大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

常晶

摘 ?要：文章從基于大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景角度進(jìn)行入手，針對(duì)新時(shí)代下的我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重點(diǎn)分析和探討。從財(cái)務(wù)管理工作的開展模式轉(zhuǎn)型角度進(jìn)行詳細(xì)論述，就此說明轉(zhuǎn)型過程中所遇到的困境，并從“思想理念轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)管理專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)以及管理模式創(chuàng)新發(fā)展”等方面提出具有針對(duì)性的優(yōu)化和應(yīng)對(duì)措施。期望能夠借助文章的撰寫，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型性發(fā)展提供必要的理論與實(shí)踐內(nèi)容。僅供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;科學(xué)轉(zhuǎn)型;困境

一、大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展困境

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理念缺失

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在目前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域中仍然有部分的企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展思想的缺陷，仍然堅(jiān)持采用以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，將大多數(shù)精力和目光都放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的“信息核算、內(nèi)容存儲(chǔ)、信息記錄”等方面，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展關(guān)注度并不高。

與此同時(shí)，在部分企業(yè)中仍然有相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)缺乏科學(xué)性認(rèn)知，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展將大數(shù)據(jù)技術(shù)合理用到企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理流程中，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在具體管理工作執(zhí)行期間，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容僅僅以表面化處理方式來進(jìn)行，并沒有從深層次進(jìn)行研究，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果準(zhǔn)確性下降，不利于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行直面了解。而造成以上現(xiàn)象問題出現(xiàn)的主要原因在于，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展認(rèn)知不足，過于墨守成規(guī)，無法與新時(shí)代相切合。以致于制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的轉(zhuǎn)型性發(fā)展。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)化技術(shù)人員缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)和全面推進(jìn)，不僅是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的未來必然趨勢(shì)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，而在整個(gè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新過程中，需要專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍支撐，在技術(shù)人才的幫助下完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)型流程。

然而在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作模式從以往的財(cái)務(wù)報(bào)表分析向更高層次內(nèi)容和數(shù)據(jù)處理技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，雖然企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作者擁有一定的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和水平，但是卻無法保障能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)應(yīng)用，并從海量財(cái)務(wù)信息中提取最高價(jià)值內(nèi)容來進(jìn)行重點(diǎn)分析。工作人員之間的操作技術(shù)和水平存在著的一定差距。這是因?yàn)?，由于部分企業(yè)中缺少了專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)操作人員，在人才隊(duì)伍的構(gòu)建中無法擁有足夠的人員來完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，從而在一定程度上制約了大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理化應(yīng)用。

（3）大數(shù)據(jù)的推動(dòng)，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作難度

隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面到來，信息化建設(shè)與發(fā)展工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中越發(fā)的深入，相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理流程向“多元化、多樣化”進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在很大程度上都給予了企業(yè)諸多發(fā)展便利。

然而在大數(shù)據(jù)背景影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所涉及到的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容和來源渠道越來越多，信息數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系同樣越發(fā)復(fù)雜，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)識(shí)別和內(nèi)容分析能力要求越來越高，其難度系數(shù)也在不斷增大。尤其是對(duì)于中小型企業(yè)而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)不高、專業(yè)技巧不夠熟練、大數(shù)據(jù)認(rèn)知價(jià)值觀尚未形成，諸如此類的問題都將再一次增大財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中數(shù)據(jù)信息處理工作所帶來的壓力。致使財(cái)務(wù)管理工作者的日常工作難度加劇，難免出現(xiàn)信息上的處理錯(cuò)誤，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果出現(xiàn)誤差，對(duì)企業(yè)造成消極影響。

二、大數(shù)據(jù)背景下，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)轉(zhuǎn)型的措施

（1）積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員理念和思維

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，為了能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，在全新數(shù)據(jù)分析流程和技術(shù)模式要求下，企業(yè)理當(dāng)針對(duì)財(cái)務(wù)管理思想和理念進(jìn)行必要優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，并同時(shí)將大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行合理化應(yīng)用，如此才能滿足時(shí)代發(fā)展需求，迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的未來發(fā)展趨勢(shì)。因此，對(duì)于目前我國(guó)的社會(huì)企業(yè)而言，就更需要樹立全新管理和財(cái)務(wù)控制理念，與大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行相容，從而將大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用進(jìn)行全面體現(xiàn)。

具體而言，一方面企業(yè)要根據(jù)實(shí)際操作和財(cái)務(wù)管理工作要求，逐步加強(qiáng)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用過程。例如，企業(yè)需要從業(yè)務(wù)管理狀況和財(cái)務(wù)管理情形等角度出發(fā)，在財(cái)務(wù)管理工作群體中進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化宣傳教育工作，幫助員工積極樹立完善的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，從而將一些較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作轉(zhuǎn)交于信息技術(shù)中心來完成。如此一來，不僅可以在降低財(cái)務(wù)管理人員工作壓力的同時(shí)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)率，將大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)一步推進(jìn)。

而另一方面，對(duì)于企業(yè)中的管理層而言，其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作的主導(dǎo)者，同樣也需要在日常管理執(zhí)行過程中，不斷學(xué)習(xí)、不斷掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代下的全新財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與轉(zhuǎn)型過程相容，以此來制定出與企業(yè)未來發(fā)展更加切合的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型制度方案。從而在探索大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更多的實(shí)踐機(jī)遇，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。

（2）科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理綜合發(fā)展人才隊(duì)伍

眾所周知，無論是對(duì)于任何管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)而言，其內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展工作，在一定程度上都是由專業(yè)化的人才組織團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行，其人才隊(duì)伍的工作執(zhí)行能力將對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理成效產(chǎn)生決定性影響。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)為了能夠更好地完成財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)，在原有的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的綜合性提升，就必須正面迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的困境和挑戰(zhàn)，擁有一支專業(yè)化的人才組織隊(duì)伍，同時(shí)還要保障其人才的道德行為修養(yǎng)。

具體而言，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我國(guó)當(dāng)代社會(huì)企業(yè)為了能夠站穩(wěn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)腳跟，將財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展活動(dòng)落實(shí)到位。便需要站在大數(shù)據(jù)技術(shù)的角度來展開相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)工作。要圍繞大數(shù)據(jù)內(nèi)容，來制定出與企業(yè)發(fā)展相符的人員培訓(xùn)指導(dǎo)方案，并同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來對(duì)企業(yè)不同層次管理人員進(jìn)行分批培訓(xùn)。以構(gòu)建多元化的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)為核心，對(duì)員工進(jìn)行“再教育、再訓(xùn)練”，以便增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的工作執(zhí)行力。

例如，企業(yè)可以在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并同時(shí)積極開展相應(yīng)的人員培訓(xùn)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)仿真訓(xùn)練過程中，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用技巧和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘處理方案進(jìn)行有效演練，從而幫助員工規(guī)范財(cái)務(wù)管理操作細(xì)節(jié)，為企業(yè)的未來培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才隊(duì)伍。

（3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與優(yōu)化

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作執(zhí)行方式與具體流程，同樣也是管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然執(zhí)行路徑，于企業(yè)而言更是轉(zhuǎn)型過程中的重要前提保障。

正因如此，企業(yè)在正式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，理當(dāng)促使數(shù)據(jù)化的操作執(zhí)行手段在大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動(dòng)下，在財(cái)務(wù)管理工作中得到更好地應(yīng)用。具體來說，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)需要借助大數(shù)據(jù)管理模型來加強(qiáng)原有的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和控制力度，促使企業(yè)的財(cái)政資金鏈得到更好的監(jiān)視。與此同時(shí)，還要針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理組織體系進(jìn)行逐步完善，以保障財(cái)務(wù)管理工作可以真正做到分工明確。而在此過程中，需要著重強(qiáng)調(diào)的是，要深入明確每一位財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)工作職責(zé)，并將責(zé)任歸結(jié)于個(gè)人，從而保障財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息之間的相互融合。

此外，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型期間，更加考察企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制的完整性，因此在日常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中需要建立起健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。同時(shí)，還要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來確保企業(yè)各個(gè)部門之間的緊密性聯(lián)系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范意識(shí)貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的始終，以保障財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)的長(zhǎng)期穩(wěn)

結(jié)論：綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的共同發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)全面到來，在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中給予了廣大社會(huì)企業(yè)諸多發(fā)展機(jī)遇。在這樣的大發(fā)展背景下，對(duì)于社會(huì)企業(yè)群體而言，必須牢牢抓住機(jī)遇與時(shí)代發(fā)展共進(jìn)退。因此，在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)理當(dāng)將“統(tǒng)籌兼顧”管理理念進(jìn)行積極融入，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，從企業(yè)原先的財(cái)務(wù)管理“思想、理念、制度和機(jī)制”等角度進(jìn)行入手，構(gòu)建起更為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才組織隊(duì)伍，從而在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型性發(fā)展，為更好地豐富企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定牢固基礎(chǔ)。

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