企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探究

王增軍

摘 ?要：新形勢下，全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)又高效的現(xiàn)代化管理模式獲得了企業(yè)的廣泛推廣與應(yīng)用，通過運(yùn)用全面預(yù)算管理不僅有利于促使企業(yè)的運(yùn)營管理效率得到進(jìn)一步提升，也能幫助企業(yè)有效規(guī)避各類經(jīng)營風(fēng)險，因此，對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理模式具有重要意義，企業(yè)管理者應(yīng)對于這一管理手段提高關(guān)注度，在日常的運(yùn)營管理工作中積極科學(xué)地應(yīng)用全面預(yù)算手段。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;問題;策略;探究

引言：新形勢下，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)提升自身的管理認(rèn)知水平，深刻意識到全面預(yù)算管理對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要性，認(rèn)清現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理所面對的諸多困境，同時積極采取科學(xué)高效的管理手段來進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)，以此來為企業(yè)全面預(yù)算管理工作構(gòu)建良好的實(shí)施環(huán)境，確保全面預(yù)算管理工作獲得高質(zhì)量落實(shí)與實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，繼而將有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.全面預(yù)算管理的主要理論

1.1基本內(nèi)涵

全面預(yù)算管理指的是通過開展一系列的管理活動來進(jìn)對企業(yè)的運(yùn)營生產(chǎn)活動進(jìn)行整合和調(diào)控，如預(yù)算編制和績效考核還有激勵、管控以及執(zhí)行等等，在指定的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)，既是企業(yè)在施行內(nèi)部管理控制工作過程中不可缺少的管理手段，又是一種能夠有助于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的現(xiàn)代化管理模式。全面預(yù)算涵蓋了多項(xiàng)內(nèi)容，主要包含生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、營銷預(yù)算、投入預(yù)算、盈利預(yù)算、負(fù)債預(yù)算等等。

1.2基本特征

1.2.1將企業(yè)戰(zhàn)略作為中心

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的主要目的是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，同時也是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)而提供支持的具體體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)的長遠(yuǎn)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化實(shí)施方案。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)樽罱K目標(biāo)，在這一過程中還需對這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步制定施行方案。如果全面預(yù)算管理未圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來開展，那就將流于形式，沒有任何存在的價值，而且若只是一味按照上級管理者所下達(dá)的指令來完成預(yù)算工作，這也就導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展毫無目標(biāo)，對于造成未實(shí)現(xiàn)預(yù)定發(fā)展目標(biāo)的原因也難以進(jìn)行分析，喪失參照指標(biāo)，沒有發(fā)揮出實(shí)際功能。

1.2.2具備統(tǒng)籌把控的約束力

全面預(yù)算管理應(yīng)滿足企業(yè)全員加入和全面實(shí)施還有全程把控的管理要求，與此同時，還需將財務(wù)管控作為基本手段，對于其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要進(jìn)行明確劃定，全面預(yù)算管理應(yīng)涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、營銷、資本投入等等多個環(huán)節(jié)，在實(shí)施預(yù)算時，要將各個部門進(jìn)行密切聯(lián)系起來，做好統(tǒng)籌聯(lián)動，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)與溝通，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)。總而言之，全面預(yù)算具備統(tǒng)籌把控的約束力，是一種全面、全員、全過程的應(yīng)用型管理體系。

2.現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理中存有的不足

2.1對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知水平較為低下，關(guān)注度偏低，不具備前瞻性

現(xiàn)階段，基于當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀能夠看到，企業(yè)大部分管理工作者對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知水平過于低下，關(guān)注度偏低，總是錯誤地認(rèn)為全面預(yù)算屬于財務(wù)部門的負(fù)責(zé)范圍，與其還有其他各部門不具有任何關(guān)聯(lián)，因此，在企業(yè)施行全面預(yù)算管理工作時未給予支持和幫助，始終堅持認(rèn)為全面預(yù)算管理屬于財務(wù)管理內(nèi)容，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門所制定的預(yù)算管理目標(biāo)偏離于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營發(fā)展情況，同時也難以有利于將全面預(yù)算管理所具備的實(shí)際價值充分發(fā)揮出來。

2.2預(yù)算編制方法傳統(tǒng)陳舊，難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求

當(dāng)前，結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)其仍舊采用傳統(tǒng)陳舊的預(yù)算編制方法，習(xí)慣于利用成本減少百分比法和利潤增長率法來開展相關(guān)工作，這就致使預(yù)算編制難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，除此之外，由于未聯(lián)系自身的發(fā)展情況和市場形勢，還有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，因而也就導(dǎo)致企業(yè)制定的預(yù)算編制偏離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不具備一定的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，無法對企業(yè)的運(yùn)營活動進(jìn)行全程掌控，繼而造成企業(yè)資源過度浪費(fèi)。

3.企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)策略

3.1提升企業(yè)全面預(yù)算的管理認(rèn)知水平

當(dāng)前，通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，造成企業(yè)預(yù)算流于形式的主要因素就是由于企業(yè)相關(guān)管理者對于全面預(yù)算的管理認(rèn)知水平過于低下，并對于全面預(yù)算管理的運(yùn)行體系和具有的應(yīng)用價值未形成正確的意識，忽視了全面預(yù)算的重要性。因此，企業(yè)想要全面預(yù)算管理質(zhì)量獲得顯著提升，就應(yīng)先將企業(yè)工作人員的主動性和參與積極性進(jìn)行增強(qiáng)，通過轉(zhuǎn)變思想理念來提升企業(yè)員工的意識。首先，企業(yè)需增加企業(yè)工作人員預(yù)算管理的培訓(xùn)力度，促使企業(yè)全體員工對于企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)知得到進(jìn)一步增強(qiáng)，深刻意識到企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性，讓員工認(rèn)識到全面預(yù)算管理與其工作和績效還有福利待遇具有不可分割的聯(lián)系。其次，企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的管理意識，需認(rèn)清全面預(yù)算管理并不僅僅屬于財務(wù)管理部門的工作內(nèi)容，其與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中的所有環(huán)節(jié)都有關(guān)聯(lián)，涵蓋了把控、監(jiān)管、調(diào)整、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，因此，必須要求企業(yè)的全體工作人員都參與其中，實(shí)現(xiàn)全過程把控，全方位執(zhí)行。

3.2加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平提升

預(yù)算執(zhí)行分析是將預(yù)算目標(biāo)作為首個參考標(biāo)準(zhǔn)，通過使用不同的分析手段還有管理方式，與實(shí)際施行情況和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，并對其中形成不同的主要因素進(jìn)行細(xì)化分析，繼而來促使實(shí)際開展的工作能夠與既定的預(yù)算目標(biāo)相貼合。預(yù)算分析是進(jìn)行預(yù)算管控的首要前提，可以說預(yù)算分析與預(yù)算管控有著不可分割的聯(lián)系。因此，企業(yè)應(yīng)基于其實(shí)際的運(yùn)營情況，采取科學(xué)高效的方式，通過定性還有定量來對其自身的預(yù)算管理體系和績效考核機(jī)制的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行健全和優(yōu)化，并對形成預(yù)算差異的成因進(jìn)行深入探析，避免讓預(yù)算分析工作流于形式，還需針對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決和改進(jìn)，繼而將能夠?yàn)榇偈惯_(dá)到預(yù)期的預(yù)算目標(biāo)提供保障。

3.3基于實(shí)際情況確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)

預(yù)算目標(biāo)實(shí)際上就是對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行具體化和數(shù)量化的一種細(xì)化體現(xiàn)。企業(yè)所制定的預(yù)算總目標(biāo)應(yīng)和細(xì)化后的各個分段目標(biāo)相輔相成，不可偏離預(yù)定的總目標(biāo)。另外，企業(yè)所設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)需與其自身的實(shí)際運(yùn)營情況還有內(nèi)部管理環(huán)境相統(tǒng)一。值得注意的是，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)制定時，如果偏離自身的實(shí)際發(fā)展情況，那么將致使預(yù)算管理所具備的功能得不到充分發(fā)揮，也無法確保能夠獲取到準(zhǔn)確和真實(shí)的信息數(shù)據(jù)，最終就導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)最初的預(yù)算目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述，文章首先通過對全面預(yù)算管理主要理論中的基本內(nèi)涵與基本特征進(jìn)行概述，來進(jìn)一步分析了現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理中存有的不足之處，主要有對于全面預(yù)算管理的認(rèn)知水平較為低下，關(guān)注度偏低，不具備前瞻性;預(yù)算編制方法傳統(tǒng)陳舊，難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，之后在此基礎(chǔ)上提出了企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)策略，即提升企業(yè)全面預(yù)算的管理認(rèn)知水平和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平提升還有基于實(shí)際情況確定戰(zhàn)略發(fā)展方向，制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，希望能夠?yàn)榇龠M(jìn)相關(guān)工作的高質(zhì)量開展提供到參考幫助。

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