人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)探究

董逸寒

摘 ?要：本文主要針對人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)展開深入研究，先闡述了人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系，如人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理等，然后又提出了幾點切實可行的措施，主要包括以企業(yè)文化完善企業(yè)組織架構(gòu)、以企業(yè)文化不斷提高員工凝聚力、以企業(yè)文化做好人才招聘把關(guān)、以企業(yè)文化規(guī)劃職工職業(yè)生涯，進而不斷提高企業(yè)人力資源管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開硬件和軟件，文化不僅作為企業(yè)軟實力一部分，還能為企業(yè)發(fā)展提供動力，其中創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化讓企業(yè)知名度不斷提高，樹立企業(yè)自身的形象。與此同時在企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)人力資源是非常重要生產(chǎn)要素，如果沒有先進人力資源難以促使企業(yè)發(fā)展。就當前的情況來看在企業(yè)進行人力資源管理中，堅持的是以人為本理念，所以企業(yè)文化的實現(xiàn)不僅依靠管理，還應(yīng)加以交流合作。且從企業(yè)的角度上來看要想更好地發(fā)展，既要加強企業(yè)文化的建設(shè)，又要緊密的融合企業(yè)管理工作，讓這兩者結(jié)合在一起因為其具有密切性。

一、人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系

（一）人力資源管理是企業(yè)文化建設(shè)重要內(nèi)容

在企業(yè)人力資源管理中最主要的目的就是以人為主體，突出主體地位。而且實行以人為本，構(gòu)建健全完善管理制度，營造出良好的文化氛圍，實現(xiàn)人員合理配置，確保人力資源管理工作順利的實施，獲取良好的管理效果。就當前的情況來看，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)人才，而優(yōu)質(zhì)的人才他們更加的希望到知名度高的企業(yè)上班，所以企業(yè)和人才形成一種關(guān)系，這種關(guān)系將其稱之為雙向選擇關(guān)系，且在新形勢下，企業(yè)人力資源管理要加以改變，尤其是管理理念和管理方式，吸引各個方面非常優(yōu)秀人才，建立人才選拔制度，就公正薪酬制度結(jié)合相關(guān)作用大力實行，由此實現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)平臺的構(gòu)建，進而促進人力資源開發(fā)。在企業(yè)工作的過程中，加強對學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建，打造專業(yè)化員工隊伍，讓人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，促進員工們更好地學(xué)習(xí)，在工作中發(fā)揮出自身的潛能，使其企業(yè)達到預(yù)期工作目標，進而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。開發(fā)科學(xué)高效系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部讓企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理實現(xiàn)結(jié)合，摒棄以往傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)個性化管理，激發(fā)職工工作的熱情，不斷的提高員工對工作參與性，進一步提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

（二）企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀企業(yè)吸引人才的加入主要在于企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)一種無形資產(chǎn)，在具體工作中能讓員工實現(xiàn)自我價值，提高員工對企業(yè)的認可度和滿意度，并具有一定歸屬感。如果企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，難以讓員工之間的凝聚力不斷提高。因為在工作中，良好的工作氛圍和人際關(guān)系是員工獲得享受，有助于調(diào)動員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情。在企業(yè)內(nèi)部，管理人員和員工之間加以聯(lián)系，并積極的溝通，針對企業(yè)發(fā)展的實際情況，讓員工充分的了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加清楚員工的實際企業(yè)。而且企業(yè)管理人員起到帶頭的作用，為員工做好榜樣，增加組織凝聚力。

二、企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)人力資源管理的有效措施

企業(yè)文化對企業(yè)人力資源管理提供指導(dǎo)，且為企業(yè)發(fā)展提供動力?；诖嗽谌肆Y源管理中，應(yīng)讓企業(yè)文化的導(dǎo)向作用得到發(fā)揮，并樹立觀念，對人才不僅要尊重還要重視培養(yǎng)。

注重企業(yè)的精神風貌，讓經(jīng)營管理人員在發(fā)展期間，向文化管理發(fā)展，且要想實現(xiàn)企業(yè)文化管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅是決策者，還是帶頭人，不管是企業(yè)思想意識和精神主要體現(xiàn)在企業(yè)自身。基于此在進行人力資源管理的過程中針對企業(yè)進程，應(yīng)高度的重視企業(yè)精神的作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點，促進經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理發(fā)展，通過企業(yè)文化打造人力資源管理，進而使其人才價值得到發(fā)展，確保人力資源管理工作順利的實施，使其獲得良好的管理效果，進一步推動企業(yè)發(fā)展。具體來講，企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)人力資源管理的措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）以企業(yè)文化完善企業(yè)組織架構(gòu)

完善組織架構(gòu)有助于組織價值觀應(yīng)用。其中這主要體現(xiàn)在以下幾個方面，一方面針對企業(yè)的價值觀，總體的組織架構(gòu)有必要更好地適應(yīng)。另一方面，企業(yè)組成部分具體職責與價值觀要聯(lián)系在一起，做到緊密結(jié)合。唯有在價值觀作用下，企業(yè)實現(xiàn)管理的同時，使其獲得良好的效果[1]。

（二）以企業(yè)文化不斷提高員工凝聚力

精神作為企業(yè)文化激勵最重要方面。優(yōu)秀企業(yè)文化有企業(yè)精神，這種精神是企業(yè)在長期發(fā)展中不斷積累的。首先，這種精神不僅能為企業(yè)員工提供良好的工作氛圍，還能提供組織環(huán)境，還能激勵員工積極向上，讓他們對企業(yè)具有歸屬感，進而在實際工作中，使得員工的自身潛能得到發(fā)揮;其次，這種文化精神能滿足職工精神需要，屬于是精神激勵，對工作讓員工更有動力?？傮w來講，企業(yè)文化產(chǎn)生的精神激勵具有持久性，但需要讓員工產(chǎn)生共鳴[2]。企業(yè)文化來自基層同時向基層一線員工提供服務(wù)。企業(yè)的激勵機制和企業(yè)文化有一定聯(lián)系，且具有密切性，通過健全完善激勵機制有助于鞏固企業(yè)文化，在人力資源管理這方面起著重要的作用。不管是企業(yè)的薪酬還是晉升工作，要做到公正、公開、公平，進而促進員工主動參與工作中來，激發(fā)員工工作熱情;

（三）以企業(yè)文化做好人才招聘把關(guān)

對于企業(yè)而言為了吸引人才的加入，有必要進行人才招聘，并以務(wù)實為原則來招聘人才。但是在招聘的前期有必要結(jié)合企業(yè)的實際情況，基于企業(yè)文化加強對招聘計劃的制定，還應(yīng)注重招聘人才的形象，大體的明確下來，針對企業(yè)文化要保障所招聘進來的人才更好地認同;并運用多種方式進行人才招聘，尤其是面試和筆試這種方式，如果人才與企業(yè)文化不符不給予聘用，避免人才存在流失的現(xiàn)象。

（四）以企業(yè)文化規(guī)劃職工職業(yè)生涯

優(yōu)秀的企業(yè)文化能為職工生涯計劃提供指導(dǎo)，企業(yè)文化明確企業(yè)各種觀念，尤其是人才觀念和經(jīng)營觀念，職工生涯規(guī)劃讓職工個人前途和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。且基于職業(yè)生涯計劃，有了企業(yè)文化作為指導(dǎo)，促進企業(yè)的發(fā)展使其職工不斷進步，為職工明確自己人生目標提供幫助。促使企業(yè)更好地了解人才，使其能開發(fā)人才，其中要想實現(xiàn)首要做的是確定人才的優(yōu)勢，并讓員工主動參與工作中;讓企業(yè)目標和個人發(fā)展實現(xiàn)相統(tǒng)一，促進企業(yè)和個人發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)要想更好地文化不僅要加強文化建設(shè)，還要有效的實施人力資源管理工作，讓這兩者有機結(jié)合。因為企業(yè)要想營造出良好文化氛圍，必須要有人力資源管理支持。所以企業(yè)需要讓企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理結(jié)合在一起，為此在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出人才優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]雷國忠. 有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理. Diss. 延邊大學(xué).

[2]張琳. "人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)." （2021）.