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下的企業(yè)而言，首先需要做的便是針對(duì)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估管理工作進(jìn)行必要的水平和質(zhì)量強(qiáng)化活動(dòng)，同時(shí)對(duì)日常所常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行必要防范與管理。

而在目前的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，較為常見(jiàn)的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)因素，主要包括了“安全風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)”兩大主體部分。因此，于企業(yè)而言就更應(yīng)在所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作中，積極采用相應(yīng)的有效防范措施來(lái)對(duì)資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行必要的優(yōu)化和完善。并同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)資金項(xiàng)目中的“籌資、回收、投資”等流程步驟進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，以便為企業(yè)后續(xù)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定和設(shè)計(jì)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

其二，企業(yè)還要針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的一些常見(jiàn)可預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的降低和避免，并同時(shí)嚴(yán)格遵守不同部門職務(wù)分離原則，謹(jǐn)防出現(xiàn)跨部門運(yùn)作現(xiàn)象。此外，還要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息監(jiān)督和內(nèi)部審核工作，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管理水平為執(zhí)行目標(biāo)。如此一來(lái)，才能最大程度上保障其各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都能夠在依照具體規(guī)范要求之上來(lái)進(jìn)行，為有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（2）以員工理念為方向，積極樹立優(yōu)良的內(nèi)控管理思想

具備一只“高品質(zhì)、高素養(yǎng)”的企業(yè)專業(yè)化人才組織隊(duì)伍，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)控管理體系完善、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效益而言起著決定性影響作用。不僅是企業(yè)內(nèi)控管理職能效益綜合提升與全面發(fā)揮的重要前提保障，同時(shí)也是維持企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在影響因素。

因此，對(duì)于企業(yè)而言，在日常的內(nèi)控管理工作與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中，就更應(yīng)該逐漸強(qiáng)化對(duì)專業(yè)化財(cái)務(wù)管理人才組織隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)力度，并同時(shí)借助培訓(xùn)教育工作來(lái)幫助員工樹立起必要的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制管理理念。針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行不斷豐富，從而引導(dǎo)所有的員工都能積極參與到內(nèi)控管理活動(dòng)中，以調(diào)動(dòng)員工參與積極性為手段，最大程度上保障其內(nèi)控管理工作效力能夠得到真正的提升和增強(qiáng)。

（3）以互動(dòng)溝通為手段，有效強(qiáng)化企業(yè)業(yè)財(cái)信息的傳播效率

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的溝通和傳輸過(guò)程，在企業(yè)的內(nèi)控管理與日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程起著非常重要的影響價(jià)值意義。這是因?yàn)?，只有有效保障其?cái)務(wù)信息交流與傳輸過(guò)程的“安全性、及時(shí)性以及準(zhǔn)確性”，才能幫助企業(yè)更好的開(kāi)展相應(yīng)財(cái)務(wù)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范工作。例如，當(dāng)企業(yè)在正式面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制管理工作期間，只有財(cái)務(wù)部門成員與其他部分人員之間，事先做好了信息互動(dòng)和溝通工作，才能切實(shí)保障其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)與準(zhǔn)確，才能在信息交流和傳輸中，將財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步的降低。

結(jié)論：綜上所述可知，在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的企業(yè)，需要從樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控意識(shí)角度出發(fā)，在遵循需求發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)自身的內(nèi)控管理水平和質(zhì)量進(jìn)行不斷增強(qiáng)，從而在穩(wěn)健提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的同時(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響因素的形成和發(fā)生概率，最終在時(shí)代的推動(dòng)和影響下，幫助企業(yè)進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為往后的發(fā)展提供更多的安全保障。

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